李明洪 貴州天凌電力工程有限公司

電力工程施工中如何降低成本的研究

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文章主要針對電力工程施工中如何降低成本進行分析，結(jié)合當(dāng)下電力工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從電力工程企業(yè)的發(fā)展、電力工程施工中降低成本存在的問題、電力工程施工降低成本的方法等方面進行深入研究與探索，主要目的在于更好的推動電力工程的發(fā)展與進步。

電力工程 施工成本 成本管控

電力工程施工成本在受到各種外部因素影響的同時，還主要受到來自內(nèi)部的相關(guān)相應(yīng)。如：管理方法存在問題、管控力度缺失、工作人員綜合素質(zhì)較弱等。因此，對電力工程施工成本進行降低應(yīng)先從各電力企業(yè)內(nèi)部進行優(yōu)化，在提升電力工程質(zhì)量的同時也提高電力工程的安全性。同時在一定程度上提高對電力工程施工成本的管控力度可以較好的適應(yīng)新經(jīng)濟市場環(huán)境中需求，并促進企業(yè)自身經(jīng)濟快速發(fā)展。

一、電力工程施工中降低成本準(zhǔn)則

（一）全流程管控。電力工程施工擁有一個較為完善的流程，其主要由設(shè)計、監(jiān)測、施工建設(shè)、竣工驗收等項目組合而成，其中各環(huán)節(jié)都與電力工程施工成本有著較強的聯(lián)系性。所以，想要對電力工程施工中成本進行降低，則需要在電力工程的整體出發(fā)，對各施工項目進行嚴格的管控，對各施工項目的成本進行預(yù)算，并制定合理的資金使用計劃在嚴格的進行落實，進一步對電力工程施工中的成本進行降低。

（二）重視經(jīng)濟利益。在電力工程施工期間，各企業(yè)為了更好的促進自身經(jīng)濟的快速發(fā)展，通常會在確保施工質(zhì)量的同時，對最大的經(jīng)濟利益進行獲取。所以，在各電力工程施工期間，應(yīng)將對其成本進行管控促進其經(jīng)濟利益最大化為準(zhǔn)則，對施工成本進行降低。其中，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的前提是提升施工質(zhì)量，施工質(zhì)量與經(jīng)濟利益之間不存在相應(yīng)的沖突，對于科學(xué)方法的使用，則可較好的促進企業(yè)自身經(jīng)濟利益的快速發(fā)展。

二、電力工程施工中降低成本存在的問題

（一）施工成本管控存在問題。各電力工程施工成本管控主要由施工材料成本管控、施工管理資金成本管控兩方面組成。施工材料成本管控在施工流程成本管控中有著重要的作用，同時也可以較好的對施工成本進行科學(xué)的管控。但在施工材料質(zhì)量這一因素下，相關(guān)工作人員則需要對眾多因素進行分析，進一步提升了施工材料成本管控的設(shè)施難度。施工材料質(zhì)量在超出設(shè)計需求時會造成施工資金浪費問題，施工材料質(zhì)量不能滿足設(shè)計需求則又重新進行使用，進一步浪費施工資金。因此，致使施工材料成本管控的實施存在相應(yīng)的問題。施工管理資金成本管控則需要工作人員進行較好的統(tǒng)籌把握。在施工管理資金高于成本管理節(jié)約費用，其施工成本管控也就失去了其真正的意義。同時管理工作缺乏細致性，則又會導(dǎo)致成本管理作用較小。所以，現(xiàn)階段電力企業(yè)施工成本管控實施效果不夠明顯。

（二）管理人員認知存在問題。在宏觀層面進行分析，電力工程施工期間對成本進行管控與降低可較好的提升企業(yè)自身經(jīng)濟的快速發(fā)展。但在實際施工運行過程中，許多電力工程施工企業(yè)對于成本管控的認知存在相應(yīng)的問題，管理人員對其認知較為缺失。對施工成本管控的重要性理解不足，沒有嚴格的進行管控，致使電力工程施工中降低成本存在較大的問題。

在電力工程各施工項目中都與財務(wù)管理有著較大的聯(lián)系性，對每一個施工環(huán)節(jié)進行重視，才能較好的降低施工成本。但各電力工程施工企業(yè)很少將施工管控融入到財務(wù)管理中。進一步導(dǎo)致施工流程管理力度較弱，對于成本管控只進行表面工作，致使其效果不明顯。

三、電力工程施工降低成本的方法

（一）動態(tài)成本管控的使用。電力工程施工成本力度較弱的主要原因為施工材料成本管控與施工管理資金成本管控力度較弱，所以利用動態(tài)成本管控方法的使用可較好的對其管控力度進行提升。在新經(jīng)濟市場環(huán)境的影響下，施工材料的售價經(jīng)常發(fā)生改變，同時在各種條件的影響下施工管理資金也經(jīng)常發(fā)生變化。在對動態(tài)成本管控使用過程中，可較好的對施工成本管控進行落實。

電力工程施工期間的風(fēng)險成本管控對動態(tài)成本管控也有著一定的作用，因此也可利用其對施工成本管控力度進行提升。其中還可以利用招投標(biāo)制度等對整體管控流程進行優(yōu)化，較好的對電力工程施工的整個流程都在施工成本管控的范圍中，并根據(jù)實際施工情況進行相應(yīng)的調(diào)整，真正對電力工程施工中的成本進行降低。

（二）提升管理人員認知程度。管理人員在電力工程施工成本管控中有著直接的作用，其自身的認知、綜合素質(zhì)、執(zhí)行能力等對施工成本管控有著較為直接的影響。所以，提升管理人員認知力度對提升施工成本管控質(zhì)量有著重要的作用。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)該正確的認識到成本管控的真正作用，只有領(lǐng)導(dǎo)人員提升重視性，才能較好的進行落實，真正的提高管理人員的認知程度。各企業(yè)可以定期對相關(guān)管理人員進行培訓(xùn)提高其認知程度，同時將其與企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展進行充分的連接。

（三）優(yōu)化成本管控制度。在施工成本管理工作中，成本管理制度有著重要的作用，可以較好的對成本施工期間各方面進行協(xié)調(diào)。所以，應(yīng)提高成本管控制度優(yōu)化的重要性。第一，對實際施工流程進行科學(xué)的審核，對合理的制度方式進行確定。第二，在實際施工過程中對成本管控制度的準(zhǔn)確性進行確定，并根據(jù)實際情況對其進行優(yōu)化。第三，對完善的成本管控制度進行嚴格的落實，進一步促進自身經(jīng)濟的快速發(fā)展。

在創(chuàng)建成本管控制度過程中需要一定的時間，也需要與實際需求進行充分的融合。在實際施工過程中，可先對成功的制度制定經(jīng)驗進行吸收，再對成本管控制度進行優(yōu)化。在將其嚴格進行落實期間，則可以較好的發(fā)揮出施工成本管控的真正效果，在降低施工成本的過程中促進企業(yè)自身經(jīng)濟快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，相關(guān)管理人員可以通過提升管理人員認知程度、動態(tài)成本管控的使用、優(yōu)化成本管控制度等方法提高施工成本管控力度，真正的對電力工程施工中的成本進行降低，進一步促進各電力企業(yè)自身經(jīng)濟的快速發(fā)展。

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