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基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的城投公司轉(zhuǎn)型路徑探究
——以大同市經(jīng)濟建設(shè)投資有限責(zé)任公司為例

2017-07-21 02:30:27孫潔晶張建新
關(guān)鍵詞:大同市融資政府

孫潔晶,張建新

(1.山西大同大學(xué)商學(xué)院;2.山西大同大學(xué)地方經(jīng)濟研究所;3.山西大同市御東建設(shè)工程管理有限公司,山西 大同 037009)

基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的城投公司轉(zhuǎn)型路徑探究
——以大同市經(jīng)濟建設(shè)投資有限責(zé)任公司為例

孫潔晶1,2,張建新3

(1.山西大同大學(xué)商學(xué)院;2.山西大同大學(xué)地方經(jīng)濟研究所;3.山西大同市御東建設(shè)工程管理有限公司,山西 大同 037009)

隨著我國“新型城鎮(zhèn)化”進程的積極推進,地方政府投資出現(xiàn)較大的資金缺口,“城投公司”承擔(dān)了重要的任務(wù),做出了具有歷史意義的獨有貢獻。當(dāng)前,在相關(guān)經(jīng)濟、金融政策出臺,整體經(jīng)濟運行環(huán)境進入新常態(tài)下,“城投公司”生存活力逐漸減退,亟待尋求突破發(fā)展之路。本文以大同市經(jīng)濟建設(shè)投資有限責(zé)任公司為例,通過分析其發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,結(jié)合當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏觀調(diào)控背景,提出適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境和符合宏觀調(diào)控目標(biāo)的大同市“城投公司”轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議。

融資平臺;城投公司;投資;發(fā)展

近年來,為滿足城市區(qū)域延展、基礎(chǔ)設(shè)施完善等提升城市服務(wù)功能項目的需要,解決地方政府融資瓶頸的問題,“城投公司”承擔(dān)了重要的任務(wù),做出了具有歷史意義的獨有貢獻。然而,隨著相關(guān)經(jīng)濟、金融政策的出臺,整體經(jīng)濟運行環(huán)境進入新常態(tài),“城投公司”生存活力逐漸減退,亟待尋求突破發(fā)展之路。

本文以大同市經(jīng)濟建設(shè)投資有限責(zé)任公司為例,通過分析其發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,結(jié)合當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏觀調(diào)控背景,提出適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境和符合宏觀調(diào)控目標(biāo)的大同市“城投公司”轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議。

一、城投公司發(fā)展概述

(一)起步階段 上世紀(jì)80年代,為推進工業(yè)化進程、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升城市功能,國務(wù)院以“國函(1986)94號”文,批準(zhǔn)上海成立久事公司,負(fù)責(zé)統(tǒng)一籌措資金、項目安排和綜合放款,并具體實施地鐵一號線、南浦大橋等五個城市基礎(chǔ)設(shè)施項目,至此地方政府融資平臺登上了歷史舞臺,而“城投公司”作為排頭兵成為地方政府融資的獨有工具。

(二)發(fā)展階段 1994年實行分稅制度改革,使得作為社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍的地方政府陷入“財權(quán)上收,事權(quán)下放”的“差錢”困境(表1-1)。為緩解資金缺口壓力,地方政府融資平臺——“城投公司”出現(xiàn)在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各個領(lǐng)域,為城建項目提供足夠的配套資金。

表1 地方政府和中央分稅比例 單位:%

2004年,國務(wù)院發(fā)布了國發(fā)【2004】20號文件,關(guān)于政府投資職能、項目融資渠道、投資宏觀調(diào)控體系等做出了開放性規(guī)定,為地方城投公司在融資渠道和領(lǐng)域提供了便利。

(三)調(diào)整階段 2000年前后,我國金融秩序出現(xiàn)“混亂”傾向,財政風(fēng)險不斷加大,中央政府逐步加強金融環(huán)境的整治力度。2005年我國宏觀調(diào)控政策由積極財政政策,調(diào)整為穩(wěn)健財政及貨幣政策,國民經(jīng)濟進入相對緊縮調(diào)整階段。這段時間地方城投公司仍然處于發(fā)展階段,但發(fā)展速度有所放緩,進入短暫的調(diào)整期。

(四)風(fēng)險管控和規(guī)范發(fā)展階段 2008年,受次貸危機引發(fā)的全球金融危機影響,中央政府實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,并推出40000億元的投資計劃,其中地方提供28200億元的配套資金。較大的資金缺口使得地方政府壓力倍增,2009年中國人民銀行、銀監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進一步加強信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)意見》(銀發(fā)【2009】92號),支持地方政府組建投融資平臺,通過發(fā)債等融資工具,拓寬配套資金融資渠道。隨著各地城投公司的迅速膨脹發(fā)展,引致的財政風(fēng)險和金融風(fēng)險也越來越引起廣泛的關(guān)注。

自2010年國務(wù)院發(fā)布國發(fā)【2010】19號文件起,到2014年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)【2014】43號),累計發(fā)布與地方政府融資平臺相關(guān)的法律、法規(guī)文件13份。

2015年,我國經(jīng)濟增速放緩,為適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài),財政部發(fā)布《地方政府一般債券發(fā)行管理暫行辦法》(財庫【2015】64號),年底經(jīng)濟工作會議強調(diào)要加強地方政府債務(wù)的管控,至此作為地方政府融資平臺主體的“城投公司”進入風(fēng)險管控、轉(zhuǎn)型發(fā)展及規(guī)范發(fā)展的新階段。

二、大同市“城投公司”發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一)公司簡介 大同市經(jīng)濟建設(shè)投資有限責(zé)任公司(簡稱大同市“城投公司”),原大同市城市建設(shè)經(jīng)營投資有限公司,2006年經(jīng)市政府批準(zhǔn)更名。公司根據(jù)城市總體規(guī)劃和市政府決定,籌集經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展資金,管理籌集資金投向的城市基礎(chǔ)設(shè)施和社會保障設(shè)施建設(shè)項目,同時,經(jīng)市政府授權(quán),代表市政府作為出資人對部分市屬國有資產(chǎn)履行產(chǎn)權(quán)主體職能,依法經(jīng)營國有資產(chǎn)。

按照公司規(guī)劃部署,發(fā)行2011年大同市經(jīng)濟建設(shè)投資有限責(zé)任公司公司債券,發(fā)債總額25億元人民幣,債券期限6年期。截至2014年12月31日,經(jīng)審計的大同市城投公司資產(chǎn)總額為646.73億元,所有者權(quán)益合計為126.37億元,屬國有獨資大型一類企業(yè),是大同市最大的政府融資平臺。

目前,大同市“城投公司”注冊資本2.9億元,設(shè)有城發(fā)投、城發(fā)開、御東新區(qū)項目管理公司、御東工程管理公司、房地建筑公司、港灣物業(yè)管理公司、大同市城市建設(shè)開發(fā)公司七個全資子公司和大同市商業(yè)銀行、大同市飛機場兩個控股子公司,以及御東土地儲備中心、大同市平城文化旅游公司兩家關(guān)聯(lián)單位。

圖2 大同市經(jīng)濟建設(shè)投資有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)

(二)發(fā)展現(xiàn)狀 1.資產(chǎn)與負(fù)債總額均呈遞增趨勢

大同市“城投公司”規(guī)模逐年擴大,負(fù)債水平不斷升高,這并非偶然現(xiàn)象,而是大同市整體經(jīng)濟發(fā)展和城市規(guī)劃建設(shè)使然。自2008年以來,大同市積極推進“一軸雙城”城市發(fā)展戰(zhàn)略,加快了城鎮(zhèn)保障性住房、棚戶區(qū)改造房及農(nóng)村安居工程建設(shè)的步伐。新《預(yù)算法》不允許地方政府舉債的情況下,大同市“城投公司”承建大同市保障性住房項目總建筑面積815萬平米(68024套),約占全市總?cè)蝿?wù)的80%。目前,完成建筑面積658.7萬平米,在建107.6萬平米,待開工48.7萬平米,竣工577.8萬平米(52421套)。同時,累計融資總額達(dá)215億元,為企事業(yè)單位擔(dān)保融資7.712億元。

圖2 2011-2014年大同市“城投公司”資產(chǎn)、負(fù)債情況

較大的融資和舉債規(guī)模會形成債務(wù)風(fēng)險,而與政府關(guān)系密切使得公司市場化運作效率大打折扣,無法擺脫“政府債務(wù)處理中心”的影子。

2.融資方式組合單一,較大程度依賴銀行

目前,大同市“城投公司”融資渠道主要有銀行借款和發(fā)行城投債。作為獨立的企業(yè)法人,可以從政策性銀行和商業(yè)銀行等金融機構(gòu)取得貸款,貸款數(shù)量在融資總量上達(dá)到80%以上。

此外,公司發(fā)行2011年大同市經(jīng)濟建設(shè)投資有限責(zé)任公司公司債券,發(fā)債總額25億元人民幣,債券期限6年期,存續(xù)期第4、5、6年末償還本金。然而,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,國家整頓清理地方政府平臺債務(wù)的節(jié)奏加快,使得“城投債”失去了地方政府的庇護和擔(dān)保,新增發(fā)債的難度加大。2015年,公司艱難推出二期公司債券,發(fā)債總額20億元人民幣,債券期限7年,籌資用途依然集中在廉租房、公共租賃房等公益項目上。

上述可見,與銀行等金融機構(gòu)的天然利益關(guān)系,注定形成城投公司較大程度依賴銀行的局面,而盈利能力不足和償債壓力較大的矛盾暫時無法解決。

3.盈利能力不足,利潤水平依賴政府補貼

公司主要收入來源于保障性住房的回購收入和大同市商業(yè)銀行的利息收入。2014年,公司營業(yè)收入總額21020.09萬元,其中大同市商業(yè)銀行利息收入占比87.60%。利潤水平對政府補貼有較大的依賴性,占利潤總額的72.31%。

表2 大同市“城投公司”收入、利潤情況 單位:萬元

綜上所述,我國經(jīng)濟進入發(fā)展新常態(tài),在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,依靠土地財政、政府擔(dān)保融資、投資項目單一的“城投公司”必須從內(nèi)容和形式上符合現(xiàn)代企業(yè)市場化運作的要求,而不僅僅是“外觀”上的“法人”。

三、大同市“城投公司”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與建議

(一)逐步完善企業(yè)制度,適應(yīng)市場化競爭 逐步完善城投公司治理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮出資人、董事、經(jīng)理層各自的職責(zé)和功能,按照現(xiàn)代公司制度進行有效的內(nèi)部管理和外部競爭,減少對地方政府財政的依賴。

提高人力資源管理水平,拓寬用人渠道,明確崗位職責(zé),強化專業(yè)培訓(xùn),提高全員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),有助于提高城投公司的市場化運作效率。

(二)拓寬融資渠道,增強還債能力 “土地儲備”成為大同市“城投公司”依賴政府償債的主要來源,但是土地資源有限,通過土地儲備拍賣和抵押籌資償債的能力將越來越弱,單一的融資方式組合應(yīng)該向多元化方向拓展。

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,城投公司需利用市場化方式籌集資金,建立多渠道的融資合作關(guān)系,比如采用回購式契約策略、BOT融資策略、PPP融資策略等。既要發(fā)揮國有企業(yè)強大的信用影響力,又要積極發(fā)揮民間資本的作用,形成良性循環(huán)的“融資——償債”鏈條。

(三)開發(fā)多樣化業(yè)務(wù),提升盈利能力 大同市“城投公司”在城市建設(shè)過程中為政府提供配套資金,彌補資金缺口,活躍在“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”和“安居工程”第一線,但公益性項目投資使得自身盈利能力不足。在新一輪宏觀調(diào)控背景下,“背靠政府大樹好乘涼”的格局已不復(fù)存在,開發(fā)多樣化業(yè)務(wù),從“建設(shè)管理者”轉(zhuǎn)向“運營管理者”的角色刻不容緩。

近年來,大同市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型思路明確,延伸能源產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)鏈,挖掘古城文化產(chǎn)業(yè)鏈。這對城市交通運輸能力、環(huán)境循環(huán)發(fā)展能力、城市自我修復(fù)能力都提出了挑戰(zhàn),同時也是大同市“城投公司”轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇所在。“十三五”期間,公司應(yīng)拓展交通運輸建設(shè)及運營業(yè)務(wù)、流經(jīng)河域治理及運營業(yè)務(wù)、旅游資源開發(fā)及運營業(yè)務(wù),提升盈利能力以緩解較大的還債壓力。

(四)構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制 城投公司的成長過程面臨著政策風(fēng)險、地方財政風(fēng)險、自身債務(wù)等多重風(fēng)險考驗,構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制能夠為公司發(fā)展有效的保駕護航。

圖3 城投公司風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警體系

四、結(jié)束語

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏觀調(diào)控背景下,相對趨緊的政策導(dǎo)向,既給“城投公司”的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn),也帶來了機遇。新的宏觀調(diào)控環(huán)境,對“城投公司”解決如何實現(xiàn)“政企分明”;如何從“政策化運營”轉(zhuǎn)向“市場化運營”;如何做好城市建設(shè)發(fā)展的中堅力量而不失市場競爭力等問題有積極的助推作用。

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Research on the Transformation Path of City Investment Company under the Background of Supply-side Structural Reform——Taking Datong Economic Construction Investment Co.,Ltd.as an Example

SUN Jie-jing1,2,ZHANG Jian-xin3
(1.Business School of Shanxi Datong University;2.Institute of Local Economics of Shanxi Datong University;3.Datong Yudong Construction Project Management Co.,Ltd,Datong Shanxi,037009)

Along with the actively promoting process of new pattern urbanization,local governments had big funding gaps for investment.Then“City Investment Company”undertook the important task,also made a historic contribution.Currently,relevant economic and financial policies have been introduced,and the overall economic operating environment has entered a new normal.The survival viability of“City Investment Company”has been receding gradually,which needs to seek a breakthrough development path.In this paper,taking Datong Economic Construction Investment Co.,Ltd.as an example,analyzes the current situation and existing problems of this company,and puts forward related recommendations under the macro-control background of Supply-side structural reform.

financing platform;city investment company;investment;development

F272.7

A

〔責(zé)任編輯 趙曉潔〕

我校8項成果榮獲2015年度山西省社會科學(xué)優(yōu)秀成果“百部(篇)工程”成果獎

2017-01-19

2016年大同市軟科學(xué)項目“基于宏觀調(diào)控背景下的大同市政府融資平臺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展研究”(2016129)

孫潔晶(1983-),女,北京市人,碩士,講師,研究方向:區(qū)域經(jīng)濟、企業(yè)管理。

1674-0882(2017)03-0102-04

2015年度山西省社會科學(xué)優(yōu)秀成果“百部(篇)工程”評選結(jié)果于2016年12月5日揭曉,全省共評出獲獎成果121項,其中一等獎24項,二等獎37項,三等獎60項。我校共有8項成果獲獎:思政部李月玲教授的《科學(xué)實踐觀范式下思想政治教育價值研究》(人民出版社2015年版)獲得一等獎;教育科學(xué)與技術(shù)學(xué)院王全旺教授的《區(qū)域高職教育發(fā)展之勞動力市場適切性探究》(人民日報出版社2015年版),文學(xué)院裴瑞玲和王跟國副教授的《漢語單數(shù)人稱代詞音變式的功能演變及性質(zhì)》(《語言研究》2015年第4期),歷史與旅游文化學(xué)院廉慧斌教授主編的《大同歷史文化》(三晉出版社2015年版)、音樂學(xué)院吳巧云教授的《大同云岡石窟樂器圖像的再校訂》(《交響:西安音樂學(xué)院學(xué)報》2015年第2期)分別獲得二等獎;文學(xué)院凌建英教授的《文化遺產(chǎn)保護視野下文藝創(chuàng)作的理念》(《文藝?yán)碚撆c批評》2015年第1期)和劉興利副教授的《伶人義賑非“舶來品”——與朱滸先生商榷兼答孫玫教授》(《民族藝術(shù)》2015年第5期)以及教育科學(xué)與技術(shù)學(xué)院樊文芳老師的《教育信息化環(huán)境下的教師專業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)》(科學(xué)出版社2015年版)分別獲得三等獎。

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