■ 鄭明陽

基礎(chǔ)管理者的管理之道
——記中鹽金壇郝延軍和他的維養(yǎng)班組

■ 鄭明陽

加怡熱電廠的設(shè)備越來越好用了。

加怡熱電電廠的現(xiàn)場越來越規(guī)范了。

衛(wèi)生、綠化也都井井有條。

2016年上半年，當(dāng)中鹽金壇公司每月組織的現(xiàn)場檢查到電廠時，感到一切都在變樣，干凈、和諧。

那時，剛剛升任綜合部副部長的沈伯群將這一切都看在了眼里。其實，他注意到：整個2015年，電廠的現(xiàn)場工作已經(jīng)在發(fā)生著變化。我們想知道，這里經(jīng)歷了什么？

沈伯群向《中鹽人》透露，這一切的變化源于一個人的“走馬上任”。

他就是我們要采訪的人，他叫郝延軍，來自革命老區(qū)陜西延安，目前任電廠設(shè)備維養(yǎng)的負(fù)責(zé)人。

同事說,和他一起共事“順當(dāng)”

采訪中，一個細(xì)節(jié)讓我們肅然起敬。

4月6日，大雨，電廠的檢修卻在雨中有條不紊地進行。利用金賽鹽廠刷罐的寶貴時間，他們要對#5鍋爐、脫硫、脫硝、布袋除塵及煙氣余熱回收系統(tǒng)等進行停爐搶修，時間緊、任務(wù)重。

“今天，我們郝工六點半就到了現(xiàn)場！”

“跟郝工一起做事，順當(dāng)！”

一句“順當(dāng)”，包含了尊敬和喜愛。

同事們喜歡郝延軍，是因為在他們眼里，郝延軍沒架子，是個“兄弟”。工作起來一樣是一身油污、兩腳灰塵。

他不說大話，直白通俗，直接說到心坎里。

“工作中我們要互搭一下，有幫有助?！薄盁o論你是金恒基的，鹽道物流的，或者臨時請來的民工，我不會給任何人穿小鞋。”郝延軍常說。

“根據(jù)工作票制度，我會根據(jù)團隊中人的能力大小，組合起來分配工作，這樣可做到工作效率最佳?！焙卵榆娬f。

他臉龐白凈、笑容憨厚，規(guī)矩也立在心坎里。

“我的班組成員必須改掉過去的陋習(xí)和壞毛?。涸谛菹⑹倚菹r不能把腳翹到臺子上；不得隨地扔垃圾；不得在空調(diào)上烘烤襪子、鞋墊等……”

“有素養(yǎng)，才有擔(dān)當(dāng)；有擔(dān)當(dāng)，才能有工作效率和質(zhì)量?！?/p>

班組里的同事對郝工很“服氣”，一起共事很自然。

然而，這種“自然”是在漸變中才形成的。

數(shù)據(jù)、流程、計劃性、執(zhí)行力，環(huán)環(huán)相扣

2012年之前，電廠維養(yǎng)人員差不多有近30人，可是依然會出現(xiàn)忙不過來的情況。

“也就在2012年，我們開始做設(shè)備點檢工作。”

“也正是點檢工作，我開始對電廠的各種設(shè)備進行統(tǒng)計，包括設(shè)備的銘牌、機器參數(shù)等?！?/p>

郝延軍說，“2012年，算是突擊的一年，我把電廠設(shè)備的所有缺陷進行了大匯總，然后將能先整修的都整修掉?！?/p>

2014年，郝延軍成為設(shè)備維養(yǎng)的負(fù)責(zé)人，同時交給他的任務(wù)還有廠里的保潔、綠化等，而他的團隊卻不到10人。

郝延軍很淡定。

他其實已經(jīng)建立起了完整的設(shè)備臺賬與清冊，做了一套適合自己的設(shè)備電子版本目錄，簡單明了。

他還按照分類，將配件規(guī)格、型號等各種數(shù)據(jù)附在目錄后面。

他還對新增或更換的設(shè)備及時更新了臺賬。

他對這些數(shù)字與符號了如指掌。

有了這些電廠設(shè)備的“家譜”和檢修的完整記錄，加上長年接觸此項工作，郝延軍和同事們摸爬滾打在一起，開始將之前的各種檢修數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，作出了分析對照表。

郝延軍說，根據(jù)這些“大數(shù)據(jù)”，就可以結(jié)合實際運行情況做好下一季度和下一年度的檢修計劃。轉(zhuǎn)動類設(shè)備定期保養(yǎng)，其他設(shè)備則預(yù)防檢修。

同時，他們加強設(shè)備點檢管理，盡最大努力做到早發(fā)現(xiàn)，早“治療”，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，盡量減少轉(zhuǎn)動設(shè)備突發(fā)故障，確保正常生產(chǎn)。

“對于這種改變同事們開始并不適應(yīng)，他們講究眼見為實。我就先做給他們看，再帶著他們干?！焙卵榆娬f。

這期間，他養(yǎng)成隨身帶記事本和筆的習(xí)慣，做到隨時發(fā)現(xiàn)，即時記錄即時匯報，但不能隨便就動手處理。

由于電廠是高危行業(yè)，所有工作都要執(zhí)行工作票制度。因此，要確保所做工作安全措施都到位，方可動手。

一切都變化了，工作顯得輕松而有序。

設(shè)備好了，不再跑冒滴漏；衛(wèi)生設(shè)施也補齊安裝了。

保潔工作就好做了，保潔工人不再被埋怨，也沒有了抱怨。相反，他們會主動向維養(yǎng)反饋信息。

“現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)哪里臟了，只要告訴一聲，可能是剛剛維修時的現(xiàn)場，保潔工不吃飯就會先來把衛(wèi)生做好?！?/p>

按照郝延軍的說法，這都是將心比心的工作。保潔工也體會到了對他們的尊重。

他們自己總結(jié)說，“其實是理清了工作流程，工作有了計劃性，實際工作中加大了執(zhí)行力，才有了這樣的效果。這就叫：相互搭臺，好戲連臺?！?/p>

忽然之間，同事們對自己的工作有了一種拔地而起的熱愛。

點“土”成金的改造效果神奇

郝延軍的維養(yǎng)班組創(chuàng)造的降耗增效案例已成常態(tài)。

電廠布袋除塵設(shè)備中有許多脈沖閥，僅5#爐就有102只，每個閥每年需要更換兩次膜片。然而廠家不出售配件，只賣整體脈沖閥門。市場上的幾家同樣的脈沖閥生產(chǎn)商也都采取同樣的銷售方式。

“其實，我們真正需要更換的是脈沖閥里的一個膜片。”郝延軍說。

后來，他們找到常州一家電管橡膠制品廠，按照電廠提供的規(guī)格進行“私人訂制”，經(jīng)使用達到了要求。

一個脈沖閥幾千元，而一個膜片才幾十元，只這一項，一萬多元就解決了全廠近500只脈沖閥的問題。

2011年《中鹽人》第9期曾報道《電廠郝延軍巧改干煤棚行車》。郝延軍說，他這次改革的靈感來自一次去南洲公園游玩，沒想到一次出游竟然解決了行車之困。

去年12月12日，公司網(wǎng)站掛出一條通訊《加怡熱電廠郝延軍巧妙疏通空氣預(yù)熱器》。文章說，加怡熱電廠1#鍋爐運行效率偏低，檢查發(fā)現(xiàn)是1#鍋爐空氣預(yù)熱器出了問題。據(jù)肉眼判斷，空氣預(yù)熱器內(nèi)部大面積堵塞，而堵塞物則是一種灰白色的固體不溶物。郝延軍判斷這種固體不溶物應(yīng)該是煙氣中含有的雜質(zhì)積累形成的。搞清了雜質(zhì)的成分后，郝延軍立即指揮檢修人員采用錘子、鉆頭等常規(guī)工具去除堵塞物，可是效果甚微，甚至高壓水槍也無濟于事。后來他回想起小時候家鄉(xiāng)開山時常用的一種機械設(shè)備，受到這種機械設(shè)備的啟發(fā)，郝延軍和檢修人員一起制作了一種特殊的工具。使用這種工具，原本堅硬的堵塞物終于潰不成軍，全部被清理干凈。

像這樣的技改還有不少，如2014年鋼灰?guī)煜铝舷到y(tǒng)改造，2015年冷卻水回收循環(huán)利用系統(tǒng)改造，2016年#5鍋爐球磨機潤滑油系統(tǒng)和1-4#爐倉泵進料系統(tǒng)改造，2017年的鍋爐沖渣水系統(tǒng)改造等。

其實，改造的每一個設(shè)想落地，都異常艱辛。

但是，郝延軍和他的團隊做到了。

郝延軍舉過一個例子：以前電廠一個水泵一年要修3次，現(xiàn)在一年修2次，全廠100多個泵，就少修100多次，這就省了很多人力成本。目前，設(shè)備壞損的頻率少，用的人少，檢修費用也在降低，現(xiàn)在不足10人的班組，效率卻更高了。

郝延軍說他的辦法其實都很“土”，可他卻點“土”成金。

2016年的一次行知班上，郝延軍曾匯報過他的一些做法，當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)就給予了高度的評價。

“我一直在思考郝延軍的管理思想。我想到兩點：其一是力爭做個‘賢人’，身正才能帶領(lǐng)他人；其二在于嚴(yán)謹(jǐn)和持續(xù)改進，這是‘工匠精神’?！鄙虿赫f，這可以稱得上是賢文化管理。

郝延軍身材不高，同事們嘆服的是他的人格魅力。

郝延軍學(xué)歷不高，他堅持把思想寫在了行動上。

（作者單位：中鹽金壇鹽化有限公司）

（編輯：程鈺寒）