王銳

摘 要：在當(dāng)前我國現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展過程中，相應(yīng)的土木工程項(xiàng)目越來越多，這些土木工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)確實(shí)也在較大程度上有效促進(jìn)了我國社會(huì)的快速發(fā)展，并且在很多方面都發(fā)揮出了較為理想的積極作用價(jià)值，需要引起高度重視。當(dāng)然，相應(yīng)土木工程項(xiàng)目作用效果的呈現(xiàn)還需要以其具備較高的質(zhì)量為基本前提，這也就需要在土木工程項(xiàng)目施工過程中，切實(shí)做好對(duì)于質(zhì)量方面的管控，促使其能夠形成較為理想的施工質(zhì)量效果，有效規(guī)避以往施工操作過程中可能最為常見的一些缺陷影響。本文對(duì)土木工程施項(xiàng)目管理中存在的問題及措施進(jìn)行了分析和闡述。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工項(xiàng)目管理 問題及措施

前言

土木工程所包括的施工單位及施工技術(shù)有很多，每一個(gè)方面都比較復(fù)雜，所以，要想確保土木工程的有效進(jìn)行就一定要有效的土木工程施工管理。我國土木工程相關(guān)領(lǐng)域雖然已經(jīng)對(duì)土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施從多個(gè)方面、多個(gè)角度進(jìn)行了一定的研究，但是由于近年來土木工程領(lǐng)的迅猛發(fā)展，各種施工技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)有的對(duì)土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施的研究顯然已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需求。

1、土木工程施工項(xiàng)目管理的重要意義

由于施工工程是一個(gè)系統(tǒng)的涉及種類較多的復(fù)雜工作，牽扯面廣泛，主要包含質(zhì)量監(jiān)管、施工管理和規(guī)范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作為施工工程的項(xiàng)目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不單單是優(yōu)化工程施工方案和降低投入成本，還是建立良好施工方案的后備軍，土木工程施工項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)施工方案中的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制落實(shí)的保障，只有監(jiān)管機(jī)制落實(shí)到細(xì)節(jié)，才能保障各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量問題有保障，而規(guī)范施工工藝又可以提升施工質(zhì)量，為施工進(jìn)度的開展打下良好的基礎(chǔ)，此外，施工材料的把控是施工最終質(zhì)量好壞的前提，也是工程口碑的一個(gè)縮影，而現(xiàn)代社會(huì)，以人為本的精神就必須加強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工質(zhì)量才有了制度上的保障。

2、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1質(zhì)量管理缺少監(jiān)管

任何公司的運(yùn)營都需管控，尤其是質(zhì)量系統(tǒng)，所以監(jiān)理質(zhì)量管理的體系是十分必要的，而質(zhì)量管理又不能流失形式，缺少監(jiān)管的質(zhì)量管理就是形同虛設(shè)，失去了設(shè)置質(zhì)量管理的意義，由于工程一般施工都牽扯面廣，相對(duì)工作量比較復(fù)雜，做好對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的檢查和流程的有效控制難度是顯而易見的，一旦質(zhì)量管理不到位必將導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，影響建筑公司的社會(huì)定位和品牌形象受損。

2.2施工管理模式達(dá)不到科學(xué)要求

沒有規(guī)矩不成方圓，既然有了規(guī)章制度，就應(yīng)該執(zhí)行，尤其是施工管理中經(jīng)常遇見一些施工企業(yè)，施工不規(guī)范，管理不到位，采用常規(guī)性企業(yè)管理的方法去對(duì)待施工工程，這種情況極易造成管理制度實(shí)用性差，監(jiān)管失察，施工計(jì)劃進(jìn)展慢，制度未能和施工有效聯(lián)系在一起，缺乏相關(guān)的管理方法來達(dá)到工程監(jiān)管。

2.3施工安全意識(shí)相對(duì)薄

施工的安全性是施工進(jìn)度和以人為本的施工前提，但一些施工企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行相關(guān)規(guī)定時(shí)，施工安全措施成擺設(shè)，安全帽和安全服發(fā)放不到位，安全責(zé)任人成為虛設(shè)，操作安全的特殊要求也不被重視，施工腳手架搭建也不規(guī)范，一些安全級(jí)別要求較高的工序沒能按照國家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，安全意識(shí)亟待提高。

2.4設(shè)計(jì)變更成本增加

在土木整體施工之前，必須對(duì)施工的計(jì)劃和方案做好規(guī)劃，施工設(shè)計(jì)就是一個(gè)重要的工序，施工設(shè)計(jì)有利于施工成本的管控，而實(shí)際上，一些施工企業(yè)為了控制建筑成本，都從原材料上入手，偷工減料、偷梁換柱去完成成本壓縮，這么做是危害巨大的，事實(shí)上，如果從施工設(shè)計(jì)出發(fā)，工流程和施工技術(shù)的繁瑣性就會(huì)變得簡單，而施工成本也能在保障施工質(zhì)量的前提下得到保證。同時(shí)，對(duì)于施工從業(yè)的造價(jià)師，要加強(qiáng)自身的素質(zhì)培養(yǎng)，從工程實(shí)際出發(fā)，確保成本把控的準(zhǔn)確。

3、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

圍繞著上述土木工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中能夠影響其質(zhì)量效果的各個(gè)因素來看，為了較好提升其施工質(zhì)量水平，必須要從管理方面予以控制，其中比較有效地管理對(duì)策可以從以下幾個(gè)方面入手：

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的審查分析

為了確保后續(xù)土木工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中具備較為理想的操作效果，降低因?yàn)槭┕げ僮髌疃鴰淼囊恍┵|(zhì)量問題，必須要首先明確如何進(jìn)行施工處理，尤其是對(duì)于施工操作過程中如何落實(shí)相應(yīng)的施工技術(shù)手段進(jìn)行分析，這也就需要從設(shè)計(jì)方案入手進(jìn)行審查，促使施工人員能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的具體指導(dǎo)和約束進(jìn)行落實(shí)。這種設(shè)計(jì)方案方面的審查工作需要協(xié)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行共同處理，如此才能夠保障相應(yīng)設(shè)計(jì)方案能夠在實(shí)際的施工操作中得到有效應(yīng)用。

3.2加強(qiáng)對(duì)于施工材料的嚴(yán)格管理

為了較好規(guī)避施工材料方面帶來的不良威脅和影響，還需要在整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)對(duì)于施工材料的嚴(yán)格管理和控制。這種施工材料的管理需要首先把好源頭關(guān)，尤其是要重點(diǎn)針對(duì)施工材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于所采購施工材料的質(zhì)量進(jìn)行抽查和試驗(yàn)檢測(cè)，進(jìn)而也就能夠規(guī)避可能出現(xiàn)的一些劣質(zhì)材料以次充好問題；此外，還需要在各類施工材料的實(shí)際應(yīng)用過程中進(jìn)行全方位管控，確保其在類型以及數(shù)量方面均能夠具備理想的作用效果，避免使用出現(xiàn)偏差的問題。

3.3加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管控

土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格把關(guān)和控制同樣也是較好提升其施工質(zhì)量效果的重要前提條件，這種施工現(xiàn)場(chǎng)的管控同樣也需要從施工操作基本環(huán)境以及外界環(huán)境兩個(gè)方面進(jìn)行分析控制。首先從施工現(xiàn)場(chǎng)入手進(jìn)行規(guī)范，促使其材料的擺放、施工現(xiàn)場(chǎng)電力線路的鋪設(shè)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行以及施工人員的操作平臺(tái)，都能夠得到較好的設(shè)置，如此也就能夠保障施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)操作有序開展的前提下，確保施工質(zhì)量效果；而對(duì)于外界環(huán)境方面存在的威脅和影響而言，則需要重點(diǎn)加強(qiáng)全面監(jiān)控，相應(yīng)的監(jiān)控操作也就可以為具體的預(yù)防提供較強(qiáng)參考價(jià)值，降低其不利威脅和影響。

3.4提升自身管理水平

從土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平提升方面進(jìn)行優(yōu)化也是比較重要的一個(gè)方面，這種自身管理水平的提升優(yōu)化需要首先把握好對(duì)于施工質(zhì)量管理制度的完善和健全，尤其是對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工操作過程中涉及到的各個(gè)管理任務(wù)，必須要進(jìn)行細(xì)化，將細(xì)化后的施工質(zhì)量管理任務(wù)進(jìn)行有效分配，構(gòu)建較為合理的施工質(zhì)量管理責(zé)任制度，進(jìn)而也就能夠依托這一責(zé)任制度進(jìn)行有序管控，提升質(zhì)量管理的實(shí)效性；另外，為了較好提升其施工質(zhì)量管理水平，還需要重點(diǎn)從施工質(zhì)量管理人員入手行培訓(xùn)和教育，促使其能夠具備較為理想的施工質(zhì)量管理意識(shí)，并且能夠?qū)W會(huì)如何運(yùn)用各類先進(jìn)的管理技術(shù)手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作管控，將各個(gè)方面的質(zhì)量干擾和影響降到最低。

4、結(jié)語

綜上可知，建筑業(yè)關(guān)系著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。即它是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。所以，在建筑領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展背景下，應(yīng)逐步完善土木工程施工項(xiàng)目的管理工作。同時(shí)，在土木工程施工項(xiàng)目管理工作落實(shí)過程中，先提高施工企業(yè)思想道德水平，賦予施工單位社會(huì)責(zé)任感。然后，從提高質(zhì)量管理、提高成本管理、提高安全管理、提高材料管理四個(gè)方面入手，優(yōu)化具體的項(xiàng)目管理工作，達(dá)到最佳的土木工程施工項(xiàng)目管理效果。

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