羅明龍

【摘要】隨養(yǎng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活越來越富足，人們?cè)谖镔|(zhì)生活越來越充裕的同時(shí)對(duì)住房建筑也提出了更高的要求。而建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑物的質(zhì)量水平又起養(yǎng)決定性的作用。而對(duì)施工質(zhì)量水平起定性作用的關(guān)鍵，恰恰又是建筑公司對(duì)施工工程的管理。可是現(xiàn)在施工工程的管理也不盡如人意，存在許多問題，木文從實(shí)際問題出發(fā)，提出了創(chuàng)新的施工管理模式。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；創(chuàng)新；施工管理

1.建筑工程施工管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

建筑工程的實(shí)施是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而工程實(shí)施又離不開施工管理，因此，施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展影響非同小可，目前，許多建筑企業(yè)還存在高層缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)，施工管理員素質(zhì)偏低，管理技術(shù)與水平低的問題

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有創(chuàng)新理念，忽視了施工管理創(chuàng)新的重要性建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新理念，不理解工程施工管理創(chuàng)新的重要性是大多數(shù)建筑企業(yè)停滯不前的直接原因。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層作為上層建筑，其發(fā)展理念和管理思想直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是企業(yè)的生死存亡問題

（2）施工管理員整體素質(zhì)較低，缺乏創(chuàng)新意識(shí)許多企業(yè)為追求眼前的利益，以低廉的工資招募施工管理員，這樣招募來的管理員知識(shí)文化水平低，對(duì)管理可能一竅不通，加之沒有來自高層的指導(dǎo)思想的指引，導(dǎo)致管理員整體素質(zhì)偏低，沒有創(chuàng)新意識(shí)

（3）施工管理技術(shù)落后，管理水平偏低目前，還有大部分建

筑企業(yè)存在沒有系統(tǒng)化的施工管理體制，管理技術(shù)缺少科學(xué)化，甚至是陳舊落后，管理水平低下，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量差，施工效率低，收益少，且施工者的施工環(huán)境差，施工安全沒有保障，施工事故發(fā)生的頻率較高。

2.建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

住房在人們的生活條件中是最不可缺少的，物質(zhì)條件的改善要求住房條件也要隨之改善，這也就給與住房直接相關(guān)的建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇，贏得了很大的發(fā)展空間但是，隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也會(huì)隨之增高，因此，人們對(duì)建筑企業(yè)工程的施工質(zhì)量的要求也在提高，這也意味著建筑企業(yè)將要面臨更大的挑戰(zhàn)

（1）施工管理創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求在各種企業(yè)林立的今天，建筑企業(yè)要想擁有自己的一席之地，就應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，保證從施工任務(wù)開始到工程竣工的全過程的順利完成以及施工過程對(duì)市場(chǎng)帶來的效應(yīng)。眾所周知，企業(yè)要發(fā)展就要追求效益，而企業(yè)的效益與市場(chǎng)的發(fā)展密切相關(guān)因此，建筑企業(yè)的施工管理必須創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）施工管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)自身發(fā)展的要求在市場(chǎng)上獲益最多的企業(yè)就是具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)，因此，建筑企業(yè)的發(fā)展不可能墨守成規(guī)，原地不動(dòng)。要想在各種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的洪流立于不敗之地，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要走創(chuàng)新這一條捷徑。而要?jiǎng)?chuàng)新，就要從企業(yè)的內(nèi)部管理開始，不斷規(guī)劃自身的發(fā)展，以理論結(jié)合實(shí)際的理念，在實(shí)踐中創(chuàng)新。

3.建筑工程施工管理創(chuàng)新的方法與途徑

3.1 觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新就是要求建筑工程施工管理者具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，利用創(chuàng)新的思維方式對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理·深刻的認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的重要性和緊迫性，將施工管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，將施工管理穿心工作落到實(shí)處，此外，不、斷的創(chuàng)新和完善創(chuàng)新方案，要符合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求。

3.2 管理體制的創(chuàng)新

為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑施工管理體制要不斷地完善和創(chuàng)新，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理體制和考核機(jī)制。針對(duì)目前建筑施工管理狀況，建議逐漸形成管理層次分明，便于公司管控，有利于項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立實(shí)施運(yùn)作的扁平化管理體制。管控應(yīng)主要放在財(cái)務(wù)資金、合同經(jīng)營(yíng)、高新技術(shù)、材料管控方面；管理要突出項(xiàng)目工程、質(zhì)量、安全管理上。要制定公司與項(xiàng)目的管理界面和管理流程，完善公司各層次的管理責(zé)任與授權(quán)，建立有效的管理考核機(jī)制。要建立部門與項(xiàng)目的考核機(jī)制，制定切實(shí)可行的考核辦法，定期進(jìn)行考核檢查，績(jī)效考核與部門和個(gè)人工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，形成考核激勵(lì)機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)外掛項(xiàng)目的監(jiān)管，制定出管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)掛靠的項(xiàng)目部實(shí)行保證金抵押、工程款入賬流轉(zhuǎn)控制，定期組織檢查，對(duì)違規(guī)達(dá)不到公司管理要求的項(xiàng)目部，要進(jìn)行堅(jiān)決的整頓改組。要逐步提升業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)規(guī)模，就要做好企業(yè)的資質(zhì)升級(jí)工作，要從密集型單一工程管理轉(zhuǎn)向知識(shí)型工程總承包方向發(fā)展。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持卜才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理和創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。目前，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于管理理念、思想認(rèn)識(shí)、人員管理知識(shí)水平、管理機(jī)制和體制限制等多方面因素的影響，許多建筑企業(yè)在企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新方面投入不夠，企業(yè)發(fā)展步伐緩慢，仍處于低效益粗放型的管理狀態(tài)。建立健全技術(shù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化施工技術(shù)方案編制能力；要結(jié)合公司的實(shí)際情況，研究開發(fā)技術(shù)含量高的施工技術(shù)、施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的推廣使用。以便逐步形成自己的拳頭產(chǎn)品。加強(qiáng)技術(shù)成果的總結(jié)和交流，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后都要形成文字總結(jié)資料，每次參觀學(xué)習(xí)都要進(jìn)行總結(jié)交流，形成一個(gè)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

4.要把激勵(lì)約束機(jī)制作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工部門要想保證建設(shè)工作的順利進(jìn)行，就必須做好企業(yè)的管理層調(diào)控和服務(wù)，只有這樣企業(yè)才能健康良好的發(fā)展去，建設(shè)良好的管理層調(diào)控和服務(wù)，需做好以下工作：首先，要全面推行項(xiàng)目考核制度項(xiàng)目合同書是項(xiàng)目考核的重要依據(jù)，要根據(jù)項(xiàng)目合同書，做好年度的總結(jié)工作，認(rèn)真考核員工的工作。對(duì)表現(xiàn)好的員工或部門進(jìn)行鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的進(jìn)行批判懲罰，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于重大事故的責(zé)任問題一定要明確，不能模糊不定影響整個(gè)工程的施工管理。在企業(yè)與項(xiàng)目之間，要形成良好的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。保證施工工作高效運(yùn)行。其次，在可行的管理辦法之下，要嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)管理制度，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包等項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工的管理需要靠大家相互合作，共同管理，是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又龐大的工作。只有人人做好木職工作，調(diào)動(dòng)全體工作人員積極性，使用科學(xué)合理的管理機(jī)制，真正提高工作效益。才能順利的完成項(xiàng)目，最大化實(shí)現(xiàn)效益。

參考文獻(xiàn)

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