楊思源 中國人民大學(xué)

強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理對(duì)工程效益的積極影響研究

楊思源 中國人民大學(xué)

雖然近幾年國內(nèi)建筑行業(yè)一直在對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，但實(shí)際管理過程中還是存在著一定阻礙，對(duì)最終管理質(zhì)量造成了直接影響。為保證項(xiàng)目管理工作的優(yōu)勢(shì)能夠?qū)こ绦б娈a(chǎn)生積極影響，使建筑企業(yè)可以獲得更大利益，我們有必要對(duì)強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程效益水平提升的方式進(jìn)行深度研究。

管理理念 建筑項(xiàng)目管理 建筑工程 工程效益

現(xiàn)代民眾對(duì)于建筑行業(yè)的要求極高，建筑行業(yè)也在民眾的不斷督促下得到了更好地發(fā)展。但建筑工程中仍然存在著一些問題，像工程超期以及質(zhì)量事故等，對(duì)工程效益產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。為有效解決這一現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)學(xué)者都加大了對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作的研究力度，期望能夠通過這種方式，為企業(yè)獲得更加理想的工程效益。為制定出針對(duì)性較強(qiáng)的項(xiàng)目管理工作強(qiáng)化方案，工作人員首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確。

一、建筑項(xiàng)目管理

建筑項(xiàng)目管理就是受到項(xiàng)目業(yè)主委托，工程項(xiàng)目管理企業(yè)會(huì)根據(jù)合同約定對(duì)工程實(shí)施全過程以及項(xiàng)目細(xì)節(jié)開展進(jìn)行服務(wù)與管理的管理模式。該項(xiàng)管理工作會(huì)從業(yè)主角度出發(fā)，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制的方式，以保證項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)施[1]。然而建筑項(xiàng)目管理最為突出的特點(diǎn)，就是要善于對(duì)管理手段進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，能夠?qū)κ┕み\(yùn)行配置進(jìn)行優(yōu)化，尤其會(huì)對(duì)與現(xiàn)代化管理技術(shù)與手段進(jìn)行合理使用，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕ばЧ峁┛煽勘Ｕ?，確保工程綜合效益以及工程項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以得到切實(shí)提高。

二、建筑項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理全面性不足

雖然建筑項(xiàng)目管理工作應(yīng)貫穿工程的全過程，但是目前一些工程中的項(xiàng)目管理手段往往只在工程施工階段以及施工后期審查階段進(jìn)行使用，作用發(fā)揮相對(duì)有限。同時(shí)管理的執(zhí)行力度不足以及缺乏專業(yè)管理人才等問題，也都對(duì)于項(xiàng)目管理質(zhì)量形成了直接的影響，致使工程施工不規(guī)范以及工程管理漏洞頻發(fā)，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量始終沒有達(dá)到理想的水平。

（二）管理理念存在缺陷

管理人員是保證工程質(zhì)量以及施工有序進(jìn)行的中堅(jiān)力量，所以這些人員綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系了監(jiān)管效果的優(yōu)劣，但是很多的施工單位沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)嚴(yán)峻的問題，管理人員的專業(yè)技術(shù)水平或者不具有足夠，并且對(duì)于項(xiàng)目管理理念與相關(guān)法律和規(guī)范的意識(shí)相對(duì)較為淡薄，并沒有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在工程質(zhì)量管理中所起到的積極作用。而也正是因?yàn)檫@一問題，使得實(shí)際管理過程中普遍存在輕管理重施工等方面的問題，導(dǎo)致管理工作很難落到位，需要進(jìn)行妥善管理。

（三）工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工存在差異

在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)師在制定方案以前沒有對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的考查，設(shè)計(jì)人員會(huì)按照工程需求以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)。但由于設(shè)計(jì)圖紙往往偏于理想化，而施工現(xiàn)場(chǎng)存在著較多客觀影響因素，各地區(qū)施工條件以及抗災(zāi)能力都存在著一定的差異，因此設(shè)計(jì)人員需要對(duì)實(shí)地信息進(jìn)行調(diào)查與考慮，要綜合外界條件，制定出可行性較高的施工設(shè)計(jì)方案，保證施工項(xiàng)目科學(xué)性，以便項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。

三、建筑項(xiàng)目管理強(qiáng)化策略

（一）完善管理理念與體系

針對(duì)當(dāng)前管理理念中存在的問題，管理人員應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到自身理念意識(shí)存在的不足之處，應(yīng)按照項(xiàng)目管理中的實(shí)際需求及整體規(guī)劃，對(duì)相關(guān)部門職能以及機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行完善，同時(shí)應(yīng)在合理化管理理念的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行管理的制度進(jìn)行強(qiáng)化。管理人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，并對(duì)其進(jìn)行合理配置與利用，保證各項(xiàng)管理工作可以形成相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)的關(guān)系[2]。在對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要設(shè)置不定期與定期兩種不同的檢查機(jī)制，應(yīng)通過這些檢查工作，確保項(xiàng)目管理工作中存在的問題可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，以便從源頭起對(duì)建筑施工過程存在的隱患進(jìn)行預(yù)防與處理，間接對(duì)工程效益進(jìn)行保障。

（二）推行崗位管理責(zé)任制

就目前情況而言，多數(shù)建筑單位的監(jiān)督機(jī)制以及管理機(jī)制還存在著一定的缺陷，且約束機(jī)制以及管理工作責(zé)任劃分機(jī)制也都需要進(jìn)行完善和修改。而就內(nèi)部管理情況而言，管理者也存在著對(duì)于管理水平參差不齊以及應(yīng)變能力存在差異等狀況，這些都可能會(huì)造成資金流失情況的出現(xiàn)，會(huì)直接對(duì)工程投資造成成本增加，可能會(huì)使得工程利潤空間出現(xiàn)縮小的情況。同時(shí)項(xiàng)目管理人員合作理念不強(qiáng)以及對(duì)于施工過程與工程進(jìn)度過于關(guān)注的問題，也使得項(xiàng)目管理質(zhì)量受到了直接影響，使得工程成本控制也出現(xiàn)了一定程度的問題[3]。所以各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)按照崗位工作范圍與責(zé)任，實(shí)施崗位管理責(zé)任制，真正將管理工作細(xì)化到各個(gè)崗位之中，這樣不僅能夠?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T的工作責(zé)任進(jìn)行明確，保證各項(xiàng)工作落實(shí)質(zhì)量，同時(shí)還能在內(nèi)部形成良好地管理氛圍，可以通過權(quán)責(zé)相連的項(xiàng)目，使員工可以相互進(jìn)行配合，形成高質(zhì)量工作開展模式，以保證工程管理與控制質(zhì)量，保證企業(yè)利潤空間的切實(shí)拓展。

（三）創(chuàng)新管理方式

在對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作進(jìn)行強(qiáng)化時(shí)，管理人員可以通過對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新的方式，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。管理人員在對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)一方面要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，要保證從業(yè)人員必須要具有相應(yīng)的任職資質(zhì)，要確保管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能都能達(dá)到相應(yīng)水平；一方面要對(duì)管理人員的管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，應(yīng)通過安全教育以及其他培訓(xùn)途徑，對(duì)管理人員安全意識(shí)以及施工質(zhì)量認(rèn)識(shí)水平進(jìn)行提升，使他們可以具有較高水平的管理意識(shí)，并能夠通過積極學(xué)習(xí)對(duì)新型管理理念進(jìn)行掌握，以便更好地在管理工作中進(jìn)行使用；另一方面要對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行審視，并在前兩項(xiàng)創(chuàng)新工作實(shí)施的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建出一套較為科學(xué)的管控體系，并能夠以此體系為指導(dǎo)，對(duì)施工各項(xiàng)工程進(jìn)行管理[4]。同時(shí)要對(duì)管理工作執(zhí)行力度進(jìn)行增強(qiáng)。即便是制度制定以及人員管理較為理想，如果執(zhí)行力不足，也會(huì)造成管理工作開展質(zhì)量與預(yù)期值存在差異的問題，所以管理人員需要對(duì)這一問題予以高度關(guān)注，并通過合理手段對(duì)管理人員執(zhí)行力進(jìn)行增強(qiáng)，以便為工程效益提升做好鋪墊。

（四）強(qiáng)化施工技術(shù)管理

作為建筑企業(yè)宏觀管理內(nèi)容，項(xiàng)目管理可以作為總管理載體與重要途徑，施工階段屬于項(xiàng)目管理重要的內(nèi)容，其會(huì)對(duì)工程綜合效益產(chǎn)生較大影響，所以應(yīng)對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行強(qiáng)化。由于施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型與技術(shù)型單位，項(xiàng)目總工程師與項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理關(guān)鍵，所以施工企業(yè)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工程師帶頭，建立起一支素質(zhì)過硬的管理隊(duì)伍，要保證整體團(tuán)隊(duì)工作效率與工作實(shí)力都能夠達(dá)到相應(yīng)水平，保證技術(shù)管理體系能夠高效運(yùn)行，以保證整體項(xiàng)目控制與管理質(zhì)量[5]。同時(shí)應(yīng)明確工程質(zhì)量控制內(nèi)容，即要對(duì)工程投資、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度等項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，且應(yīng)對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，尤其要加大對(duì)項(xiàng)目事中控制力度，保證每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)與施工工序都能得到合理控制。并要按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況以及合同要求，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，要牢記安全施工與文明施工原則，有效降低安全事故發(fā)生概率。此外，技術(shù)管理要為工期按期完成以及施工效率控制等工作提供有利條件，以保證工程項(xiàng)目質(zhì)量與效率，以便為成本控制工作開展奠定良好基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，管理人員需要在施工前以及施工過程中對(duì)可能影響施工的因素進(jìn)行逐一研究與分析，要對(duì)這些因素進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制，特別要對(duì)新結(jié)構(gòu)與新工藝使用情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，要主動(dòng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，以確保工程施工技術(shù)管理問題可以得到妥善控制。

（五）強(qiáng)化采購率，創(chuàng)建信息共享模式

現(xiàn)代建筑工程正在朝向大規(guī)?；较蜻M(jìn)行發(fā)展，工程項(xiàng)目區(qū)域更加大型化，這就增加了建筑材料采購與項(xiàng)目管理模式的難度，因此傳統(tǒng)純?nèi)斯な焦芾砟Ｊ揭呀?jīng)不再適用，需要對(duì)于其進(jìn)行改良。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)材料采購效率進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，要根據(jù)采購方與材料供應(yīng)方之間的需要建立起聯(lián)盟式的合作關(guān)系，以保證材料供需雙方的緊密聯(lián)系，使他們可以在互利共贏的原則下，對(duì)材料信息資料進(jìn)行共享，以便采購方與材料供應(yīng)方能夠及時(shí)了解對(duì)方的情況[6]。這樣的信息共享模式可以使材料供應(yīng)方及時(shí)掌握采購方的需要，可以按照項(xiàng)目施工的需求以及項(xiàng)目施工進(jìn)度等因素，提供相應(yīng)的材料，以便采購方進(jìn)行挑選，進(jìn)行保證材料采購有效率，確保施工計(jì)劃順利進(jìn)行，降低采購工作對(duì)工程效益造成的不利影響。

四、結(jié)束語

通過本文對(duì)建筑項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容的論述，使我們對(duì)該項(xiàng)管理工作內(nèi)涵、特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀以及強(qiáng)化方式等問題有了更加深入的認(rèn)識(shí)和了解。各個(gè)企業(yè)都應(yīng)認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作具有的重要作用，應(yīng)通過強(qiáng)化采購率以及創(chuàng)新管理方式等手段，對(duì)其進(jìn)行切實(shí)強(qiáng)化，以保證工程建設(shè)質(zhì)量與成本控制水平的提升，從而確保每項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目開展成本與開展質(zhì)量都能達(dá)到預(yù)期，達(dá)到理想工程效益水平，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

[1]章紹生,吉正波.強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理提升工程效益水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,15：140+145.

[2]王家忠.強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理提升工程效益水平[J].建材與裝飾,2016,34:171-172.

[3]王棟,馬紅蒼.建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略[J].綠色環(huán)保建材,2017,02:158.

[4]孟建強(qiáng).談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施[J].山西建筑,2017,04:254-255.

[5]李阿麗.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].北方建筑,2017,02:57-59.

[6]宋騁奕.探析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材,2017,19:266-267.

楊思源（1989.10-），男，漢族，北京人，中國人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：項(xiàng)目管理