劉玲

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化管理是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，以人為本、精心打造企業(yè)自身的文化，最終謀取企業(yè)最大的經(jīng)濟效益和社會效益，并在市場競爭中立于不敗之地，則是現(xiàn)代企業(yè)的共識和孜孜以求的課題。文章闡述了企業(yè)文化的功能，并提出了提高企業(yè)文化管理的策略。

關鍵詞：企業(yè)文化；功能；策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）17-0171-02

企業(yè)文化管理作為現(xiàn)代管理理論，管理思想，管理方式研究和實踐的最新成果，是對傳統(tǒng)企業(yè)管理的全面超越，是企業(yè)管理的最高境界；而文化管理的功能和力量是任何一個組織所采用的其他手段方法是難以替代和解決的，企業(yè)文化有著強大的生命力，能左右企業(yè)行為，企業(yè)文化始終代表企業(yè)的前進方向。

一、企業(yè)文化的功能

（一）企業(yè)文化是企業(yè)的血脈

當今社會正處在大發(fā)展大變革大調整的時期，科學技術日新月異，各種文化思想相互交融，企業(yè)需要有代表自己獨特核心價值觀和反映企業(yè)精神的企業(yè)文化。企業(yè)文化越來越成為職工的凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)綜合實力競爭的重要因素，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)經(jīng)濟收入發(fā)展的重要支撐點，企業(yè)越來越需要反映企業(yè)精神，鼓舞廣大職工積極奮進的優(yōu)秀文藝作品，豐富的精神文化生活越來越成為廣大職工的熱切愿望。沒有企業(yè)文化的管理就沒有企業(yè)長久的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化具有獨特的激勵功能

企業(yè)文化代表企業(yè)己獨特的核心價值觀和企業(yè)精神。包含企業(yè)經(jīng)營管理工作的方方面面，企業(yè)在培育企業(yè)文化的過程中，注重對員工的精神和物質激勵，引導全體員工主動去實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，形成推動企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。另一方面，文化管理一個最大的特點是注重精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定、團隊建設、團隊的精神培育，團隊的情感交融、團隊的榮譽面貌管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使職工充分認識到自己在企業(yè)工作中的價值，激發(fā)員工的工作熱情，增添團隊活力。

（三）企業(yè)文化具有良好的約束功能

企業(yè)文化約束功能包括硬約束和軟約束。主要表現(xiàn)在制度和文化的約束，企業(yè)制度是分等級層次，分成管理者和被管理者；但文化對每個人都一樣，文化體現(xiàn)人人平等的價值觀，有著強大的思想生命力。企業(yè)制度管理的是人的行為，而文化管理是人的觀念和思想，觀念決定意識，意識決定行動，因此，文化的功能和力量是任何其他的手段和方法所難以替代和解決的，從這個意義上說，“有文化比有制度”更重要。

（四）企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營管理哲學

企業(yè)文化就是企業(yè)的經(jīng)營管理哲學，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容之一，企業(yè)文化鼓勵競爭與創(chuàng)新，體現(xiàn)個人成就感、團隊精神和集體榮譽感，促使企業(yè)極富特性與文化品位，進而形成自有比較優(yōu)勢，從深層決定了企業(yè)制度的運作行為。企業(yè)文化推動企業(yè)制度創(chuàng)新，創(chuàng)新的企業(yè)制度為企業(yè)文化的發(fā)展增添新的養(yǎng)分。二者都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實質所在。

二、企業(yè)文化管理存在的問題

（一）企業(yè)管理者對文化管理認識和重視不足

在深圳企業(yè)中特別是一些低端企業(yè)，企業(yè)文化得不到企業(yè)管理者的足夠重視，企業(yè)文化的存在常常被企業(yè)領導忽略不管，一些文化素質較差的企業(yè)領導對企業(yè)文化缺乏認識，只講經(jīng)濟收入，片面追求經(jīng)濟增長，不講企業(yè)的社會責任，不注重企業(yè)在社會中的公眾形象。企業(yè)競爭不能光靠產(chǎn)品致勝，更要靠文化致勝。一些企業(yè)領導只知道靠制度靠產(chǎn)品參與競爭，不知道企業(yè)的長久發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐，未能認識企業(yè)的生命力來源于企業(yè)文化。

（二）不重視企業(yè)文化建設

一個企業(yè)的企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營管理中探索提煉出來的精華，是激發(fā)員工的工作熱情和使命感，是推動企業(yè)發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化管理必須依賴于企業(yè)文化建設，通過企業(yè)文化建設過程形成企業(yè)的核心價值觀———企業(yè)精神，并以此作為企業(yè)員工共同的精神動力和行為規(guī)范。

政治文化思想的建設工作是中國共產(chǎn)黨和國家的制勝法寶，并且屢經(jīng)考驗，在一切工作中都是必不可少的取勝利器。它既是傳承黨和國家的政策方針，秉持正確的政治路線，又事關人的思想道德的培養(yǎng)，塑造人的精神境界，借助于政治文化思想工作幫助人與人之間的溝通交流，更加調動員工的積極性和奉獻精神，企業(yè)文化建設要重視思想政治工作的作用。

（三）企業(yè)文化硬件設施投入不足

企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的職工。職工主觀能動性的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。企業(yè)的職工需要學習各方面知識，需要良好的工作環(huán)境和學習環(huán)境，需要文化娛樂活動的設施投入及生活福利等設施的改善，開展豐富多彩寓教于樂的文體活動等等。企業(yè)領導者本來應該帶頭學習企業(yè)文化各方面知識，但由于對企業(yè)文化的內涵沒有深刻的認識，對本企業(yè)文化沒有獨到的見解，對職工的學習工作環(huán)境改善重視不夠，職工的生活娛樂環(huán)境的設施上沒有適當投入。

三、加強企業(yè)文化管理的對策

為加強企業(yè)文化管理，加快腳步加強企業(yè)文化建設勢在必行，為企業(yè)的明天制訂強有力的對策必不可少。

（一）加強對企業(yè)文化管理重要性的認識

企業(yè)文化管理的理念實質是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、調動員工的積極性和創(chuàng)造性。它是以企業(yè)規(guī)章制度和物質現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化，它是企業(yè)特性化的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

（二）注重提高全體員工的技能和業(yè)務素質

加強企業(yè)文化管理，必須在建設企業(yè)文化的同時，建設一支擁有與先進生產(chǎn)力相適應的技能和業(yè)務素質的員工隊伍。在中國社會主義發(fā)展道路上，工人階級始終站在時代發(fā)展的前列。要始終代表和推動先進生產(chǎn)力的發(fā)展，就必須掌握更先進的科學文化技術知識，努力推進自身知識化進程，全面提高職工素質。企業(yè)要善于發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過開展各種主題教育和群眾性學習活動，引導職工培養(yǎng)學習興趣，樹立終身學習意識。幫助他們掌握現(xiàn)代科學技術，提高勞動技能，鼓勵他們崗位自學成才。對有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄曷毠た伤偷綄I(yè)學校短期培訓，掀起學技術、學業(yè)務熱潮，使全體員工技術業(yè)務知識在短期內有明顯提高，借助企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展提供智力及技能保障。

（三）充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的重要作用

工會組織是廣大職工的“娘家”，是黨與企業(yè)廣大職工聯(lián)系的扭帶，是全心全意把黨的溫暖送到企業(yè)職工身邊的優(yōu)秀組織，是企業(yè)文化管理的推動者和參與者，通過工會組織幫助廣大職工營造良好的生存發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)對職工進行文化素質、勞動技能的培訓，組織開展各種文體活動，促進勞動關系的和諧發(fā)展。工會組織還有著強大的號召力，增強職工的歸屬感。工會工作還有維權、教育、參與、建設等職能，它既有工會工作獨特的組織優(yōu)勢，也是企業(yè)文化建設的內容，兩者可以達到相互交融促進，在履行職能中創(chuàng)新工會工作。企業(yè)文化管理要充分發(fā)揮工會組織的作用為企業(yè)職工服務。

（四）加大企業(yè)文化設施的投入提升企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)領導必須重視文化學習和娛樂設施環(huán)境的投資，除借助政府對社區(qū)文化建設投資的公共文體場所外，還要充分鼓勵民間力量和企業(yè)力量共同投資社區(qū)文化建設，形成社會各界共同建設文化社區(qū)的局面，使企業(yè)與社區(qū)聯(lián)合起來搞好企業(yè)文化建設與社區(qū)文化活動，使社區(qū)文化建設與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展互滲互動。讓社區(qū)各行各業(yè)共同參與進來，與社會主義市場經(jīng)濟相接軌的文化格局，為開展企業(yè)與社區(qū)文化活動，企業(yè)提供必要的經(jīng)費、設施和場地，使廣大職工在社區(qū)文化娛樂、生活工作中感到安全、舒適和愜意，從而提高整個企業(yè)文化的文化品位和文明競爭力。

四、結語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是職工的精神支柱，要把企業(yè)文化管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長期規(guī)劃，必須把它作為一項重要工作來抓。依托企業(yè)文化的有效平臺，豐富思想政治建設的內容和方式，堅持以人為本的工作理念，立足于本企業(yè)的文化背景，結合企業(yè)管理實踐和現(xiàn)代化進程，同時也要借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化研究的理論和方法，讓企業(yè)早日建設成中國特色社會主義優(yōu)秀企業(yè)文化的代表。

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