羅曉峰

摘要：當(dāng)今，隨著社會(huì)的發(fā)展需求，建筑業(yè)也逐漸擴(kuò)大，建筑工程管理直接關(guān)系到建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，所以本文就對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，提高工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。

1、工程管理的概念

工程管理在當(dāng)代，已經(jīng)成為了一門學(xué)科專業(yè)，其內(nèi)容一般是指對(duì)土木工程進(jìn)行管理。但并不僅僅是管理，工程管理最重要的一點(diǎn)是需要相應(yīng)的技術(shù)，工程管理的概念可以用這樣簡(jiǎn)單的公式來(lái)定義，即：工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟(jì)管理。工程管理，可以說(shuō)就是對(duì)一個(gè)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的掌控（包括工程造價(jià)的控制、工程的經(jīng)濟(jì)效益的把握）和技術(shù)上的支持（工程運(yùn)用何種技術(shù)提高質(zhì)量）。有學(xué)者認(rèn)為“工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)該工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制”。因工程可從不同的角度進(jìn)行解釋，所以工程管理在概念上也會(huì)受到這些解釋的影響，但總體來(lái)說(shuō)，工程管理領(lǐng)域涉及了建設(shè)施工工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型改造等方面，工程管理和一般形式的管理不相同，它是技術(shù)集中方向的管理在特定環(huán)境中的特定形式的應(yīng)用，有特定目標(biāo)、特定形式的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的工作。

2、工程管理的措施

2.1進(jìn)度管理。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，用來(lái)銜接工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時(shí)間等之間的關(guān)系，并且以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo)，同時(shí)要注意檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃付諸實(shí)施，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證工程順利竣工，交付使用，進(jìn)度控制的目的是保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本，項(xiàng)目進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容，進(jìn)度管理的措施包括：一是制定合理的進(jìn)度計(jì)劃制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作；二是規(guī)范操作，科學(xué)管理現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)；三是及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項(xiàng)工作對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計(jì)劃，合理制定項(xiàng)目工程總計(jì)劃給各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。還有其他的一些因素，如氣候條件、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況，一旦影響到工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做好計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2成本管理。又被稱為“造價(jià)管王里“”造價(jià)控制等。工程的成本包括施工過程的花費(fèi)、技術(shù)和施工人員的雇傭、項(xiàng)目開發(fā)的投入等等，由于牽涉了整個(gè)工程的所有相關(guān)環(huán)節(jié)，所以做好成本管理是做好工程管理的重點(diǎn)，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目大局是否能夠在經(jīng)濟(jì)效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：一是施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)根據(jù)工程自身的具體特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂合同是一個(gè)合格的企業(yè)必須嚴(yán)格遵守的，企業(yè)必須了解工程的規(guī)模及是否有特殊工藝，然后從自身具有的技術(shù)水平和工藝裝備等實(shí)際情況對(duì)其工程做出合理的施工組織設(shè)計(jì)，使其工期在合理的情況下縮短，并考慮節(jié)約成本；二是企業(yè)要提高對(duì)高新技術(shù)的使用。提升工程的技術(shù)水平，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，了解當(dāng)下工程技術(shù)的發(fā)展、是否出現(xiàn)相關(guān)的可以提升工程效率的新技術(shù)等。在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施預(yù)案，做好周密的準(zhǔn)備，以保證不會(huì)耽誤工程的實(shí)際進(jìn)程；三是在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，設(shè)置專門的資金監(jiān)督管理部門，層層把關(guān)，保證工程資金的使用合理、沒漏洞，注意對(duì)人員的監(jiān)督，以防止挪用公款，謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現(xiàn)。

2.3質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項(xiàng)目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，所以，工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。一是建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目開工前，根據(jù)項(xiàng)目的本身特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量方針和計(jì)劃，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并從項(xiàng)目合同簽訂起，將質(zhì)量管理作為整個(gè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一；二是在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格把關(guān)，盡量控制設(shè)計(jì)變更。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的管理部門要組織技術(shù)人員和設(shè)計(jì)者對(duì)施工圖進(jìn)行匯審，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出優(yōu)化建議。另外，要盡可能的把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，使設(shè)計(jì)變更盡量提前，變更發(fā)生的越早則損失越小，質(zhì)量也越容易控制，反之損失就越大，質(zhì)量就越難以控制；三是從細(xì)節(jié)做好質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量管理。要做好這項(xiàng)工作，重點(diǎn)要做好以下幾點(diǎn)：堅(jiān)掙‘誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任書，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、返工重罰的措施；堅(jiān)持質(zhì)量、技術(shù)交底制度，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員一貫到底；堅(jiān)持各工序檢查到位，不定期、隨機(jī)的邀請(qǐng)一些社會(huì)專家參與檢查，避免走過場(chǎng)；對(duì)施工工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；對(duì)重要部位，特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程，要嚴(yán)格控制質(zhì)量，施工前要有方案、施工中要有專人跟蹤、完成后要專項(xiàng)驗(yàn)收；四是把好設(shè)備材料采購(gòu)關(guān)，提高原材料的質(zhì)量。采購(gòu)的設(shè)備材料要選擇正規(guī)的廠家，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備材料采購(gòu)密切配合，根據(jù)技術(shù)性能要求對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，辦好移交、儲(chǔ)存手續(xù)，采用多環(huán)節(jié)把關(guān)，避免出現(xiàn)供貨錯(cuò)誤，影響下一道工序的進(jìn)行以及項(xiàng)目的整體質(zhì)量；五是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作人員的操作。在項(xiàng)目施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)工作人員作業(yè)要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行，特殊工種（焊工、電工等）技術(shù)工人必須持證上崗，從源頭上和技術(shù)上保證完成的作業(yè)技術(shù)項(xiàng)目符合規(guī)定質(zhì)量要求。

2.4安全生產(chǎn)管理。企業(yè)要提升自身的企業(yè)道德水準(zhǔn)，是其中的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)要在每個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上安排和分配相應(yīng)的管理人員、并建立其固定的安全制度準(zhǔn)則，做到權(quán)責(zé)明確，是其形成一個(gè)系統(tǒng)并嚴(yán)密的安全管理體系，這是企業(yè)的安全管理的目標(biāo)。工程前期設(shè)計(jì)工程方案時(shí)，勘察設(shè)計(jì)單位必須考慮整個(gè)安全管理工，在設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)文中必注明與工程安全息息相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)提出事先預(yù)防的指導(dǎo)意見。

綜上所述，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)與建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程地位越來(lái)越重要、建筑規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理提出了更高的要求，建筑項(xiàng)目管理普遍涉及到多個(gè)目標(biāo)的要求，項(xiàng)目管理人員從進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)出發(fā)，理論與實(shí)際相結(jié)合，形成有效的管理措施，從而可以降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并且有利于促進(jìn)社會(huì)安定、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。