摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，選煤廠的發(fā)展受到廣泛重視，然而，目前部分選煤廠機電設(shè)備的管理與維護(hù)還存在一些問題，影響著選煤廠的長遠(yuǎn)進(jìn)步。因此，相關(guān)部門必須要制定完善的管理維護(hù)方案，提升機電設(shè)備的運行質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：選煤廠機電；設(shè)備管理；機電維護(hù)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.060

0 引言

在選煤廠機電設(shè)備管理與維護(hù)過程中，相關(guān)部門需要明確工作職責(zé)，規(guī)劃管理與維護(hù)方案，創(chuàng)新工作形式，針對設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀，科學(xué)選擇各類工作工藝，提升選煤廠機電設(shè)備的使用質(zhì)量，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 選煤廠機電設(shè)備的管理及維護(hù)現(xiàn)狀

1.1 安全隱患問題

在對選煤廠機電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的過程中，還存在安全隱患問題，主要因為機電設(shè)備的使用時間較長，經(jīng)常會出現(xiàn)老化現(xiàn)象，無法達(dá)到相關(guān)運行標(biāo)準(zhǔn)。在老化與磨損的情況下，工作人員不能對其零部件與機電設(shè)備實施更換處理，難以提高設(shè)備運行質(zhì)量，甚至?xí)裣掳踩[患。部分選煤廠的管理與維護(hù)技術(shù)滯后，不能根據(jù)當(dāng)前機電設(shè)備的使用要求與標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，難以控制其生產(chǎn)成本，難以提升設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性，無法保證設(shè)備保護(hù)工作強度，也不能提高生產(chǎn)產(chǎn)量。對于機電設(shè)備安全問題而言，主要包括：電線腐蝕安全問題、電控裝置損壞安全問題，無法提升選煤廠工作質(zhì)量[1]。

1.2 維修問題

部分選煤廠的生產(chǎn)與維修技術(shù)較為滯后，在機電設(shè)備出現(xiàn)故障問題的時候，經(jīng)常會對整條生產(chǎn)線進(jìn)行檢查與維修處理，導(dǎo)致選煤廠的生產(chǎn)中斷，除了會影響工作效率，還會導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。部分選煤廠的管理人員觀念滯后，不能掌握專業(yè)知識與先進(jìn)技能，也不重視維修技術(shù)的更新，難以完善管理方案，導(dǎo)致出現(xiàn)維修問題。同時，選煤廠的維修工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏機電設(shè)備的維修經(jīng)驗，難以發(fā)揮現(xiàn)代化維修方式的應(yīng)用作用，導(dǎo)致選煤廠機電設(shè)備的使用質(zhì)量降低。如果相關(guān)部門不能意識到此類問題的嚴(yán)重性，將會引發(fā)各類難以解決的問題，影響著選煤廠機電設(shè)備的使用效果，無法提升其生產(chǎn)效率[2]。

1.3 缺乏人才

選煤廠缺乏專業(yè)的機電設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)人才，雖然人才理論知識的學(xué)習(xí)能力較高，但是，在技術(shù)水平方面，還存在較多限制。首先，選煤廠中的管理與維護(hù)人員年齡較高，工作觀念陳舊，不能積極應(yīng)用現(xiàn)代化機電設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)，也不重視相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致機電設(shè)備的使用質(zhì)量降低。其次，部分新員工在實際操作期間，缺乏足夠的管理與維護(hù)經(jīng)驗，不能意識到安全問題的嚴(yán)重性，沒有樹立正確的安全管理觀念，導(dǎo)致選煤廠機電設(shè)備的安全事故頻頻發(fā)生。最后，選煤廠不重視培訓(xùn)活動，只在制度上規(guī)定了培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有將其落實到實際生產(chǎn)與工作中，不能積極開展培訓(xùn)工作，難以提升其工作質(zhì)量，導(dǎo)致選煤廠機電設(shè)備的維護(hù)與管理工作難以提升。

2 選煤廠機電設(shè)備的管理及維護(hù)措施

2.1 建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

選煤廠相關(guān)部門需要建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，針對機電設(shè)備維護(hù)與管理工作要求，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，使其具備豐富的工作經(jīng)驗，科學(xué)開展各類工作。同時，樹立正確的工作觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)工藝，并對工作人員進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)維護(hù)與管理技能。

2.2 制定完善的管理制度

選煤廠需要針對機電設(shè)備維護(hù)與管理工作，制定完善的規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并調(diào)整制度。在規(guī)章制度中，需要明確調(diào)度工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范維護(hù)與管理工作人員的工作流程，提升其工作質(zhì)量。同時，還要制定完善的獎懲制度，以便于提升機電設(shè)備管理與維護(hù)工作質(zhì)量。

2.3 制定安全管理方案

選煤廠機電設(shè)備管理與維護(hù)部門，必須樹立正確的安全管理觀念，提高安裝工作的安全系數(shù)，并保證機電設(shè)備的穩(wěn)定運行。相關(guān)部門需要建立完善的安全體系，減少其中存在的安全事故，科學(xué)規(guī)范各類生產(chǎn)風(fēng)險問題，利用責(zé)任制度將安全管理責(zé)任劃分為幾個區(qū)域，將區(qū)域責(zé)任分配給工作人員，以便于對機電設(shè)備的安全性進(jìn)行妥善管理。

3 選煤廠機電設(shè)備的管理及維護(hù)發(fā)展趨勢

在未來發(fā)展中，選煤廠機電設(shè)備管理與維護(hù)工作的發(fā)展空間較大，具體表現(xiàn)為以下幾點：

第一，向著協(xié)調(diào)項目管理的方向進(jìn)步。選煤廠根據(jù)機電設(shè)備管理要求，制定項目管理方案，將維護(hù)與管理工作分為幾個項目，細(xì)化各個項目的工作流程，并對其進(jìn)行全面的調(diào)整，保證每個項目的工作符合相關(guān)規(guī)定。同時，還要科學(xué)開展機電設(shè)備安裝工作，提高安裝工作安全性與可靠性，做好工作交接與施工進(jìn)度的調(diào)整工作，提升管線布局與工序銜接可靠性，優(yōu)化其工作項目系統(tǒng)。

第二，向著任務(wù)組織的方向進(jìn)步。在未來發(fā)展中，選煤廠會將機電設(shè)備管理與維護(hù)工作設(shè)定成為任務(wù)，利用組織管理方式提升任務(wù)協(xié)調(diào)性。首先，選煤廠相關(guān)部門需要明確機電設(shè)備的安裝流程，創(chuàng)新安裝工藝方式，提升其工作質(zhì)量。其次，需要建立完善的安全管理體系，降低選煤廠機電設(shè)備的安全風(fēng)險，樹立正確的安全觀念意識。最后，選煤廠相關(guān)部門會科學(xué)選擇機電設(shè)備的維護(hù)方式，科學(xué)開展技術(shù)交底工作，并對其進(jìn)行全面的分析與改革，優(yōu)化配置管理與維護(hù)工作資源，提升其工作質(zhì)量。

第三，管理與維護(hù)工藝的創(chuàng)新。選煤廠機電設(shè)備管理與維護(hù)部門在未來發(fā)展中，會與相關(guān)研發(fā)人員相互合作，開發(fā)出新的工藝與技術(shù)，提升選煤廠機電設(shè)備管理與維護(hù)工作可靠性，減少其中存在的各類問題，同時，還會大力開發(fā)新型材料，延長機電設(shè)備的使用壽命。

第四，培養(yǎng)先進(jìn)技術(shù)人才。在選煤廠機電設(shè)備管理與維護(hù)的過程中，相關(guān)教育部門會根據(jù)其工作要求，培養(yǎng)先進(jìn)的技術(shù)人才，以便于提升選煤廠的機電設(shè)備維護(hù)與管理工作質(zhì)量。

4 結(jié)語

選煤廠在機電設(shè)備維護(hù)與管理期間，需要制定完善的管理方案，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，做好安全管理工作，減少其中存在的安全隱患，為選煤廠的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹學(xué)輝.淺析選煤廠機電設(shè)備管理及維護(hù)[J].黑龍江科技信息，2015（01）：24.

[2]閆耀忠.淺析選煤廠機電設(shè)備的維護(hù)與管理[J].山西焦煤科技，2012（z1）：52-53，56.

作者簡介：張劍（1975-），男，安徽淮南人，本科，助理工程師，研究方向：煤礦機電。