陳志紅

摘要：隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，各類企業(yè)都積極向高新科技化方向轉(zhuǎn)型與發(fā)展，高新企業(yè)的財務(wù)管理問題油然而生。高新企業(yè)的財務(wù)管理不能照搬照抄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中生存與發(fā)展，就必須以柔性化的視角對高新企業(yè)的財務(wù)進行管理。本論文將對柔性化財務(wù)管理的模式進行介紹，并將其與傳統(tǒng)財務(wù)管理進行比較，最后依據(jù)柔性化企業(yè)財務(wù)管理的必要性與意義，提出高新企業(yè)實行柔性化財務(wù)管理的一些舉措

建議。

關(guān)鍵詞：柔性化視角；高新企業(yè)；財務(wù)管理

高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，它是對高新技術(shù)及高新產(chǎn)品進行研究發(fā)明以及生產(chǎn)運作的服務(wù)型企業(yè)，是一個知識與技術(shù)密集型的經(jīng)濟實體，激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境又賦予了其高投入、高風(fēng)險、高回報等特性。由于具有高度的不確定性和高度的風(fēng)險性，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)需求與狀況具有極大的不確定性，因此要想應(yīng)對企業(yè)運營活動過程中各種不確定性和各種突發(fā)狀況所帶來的財務(wù)危機，財務(wù)管理就必須具有一定的柔性，以靈活的方式減小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。所謂“柔性”就是在企業(yè)外環(huán)境中的不確定因素不斷增加所帶來的企業(yè)運營資本的不斷變化的過程中，企業(yè)適時調(diào)整財務(wù)管理的方法和策略，這是企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中立足的必由之路。

一、柔性化財務(wù)管理的內(nèi)涵及特征

（一）柔性化財務(wù)管理的內(nèi)涵

顧名思義“柔性”就是在不確定的環(huán)境下能做出的適應(yīng)性反應(yīng)，體現(xiàn)的是隨機應(yīng)變的能力。如前文所述，高新企業(yè)因其是知識和技術(shù)的高度集合體，比傳統(tǒng)企業(yè)具有更大的不確定性和風(fēng)險性，因此企業(yè)必須針對內(nèi)外環(huán)境的變化制定財務(wù)管理的靈活對策，增加企業(yè)運作過程中的隨機應(yīng)變的“彈性財務(wù)管理”方式，即實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的多元靈活的柔性管理。柔性化的財務(wù)管理堅持以人為本的基本理念，強調(diào)運用現(xiàn)代科技，充分調(diào)動各個崗位人員的積極性與能動性，合理分配人力資源，從而提高各種渠道資源的利用度，進而提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)各項效益的實現(xiàn)。

（二）柔性化財務(wù)管理的特征

1.財務(wù)管理能迅速適應(yīng)企業(yè)外環(huán)境的變化

實行柔性企業(yè)財務(wù)管理的目的在于以市場環(huán)境的變化來引導(dǎo)高新企業(yè)進行財務(wù)活動的規(guī)劃與調(diào)整，強調(diào)企業(yè)財務(wù)能對動態(tài)環(huán)境做出迅速反應(yīng)和應(yīng)對決策，確保企業(yè)的財務(wù)工作順利開展，降低企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險率。在現(xiàn)代人力資源市場中，勞動者的素質(zhì)不斷提升，因而其具有柔性財務(wù)管理所要求的迅速反應(yīng)與靈活應(yīng)對能力，在合理整合各項人力資源后，可以確保企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的最大化。

2.財務(wù)管理的柔性方式

與傳統(tǒng)程序化、剛性化的財務(wù)管理方式相比，高新企業(yè)的財務(wù)管理方式應(yīng)更加靈活、更加多元，例如高新企業(yè)必須比傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計方面的投入力度大，企業(yè)只有做到財務(wù)管理的靈活與柔性，才能既需要滿足客戶的質(zhì)量需求又要充分調(diào)動科技研發(fā)人員的積極性。

3.財務(wù)管理的內(nèi)驅(qū)力

財務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動力即企業(yè)員工的積極主動性和能動性，柔性管理就是摒棄權(quán)利與權(quán)力的影響，煥發(fā)員工內(nèi)心深處的潛在力量，實行績效獎勵政策，將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工自身目標(biāo)，積極鼓勵員工盡職盡責(zé)，心甘情愿發(fā)揮個人力量的極限，并強調(diào)員工間和合作與協(xié)調(diào)能力，最終使企業(yè)實現(xiàn)1+1>2的效果。

二、高新企業(yè)實行柔性化財務(wù)管理的意義

（一）順應(yīng)市場環(huán)境的變化

柔性財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理最大的區(qū)別就是財務(wù)制度的非規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)交叉運作，這種財務(wù)管理系統(tǒng)的靈活性極強，能夠隨時應(yīng)對各種企業(yè)內(nèi)外的突發(fā)狀況。選擇柔性財務(wù)管理方式是現(xiàn)代高新企業(yè)為順應(yīng)市場變化的必然趨勢，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然之選。

（二）保證財務(wù)分析的客觀性與可靠性

柔性的財務(wù)管理注重實現(xiàn)人力與物力資本的相結(jié)合，在這種模式下，財務(wù)指標(biāo)并非評判的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而必須與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，也就是由硬性指標(biāo)考核過渡到軟指標(biāo)考核，由傳統(tǒng)的單一財務(wù)指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變到綜合分析性的財務(wù)考核，這樣財務(wù)管理才能更加全面客觀地評價企業(yè)運營的實際狀況，并且分析結(jié)果也更加可靠、

客觀。

（三）實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化

柔性的財務(wù)管理模式以“以人為本”為基本出發(fā)點，強調(diào)充分調(diào)用人的內(nèi)在潛能，進而激發(fā)財務(wù)人員的積極性與主動性，靈活協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位的工作人員，共同搭建和諧穩(wěn)定的財務(wù)系統(tǒng)。柔性化的財務(wù)管理拓展了企業(yè)財管的職能，并且深入企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的運作之中，也有助于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與資源共享，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

三、高新企業(yè)實行柔性化財務(wù)管理的建議

（一）堅持以人為本的管理理念

柔性財務(wù)管理的核心是堅持以人為本的管理理念，將傳統(tǒng)的以管資本為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣邌T工的積極主動能動性為主。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變并非一個簡單過程，首先要調(diào)動高素質(zhì)人才的積極性，堅持人是創(chuàng)造價值的源泉，只有以人為本才能更好地實現(xiàn)資本的合理管控。因此高新企業(yè)只有始終貫徹以人為本，才能使各崗位人員各司其能、各盡其責(zé)，為企業(yè)最大程度地貢獻出自身知識技術(shù)力量。其次，由于高新技術(shù)行業(yè)也是服務(wù)型行業(yè)，在研發(fā)重點應(yīng)以市場為導(dǎo)向，重視客戶的體驗收集，并有針對性地做出調(diào)整。

（二）形成引導(dǎo)與激勵型的管理方式

傳統(tǒng)企業(yè)的剛性財務(wù)管理目的在與完成財務(wù)管理工作，而未能考慮財務(wù)的優(yōu)化配置，而柔性財務(wù)管理的目的在于合理調(diào)控財務(wù)收支，運用一定的財務(wù)手段對企業(yè)財務(wù)進行優(yōu)化理財。在這種模式下，“資本”不是唯一的資本，人才與知識技術(shù)才是企業(yè)最重要的資本，因此財務(wù)管理的方式也必須有所轉(zhuǎn)變，積極推行引導(dǎo)與激勵型的管理方式，比如企業(yè)財務(wù)可以通過績效評優(yōu)或者技術(shù)入股等一系列獎懲制度來激勵知識技術(shù)人員充分發(fā)揮自身價值。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)職能

柔性財務(wù)管理系統(tǒng)中財務(wù)工作不再是以記賬為主，其職能要發(fā)生轉(zhuǎn)變，注重信息的收集、整合以及分析，并通過各項有效信息對企業(yè)運營活動提出指導(dǎo)性意見，以便企業(yè)實現(xiàn)項目或技術(shù)升值，為柔性財務(wù)管理提供理論支持。

（四）運用現(xiàn)代化的管理方式與手段

柔性財務(wù)管理運用的是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的理財方式，在觀念、方式以及技術(shù)上都有所突破和改變，能夠積極靈活調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動從而更好地適應(yīng)企業(yè)外市場環(huán)境的變化，因此高新技術(shù)企業(yè)都應(yīng)積極調(diào)整財務(wù)管理的方式，將柔性化的理念融入到現(xiàn)代化的管理手段之中。此外，柔性財務(wù)管理的預(yù)算也不同于傳統(tǒng)財務(wù)的剛性預(yù)算而是采用彈性預(yù)算，這種預(yù)算方式是針對于高新技術(shù)行業(yè)的諸多不確定因素而產(chǎn)生的伸縮性預(yù)算，以便企業(yè)能更好地適應(yīng)外界市場環(huán)境的變化，隨時調(diào)整項目計劃與預(yù)算分配。在現(xiàn)代企業(yè)中，為擴大財務(wù)預(yù)算的有效使用范圍，彈性預(yù)算應(yīng)貫穿于整個項目的財務(wù)活動中，而這也是柔性財務(wù)理念的基本體現(xiàn)。

四、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同，因此在財務(wù)問題的處理手段與方式上也應(yīng)有所創(chuàng)新，采用柔性化的財務(wù)管理方式是在以市場為導(dǎo)向的企業(yè)外環(huán)境下的必然選擇，有利于企業(yè)隨時應(yīng)對市場變動對企業(yè)項目的影響，化解各種不確定因素所帶來的財務(wù)危機。在柔性化的財務(wù)管理模式下，高新企業(yè)除了要堅持以人為本的基本理念，構(gòu)建引導(dǎo)與激勵型的管理體系之外，還要運用信息技術(shù)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，擴大財務(wù)職能的范圍，進而實現(xiàn)高新企業(yè)財務(wù)的科學(xué)化、柔性

化管理。

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（作者單位：青島西凱生物技術(shù)有限公司）