薛蓮

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展得越來越壯大，我國煤炭經(jīng)營方式也進行了不同程度的改善，在我國堅持可持續(xù)發(fā)展理念影響下，煤炭企業(yè)也應當堅持可持續(xù)的發(fā)展觀念，這也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展堅持可持續(xù)發(fā)展觀念的重要途徑之一，運用科學、合理的方式對煤炭成本進行控制，企業(yè)實施更加精細化的管理。煤炭施工企業(yè)的成本管理水平直接影響到煤炭施工建設項目的好壞，還由于煤炭建設項目的投資較大，以及煤炭建設項目時間較長，并且受到的外界影響較多。本文就煤炭建設施工項目成本管理工作中存在的問題，并且提出了相應的解決措施。

關鍵詞：施工成本；控制；經(jīng)濟效益

煤炭項目施工成本控制是煤炭施工企業(yè)良好發(fā)展的重要性決定性因素，目前煤炭施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭日益激烈，想要在煤炭項目施工市場中占據(jù)一席之地，不僅對煤炭施工企業(yè)的施工技術有很高的要求，還要煤炭施工企業(yè)有強大的經(jīng)濟實力作為后盾，最關鍵的決定性因素還是煤炭施工企業(yè)在煤炭施工項目成本是否得到有效的控制，這是決定煤炭施工企業(yè)是否可以在市場上面生存下去的重要原因。煤炭施工企業(yè)有效控制成本的主要表現(xiàn)在煤炭施工企業(yè)的項目成本降低了，以及煤炭施工企業(yè)的項目利益被提升了；目前許多煤炭企業(yè)只看到眼前的施工項目產(chǎn)量和增長值，通常對于施工項目的成本忽略不計，煤炭企業(yè)要重視施工項目的成本控制問題，采取有效的控制措施，制定一套科學、完善、合理的控制體系，增強煤炭施工企業(yè)的市場競爭力，煤炭施工企業(yè)應當秉持可持續(xù)發(fā)展觀念進行煤炭施工項目的開展，讓煤炭企業(yè)可以更快、更強的發(fā)展下去。

一、煤炭施工項目過程中存在的問題

（一）企業(yè)相關人員成本觀念落后、意識不強

在經(jīng)濟的全球化發(fā)展趨勢影響下，不能把成本管理工作簡單的認為是節(jié)約企業(yè)成本，需要從多角度對于企業(yè)成本管理工作的開展進行探討，將現(xiàn)代化高科技信息技術廣泛使用到煤炭開采工作當中，避免傳統(tǒng)成本管理中節(jié)省開采投入量現(xiàn)象的發(fā)生，相關工作人員要加強對于煤炭開采過程中的監(jiān)督管理力度，讓產(chǎn)出的煤炭滿足現(xiàn)代化社會的要求，煤炭施工企業(yè)的發(fā)展觀念越來越國際化。在煤炭發(fā)展過去的十年里，被人們稱作是煤炭施工企業(yè)發(fā)展的黃金時期，煤炭的市場價格較高，進而煤炭施工企業(yè)的市場經(jīng)濟效益也隨之增大，然而也使得煤炭施工企業(yè)的管理工作松懈下來，企業(yè)的成本管理意識下降，以及開采技術的創(chuàng)新意識也在不斷減弱，這些現(xiàn)象表明了現(xiàn)代煤炭施工企業(yè)控制成本的現(xiàn)狀[3]，要引起相關政府部門的重視。

（二）管理方式落后，成本核算分析過于形式化

目前，許多煤炭施工企業(yè)只關注產(chǎn)品產(chǎn)出后的費用核算，不對其中間過程進行相對應的控制或者核算行為，在煤炭開采過程中會消耗掉很多東西和原材料，這些都是屬于煤炭成本的一部分，當開采過程中出現(xiàn)許多問題時，煤炭施工企業(yè)也是無人問津的管理狀態(tài)，企業(yè)施工管理工作人員不能利用成本信息對于各部門的工作進行評估和檢測，當出現(xiàn)經(jīng)濟漏洞時，不知道將這個責任交給誰，或者是由誰來負責解決問題，企業(yè)只對外部的成本核算負責，嚴重忽略了內(nèi)部管理工作的開展，對于內(nèi)部工作的監(jiān)督和管理。

（三）企業(yè)成本項目涵蓋面小，不能反映企業(yè)的產(chǎn)品成本全貌

根據(jù)當前煤炭施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，十年前后的發(fā)展狀況相比較，發(fā)展情況基本上沒有什么變化，跟十年前發(fā)展狀況相比較，現(xiàn)代的煤炭施工企業(yè)發(fā)展還存在許多問題，只看到了一部分重要東西的消耗量，嚴重忽略了企業(yè)的人力資源和企業(yè)名譽的消耗量。煤炭屬于不可再生資源，對于煤炭施工企業(yè)來說總有采集干凈的一天，當煤炭被采集光之后，這天也是企業(yè)終結(jié)發(fā)展生涯的日子，施工成本控制對于煤炭企業(yè)而言極為重要，因此，在煤炭施工的一段時間內(nèi)，要有另外一個子項目開展的其他項目可以彌補煤炭量減少產(chǎn)生的損失。

二、提升煤炭施工企業(yè)成本管理水平的策略

（一）從施工方案上控制成本

在開展煤炭施工企業(yè)成本控制工作的過程中，首先，相應施工項目管理人員建立科學、完善的煤炭項目施工方案，以及對煤炭施工項目進行科學的施工組織計劃的設計，因為同樣的煤炭施工項目采取不同的施工方案，在施工過程中產(chǎn)生的成本不同，具有很大的差異性，特別是針對煤炭施工項目的成本控制方面；在真正的煤炭施工項目過程中，煤炭施工工作人員可以通過采用先進的施工技術，以及在科學完善的施工計劃基礎之上進行施工項目的開展工作，幫助煤炭企業(yè)可以提前完成相應的煤炭施工項目，節(jié)省人力、物力、財力等方面，提高煤炭施工企業(yè)的施工效率和施工水平，可以有效的為煤炭企業(yè)減少施工項目的施工費用和縮短施工周期，進而提高煤炭企業(yè)施工項目成本控制效率和施工項目的市場經(jīng)濟效益。煤炭施工企業(yè)結(jié)合自身的實際施工項目進程，結(jié)合自身的施工團隊的專業(yè)技術能力，以及煤炭施工項目運用的施工工藝和工序，再將事先設定好科學完善的施工項目計劃進行有效的結(jié)合，進而促進煤炭施工企業(yè)具有更高的施工水平和效率。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高成本控制效率

從組織結(jié)構(gòu)方面著手開展成本控制工作，要求煤炭施工企業(yè)構(gòu)建科學、完善的成本控制管理體系，構(gòu)建完成后，由專門的施工項目經(jīng)理嚴格按照制度開展項目施工的相關事項，落實好實施相應的成本控制措施，切實降低煤炭施工企業(yè)的項目成本，對施工項目成本進行有效的控制，將每個工作責任落實到每位煤炭施工企業(yè)的員工身上，每個人員都與煤炭施工項目的經(jīng)濟效益有關聯(lián)，使得人人有事做，人人有施工項目責任進行相對于的責任擔當，讓施工相關工作人員參與煤炭企業(yè)施工項目成本控制計劃的設定方面，以及詳細的工作組控制方式和流程進行探討，每個員工各抒己見，通過綜合每個工作人員的意見和觀點進行設定施工項目控制計劃和施工項目工作的流程，這樣不僅可以提高每位員工的工作責任意識，還可以提高員工工作的積極主動性，讓煤炭企業(yè)的每位員工都動起來，參與到施工項目成本的工作當中去，將施工項目控制體系進行不斷的完善，進而優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu)，最大限度提高煤炭施工企業(yè)的施工效率和質(zhì)量。

（三）從施工現(xiàn)場管理上控制成本

在制定完科學完善的煤炭施工項目計劃之后，煤炭施工企業(yè)需要將施工計劃有效的落實到施工項目當中，對施工項目進行有效的把控。在開展煤炭項目施工之前，首先制定科學、完善的施工方案和施工組織計劃，等到真正開展施工工程工作后，除非出現(xiàn)意外突發(fā)事件，施工工作人員不得擅自改變施工工程項目施工方案，不可進行任意的改動，這樣容易導致項目工程的某些小點被忽略，導致煤炭施工企業(yè)的項目施工效率降低，會產(chǎn)生更多不必要的額外費用和花銷。在煤炭施工企業(yè)項目施工過程中，當發(fā)現(xiàn)項目施工質(zhì)量問題時，要求煤炭施工企業(yè)施工團隊必須進行重新施工，或者對于不足的地方進行返工，導致煤炭施工項目的施工周期變長，以及煤炭施工項目的施工開支變大，對于控制煤炭施工企業(yè)的施工成本控制造成了很大的阻礙；在項目施工過程中，管理人員要對施工項目中的半成品、成品進行嚴格的監(jiān)督管理，例如，注意巷道和立井方面的澆筑維護，盡量不要讓大機械經(jīng)過此處，防止給巷道的澆筑工作帶來不必要的麻煩，甚至給立井造成不可修復的損傷，使得施工工作人員要重新澆筑。煤炭施工項目技術是決定施工項目質(zhì)量和效率的關鍵性因素，所以，煤炭施工企業(yè)要加強對于施工項目的技術方面的管理和控制，每個煤炭施工項目都有相應的施工技術的要求，根據(jù)不同的煤炭施工項目的類型，采取最先進的施工工藝，以及在科學健全的施工組織計劃支持下，對煤炭施工項目過程中進行嚴格的計算，進而最大限度的降低施工項目的成本。

（四）從成本費用組成上控制成本

從兩個方面著手進行控制煤炭施工項目的成本，第一方面，控制煤炭施工項目的直接工程費用，對煤炭施工項目建設的直接費用主要包括施工過程中產(chǎn)生的所有費用，分別有立井和巷道工程的施工費用，以及其他項目產(chǎn)生的工程輔助費用，在不影響施工工程質(zhì)量的前提下，盡量減少這方面的開支；對人工費用方面也要節(jié)省開銷，采用先進的施工方式，減少施工項目用工數(shù)量，某些施工工序不需要那么多工人進行施工，可以有針對性的減少用工數(shù)量，以及縮短施工項目的工序和施工時間，以此來控制人工成本；對煤炭施工項目中的施工機械成本進行控制，根據(jù)煤炭施工項目的實際情況進行選擇適當?shù)捻椖渴┕C械，并且設定相對合理的施工組織計劃，充分發(fā)揮施工機械的作用，最大限度地提高施工的機械利用率，在保證施工項目的質(zhì)量前提下，合理地使用施工機械，注意施工機械的保養(yǎng)，加強煤炭項目施工中機械操作工作人員的機械操作技能，可以使得施工機械在最佳的狀態(tài)下發(fā)揮最強大的作用，保證煤炭施工項目的質(zhì)量；對煤炭項目施工過程中的材料進行有效控制，施工相關人員對項目施工設計圖紙進行反復研究，計算出項目的工程量，將工程量進行合理的分配，采用先進的科學施工技術，施工過程中盡可能采用新型的施工材料，對于項目完成之后的剩余施工材料進行回收利用，有效的降低項目施工的材料消耗，在選購施工材料的過程中，相關采購人員要選擇物美價廉的施工材料，首先做好相關施工材料的市場調(diào)查，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，盡可能選擇價格適當?shù)牟牧?，加強項目施工的監(jiān)督管理力度，從而對項目施工現(xiàn)場的成本進行有效的控制。

（五）其他

根據(jù)目前煤炭施工企業(yè)的發(fā)展情況，煤炭企業(yè)需要將現(xiàn)代化科學技術引入到施工項目的成本控制當中，發(fā)揮其應有的價值和作用，運用科學技術對煤炭施工企業(yè)施工成本控制過程中遇到的困難和問題進行有效的克服和找到相對應的解決方式，還應當使用先進的煤炭項目施工工藝和工序，可以有效地提高煤炭項目施工的工作效率，以及煤炭施工項目的質(zhì)量得到有效的保障，節(jié)省在煤炭施工項目過程中的人力、物力、財力等方面的開支，盡量減少施工項目過程中不必要產(chǎn)生的開銷；除此之外，根據(jù)煤炭施工企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，煤炭施工企業(yè)需要協(xié)調(diào)好與政府、居住群眾之間的關系，在煤炭項目施工的過程中得到大多數(shù)人民群眾的支持，以及政府的大力支持下，不為附近人民群眾的正常生活秩序帶來影響，盡最大可能為人民群和政府創(chuàng)造出良好的外圍環(huán)境，促進開展相關的施工項目工作。

三、結(jié)語

煤炭施工企業(yè)需要從多方面進行成本控制，將成本控制的意識落實到每位員工身上，以及植入于煤炭項目施工的每個環(huán)節(jié)之中，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和實時關注煤炭施工項目的動態(tài)發(fā)展，對于存在的問題，及時采取有效的措施盡快解決，有效提高煤炭施工效率和質(zhì)量，進而降低煤炭施工項目的成本。

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