石飛

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)建設(shè)與企業(yè)管理也在不斷進(jìn)步，企業(yè)化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容。筆者立足工作實(shí)踐，對(duì)基于企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題進(jìn)行分析和探究，以期能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：時(shí)代；企業(yè)；文化；管理

前言：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)外開放背景下，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，企業(yè)的發(fā)展面臨困境。在此種現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)想要進(jìn)一步的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，并通過(guò)有效的人力資源管理提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的服務(wù)水平，獲得市場(chǎng)的肯定。鑒于此，本文圍繞這一題目展開論述，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的文化建設(shè)以及人力資源管理工作作出微薄的貢獻(xiàn)。

1人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系分析

1.1兩者之間相互促進(jìn)

目前我國(guó)企業(yè)的人力資源管理，其工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)員工的管理，促使企業(yè)員工能夠有條不紊的工作和生活，對(duì)人力資源管理理念而言，企業(yè)的人力資源管理，其側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)的原則性要求，即企業(yè)對(duì)員工的硬性要求。而企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)的軟實(shí)力，對(duì)員工的要求是不是強(qiáng)制性的，是與硬性要求相對(duì)的軟性要求。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)包括兩方面內(nèi)容，一是企業(yè)形象建設(shè)，二是員工精神建設(shè)。人力資源管理可以對(duì)員工的行為作出規(guī)范，但是卻無(wú)法影響員工的精神狀態(tài)，而企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展，可以讓員工認(rèn)可和接受企業(yè)的理念和宗旨，促使員工發(fā)自進(jìn)行的遵守企業(yè)的規(guī)章制度。

1.2企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)人力資源的導(dǎo)向

研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)展?fàn)顩r良好的企業(yè)都具有先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化從戰(zhàn)略的高度，詮釋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展的宗旨進(jìn)行解釋，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮大方向指導(dǎo)的作用。而人力資源管理，則是通過(guò)細(xì)化的規(guī)章制度，為員工的行為提供規(guī)范性依據(jù)，并通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)以及激勵(lì)措施，幫助員工提升自己，使員工能夠遵守企業(yè)的相關(guān)要求，達(dá)到企業(yè)對(duì)員工的技能要求，能力要求。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化為人力資源管理提供大的方向和框架，人力資源管理是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

2人力資源自企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1缺乏科學(xué)、完善的人力資源管理體系

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化與人力資源管理兩者缺一不可，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂，是團(tuán)結(jié)員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在精神動(dòng)力，而人力資源管理，是具體支撐企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際框架，人力資源管理，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，將企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮作用的方法和途徑。但是我國(guó)大部分企業(yè)均缺乏科學(xué)完善的人力資源管理體系，影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

2.2人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的重視程度不足

通過(guò)前文論述，已經(jīng)知道，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有著導(dǎo)向作用，但是在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者處于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的考慮，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，因此，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。

2.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不清，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，因?yàn)槠髽I(yè)文化是較為抽象的，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也是隱性的，難以在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且企業(yè)文化建設(shè)，需要通過(guò)文化活動(dòng)實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重這是浪費(fèi)資金和時(shí)間的行為，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。

3解決企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題的措施

3.1構(gòu)建科學(xué)、完善的人力資源管理體系

針對(duì)企業(yè)人力資源管理體系不夠科學(xué)、完善的現(xiàn)實(shí)情況，為保證企業(yè)文化能夠通過(guò)企業(yè)的人力資源管理充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理體系進(jìn)行完善。具體而言，一要制定公平的聘用機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀的人才向企業(yè)靠攏，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供人才基礎(chǔ)，二要完善員工考評(píng)機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，因此，要對(duì)員工的工作進(jìn)行考評(píng)，細(xì)化和量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立多元的考評(píng)方式，從工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力，以及與其他員工之間的關(guān)系等角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，將員工的考評(píng)結(jié)果作為提高薪資福利，以及員工晉升的依據(jù)，三是建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)員工的考評(píng)結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的員工進(jìn)行處罰[2]。

3.2提高人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的重視程度

針對(duì)企業(yè)當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化重視不足的情況，首要任務(wù)是提高人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的重視程度，為調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，企業(yè)的人力資源管理，就要重視企業(yè)文化。首先，企業(yè)文化中要建立建立“以人為本”的企業(yè)的文化，充分挖掘員工的潛在能力，讓員工的特長(zhǎng)和能力得以施展，做到物盡其用、人盡其才。例如，某企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，注重對(duì)創(chuàng)新文化的建設(shè)，在工作過(guò)程中，員工都積極創(chuàng)新工作方法，以提高工作質(zhì)量和工作效率，在午間休息和下班后，也經(jīng)常能看到三兩員工聚集在一起，探討新技術(shù)和新方法，正是因?yàn)槠髽I(yè)員工處于創(chuàng)新的文化氛圍中，每名員工都在積極的探索，以求在工作中有所創(chuàng)新，同時(shí)，人力資源管理部門會(huì)對(duì)取得創(chuàng)新成果的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不僅提高了員工的工作熱情，而且促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改革與升級(jí)，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度

在企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的人力資源管理人員，要采取有效措施讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響，認(rèn)識(shí)到積極向上的企業(yè)文化，能夠團(tuán)結(jié)員工、激勵(lì)員工，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，從自身做起，為其他員工樹立榜樣，帶動(dòng)所有員工重視企業(yè)文化的建設(shè)[3]。

總結(jié)：綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)也提出了更高的要求，企業(yè)文化已經(jīng)成為拉開企業(yè)差距重要因素，因此，企業(yè)想要謀求自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，方能提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這需要企業(yè)的人力資源管理，提高對(duì)企業(yè)文化的重視，在工作中踐行企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁瑞雪.淺析人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，09：17.

[2]陳召.基于企業(yè)文化有效融合的企業(yè)人力資源管理對(duì)策分析[J].時(shí)代金融，2013，09：186.

[3]文強(qiáng).基于企業(yè)文化的人力資源管理模式分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016，01：13.