王皎

有這么一位超級大咖，他做了13年張家口眼科醫(yī)院的院長，13年北京兒童醫(yī)院的眼科主任，4年兒童醫(yī)院的院長助理，名副其實(shí)的中國兒童眼科第一人。

在60歲生日這天，于剛放出大招，宣布走出體制，創(chuàng)辦美和醫(yī)療集團(tuán)。

他說：“一個好的醫(yī)生不僅要有智商有醫(yī)術(shù)，還要有情商有仁心，可惜，情商高的醫(yī)生并不多?！?/p>

病人送過他雞蛋、蘋果、土特產(chǎn)，但他從來沒收過紅包，他說那樣會變成病人的奴隸。

于剛的高頻用詞是溫度和人情。實(shí)現(xiàn)更有溫度的醫(yī)療，是這位大醫(yī)生的心愿。

60歲的于剛是兒童眼科領(lǐng)域的頭號權(quán)威。今年，他宣布走出體制，在經(jīng)過長達(dá)二十多年的準(zhǔn)備后，成立美和醫(yī)療集團(tuán)。這個骨子里不安分的人，要做屬于醫(yī)生自己的醫(yī)生集團(tuán)、醫(yī)院、診所、視光中心，“做有溫度的醫(yī)療，掙有尊嚴(yán)的錢?！?/p>

他去哪兒，哪兒就成了“大廟”

去大醫(yī)院看病，是大部分中國人的“標(biāo)準(zhǔn)”選擇，畢竟大廟和尚多，總是穩(wěn)妥的。可現(xiàn)在，隨著移動互聯(lián)的深入，也有人開始奔著名醫(yī)去了。于是，大醫(yī)生在哪兒，哪兒就成了“大廟”。

在兒童眼科領(lǐng)域，就有這么一位超級大咖——于剛，他做了13年張家口眼科醫(yī)院的院長，13年北京兒童醫(yī)院的眼科主任，4年兒童醫(yī)院的院長助理，名副其實(shí)的中國兒童眼科第一人。

于剛說，“我的愛好很多：種菜、養(yǎng)蟈蟈、看電影、打獵……本來我把魚塘都看好了，準(zhǔn)備退休后捯飭捯飭?！?/p>

說道本來，大家就懂了，上述沒有實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@個骨子里不安分的人，他內(nèi)心更迫切的夢想，是做屬于醫(yī)生自己的醫(yī)院，做有溫度的醫(yī)療，做獨(dú)創(chuàng)的眼科項(xiàng)目，掙有尊嚴(yán)的錢。

近兩年，他一邊在兒童醫(yī)院出大量門診，排滿著兩三個月之后的手術(shù)，另一邊落地自己的夢想。近年，國家也相繼推出有關(guān)政策，鼓勵醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，自由執(zhí)業(yè)、多點(diǎn)行醫(yī)。于剛深知，形勢喜人，形勢催人，形勢也不等人。

在如此大勢之下，去年末，于剛的“美和眼科”在西城區(qū)落地。今年初，診所正式運(yùn)營。2017年4月25日，在六十歲生日這天，于剛放出大招，宣布走出體制，創(chuàng)辦美和醫(yī)療集團(tuán)。6月底，在美和眼科開展手術(shù)40天的時(shí)候完成了第100臺手術(shù)。同期，在第三屆醫(yī)生集團(tuán)大會上，美和醫(yī)療集團(tuán)榮獲“影響力價(jià)值獎”，于剛院長榮獲“風(fēng)云人物大獎”。

在采訪于剛院長前，記者先在美和眼科體會了一番兒童樂園般的體驗(yàn)式醫(yī)療：積木、繪本、拼圖、水彩、玩具車、兒童房……美和的大廳里有黑頭發(fā)的中國寶寶，也有金發(fā)碧眼的“歪果仁兒”，有能寫會讀的大孩子，也有爸媽抱在襁褓中的小嬰兒。耳邊聽到一陣陣蟲鳴聲，那是于剛養(yǎng)的蟈蟈在釋放存在感。

見到于大夫時(shí)，當(dāng)天上午的最后一個小病號剛剛和他說了聲“于剛爺爺，再見”。我還沒有從這個六十歲爺爺超強(qiáng)精氣神的震撼中回過神來，又被他的手機(jī)吸引了——因?yàn)槲乙谎燮骋娖聊伙@示：4000多條未讀微信，這還只是小半天的時(shí)間。再細(xì)看看，于院長的手機(jī)背面貼著一張當(dāng)月的工作安排，“這樣不誤事兒”，他說。

要做得了手術(shù)，也要開得了網(wǎng)吧，養(yǎng)得了牛

這不是于大夫第一次創(chuàng)業(yè)。

1991年，34歲的于剛當(dāng)上了張家口眼科醫(yī)院最年輕的院長。一時(shí)間，整個張家口市都轟動了，于剛卻說，自己其實(shí)是被逼上“賊船”了。

當(dāng)院長的一年多時(shí)間，他什么事都經(jīng)歷過，“我一個毛孩子鎮(zhèn)不住人啊”，正常8點(diǎn)上班，遇到下雪天他6點(diǎn)就到單位掃雪；醫(yī)院經(jīng)常被投訴暖氣燒得不熱，他就跟著鍋爐工一起燒；他租著一輛破吉普，跑遍四區(qū)十四縣做廣告——上世紀(jì)90年代，公立醫(yī)院需要自負(fù)盈虧。為了給醫(yī)院籌集資金，給普遍工資不高的醫(yī)生發(fā)獎金，留住業(yè)務(wù)骨干，他張羅過許多“副業(yè)”，開過眼鏡店、藥房，開過白內(nèi)障中心，準(zhǔn)分子中心，養(yǎng)過牛，賣過海鮮。最被人津津樂道的故事是，他曾以100萬的價(jià)格買了50臺新電腦、50臺二手電腦，然后在醫(yī)院外租了一排20間底商開起了網(wǎng)吧，又利用這個優(yōu)勢給醫(yī)院骨干培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)技巧，這讓他們醫(yī)院成了河北省最早接入信息化的單位。

第二次“創(chuàng)業(yè)”是2004年，于剛不顧一切辭去張家口市眼科醫(yī)院的院長職務(wù)，同時(shí)放棄了張家口市政協(xié)副主席、市九三主委的身份，作為人才引進(jìn)來到北京市兒童醫(yī)院，出任眼科主任一職。當(dāng)時(shí)他接手的小兒眼科，是個掛靠在五官科下，沒門診、沒病房、沒手術(shù)、沒獎金，只有3個醫(yī)生、1個退休專家的“小集體”。于剛說，他這么做是為了還愿，在北京搭起一個新平臺；也是感恩，兒童醫(yī)院李仲智老院長對他有知遇之恩，他要把眼科做出個樣子。

“我是兒童醫(yī)院引進(jìn)的第一個四線城市二甲醫(yī)院的專家，剛來北京，也有不少北京專家有不同的顧慮。”可是十年之后再看，2014年的兒童醫(yī)院眼科，門診量從一年一萬達(dá)到22萬，日門診量1600例，各項(xiàng)綜合年收入1.24億。于剛本人親自參與了眼科病房的設(shè)計(jì)和籌建，完成了3000例/年手術(shù)，正、副主任醫(yī)師24人，醫(yī)、護(hù)、技團(tuán)隊(duì)96人，國內(nèi)目前還沒有一個兒童醫(yī)院眼科有這么多專家，這么大規(guī)模的專家團(tuán)隊(duì)。

醫(yī)生要有仁心，要有情商

“2004年的兒童醫(yī)院環(huán)境確實(shí)很差，眼科門診一共只有146平米。后來我們一年看22萬病人，加上家長得有70萬人。面對這么多人，要想減少糾紛，就得靠技術(shù)和服務(wù)共同解決，一個好的醫(yī)生不僅要有智商，有醫(yī)術(shù)，還要有情商，有仁心?！?/p>

其實(shí)剛到兒童醫(yī)院那會兒，因?yàn)獒t(yī)患糾紛，于剛也沒少被醫(yī)務(wù)處”請去喝茶”。他不斷地提醒醫(yī)生護(hù)士，甚至為了保護(hù)醫(yī)務(wù)人員制定“逃生計(jì)劃”方案，剛開始大家卻不以為然。直到有一次，一位老護(hù)士因?yàn)闇贤▎栴}和家長發(fā)生矛盾。一個大約200斤的漢子追著老護(hù)士的“逃生計(jì)劃”路線跑到了手術(shù)室，手術(shù)室的門都被打了個大窟窿，還好保安及時(shí)趕到，人沒有受傷。驚險(xiǎn)一幕終于給大家敲了警鐘。后來這位老護(hù)士向于主任說了一句心里話：“通過這件事，我懂得了醫(yī)患溝通的重要性?！?

“病人反映點(diǎn)藥沒效果，你要仔細(xì)分析原因。要跟病人共情?！庇趧傉f，“醫(yī)生上學(xué)都是學(xué)專業(yè)、學(xué)英語，卻很少有人教人文的東西?！?p>

他身體力行地感染大家，“面對病人要有笑容，說話盡量不要使用祈使句，畢竟我們面對的是人，是孩子，我們不是獸醫(yī)。開始還只是覺得認(rèn)為尊重病人，到后來就覺得跟他們講話就跟對自己孩子一樣，甚至比對家人還精心。我孫子三歲了，但是我和他見面最多不超過20次，其實(shí)我是到了和孫子玩兒的年齡，可是想到還有那么多的孩子等著你看病，想到家長期盼希冀的眼神，覺得所有的苦都值得。 ”

為了加強(qiáng)醫(yī)患溝通，于剛很早就給醫(yī)院買了客服電話由醫(yī)生輪班接聽，他甚至“假裝”患者撥電話，來檢查工作人員的耐心和專業(yè)度。之后，他也用過bbs、貓撲、博客、QQ群，他是國內(nèi)最早嘗試互聯(lián)網(wǎng)在線問診的大夫，為自己樹立起個人品牌，他在“好大夫在線”上的患者訪問量居全國醫(yī)生之首，超過7400萬次?，F(xiàn)在，在微博和微信平臺之外，他還帶領(lǐng)自己的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)做直播和短視頻。

有的病人因此了解了他，甚至來看病之前已經(jīng)看了他幾乎所有的科普文章?！耙呀?jīng)在網(wǎng)上交流過，那么再來到線下，就會減少很多溝通環(huán)節(jié)，不僅省時(shí)，還更有信任感。”于剛說。

拿著紅包就成了病人的奴隸

“20年前，我看過一個老年病人，他62歲，眼睛特別斜，找到我說想做手術(shù)。我說哪有這個年齡還做斜視的？但他非常堅(jiān)持。術(shù)后他出院了，我也投入到其他接下來的治療中?？墒怯幸惶?，護(hù)士告訴我有個老人等了我好久。我看到人后并沒有馬上認(rèn)出來，因?yàn)楹芏嗖∪诵g(shù)后真是變樣了?！?/p>

就是那位老人，走了60里路背了20斤的土豆來。他對于剛說，那會堅(jiān)持要手術(shù)是因?yàn)榻o單位看庫房，可是人家不要他，覺得“眼斜心不正”。做完手術(shù)后，他的氣質(zhì)好了很多，又找到了工作，還當(dāng)了保安隊(duì)長。

這20斤土豆，是一個60歲農(nóng)民老人的心。

眼科有患者QQ群，也有患者家屬在群里問起給紅包的事，其他患者就說：于大夫從來不收。

“其實(shí)患者想要給我錢的時(shí)候，我也特別糾結(jié)?！庇诖蠓蛘f得坦白，“白天是無私的我，晚上夜深人靜時(shí)那個本我就冒出來了，甚至做夢還夢見過拿紅包、斗爭過。剛開始拒絕，還并不是完全的正氣，就是覺得應(yīng)該有自我約束，拿著紅包反而成了病人的奴隸?，F(xiàn)在就成為了一種習(xí)慣，給錢很順手就會推回去。但是我也收過病人的雞蛋，蘋果，土特產(chǎn)?！?/p>

經(jīng)常，于剛一上午有200個號，很多家長等到快11點(diǎn)的時(shí)候就有些焦急了，生怕看不上。于剛就自帶一個小喇叭，每到11點(diǎn)就從診室站出來廣播：“大家好，現(xiàn)在于剛主任直播醫(yī)療新聞，請大家后退坐好。今天我們團(tuán)隊(duì)一定給大家看完病、服務(wù)好?？床煌?，我們不吃飯！大家放心吧，別焦慮！”之后，就是患者的掌聲響起。

看病的時(shí)候，他的大手往往不離孩子的小手，或者給小朋友整整衣服，或者就是一直拉著，看完再給顆彩虹糖，“你拉著孩子的手，就是握著家長的心。看好病，讓孩子不怕，讓家屬放心，不就是我們的職責(zé)嗎？”

要為醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)搭建有溫度的平臺

于剛大夫的采訪中，高頻用詞是溫度和情懷。他說，我國醫(yī)療服務(wù)真正缺少的是溫度。

這些感受來自自己的經(jīng)歷。于剛出身于軍人家庭，“文革”時(shí)期父親一度被打成反革命。一次他去五七干校，聽見同班某同學(xué)的媽媽說，“你怎么跟他玩，他爸是反革命”。那之后很長一段時(shí)間，他的人生特別灰暗。沒有小伙伴一起玩耍，他就自己養(yǎng)雞，自己看書。

因?yàn)樗赣H有很好的文學(xué)功底，所以他也在那段孤獨(dú)的時(shí)光中也學(xué)著讀了很多中國古典文學(xué)和外國文學(xué)經(jīng)典。1978年上大學(xué)時(shí)，中國青年報(bào)上連載《第二次握手》，那本書他早就爛熟于心，天天在班里給大家提前“廣播”故事情結(jié)。

日后工作的繁忙也沒有打消他對閱讀的愛好，他喜歡文學(xué)、家里藏書數(shù)千本，他喜歡電影，光早期的電影光盤就有1000多張，他還有十幾本世界名著的讀書筆記，“但是現(xiàn)在有一個團(tuán)隊(duì)在身邊，我不能總做些任性的‘不務(wù)正業(yè)的事情”，于剛自嘲的言語中多少有些遺憾。

今年于剛60歲，每天工作12-20個小時(shí)，清晨5點(diǎn)20起床，6點(diǎn)到醫(yī)院，晚上9點(diǎn)以后回家是常事，回家后也時(shí)常在電腦前伏案工作，“我怕再等五年，就沒有激情了”。

他指的是自己的第三次創(chuàng)業(yè)，縱然有政策紅利，但醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)，還僅僅是萬里長征的第一步，各自遇到的困難非常明顯，缺乏自由執(zhí)業(yè)落地的平臺，也欠缺成熟的教育和培訓(xùn)平臺。

于剛希望在變革的時(shí)代，發(fā)揮自己的作用。在這次創(chuàng)業(yè)伊始，他就決定走和別人不一樣的路，醫(yī)院、診所、視光中心、醫(yī)生集團(tuán)齊步走，計(jì)劃在兒童眼科領(lǐng)域?yàn)獒t(yī)生集團(tuán)搭建執(zhí)業(yè)平臺，在北京建立2-3個中高端的兒童眼科診所，2個日間手術(shù)室和一家中高端綜合性醫(yī)院。

實(shí)現(xiàn)更有溫度的醫(yī)療，是這位大醫(yī)生的小心愿。

Q=《北京青年》周刊A=于剛

十年內(nèi)近視眼會更大規(guī)模的爆發(fā)

Q：在眼科領(lǐng)域，大家都有什么樣普遍性的認(rèn)識誤區(qū)嗎？

A：很多人認(rèn)為兒童眼科就是縮小的成人版，這完全不對。兒童眼睛出問題，如果等到長大再手術(shù)，那就晚了。弱視斜視如果長大再做，是會喪失很多該有的視覺功能，一定要早治療。

Q：近年來兒童近視、弱視的比例是不是在增高？哪些是先天性的問題，哪些是后天保護(hù)不當(dāng)造成的？

A：兒童先天眼病特別多，比如弱視斜視、上瞼下垂、倒睫、眼球震顫等。也有后天的疾病，最廣泛的是近視，發(fā)病率最高，后遺癥也很厲害，很有可能造成視網(wǎng)膜裂孔，所以發(fā)現(xiàn)了問題一定要重視。我們已經(jīng)連續(xù)幾年去偏遠(yuǎn)地區(qū)做眼科的公益、義診活動，幾位專家還免費(fèi)為山區(qū)孩子做上瞼下垂手術(shù)。讓人特別痛心的是，在有些地方，別說近視，就是失明了都沒有去治療，你想讓他們來北京看病又不那么現(xiàn)實(shí)，所以我們做些公益，能幫一些孩子就多幫一些。即便在北京，以后我們也會把視光這一塊變得平價(jià)。

Q：如今大家都是低頭族，手機(jī)、平板電腦還被稱為小孩子最好的“保姆”？

A：看久了，很容易引起視力疲勞。正常情況下，小朋友一分鐘眨12下到15下眼睛，但是看電子產(chǎn)品，交感神經(jīng)興奮，很多小孩就不眨眼，繼而出現(xiàn)干眼癥。如果是過敏性體質(zhì)，干眼癥后揉眼睛，肥大細(xì)胞揉破，釋放過敏物質(zhì)，越癢越揉、越揉越癢就是惡性循環(huán)。以目前的電子產(chǎn)品的使用情況看，預(yù)計(jì)十年內(nèi)，近視眼會大面積爆發(fā)。

Q：眼保健操有用嗎？

A：現(xiàn)在近視眼得病就是兩個原因：近距離用眼時(shí)間過長，和連續(xù)用眼時(shí)間過長。眼保健操是在課間時(shí)間做，把連續(xù)用眼的時(shí)間打斷了，而且，孩子做操時(shí)閉著眼睛，按摩又對局部的血液循環(huán)有促進(jìn)，所以我認(rèn)為還是有用的。可是為什么這么多年大家還有疑問？就是缺乏一個多中心、大樣本的數(shù)據(jù)支持。我這一輩子經(jīng)歷的近視的治療方法有幾十種，紅光閃爍儀，小孔鏡，耳穴、貼豆，梅花針等等，都不是空穴來風(fēng)，但也沒有永存的方法，都是不斷的摸索，所以防護(hù)更重要，要遠(yuǎn)離電子產(chǎn)品，還要保證一定量的戶外運(yùn)動。

做一個有情懷的“網(wǎng)紅”醫(yī)生

Q：現(xiàn)在越來越多有個性的醫(yī)生成為“網(wǎng)紅”，有強(qiáng)大的個人品牌效應(yīng)，您也是一張“名牌”， 在美和醫(yī)療集團(tuán)中您發(fā)揮怎樣的角色？

A：我是創(chuàng)始人，還有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人。現(xiàn)在國家有很多好的政策：多點(diǎn)行醫(yī)、自由執(zhí)業(yè)、醫(yī)生可以開辦診所等，社會也對更好的醫(yī)療服務(wù)有需求，這讓不少有情懷的醫(yī)生從體制內(nèi)走出來，來實(shí)現(xiàn)個人的抱負(fù)。

我們基于自己的優(yōu)勢，現(xiàn)在立足小兒眼科，把眼科做到極致，之后框架還會延展，會成立小兒麻醉醫(yī)生集團(tuán)、兒童眼視光醫(yī)生集團(tuán)——這都是目前很火的行業(yè)，但是群龍無首——以后會做以兒科為主的具有更高技術(shù)含量和服務(wù)精神的婦兒醫(yī)院并成立兒童醫(yī)療產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投公司。大家說我是走在從名醫(yī)到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變之路上。我想凝聚有情懷的人做有情懷的事兒。

Q：醫(yī)生集團(tuán)的內(nèi)部構(gòu)架是怎樣的？醫(yī)生都來自哪里，有什么基本要求？

A：把情懷真正落地，就要有組織，就得公司化，不能一盤散沙。我們國家的醫(yī)生集團(tuán)還沒有國外那么高的職業(yè)化程度，契約精神不足，很多醫(yī)生是相對松散地去各個診所坐診，但是你做五年十年，都不是自己的事情，依然是個“鐘點(diǎn)工”。我做醫(yī)生集團(tuán)，希望醫(yī)生不僅有崗位，還能拿股份，享期權(quán)。

我們的醫(yī)生有來自體制內(nèi)的也有體制外的。高層管理者一定是全職的，下面的醫(yī)生則不要求。以前對多點(diǎn)行醫(yī)有限制，比如最多有兩處，而且需要原單位蓋章，現(xiàn)在則沒有這些要求了，那有些醫(yī)生來自三甲醫(yī)院，可能并沒有做好準(zhǔn)備放棄那里給與他的一切，在現(xiàn)在的環(huán)境下，就有多樣選擇的機(jī)會。

Q：未來有什么目標(biāo)？

A：目標(biāo)有三：招募更多的專家，募集更多的資本，成立全國連鎖機(jī)構(gòu)。希望醫(yī)生抱團(tuán)之后，把能量放大，能涉及到全國，而不是只在北京。

目前，我們不缺資金，我自己作為醫(yī)生集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，可以決定我們的走向，沒有被資本駕馭，之后需要做更多事情，需要資本進(jìn)來時(shí)，我們也需要看得遠(yuǎn)的資本，一起做事業(yè)，而不是只盯住短期的盈利。

Q：您的團(tuán)隊(duì)中，像張豐主任等人都是合作搭檔很多年的，您是怎么保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力的？

A：我和兩位合伙人是后天親人，張豐主任讀大學(xué)的時(shí)候就讓我看中了，我們有近30年的合作，一起經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨、大悲大喜。

一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人要像一頭狼，有任何事情你要沖上去，任何風(fēng)險(xiǎn)你要承擔(dān)，還要能夠吃虧，這樣你的團(tuán)隊(duì)才能立于不敗之地。

掙有尊嚴(yán)的錢，和紅包沒關(guān)系

Q：十余年打造并壯大了兒童醫(yī)院眼科，有什么其中還沒有達(dá)成的愿望是希望寄托在美和醫(yī)療集團(tuán)的平臺來完成的呢？

A：美和是醫(yī)生集團(tuán)的孵化器。兒童就醫(yī)難，兒科專家收入低，希望以后來我們集團(tuán)的醫(yī)生都能掙有尊嚴(yán)的錢，和藥品回扣、紅包都沒有關(guān)系。

我有非常多的普通病人的資源，在北京兒童醫(yī)院，我們團(tuán)隊(duì)的記錄是一天看1600個病人，一年看22萬個病人，不到20%是中高端醫(yī)療，近80%都是普通老百姓，但是我們選擇以后的美和診所是做中高端醫(yī)療，這就勢必放掉很大一部分的低端市場。兒童醫(yī)院國際部的眼科也是我做起來的，剛開始全院都不看好，我自己也是探索著做，畢竟一個手術(shù)好幾萬元，哪有那么多有錢人生病的？經(jīng)過十年，我們打造了全國唯一的兒童眼科高端品牌，國內(nèi)眼科巨無霸都做不到。也是這個實(shí)踐讓我發(fā)現(xiàn)，病眼寶寶的媽媽對高端醫(yī)療的渴望，對高端專家的期盼，真是你所想不到。因?yàn)檠劬κ撬衅鞴倮镒钪匾?，它太明顯了，會影響孩子的婚姻、學(xué)習(xí)、社交、前途。這十年里，我在國際部做了數(shù)千例手術(shù)，這也是創(chuàng)造紀(jì)錄呢，沒有任何糾紛。所以美和也會走中高端，做成一家有溫度的醫(yī)院?，F(xiàn)在門診的閱讀室、繪畫屋都做起來了，之后還會給來手術(shù)的病人聯(lián)系附近的賓館，那樣手術(shù)之后，我們專家就可以去看望他們，教他們怎么做護(hù)理。魚和熊掌不能兼得，既然選擇了，就把這個事情盡最大努力做好。

Q：美和與其他診所最不同的特色和自己獨(dú)特的發(fā)展方向是什么？

A：我們醫(yī)療是做中高端，但是兒童視光是做平價(jià)，比如對控制近視最有效的角膜塑形鏡，現(xiàn)在幾乎是全北京最便宜的價(jià)格。暑假到了，可能還會有優(yōu)惠。同時(shí)，我們的很多專家都有眼科專利產(chǎn)品，國內(nèi)不少兒童手術(shù)的技術(shù)方法都是我們發(fā)明的，比如兒童淚道插管、斜視術(shù)后調(diào)整縫線等。最后，我們要做虛擬眼科和實(shí)體眼科的結(jié)合，虛擬就是做線上，在全國招募眼保健的醫(yī)生加盟我們，在網(wǎng)上直接可以進(jìn)行一定的醫(yī)生行為，特別是對于一些復(fù)診或者后期保健但又不方便總來北京的病人，我們可以在線上指導(dǎo)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)生進(jìn)行后續(xù)跟蹤治療。

Q：醫(yī)生從公立醫(yī)院“出走”到品牌性的私立醫(yī)院，您怎么看這個趨勢？

A：要想好，準(zhǔn)備好，還要有擁抱失敗的準(zhǔn)備，如果不是這樣，就不要出來。對于最早從公立醫(yī)院出來做醫(yī)生集團(tuán)的張強(qiáng)、“女超人”于鶯，他們也有不足為外人道的甘苦。 三甲醫(yī)院是一塊沃土，你可以充分練手，長見識，寫文章，做科研，如果你覺得這些好，就不要出來。但我還有一句話告訴大家，你不出來，怎么知道外面的精彩。就看你是選情懷還是選安穩(wěn)，我是閑不住。

Q：您的退休再創(chuàng)業(yè)，家人支持嗎？

A：最初我們?nèi)叶加凶枇?，覺得我該歇歇，看看孫子，旅旅游，偶爾外出講講課就行。但我從醫(yī)36年，對醫(yī)療依然有夢想，想再花幾年，把平臺打造好。在這個過程中也能出去玩，做情懷不一定總是苦兮兮的。更重要的是，對于我自己的孫子來說，我只是爺爺，但是對于所有我救助的孩子來說，我就是他們的整個世界。