王永澤

摘 要：電網(wǎng)設(shè)備健康管理是以設(shè)備健康質(zhì)量為重點(diǎn)，通過控風(fēng)險(xiǎn)、抓重點(diǎn)、強(qiáng)指標(biāo)、促提升，在設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上著力整治存在安全隱患的設(shè)備，進(jìn)而提升電網(wǎng)設(shè)備可用率和健康質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理既定目標(biāo)，本文基于電網(wǎng)設(shè)備健康質(zhì)量管理提升的工作原則，提出具體措施，以期為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)設(shè)備；質(zhì)量；提升；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.163

0 前言

電網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)管理既定目標(biāo)包括：安全目標(biāo)、運(yùn)維目標(biāo)、可靠性目標(biāo)等，切實(shí)做好設(shè)備健康質(zhì)量管理需要遵循以下工作幾點(diǎn)原則：

1 工作原則

一是注重實(shí)效。設(shè)備運(yùn)維部門要注重與常態(tài)化工作的有序結(jié)合，防止“兩張皮”現(xiàn)象，要與年度設(shè)備主要風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)維護(hù)策略的落實(shí)、預(yù)試定檢計(jì)劃的執(zhí)行、反事故措施計(jì)劃的實(shí)施、缺陷的閉環(huán)管控等工作相融合，做實(shí)設(shè)備管理四原則（分層分級(jí)管控原則、動(dòng)態(tài)管控原則、差異化巡維原則和預(yù)防性維護(hù)原則），依托信息化和KPI指標(biāo)，以做好全年設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作為基礎(chǔ)，管控好設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)奠定提升設(shè)備健康質(zhì)量的基礎(chǔ)。

二是突出重點(diǎn)。1）是要按照確定的重要設(shè)備特巡特維計(jì)劃，切實(shí)做好特巡特維工作，確保重要設(shè)備的健康運(yùn)行。2）是要推進(jìn)重點(diǎn)設(shè)備專項(xiàng)整治，針對(duì)存在家族性缺陷、嚴(yán)重后果缺陷、高發(fā)性缺陷以及進(jìn)入老化期的設(shè)備，開展專項(xiàng)診斷和檢修；3）是要認(rèn)真分析影響線路安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)因素，總結(jié)并采取有效措施開展線路安全隱患整治工作，著力提高線路健康運(yùn)行水平；4）是運(yùn)維部門要切實(shí)分析所轄設(shè)備運(yùn)行中存在的重點(diǎn)問題、共性問題，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)整改措施，重點(diǎn)突破，切實(shí)提升設(shè)備健康水平。

三是綜合治理。針對(duì)設(shè)備存在的健康問題，要注重查明原因，逐步通過開展技改、大修工作提升設(shè)備健康；但更要注重強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維護(hù)和維修工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修手冊(cè)或廠家提出的維護(hù)周期及工作要求，通過差異化維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)等多種手段，確保設(shè)備壽命周期的健康，切實(shí)發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)效益。

四是指標(biāo)導(dǎo)向。運(yùn)維單位要制定相關(guān)管理工作目標(biāo)并緊緊圍繞工作目標(biāo)，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化、分解，不斷深化指標(biāo)分析和先算后用，強(qiáng)化對(duì)過程的控制和目標(biāo)的考核，用生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)評(píng)估和量化設(shè)備健康質(zhì)量提升工作成效，有效指導(dǎo)設(shè)備管理工作的開展。

2 具體措施

通過開展管控活動(dòng)及相關(guān)具體措施，落實(shí)管理工作成效的推進(jìn)，具體圍繞以下九個(gè)主題開展工作，形成主題帶動(dòng)、總體提升的工作氛圍，切實(shí)提升設(shè)備健康質(zhì)量和推進(jìn)精益化管理。

（1）落實(shí)維護(hù)策略，嚴(yán)控設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備運(yùn)維部門要制定年度設(shè)備主要風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)維護(hù)策略，并以此為為指導(dǎo)，認(rèn)真分析所轄設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，制定設(shè)備運(yùn)維措施，按照分層、分級(jí)、分類、分專業(yè)的要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)做好對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的管控，結(jié)合年度生產(chǎn)要求和特點(diǎn)，一是要抓實(shí)重點(diǎn)設(shè)備特巡特維工作，嚴(yán)防因運(yùn)維不到位造成的設(shè)備故障；二是要明確設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)維工作質(zhì)量。

（2）開展設(shè)備切換輪試，提升維護(hù)工作質(zhì)量。設(shè)備運(yùn)維單位要制定設(shè)備切換輪試計(jì)劃，以及工作方案，在確保安全的前提下，逐步開展設(shè)備切換輪試工作，提前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除設(shè)備缺陷；要按照差異化、預(yù)防性的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)影響設(shè)備健康、安全運(yùn)行因素的分析，積極制定有效整改措施；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修手冊(cè)或廠家提出的維護(hù)周期及工作要求，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備健康水平持續(xù)提升。

（3）切實(shí)抓好反措執(zhí)行，推進(jìn)設(shè)備重點(diǎn)整治。設(shè)備運(yùn)維單位要梳理和對(duì)照反事故措施，開展回頭看工作，進(jìn)一步補(bǔ)充、完善反措實(shí)施滾動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化反措的剛性執(zhí)行，杜絕因反措實(shí)施不到位引發(fā)的故障。進(jìn)一步加大對(duì)缺陷的分析深度，針對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行中暴露的高發(fā)性缺陷、后果嚴(yán)重缺陷、家族性缺陷以及進(jìn)入老化期設(shè)備缺陷，制定相應(yīng)專項(xiàng)整治方案，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)整治工作，形成重點(diǎn)突破。

（4）開展線路安全隱患整治，提升線路健康水平。制定《輸電線路安全隱患專項(xiàng)整治實(shí)施計(jì)劃》，圍繞影響線路安全運(yùn)行的雷擊、覆冰、風(fēng)偏、鳥害等主要因素，選取重點(diǎn)線路，按照一線一策的原則，開展專項(xiàng)整治工作，切實(shí)降低輸電線路跳閘率；認(rèn)真落實(shí)反措要求，有序推進(jìn)老舊瓷絕緣子、螺栓型并溝線夾、楔形耐張線夾等老舊設(shè)備的改造，提高線路健康水平。

（5）深化配網(wǎng)管理提升，加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備指標(biāo)管控。1）設(shè)備運(yùn)維單位要深化開展“配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升”工作，強(qiáng)化中壓配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的管控，進(jìn)一步降低配網(wǎng)設(shè)備故障率。2）啟動(dòng)中低壓配網(wǎng)設(shè)備可靠性維修管理試點(diǎn)。開展以事后檢修為主，少量關(guān)鍵設(shè)備采用定期或狀態(tài)檢修的中低壓配網(wǎng)設(shè)備檢修模式試點(diǎn)，為推廣應(yīng)用做好準(zhǔn)備。

（6）開展健康質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)質(zhì)量提升閉環(huán)管控。通過新投運(yùn)設(shè)備驗(yàn)收技術(shù)評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作逐步推進(jìn)完善新投運(yùn)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備入網(wǎng)驗(yàn)收和首檢工作；不斷完善設(shè)備專項(xiàng)整治、預(yù)防性維護(hù)、消缺、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)試定檢工作的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備缺陷和預(yù)試定檢閉環(huán)管控；推進(jìn)設(shè)備成熟狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)的有效應(yīng)用，提升對(duì)設(shè)備健康運(yùn)行監(jiān)測(cè)的技術(shù)水平；以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、缺陷分析、預(yù)防性維護(hù)、預(yù)試定檢工作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備數(shù)據(jù)的綜合分析和設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，提升設(shè)備故障隱患診斷能力，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，綜合提高設(shè)備健康運(yùn)行質(zhì)量。

（7）樹立設(shè)備資產(chǎn)效益理念，提升精益化管理。按照全生命周期管理理念要求，推動(dòng)運(yùn)行部門樹立設(shè)備資產(chǎn)效益理念，逐步強(qiáng)化精益化管控工作：一是強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)，尤其是設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢凈值率管控工作，以指標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢凈值率指標(biāo)的分析，先算后用，確保指標(biāo)達(dá)到考核目標(biāo)要求，提升公司資產(chǎn)運(yùn)營效率；二是各設(shè)備運(yùn)維單位應(yīng)逐步對(duì)大修、技改、運(yùn)行、維護(hù)工作，開展成本細(xì)分核算，并延伸至全生命周期成本（LCC）核算，推進(jìn)LCC成本在設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、采購以及設(shè)備運(yùn)維策略中的指導(dǎo)作用。

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