劉偉

摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在我國城市化進程逐步深入、國家投資基礎設施拉動經(jīng)濟的雙重背景下，中國建筑業(yè)得到了長足的發(fā)展。然而在高速發(fā)展的同時，建筑行業(yè)也面臨著諸多問題，安全問題是建筑行業(yè)面臨的一個主要問題，本文基于此，針對施工安全中存在的問題，提出了施工安全管理模式。

關鍵詞：建筑施工；安全管理；模式；

一、建筑施工安全管理內涵

建筑施工安全管理是指在建筑工程生產(chǎn)施工過程中，有效地組織和運用人力、物力、財力，充分發(fā)揮人的智慧，通過人們的努力，進行有關計劃、決策、組織和控制等活動，使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷降低到最低程度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與設備、物料、環(huán)境的和諧，避免造成人身傷害和財產(chǎn)損失。建筑施工安全管理對象是建筑施工的從業(yè)人員、所用的機械設備、各種物料及周圍環(huán)境，需要多因素的協(xié)調與組織，從而保證其有效實現(xiàn)。

二、創(chuàng)建安全標準化管理模式過程中存在的問題

1、對安全標準化模式的理解不準確

操作及工藝的規(guī)程隨著時間的變化也發(fā)生著變化，尤其這些年在不斷的完善、不斷的豐富，使科學健全的安全規(guī)章制度得以建立。但是工藝的進步使一些員工認為安全標準化建設活動沒有實際意義，他們認為只要管理制度健全、操作和工藝規(guī)程標準，就沒有必要開展安全標準化建設活動。再加上一些項目負責人對于開展安全標準化工作沒有正確的認識，導致積極性不高，不愿意在建設安全標準管理模式上花費時間和精力，導致安全標準化模式工作不能積極開展，安全標準化模式不能有效地建立。

2、現(xiàn)場標準化管理程度不夠

安全標準化管理模式的內容包括現(xiàn)場標準化、管理標準化、操作標準化、檢查標準化，其中“現(xiàn)場標準化”是其它三個標準化建設的基礎?，F(xiàn)場I臨時設施、材料、機具更改位置時同時不能及時的更新現(xiàn)場平面布置圖，使得平面布置圖不能發(fā)揮作用，不能準確的體現(xiàn)現(xiàn)場實際情況。然而其負責人不愿在更新定制圖上投入過多的精力和時間，因此導致此操作標準化模式的實用性差，不能達到很好的效果。

3、操作標準化編寫沒有真正落實到位

為了保證全員參與，使每個員工明確并按照規(guī)程和標準操作，不是所有參與者都能按照規(guī)定依據(jù)標準去執(zhí)行，還是存在個別人員不負責任現(xiàn)象。這樣就不能達到預想的結果。表現(xiàn)出部分負責人和員工沒有責任感和集體意識，這也是安全標準化工作開展最大的困難。

4、獎罰標準不明確

由于各個項目的標準化執(zhí)行水平良蕎不齊，獎懲標準如果制定不合理的話，就十分容易導致對于認真執(zhí)行的項目和不負責任隨意執(zhí)行的項目不能夠賞罰分明。這種不公正的待遇就會造成了員工的懈怠，嚴重的降低了各位員工的工作的積極性，更甚的或許會對其造成打消了以后工作中的積極性，嚴重影響了安全標準化管理模式的開展工作。

三、建筑施工安全管理模式探討

1、組織結構的建筑施工安全管理模式

1.1調整項目安全管理組織

1.1.1組織上的安全管理，在安全管理模式的大前提下，單個的崗位安全管理已經(jīng)被淘汰了，并逐漸被以經(jīng)理為首的新的安全管理模式所代替。在這種情況下，以骨干分子、組長、班長等管理層和實施層為依托，相互聯(lián)系相互扶持的安全管理體系已經(jīng)建立，這時企業(yè)就要發(fā)揮主要的監(jiān)督管理工作。

1.1.2為了完善安全管理，要進一步建立安全的組織架構，并將其充分利用起來，這個框架主要有兩個層面，包括監(jiān)督層和管理層。監(jiān)督層主要包括各部門的主管、總監(jiān)、工程師等等，實施層主要包括基本員工，具體施工人員、組長、操作工人等等。

1.2調整安全管理職責

上面我們已經(jīng)提到了監(jiān)督層和管理層，這里我們就其主要的職責進行具體的分析說明：

1.2.1在安全管理中監(jiān)督層的主要職責是：在監(jiān)督層中，各個項目的總負責人是負責項目安全的關鍵人物，他的過工作也是最為全面的，主要包括制定項目目標、建立安全責任組織、對項目安全進行及時的監(jiān)督和指導等等。在項目中還有一個主要的人物就是項目總工，它主要負責的是技術，包括工程和安全方面的一些問題都要由他做最后決定。項目總工必須承擔起項目安全技術的管理工作，包括專項安全施工技術方案的制定、審批以及落實。再有一個關鍵人物就是安全主管，他是項目安全管理的直接責任人，安全主管應主持編制安全管理方案，負責監(jiān)督安全管理方案和安全技術交底的落實工作，對安全管理過程進行監(jiān)督。

1.2.2在安全管理中實施層的主要責任是：在實施層施工員是必不可少的堅實的力量基礎，由于他的人數(shù)多，所以在控制人員安全方面就是一個較為艱巨的工作，他們的主要任務就是負責具體落實安全管理方案規(guī)定，消除一些不必要的施工安全管理隱患，確保最大程度的生產(chǎn)安全。班組長是操作工人的直接負責人，必須熟悉本工種的操作規(guī)程和安全操作知識，堅持每天進行班前安全教育，塑造遵章守紀的風氣。

2、有關制度在建筑施工企業(yè)的安全管理

安全工作的主要是靠企業(yè)為主要支點，有兩個方面可以說明體制創(chuàng)新的施工安全：第一個方面就是建立一個相對完善的安全管理體系。這是制度創(chuàng)新的一個重要方面，在我國，安全管理體制的建立已經(jīng)成為人民普遍關注的話題，我國的建設目標體系已經(jīng)由過去的傳統(tǒng)體制轉變成新型的健康的體系了。

同時要展開相應的勞動安全預評價。這項工作是充分為第一個方面所服務的，也是必不可少的一項重要程序，前期的工作較為繁瑣，但是是實行安全管理的一項基礎性工作，是建設項目做到本質安全，不留事故隱患，從源頭治理事故發(fā)生的重要保證之一。

3、在建筑施工企業(yè)安全管理模式來看，各個企業(yè)在不斷的提高安全系數(shù)，要提高這個就要有強有力的建筑施工安全管理手段。所以要是手段的落后，就會造成信息的閉塞，同時管理水平也會很低下，這樣必然導致事故的出現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡是當前安全管理科學中最顯著的特點，安全生產(chǎn)信息采集、傳遞、處理和控制系統(tǒng)是現(xiàn)代安全管理工作中重要的基礎建設。在管理新模式的情況下，信息系統(tǒng)主要是為了加工和處理各方面來的信息，使它更好的為人民所利用，在必要的時候向有關人員提供處理后的有用的信息，它可以說是一個聯(lián)合體。將這種系統(tǒng)應用于建筑施工中的安全管理上，就構成了安全管理信息系統(tǒng)。

4、建設現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)安全文化體系

在對文化體制進行探索的過程中，主要是為了提高管理和技術人員的安全意識，提高自身素質，并且做好安全管理工作，這是關鍵的一步。

4.1以人為本，將安全文化滲透于企業(yè)和員工的意識形態(tài)領域。制定施丁企業(yè)的安全方針和安全目標，同時，將安全文化建設融合于施工企業(yè)總體文化和各項工作之中。

4.2在文化體制方面加強文化制度建設是重要的一步，要形成一個完整的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng)。

4.3加強各類宣傳、教育、培訓工作。企業(yè)安全文化建設的主要目標是使企業(yè)職工建立起安全自護、互愛、互救、應急的安全文化體系，通過企業(yè)的安全文化知識和技能的宣傳、教育，不斷有意識、有目標地灌輸、培養(yǎng)、塑造和實踐。

4.4環(huán)境的是否良好是文化體系能否創(chuàng)新的重要的一點，環(huán)境的影響是不容忽視的一個重要因素。環(huán)境的好壞是決定施工是否安全的一個重要的決定因素。在嚴寒、高溫等安全事故發(fā)生頻率較高的季節(jié)，在施工時就要做好充分的安全措施，提高安全系數(shù)。在建筑物室內施工時要盡量加強照明，這樣也是為了提高施工安全。加強建筑施工安全管理體制的建設、加強施工安全文化體系的建設、加強建筑施工安全管理手段的創(chuàng)新和改革等，都是促進安全生產(chǎn)管理體系建設的重要措施。在實際生產(chǎn)過程中，要不斷加強安全生產(chǎn)，才能保證建筑質量能夠符合生產(chǎn)的要求，產(chǎn)生更多高質量的建筑產(chǎn)品。