劉林

摘要：企業(yè)文化發(fā)展可以為企業(yè)發(fā)展帶來強(qiáng)力支撐，職工對企業(yè)文化的自覺程度也決定了企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱程度間接影響企業(yè)的生存發(fā)展力和綜合競爭力。企業(yè)文化將影響企業(yè)發(fā)展的步伐和高度，而企業(yè)文化自覺的實現(xiàn)程度將左右企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和命運(yùn)，文化自覺在企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)在力量不容忽視。本文圍繞上述問題進(jìn)行了深入有益的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；和諧；影響力

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂和支柱，是企業(yè)全體員工在長期的工作過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，這種價值觀貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中，成為推動企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。

一、企業(yè)文化力的內(nèi)涵

企業(yè)文化力的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分，那么應(yīng)該如何理解企業(yè)的文化力呢？簡易的理解就是把企業(yè)的文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。可以從以下幾個方面去把握：

（一）企業(yè)精神是企業(yè)文化力的初步發(fā)展。企業(yè)精神是指企業(yè)員工所具有的共同的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)氣，是企業(yè)文化的內(nèi)層含義。

信老一輩企業(yè)職工不會忘記鐵人王進(jìn)喜精神，那種戰(zhàn)天地，斗風(fēng)雪，那種“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的精神，為新中國石油工業(yè)的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)，同時也鼓舞各行各業(yè)勇挑重?fù)?dān)，勇攀高峰，創(chuàng)造了新中國工業(yè)企業(yè)的許多奇跡。在改革發(fā)展過程中，以“艱苦奮斗、誠信為本、質(zhì)量興企、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，鼓舞、激勵著企業(yè)每個員工做好每一項工作，這種難能可貴的精神是企業(yè)走上快速高效發(fā)展步伐的關(guān)鍵。企業(yè)要提升核心競爭力，必須把著力點放在培育良好的企業(yè)精神上。

（二）人本管理是企業(yè)文化力的核心。隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)人本管理作為企業(yè)的核心，已越來越成為每個成功企業(yè)研究重要課題。在時代發(fā)展的今天，我們要與時俱進(jìn)，富于人本管理新的內(nèi)涵。在探討人本管理中，我們要注意以下幾個要素：第一是注重人才開發(fā)，這是人本管理的重要因素，也是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵。市場機(jī)制是優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，企業(yè)生存發(fā)展就需要有一支擁有創(chuàng)新能力，擁有豐富想象力、觀察力的技術(shù)研發(fā)隊伍。第二是從提高員工的自信心開始，這是時代賦予人本管理的新內(nèi)容。對企業(yè)來說：最具活力的是人的因素，是職工飽滿的熱情、高效工作，積極創(chuàng)新的意識，令人振奮的工作效率。這些不僅是組織得以維持發(fā)展的基礎(chǔ)，更是任何蓬勃向上的企業(yè)所迫切需要的內(nèi)在機(jī)制。第三是運(yùn)用現(xiàn)代激勵理論，建立激勵教育體系，這是人本管理的關(guān)鍵。是建立科學(xué)的職工績效評價體系是企業(yè)激勵教育的組織保證，這是人本管理中我們值得注意的一個新課題。不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，甚至普通職工都迫切希望自己創(chuàng)造的成果，能被組織或社會認(rèn)同，成為有價值的東西，只有這樣，企業(yè)職工的創(chuàng)新意識才能得到發(fā)展，工作熱情才會保持下去。

二、用企業(yè)文化力引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)要想獲得持續(xù)、健康的發(fā)展，必須高度重視提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、科學(xué)管理能力、誠信管理能力。但這三種能力最終要靠企業(yè)文化力的支持。

（一）戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)文化力的集中體現(xiàn)。企業(yè)對于目標(biāo)的實現(xiàn)和職工的認(rèn)同意味著對企業(yè)文化價值的認(rèn)同。不管企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)多大，多長遠(yuǎn)，品牌的知名度多高，要在社會認(rèn)同的廣度和濃度上還有待進(jìn)一步提高。這就要求企業(yè)制定中長期或短期發(fā)展規(guī)劃或計劃，通過階段的努力，把企業(yè)建設(shè)成什么樣的企業(yè)。歸根結(jié)底要建設(shè)成對人才有很強(qiáng)吸引力和凝聚力，有先進(jìn)健康的企業(yè)文化，有較高品格和享有盛譽(yù)的一流企業(yè)。

（二）科學(xué)管理能力是企業(yè)的核心競爭力。文化建設(shè)的目的之一就是提高企業(yè)的科學(xué)水平，它不僅涉及到管理體制的變革和制度建設(shè)。同時也包括一系列科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。一個沒有文化力的企業(yè)是很難建設(shè)這樣一個龐大的系統(tǒng)工程的。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視形成制度，要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，將組織架構(gòu)按照科學(xué)管理的要求，按照大企業(yè)規(guī)模和小企業(yè)速度的要求，提高企業(yè)的管理效率和對市場變化迅速反應(yīng)的能力。

（三）誠信管理能力反映企業(yè)文化建設(shè)的水平。企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)步，就得把誠信作為企業(yè)的生命，在細(xì)微處不斷強(qiáng)化，使之成為企業(yè)員工自覺遵守的基本準(zhǔn)則。要善待每一位員工，真正做到以人為本；各分公司中層執(zhí)行者都處于市場經(jīng)濟(jì)的最前沿，一言一行都代表著企業(yè)的形象。因此要不斷重視他們的誠信教育，唯有這樣，企業(yè)的員工走到哪里，就把講誠信、重質(zhì)量、抓安全的良好作風(fēng)帶到哪里，贏得客戶的廣泛信賴。

三、發(fā)揮企業(yè)文化力核心競爭作用的途徑

企業(yè)文化力是企業(yè)的核心競爭力，但怎樣才能使企業(yè)文化力真正發(fā)揮作用，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展呢？我認(rèn)為可以從以下幾個方面著手。

（一）企業(yè)要靠戰(zhàn)略創(chuàng)新不斷提高企業(yè)市場競爭力。企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，我們既要重視對傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展，又要注重對企業(yè)文化的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的根本，在于解放思想，實事求是。解放思想要求我們善于解決企業(yè)中的各種矛盾和問題，大膽研究分析新情況、新問題，對證業(yè)中出現(xiàn)的新生事物要善于捕捉，大膽研究，總結(jié)提煉符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，為我所用。實事求是要求我們要立足現(xiàn)狀，不能好高騖遠(yuǎn)。誰能在戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計和執(zhí)行上勝人一籌，誰就能取得成功。只有制訂和實施有自己獨特優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略，才能以近期的資產(chǎn)運(yùn)營和市場開發(fā)，贏得遠(yuǎn)期收益和未來的市場競爭。

（二）企業(yè)要有自己的文化品牌。誠實和信任是企業(yè)最有價值的資本和財富?；谡\信和責(zé)任，企業(yè)要提出“立信于心，盡責(zé)至善”的文化品牌理念，堅持誠信經(jīng)營，致力于以誠信打造優(yōu)勢品牌。深化信用體系建設(shè)。企業(yè)只有最大限度地誠實守信，將“誠信”滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，融入到每位員工的意識和行為中，才能把企業(yè)建設(shè)成人人信懶的經(jīng)久不衰的具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)。同時要以客戶為導(dǎo)向，大力提升文化服務(wù)質(zhì)量。

（三）企業(yè)要不斷提升可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)要始終把高素質(zhì)的員工視為企業(yè)最寶貴的財富，把打造一支能征善戰(zhàn)的銷售隊伍放在重要位置，把全體員工視為企業(yè)的主人，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為員工智慧與個性的充分發(fā)揮提供廣闊的舞臺，這是企業(yè)實現(xiàn)又好又快、可持續(xù)發(fā)展的根本動力所在。要塑造具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)軍人物，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的基層領(lǐng)軍人物。同時要打造具有較強(qiáng)執(zhí)行能力的員工隊伍。