李洪禎

（淄博龍泉盛世置業(yè)有限公司，山東 淄博 255200）

淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制

李洪禎

（淄博龍泉盛世置業(yè)有限公司，山東 淄博 255200）

對于建筑行業(yè)來說，如何在保證施工質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)對施工成本的控制是建筑行業(yè)企業(yè)管理體系制度改革的重點(diǎn)，是建筑工程管理中的重要任務(wù)。通過對于工程造價(jià)的動態(tài)管理，能夠有效降低工程成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。文章從我國建筑行業(yè)目前在建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制的相關(guān)內(nèi)容入手進(jìn)行了闡述。

建筑工程；工程造價(jià)；動態(tài)管理；全過程控制；施工質(zhì)量

1 我國建筑行業(yè)追求工程造價(jià)控制的時(shí)代背景

我國目前正處于城市化進(jìn)程不斷加速推進(jìn)的過程之中，但是相較市場上對于建筑行業(yè)的需求而言，建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)需求量，這樣就導(dǎo)致相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的承包競爭十分激烈，原先在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所保護(hù)下的建筑工程的高利潤在激烈的市場競爭中不斷被降低。另外，隨著我國整個(gè)建筑行業(yè)開始走向?qū)I(yè)化和正規(guī)化，原先不透明的市場開始公開化和透明化，建筑開發(fā)商面對著建筑工程利潤的下降、成本上升的難題。面對越來越激烈的市場競爭壓力，建筑開發(fā)商想要取得更高的發(fā)展成就就必須在工程造價(jià)控制方面做足功夫，提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，對于我國建筑行業(yè)來說，一方面為整個(gè)行業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機(jī)會；另一方面當(dāng)進(jìn)入競爭更加激勵，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r更加復(fù)雜的國際市場中時(shí)，我國建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的弱點(diǎn)就會被放大。相較于國外發(fā)展較為完善的建筑企業(yè)，我國建筑企業(yè)在施工技術(shù)以及工程造價(jià)控制上都有較大的弱勢，因此我們可以發(fā)現(xiàn)目前我國城市化建設(shè)中有越來越多的大型建筑施工工程項(xiàng)目被國外建筑商所承包。我國建筑企業(yè)想要與國外建筑企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，首先要做的就是實(shí)現(xiàn)施工成本的控制，通過施工成本的降低來提高企業(yè)在價(jià)格方面的競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)在國際市場上市場份額的有效提高。

2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

綜合實(shí)踐研究分析發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響達(dá)75%～95%，從這一數(shù)據(jù)分析可知建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在設(shè)計(jì)階段，但是縱觀當(dāng)前國內(nèi)建筑開發(fā)商情況分析可知，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制也是難點(diǎn)，對此下面將進(jìn)行針對性的研究。

2.1 擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位和方案

就目前情況分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用一直是開發(fā)商所關(guān)注的重點(diǎn)，甚至一些開發(fā)商過于重視設(shè)計(jì)費(fèi)用投入，導(dǎo)致所選擇的設(shè)計(jì)單位專業(yè)性不高，設(shè)計(jì)方案與開發(fā)樓盤定位出現(xiàn)過大的出入，從設(shè)計(jì)階段整體造價(jià)情況分析發(fā)現(xiàn)，即使高的設(shè)計(jì)費(fèi)用其在工程總造價(jià)中所占的分量也并不高，但是其對整體造價(jià)水平的影響卻是至關(guān)重要的。另外，站在開發(fā)商角度分析，選擇專業(yè)的設(shè)計(jì)單位也是一個(gè)良好的保障。關(guān)于設(shè)計(jì)招標(biāo)或者是設(shè)計(jì)方案的選擇應(yīng)當(dāng)通過競爭的方式來進(jìn)行，以切實(shí)保證設(shè)計(jì)方案的最佳化，保證設(shè)計(jì)估算的合理性和可行性。

2.2 做好設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作

在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案研究的過程中應(yīng)當(dāng)綜合各方面的情況從設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性等多方面進(jìn)行對比分析，以工程功能需求為關(guān)鍵，最大限度地降低工程成本。例如在進(jìn)行建筑房屋開間、進(jìn)深以及平面布置等內(nèi)容涉及過程中可以制定不同的方案，結(jié)合方案情況分析各因子對造價(jià)的影響。在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，筏板基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)、框筒結(jié)構(gòu)等在進(jìn)行樓板選擇時(shí)也是有所不同的，對此在設(shè)計(jì)階段也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。另外，設(shè)備安裝工程方面的造價(jià)控制也是尤為重要的，例如采暖、空調(diào)等系統(tǒng)設(shè)置也是需要考慮和分析的，在這一過程中可以通過價(jià)值工程理論的方法來進(jìn)行對比分析，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，降低工程造價(jià)。

3 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

3.1 招標(biāo)階段的造價(jià)控制措施

通過對國際承包市場分析可知，招投標(biāo)制度應(yīng)用相當(dāng)廣泛，但是受到我國基本國情的影響，國內(nèi)招投標(biāo)制度還有一定的不足，對此可以從以下兩個(gè)方面分析：第一，制定并執(zhí)行無標(biāo)底招標(biāo)。在國內(nèi)建筑市場，標(biāo)底的編制是以當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一定額為標(biāo)準(zhǔn)的，遵從社會平均水平，但是它同市場競爭機(jī)制原則并不相符。標(biāo)底由三部分構(gòu)成，即成本、利潤和稅金等，而不同的企業(yè)技術(shù)、管理和經(jīng)營等都是不同的，故而投標(biāo)項(xiàng)目施工方案、成本以及項(xiàng)目利潤也是不同的。如果中標(biāo)單純以接近標(biāo)底為參考，那么對技術(shù)先進(jìn)、工藝創(chuàng)新、先進(jìn)機(jī)械應(yīng)用來保證成本的投標(biāo)企業(yè)而言并不公平。除此之外，一些實(shí)力性投標(biāo)企業(yè)為了在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場，可能會以降低利潤的方式來降低報(bào)價(jià)，從而與標(biāo)底差距較大造成無法中標(biāo)，這也是當(dāng)下國內(nèi)招投標(biāo)工作中存在的普遍現(xiàn)象。鑒于上述分析，開發(fā)商可以制定并執(zhí)行費(fèi)無標(biāo)底招標(biāo)，這樣不但可以有效地降低編制標(biāo)底成本，同時(shí)也可以縮短時(shí)間；第二，以包干形式加強(qiáng)對總價(jià)的控制。以往，建筑領(lǐng)域中所使用的是“預(yù)算加簽證”的結(jié)算方法，這種方法的運(yùn)用降低了開發(fā)商對投資的控制力度，而當(dāng)下在招標(biāo)投制度逐漸實(shí)行后應(yīng)當(dāng)不斷完善，一次包定。在具體施工過程中難免會進(jìn)行一些小的改動，在這種情況下可以結(jié)合工程和施工企業(yè)具體情況制定合理的包干系數(shù)，對總價(jià)并不會造成明顯的影響，通過這種方法的應(yīng)用開發(fā)商一方面可以站在全局的角度對工程造價(jià)進(jìn)行工作，另一方面對開發(fā)商資金利用效率的提升也具有積極的意義。

3.2 案例分析

工程目標(biāo)為寶石集團(tuán)萬照明生產(chǎn)線項(xiàng)目，該工程項(xiàng)目為公開招標(biāo)，規(guī)定招標(biāo)合同為固定總價(jià)合同，攔標(biāo)價(jià)為1653（萬元）。在經(jīng)過分析后，造價(jià)工程師判斷工程造價(jià)成本約為1370（萬元）。因此，在經(jīng)過招標(biāo)團(tuán)隊(duì)討論之后，準(zhǔn)備高標(biāo)（攔標(biāo)價(jià)99%）、中標(biāo)（攔標(biāo)價(jià)97%）、低標(biāo)（攔標(biāo)價(jià)92%）三種方案，預(yù)估這三種方案中標(biāo)的可能性分比為30%、60%以及80%。同時(shí)，根據(jù)市場情況分析，招標(biāo)團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)在施工過程中施工材料有55%的概率會上升4%。因此，根據(jù)上述基本情況，招標(biāo)團(tuán)隊(duì)利用決策樹法進(jìn)行分析。

分別計(jì)算各投標(biāo)方案的預(yù)估利潤：

以高標(biāo)方案中標(biāo)材料不漲價(jià)時(shí)的利潤：1653*99%－1370＝266.47（萬元）

以高標(biāo)方案中標(biāo)材料漲價(jià)時(shí)的利潤：266.47－1370*65%*4%＝230.85（萬元）

以中標(biāo)方案中標(biāo)不漲價(jià)時(shí)的利潤：1653*97%－1370＝233.41（萬元）

以中標(biāo)方案中標(biāo)漲價(jià)時(shí)的利潤：2 3 3.4 1－1370*65%*4%＝197.79（萬元）

以低標(biāo)方案中標(biāo)不漲價(jià)時(shí)的利潤：1653*92%－1370＝150.76（萬元）

以低標(biāo)方案中標(biāo)漲價(jià)時(shí)的利潤：1 5 0.7 6－1370*65%*4%＝115.14（萬元）

根據(jù)計(jì)算結(jié)果列表情況如下：根據(jù)計(jì)算結(jié)果及表格畫出決策樹圖形如下：

表1 方案評價(jià)參數(shù)匯總表

圖1 決策樹圖形

最后，計(jì)算各點(diǎn)的期望值如下：

點(diǎn)⑤：266.47*0.45＋230.85*0.55＝246.88（萬元）

點(diǎn)②：246.88*0.3－1.2*0.7＝73.22（萬元）

點(diǎn)⑥：233.41*0.45＋197.79*0.55＝213.82（萬元）

點(diǎn)③：213.82*0.6－1.2*0.4＝127.81（萬元）

點(diǎn)⑦：150.76*0.45＋115.14*0.55＝131.17（萬元）

點(diǎn)④：131.17*0.8－1.2*0.2＝104.70（萬元）

因此，根據(jù)計(jì)算結(jié)果顯示，點(diǎn)③的期望值最大，因此根據(jù)利潤最大化原則，我們應(yīng)當(dāng)選擇中標(biāo)方案。

4 施工與竣工階段的造價(jià)動態(tài)管控

4.1 施工階段的造價(jià)動態(tài)管控

在施工階段的造價(jià)控制主要有以下三方面內(nèi)容：

首先是做好施工定額工作。開發(fā)商要根據(jù)施工流程、工期和造價(jià)的要求指定管理人員進(jìn)行工程的材料定額、勞動定額以及設(shè)備定額工作，提高施工造價(jià)控制的科學(xué)性和規(guī)范性。要確保工程材料、施工人員以及施工設(shè)備的安排的合理性，避免資源的浪費(fèi)。為了避免相關(guān)管理人員以權(quán)謀私需要實(shí)施有效的監(jiān)督，建立追責(zé)制，對于工程施工問題和成本問題直接對應(yīng)到個(gè)人身上，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

其次是施工技術(shù)管理措施制定。工程開發(fā)商需要在施工前根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、施工隊(duì)伍施工水平和施工圖紙的要求制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，要求施工人員按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，確保工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，避免不合格的施工環(huán)節(jié)影響整體的施工進(jìn)度和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要注重新型建筑材料和施工新工藝的運(yùn)用，與此同時(shí)做好入場材料的審核，并根據(jù)合同的要求采取有效的設(shè)備管理和材料儲存措施，降低材料運(yùn)輸造成的損耗，確保施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

最后是工程造價(jià)控制組織體系的完善，以工程項(xiàng)目經(jīng)理作為造價(jià)控制管理的核心，下屬項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度等的監(jiān)控，并對具體的造價(jià)控制環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，提高造價(jià)控制管理的可靠性。為了避免施工單位內(nèi)部壓縮成本謀取私利情況的出現(xiàn)，工程開發(fā)商可以在造價(jià)控制組織體系中安排本企業(yè)的人員，以便于造價(jià)控制監(jiān)督的實(shí)施。根據(jù)施工環(huán)節(jié)要求的不同適當(dāng)調(diào)整具體的管理措施，相關(guān)的責(zé)任人要定期或者是不定期地對工程成本進(jìn)行核查，確保工程造價(jià)可控。

4.2 竣工階段的造價(jià)動態(tài)管控

建筑竣工階段的造價(jià)控制在整個(gè)施工控制管理體系中也占據(jù)著重要的地位，尤其是工程變更條款的確定，會對建筑工程的總成本造成較大的影響。開發(fā)商需要考慮到竣工階段可能發(fā)生的各種突發(fā)性事件，在竣工控制階段注重審計(jì)單位的選擇和審計(jì)項(xiàng)目的預(yù)審核。在審核之前委派施工單位對建筑工程量進(jìn)行仔細(xì)的檢查，確保合同要求施工項(xiàng)目的完成情況以及設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況。除此之外，一些取消的項(xiàng)目要將相關(guān)的款項(xiàng)減去，避免造成開發(fā)商資金的投入浪費(fèi)。要盡可能選擇信譽(yù)良好且專業(yè)水平較高的審計(jì)單位對建筑工程的工程單位、各項(xiàng)稅費(fèi)以及工程量等項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。對于建筑質(zhì)量問題以及項(xiàng)目缺失等問題施工單位要及時(shí)采取重建或者是其他補(bǔ)救措施，避免給建筑的使用性能造成損害?？⒐るA段既是造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，也是施工質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必須要對其提高重視。

5 結(jié)語

我國的建筑行業(yè)目前正處于蓬勃發(fā)展的過程之中，有越來越多的企業(yè)加入到其中。而建筑行業(yè)的發(fā)展在我國的城市化建設(shè)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，只有保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展才能保證城市化過程中城市建設(shè)的質(zhì)量。通過科學(xué)合理的工程造價(jià)動態(tài)管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)施工成本的下降，從而促進(jìn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

[1]朱新民．ppp模式下工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制重點(diǎn)及難點(diǎn)解析[J]．綠色環(huán)保建材，2017，（4）.

[2]莊錦峰．基于造價(jià)管理視角下的我國建設(shè)工程發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J]．現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017，（3）.

（責(zé)任編輯：周 瓊）

TU198

1009-2374（2017）12-0320-03

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.12.163

李洪禎（1976-），男，山東淄博人，供職于淄博龍泉盛世置業(yè)有限公司，研究方向：工程造價(jià)。

A