姜兵強

[摘要]近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程越來越多。建筑工程具有較寬的施工面積、較大的流動性和較多的不可預(yù)見因素，其施工管理屬于一個系統(tǒng)性工程，很容易受到外界的干擾和影響。對于工程質(zhì)量而言，建筑工程施工管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而建筑工程施工管理中過程控制又占據(jù)重要地位。在建筑工程施工管理過程控制中，有三方面重點內(nèi)容：一是成本控制；二是進度控制；三是質(zhì)量控制；三者相互制約；互相促進。成本投入能夠?qū)κ┕みM度和質(zhì)量造成制約，而進度和質(zhì)量的適當控制能夠減少或增加成本投入，工程的管理效益得到明顯體現(xiàn)。本文主要圍繞工程質(zhì)量管理存在的問題，重點分析了在管理控制質(zhì)量方面采取的措施，以期能為有關(guān)方面的需要提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量控制；管理措施 文章編號：2095-4085（2017）05-0135-02

建筑工程質(zhì)量的好壞對國家財產(chǎn)與人民生命安全產(chǎn)生直接影響，與工程的經(jīng)濟效益和適用性息息相關(guān)，與建筑企業(yè)的健康發(fā)展密不可分?，F(xiàn)如今，大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者將產(chǎn)品質(zhì)量看作市場競爭的核心力，將質(zhì)量管理放在了首要位置，以質(zhì)量贏得市場，以質(zhì)量獲得信賴，大部分市場競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品質(zhì)量競爭。所以，我們需要對質(zhì)量管理內(nèi)容加強研究，建立一套科學先進的管理制度，從而使工程整體質(zhì)量得到進一步提高。

1工程質(zhì)量管理存在的問題

目前，各種各樣的問題出現(xiàn)在建筑工程施工中，問題涉及較多的原因，不僅包括施工人員和管理人員方面，而且還有體制建設(shè)和施工管理等內(nèi)容。

（1）缺乏完整的管理制度。在實際工程建設(shè)過程中，很多漏洞出現(xiàn)在管理體制中，分包現(xiàn)象也普遍存在于各個施工單位，在進行分包時無法清晰劃分工作范圍。施工單位更多的是對自身的經(jīng)濟利益進行重點考慮，希望將更多的工作范圍推給其他施工單位承擔，確保自身較少的承擔范圍能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。這會導(dǎo)致很多漏洞出現(xiàn)在工作范圍內(nèi)，對工作的協(xié)調(diào)管理造成一定的影響，導(dǎo)致目標進度無法按時完成。

（2）缺乏合理的施工設(shè)計。一般施工單位為了能夠盡管獲得利益回報，將工程工期人為縮短，在對施工工程設(shè)計的同時，進行原材料的采購，各個工種經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象，建筑施工時間延長，導(dǎo)致工期大大縮短，將幾年的工期逐漸向幾個月壓縮，違規(guī)趕工現(xiàn)象存在于工程施工中，不但無法保證工程項目的質(zhì)量，而且給施工人員的人身安全埋下隱患。

（3）缺乏高素質(zhì)的工作人員。隨著科學技術(shù)的不斷進步，越來越多的現(xiàn)代科技被應(yīng)用到建筑行業(yè)中，建筑施工人員只有具備專業(yè)化的技術(shù)，才能夠?qū)λ婕熬毣膶I(yè)進行操作。每一項操作不但要求具有較高的技術(shù)水平，而且要對其他技術(shù)共同操作進行協(xié)調(diào)考慮。大部分建筑單位并未對技術(shù)問題進行全面考慮，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題出現(xiàn)在建筑項目中。施工人員要對新技術(shù)和新產(chǎn)品進行及時掌握和引進，使建筑工程整體質(zhì)量得到進一步提高。

2在管理控制質(zhì)量方面采取的措施

（1）健全質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在進行施工以前，需要按照具體工程問題對質(zhì)量管理體系進行建立完善：一是施工人員需要將質(zhì)量策劃做好，將充足的預(yù)防控制做好，及時消除安全和質(zhì)量隱患；二是施工人員要對預(yù)防措施進行完善，認真審查施工圖紙和細部構(gòu)造；三是施工人員要將各自負責的內(nèi)容和任務(wù)在開工前明確提出，并將施工方案、施工技術(shù)、施工工藝質(zhì)量通病的防治方法以及控制目標編制成文字。

（2）嚴格控制材料質(zhì)量。在工程施工中，施工材料是基礎(chǔ)物質(zhì)條件，工程質(zhì)量主要取決于材料質(zhì)量，施工材料的質(zhì)量不達標或者選擇使用存在問題，都會對工程質(zhì)量造成影響，甚至出現(xiàn)嚴重事故。施工單位要通過正規(guī)渠道對施工材料進行采購，所選擇的供應(yīng)商要具有國家許可證，同時具備一定的資金和技術(shù)保證。所選擇的產(chǎn)品必須有合格證，而且產(chǎn)品的社會信譽良好，不但能夠?qū)Σ牧系馁|(zhì)量進行控制，而且能夠使材料的成本得到降低?，F(xiàn)如今，建材市場產(chǎn)品質(zhì)量比較混雜，在施工時要全過程質(zhì)量監(jiān)控建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，避免在建筑工程中使用到假冒偽劣產(chǎn)品。要嚴格審查進廠的材料，檢測工作按照相關(guān)規(guī)定做好，對建材檢測的見證取樣送檢制度進行嚴格執(zhí)行。因此想要使工程質(zhì)量得到提高，需要對材料的質(zhì)量加強控制。

（3）提高施工人員素質(zhì)。施工人員是質(zhì)量控制的落實者，施工單位要將人的創(chuàng)造性和積極性充分調(diào)動起來，使人員的責任感不斷增強，將“質(zhì)量第一”的理念樹立起來，促進人的素質(zhì)不斷提高，防止出現(xiàn)人為失誤，從而保障工程質(zhì)量。工程管理人員和施工人員的素質(zhì)高低和質(zhì)量意識強弱對工程質(zhì)量的優(yōu)劣產(chǎn)生直接影響，它們是形成工程質(zhì)量的主要因素。通過對員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)加強培訓，能夠使他們的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)不斷提高，將質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念在管理人員中樹立起來，從而確保管理技術(shù)人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織以及技術(shù)指導(dǎo)不斷提高；施工人員要對質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行，對技術(shù)規(guī)范加強要求，促使質(zhì)量驗收規(guī)范的法制觀念不斷提升，進一步加強技術(shù)力量，從而確保合格配備崗位人員。

（4）創(chuàng)造良好施工環(huán)境。對于工程質(zhì)量而言，環(huán)境因素會造成較大的影響，該因素的特點復(fù)雜而多變，工程質(zhì)量受濕度、暴雨、溫度、大風、酷暑以及嚴寒等變化萬千的氣象條件的直接影響，很多時候前一工序就是后一工序的環(huán)境。所以，施工單位要據(jù)工程特點和具體條件，采取有效的措施嚴格控制影響質(zhì)量的環(huán)境因素。特別是土方工程、混凝土工程、高空作業(yè)及水下工程等施工現(xiàn)場，需要制定季節(jié)性的措施，從而有效保障施工質(zhì)量，防止凍害、沖刷、干裂等危害影響到工程質(zhì)量。另外，要將文明生產(chǎn)和施工的環(huán)境建立起來，確保道路暢通，有序堆放材料工件，保持清潔整齊的工作場所，給安全質(zhì)量管理提供良好的環(huán)境和條件。

（5）嚴格規(guī)范工程驗收。在工程施工質(zhì)量控制中，工程質(zhì)量驗收是一個重要環(huán)節(jié)，需要對工程驗收規(guī)范嚴格執(zhí)行?；ú块T在進行預(yù)驗收時，需要與承建單位協(xié)商共同完成，隨后組織建筑單位、設(shè)計單位、施工單位以及政府監(jiān)管部門嚴格驗收工程項目。對工程技術(shù)資料、材料以及構(gòu)件進行全面檢查，對設(shè)備質(zhì)量合格證明以及分享驗收記錄進行認真核對。在施工中將分項工程的檢查驗收工作認真做好。在工作中嚴格遵循“預(yù)防為主”原則，將專職檢查融入到施工人員全面檢查中。對于在施工過程中下一道工序會掩蓋上一道工序的工作成果的隱蔽工程，需要在進行下一道工序施工以前，通過監(jiān)理部門、施工單位全面檢查驗收隱蔽工程，對驗收簽證手續(xù)及時辦理。如果有違反國家有關(guān)標準規(guī)范的情況存在于檢查過程中，需要及時進行整改處理，在徹底消滅質(zhì)量隱患以后才能夠繼續(xù)進行工程施工。

（6）做好項目技術(shù)交底。在施工以前，技術(shù)交底工作是不可或缺的，通過技術(shù)交底能夠使工程參與人員的質(zhì)量意識有效增強，對施工中的難點能夠及時掌握，對技術(shù)操作的責任與義務(wù)進行充分了解，按照操作時按照建筑工程的實際特點與技術(shù)難度進行，從而確保所制定施工組織計劃的科學性和合理性。為了能夠科學的進行技術(shù)交底，技術(shù)交底通過口頭方式完成是遠遠不夠的，需要通過書面形式進行技術(shù)交底，確保施工人員對工程項目中的難點和優(yōu)點全面掌握，從而實現(xiàn)施工水平的不斷提高。

（7）建立項目質(zhì)量責任制。在項目管理中，項目質(zhì)量責任制的落實和項目工程質(zhì)量管理的加強一直被視為首要任務(wù)，在項目承包管理規(guī)定中，需要對項目經(jīng)理是工程項目的第一責任人進行明確，隨后從項目經(jīng)理往下逐級建立制定崗位責任，項目部各級職能人員的崗位責任制由項目經(jīng)理監(jiān)督落實，在項目的每一個崗位上落實項目質(zhì)量體系的各項工作，在每一個員工身上分解每一個分項分部工程的質(zhì)量目標，將直接責任人設(shè)置在工程施工中的每一個環(huán)節(jié)和每一個分項上，同時要求逐漸進行負責，一直到項目經(jīng)理對公司負責。

3結(jié)語

建筑工程在施工過程中不但具有復(fù)雜性，而且具有關(guān)聯(lián)性，屬于一項系統(tǒng)工程，所以很多方面因素都會影響到工程質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量與居民的生命安全息息相關(guān)，對建筑工程施工質(zhì)量加強管理，能夠使各項工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展。工程項目的建設(shè)人員和管理人員提高思想意識，對自己的責任進行認真履行，將行業(yè)標準不斷提高，另外需要將各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作認真做好。一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，需要對它的專業(yè)特點進行全面了解，認真掌握質(zhì)量要求，為建筑工程施工質(zhì)量管理做出自己貢獻。