祝龍飛

摘 要：近年來，建筑行業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，其發(fā)展形勢(shì)也相對(duì)良好，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。同時(shí)，建筑行業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)其自身的管理問題也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題，影響著其自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大。文章針對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析了建筑工程管理中存在的普遍性問題，針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的建議，從而能夠提高建筑行業(yè)對(duì)建筑工程管理的水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）20-0117-02

1 概述我國建筑工程管理中的問題

近年來，我國社會(huì)不斷地向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，社會(huì)的整體發(fā)展水平以及生產(chǎn)力水平都得到了較大的提高。與此同時(shí)，我國的建筑行業(yè)也不斷地發(fā)展提升，但是，在看到經(jīng)濟(jì)繁榮的現(xiàn)象時(shí)要分析過程中可能出現(xiàn)的問題。建筑行業(yè)迅速地發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷地增加，因此，工程管理出現(xiàn)問題時(shí)會(huì)造成較大的影響。建筑行業(yè)需要重視對(duì)工程的管理，從而保證施工安全，關(guān)注員工以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前，我國的工程管理中仍然存在一些問題，下面進(jìn)行具體的分析。

1.1 建筑工程管理的制度不完善

制度是開展一切工作的基礎(chǔ)，是約束行為的標(biāo)準(zhǔn)，因此，建筑工程在開展工作的過程中必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度來進(jìn)行。但是，從實(shí)際工作中可以發(fā)展，如今的建筑工程管理仍然相對(duì)落后，在實(shí)際施工過程中管理制度并沒有發(fā)揮較大的作用。這一問題出現(xiàn)的主要原因是制度與實(shí)際工作產(chǎn)生了脫離，二者之間并沒有密切的關(guān)系。建筑企業(yè)在施工過程中本著減少成本投入的目的會(huì)忽視建筑工程的管理工作，從而使得管理人員擔(dān)負(fù)著較多的工作，嚴(yán)重影響了管理工作的效率。管理人員的工作任務(wù)得不到重視，其工作的積極性和主動(dòng)性會(huì)在工作過程中不斷地削弱，最終徹底忽視了管理工作。管理制度的缺失與不完善會(huì)使得實(shí)際工作按照管理者的傳統(tǒng)管理方式以及約定的管理制度來執(zhí)行工作，這一執(zhí)行方式并不科學(xué)，摻雜著較多的人為因素，影響著工作的質(zhì)量和工作的效率。

1.2 建筑行業(yè)缺乏管理的意識(shí)

盡管我國的建筑行業(yè)在迅速地發(fā)展，但是工作人員的綜合素質(zhì)以及工作的方式仍然得不到改變。建筑行業(yè)的管理人員以及工作人員忽視了管理工作的重要性，對(duì)工程管理的意義以及管理的作用認(rèn)識(shí)不夠，這使得在實(shí)際工作中直接忽視了管理環(huán)節(jié)，而是按照傳統(tǒng)的工作方式來進(jìn)行工作。對(duì)管理工作的忽視使得項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中遇到較大的問題，阻礙了工程的順利進(jìn)行。建筑工程的管理在我國有了較長的時(shí)間，但是正是由于我國的工作人員對(duì)管理工作的忽視造成了我國管理工作的水平較低，管理工作的技術(shù)水平相對(duì)落后。此外，建筑行業(yè)對(duì)管理工作的忽視使得各大建筑企業(yè)忽視了對(duì)管理人員的能力培訓(xùn)，工作人員的綜合素質(zhì)較低，整體的工作狀況較差。此外，建筑工程的財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理中的重大任務(wù)，工程預(yù)算以及核算工作發(fā)揮著較大的作用。當(dāng)前的建筑企業(yè)重視中標(biāo)以及工程的進(jìn)度等問題，忽視了工程財(cái)務(wù)管理的重要性，使得項(xiàng)目工程的實(shí)際工作的成本沒有在可允許的范圍內(nèi)浮動(dòng)，嚴(yán)重影響了整體工程的管理。

1.3 建筑企業(yè)忽視工程的質(zhì)量問題

建筑企業(yè)的主要目的之一是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，整個(gè)工程的開展都是為了獲利這一目標(biāo)服務(wù)。工程從開始計(jì)劃、投標(biāo)、施工以及檢查的過程中都考慮著如果獲取最大利益的情況。在實(shí)際施工過程中，工程的施工時(shí)間是企業(yè)關(guān)注的最大問題，一些建筑企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)要求加快施工的速度，在這過程中會(huì)影響著工程的質(zhì)量。我國的眾多工程安全的案例證明了實(shí)際工作建設(shè)過程中仍然存在著較大的問題，工程的質(zhì)量有待提高。建筑企業(yè)在實(shí)際過程中為了減少工程的工期而不斷地提高施工的效率，這一行為嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量，工程的安全問題將成為后期最大的隱患。因此，建筑企業(yè)需要重視工程的管理工作，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照工程要求來執(zhí)行。

1.4 建筑行業(yè)工作人員綜合素質(zhì)較差

我國的建筑行業(yè)有著較長的發(fā)展時(shí)間，但是企業(yè)的管理方式以及工作人員的綜合素質(zhì)較差。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工方式也應(yīng)該隨著發(fā)生的相應(yīng)的變化，使用相對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)，解放當(dāng)前的生產(chǎn)力。但是，在實(shí)際的施工過程中，我國的施工人員的整體素質(zhì)較差，他們?nèi)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的施工方式，另外，工作人員在實(shí)際過程中不會(huì)使用相對(duì)先進(jìn)的工具，技術(shù)能力較差，從而影響著工程的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。施工方式以及工作人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程的施工質(zhì)量和施工的效果。

2 改善我國建筑工程管理狀況的方式

2.1 完善我國建筑工程的管理制度

管理制度是建筑工程開展的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)需要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，根據(jù)實(shí)際工作的情況制定合理的管理制度，從而保證工程的開展都嚴(yán)格按照工程的制度來進(jìn)行。企業(yè)需要調(diào)查當(dāng)前建筑行業(yè)的狀況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)的制度，為自身建立管理制度提供借鑒。另外，建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際工程的情況建立具體可行的制度，根據(jù)具體的工作、具體的工程制定合理的制度。建筑企業(yè)應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，從而提高整體的管理質(zhì)量和管理效率，彼此之間保持學(xué)習(xí)以及競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，最終可以共同成長。最后，企業(yè)需要根據(jù)工程的情況建立崗位責(zé)任制，保證工程的各部門責(zé)任落實(shí)到具體的人員的當(dāng)中，從而促進(jìn)員工規(guī)范自身的行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 提升企業(yè)員工的管理意識(shí)

企業(yè)必須較大對(duì)管理工作的宣傳，讓企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，了解各個(gè)崗位的重要性。這一工作的開展主要依賴于企業(yè)高管的意識(shí)，無論是企業(yè)的負(fù)責(zé)人還是基層人員都需要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，管理人員與工作人員共同做好管理工作，提高整體的工作質(zhì)量和工作效率。

2.3 改善企業(yè)的管理方式

企業(yè)的管理包括內(nèi)部管理和外部管理，二者共同對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著較大的作用。企業(yè)的管理首先需要完善內(nèi)部的管理制度，改善內(nèi)部管理狀況，在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)的管理方式，減少企業(yè)的內(nèi)耗，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高其自身的工作效率。另外，企業(yè)在實(shí)際工作中會(huì)產(chǎn)生較大的開支，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行開支審批制度，保證各部分的經(jīng)濟(jì)支出都嚴(yán)格按照工作的要求開展，控制企業(yè)的運(yùn)營成本，做好財(cái)務(wù)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員是工程的直接執(zhí)行者，其工作的效率以及工作的質(zhì)量影響著最終工程的質(zhì)量。管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，其管理水平的高低直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，因此，建筑企業(yè)需要針對(duì)員工的崗位以及員工能力進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)，從而提高工作人員的專業(yè)水平，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。建筑行業(yè)的基層人員的流動(dòng)性較大，企業(yè)可以改變對(duì)其的管理方式，建立崗位責(zé)任制，或者對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，從而制定良好的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)整體員工的積極性。

3 結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。建筑行業(yè)中最為主要的問題是建筑工程的管理問題，其管理的水平以及管理的質(zhì)量直接影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。建筑企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，改變自身的觀念，建立合理的管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的管理人員以及工作人員的意識(shí)，保證管理制度可以得到落實(shí)。另外，企業(yè)需要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作人員的積極性以及技術(shù)能力，提高企業(yè)的整體水平，從而保證建筑行業(yè)可以進(jìn)行良性發(fā)展。

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