黃海峰

現代領導人應該引導團隊實現一種從量變到質變的價值轉型，不僅是一種有形的轉型、綠色的轉型，還要講思想上的價值轉型，包括從簡單的強調商業(yè)價值向注重人生價值的轉型、從追逐有形的價值向注重無形的價值轉型。

什么是才智的內涵？以我們中國的機遇與發(fā)展的質量，我首先認為，才智是在于知識的積累，這種知識的積累不僅是來自于大學，同樣也來自于社會的實踐。所以有很多企業(yè)家不一定是通過大學系統(tǒng)的學習，而是在中國經濟發(fā)展轉型過程當中獲得了才智。

人生的三種狀態(tài)

如何塑造成為一個對社會有影響的人才呢？一個人上過大學，不一定具有對社會的影響。我認為，真正的培養(yǎng)人才，不僅僅是知識的灌輸，而是在引導同學們如何成為一個具有社會正能量、正面影響的人。

人生有三種狀態(tài)，從出生開始，我們擁有了性命，但是我們經過社會學的磨煉，成為一種有才智的人，我們擁有了生命，但我們把生命跟社會的服務、貢獻結合在一起的時候，我們將擁有一種使命。

同樣，在學生當中如何成為一個對社會有影響的，具有才智的人呢？我們還應該具有三種文化內涵，四種心靈境界。

領導力的三個維度

這三種文化的內涵是什么呢？信用、承諾和道義。一個企業(yè)家具有了信用，就具有了非常高的價值。一個企業(yè)家學會了承諾，對他未來的事業(yè)將更加的開闊。同樣，一個企業(yè)家具有道義，那么他在人文思想上，在社會影響方面將產生巨大的作用。

以性命、生命和使命三種人類的狀態(tài)來闡述領導力的高度，以信用、承諾和道義三種文化內涵體現領導力的厚度；以敬畏、慈悲、感恩和寬容四種心靈境界展現領導力的廣度。這是我們今天聚集在一起討論國際才智論壇的重要性。

實現價值轉型

現代領導人應該引導團隊實現一種從量變到質變的價值轉型，我們不僅講一種有形的轉型、綠色的轉型，還要講思想上的價值轉型。這個價值轉型有幾個方面。

第一，從簡單的強調商業(yè)價值向注重人生價值的轉型。人的一生中有多少人生價值，這比商業(yè)價值更為重要。我們在深圳聚集了一批企業(yè)家，他們已經實現了從商業(yè)價值向人生價值的轉型，像華為、騰訊、華大基因，跟這些企業(yè)一起交流后會發(fā)現，這些企業(yè)家本身已經從過去的僅僅強調商業(yè)價值向今天的人生價值積極轉型，他們有著非常堅實的企業(yè)文化。

第二，從追逐有形的價值向注重無形的價值轉型。如果我們堅守這一點，我們的領導團隊將實現從內在到外在價值的升華。因為，一個企業(yè)的品牌不僅在于它的外在，更在于它的內涵，一種文化的理念和內涵。我們整個領導團隊將發(fā)生一種非常顯耀的變化，比如一種根植于內心的修養(yǎng)，不需要提醒的自覺，以自律為前提的自由，替他人著想的善良，這將會成為企業(yè)的價值觀。