朱琳

[摘要]在現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，施工管理與進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。工業(yè)建筑相比民用建筑有著更為復(fù)雜的外部環(huán)境與更高的建設(shè)難度，給施工單位的施工能力與管理水平提出了更高的要求。目前，在我國(guó)工業(yè)建筑施工管理與進(jìn)度控制中均存在各種各樣的問(wèn)題，為施工單位在施工過(guò)程中帶來(lái)很多困難與隱患。因此，必須從根本上解決在工業(yè)建筑施工管理與進(jìn)度控制中所遇到的問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)建筑；施工管理；進(jìn)度控制；問(wèn)題；策略 文章編號(hào)：2095-4085（2017）05-0179-02

工業(yè)建筑是工業(yè)生產(chǎn)的基石，也是工業(yè)技術(shù)改進(jìn)的動(dòng)力源泉。新時(shí)期下，不斷發(fā)展的社會(huì)生產(chǎn)力對(duì)工業(yè)建筑的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，同時(shí)為施工企業(yè)的施工管理水平帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。通常，工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制受到多種因素的共同影響，管理難度高，復(fù)雜程度大。在工業(yè)建筑的施工過(guò)程中，如果沒(méi)有完善的施工管理體系與有效的進(jìn)度控制措施支撐，必然會(huì)造成很多問(wèn)題，影響施工進(jìn)程。

1工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制

1.1工業(yè)建筑的施工管理

施工管理的核心就是現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)是反應(yīng)項(xiàng)目工程建設(shè)情況最為直接的途徑。施工現(xiàn)場(chǎng)因其自身的特殊性，經(jīng)常產(chǎn)生變化，為施工企業(yè)的施工管理增加了難度。施工管理的管理內(nèi)容種類(lèi)繁多，包括施工安全、人員調(diào)度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)秩序、設(shè)備的運(yùn)行與保養(yǎng)、物資的采購(gòu)與管理，現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)等。做好項(xiàng)目的施工管理是保障項(xiàng)目施工過(guò)程安全、有序進(jìn)行的根本措施，其重要程度不言而喻。

1.2工業(yè)建筑的進(jìn)度控制

工業(yè)建筑的施工進(jìn)度受多種不確定因素的影響，例如天氣、現(xiàn)場(chǎng)狀況、人員配置、材料供應(yīng)、物資調(diào)度等，其控制難度很高。能否對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度做到有效控制也是一個(gè)施工單位建設(shè)能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。保證施工嚴(yán)格按照合同要求時(shí)間內(nèi)竣工，也是施工企業(yè)對(duì)業(yè)主方的重要承諾，直接影響到施工單位的信譽(yù)評(píng)價(jià)與工程款的結(jié)算。因此，進(jìn)度控制是現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系“三管三控一協(xié)調(diào)”中的重要管理環(huán)節(jié)之一，是施工單位項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

2工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題

2.1施工安全管理中存在的問(wèn)題

安全是施工管理的第一要?jiǎng)?wù)，施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理是否到位直接影響到工業(yè)建筑的整體建設(shè)。目前在工業(yè)建筑的施工中，普遍存在各種各樣的安全隱患，這些都是由于沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)所造成的。施工單位對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)不到位，對(duì)安全保障措施落實(shí)不到位，均有可能造成施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

2.2施工人員管理存在的問(wèn)題

對(duì)施工人員的管理也是施工管理的重要環(huán)節(jié)之一。高業(yè)務(wù)素養(yǎng)、高技術(shù)水平的施工團(tuán)隊(duì)是工業(yè)建筑建設(shè)高質(zhì)量建設(shè)的有力保障。目前，絕大多數(shù)施工單位未意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，人員管理渙散，調(diào)度效率低，施工人員技術(shù)水平參差不齊，這些不但影響了工業(yè)建筑的工程質(zhì)量，還極大阻礙了施工管理工作的開(kāi)展。

2.3工程物資裝備管理存在的問(wèn)題

在工業(yè)建筑建設(shè)工程中，涉及多種設(shè)備及物資的使用與管理。設(shè)備的操作方式是否正確，施工機(jī)械是否按時(shí)保養(yǎng)，建設(shè)材料的采購(gòu)過(guò)程是否規(guī)范，施工物資的管理是否嚴(yán)格到位，這些都很大程度影響著工業(yè)建筑的施工過(guò)程。在物資設(shè)備管理的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都有可能產(chǎn)生十分嚴(yán)重的問(wèn)題，給工業(yè)建筑的施工埋下隱患。

2.4工程進(jìn)度控制存在的問(wèn)題

工程進(jìn)度控制的影響因素非常復(fù)雜，其主要因素有兩點(diǎn)：首先，前期施工準(zhǔn)備工作落實(shí)不到位，給施工單位在施工過(guò)程增加了很多不確定因素；其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不到位，給工業(yè)建筑建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與施工進(jìn)度的控制增加了很大難度。施工前期階段的準(zhǔn)備工作沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，會(huì)導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)狀況的了解程度不夠，對(duì)施工合同內(nèi)容的解讀不夠細(xì)致，從而造成對(duì)施工工程量的錯(cuò)誤估計(jì)，使得項(xiàng)目的建設(shè)無(wú)法按計(jì)劃完成。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工效率低下，都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的控制。

3工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制的改進(jìn)策略

3.1建立完善的施工安全管理體系

施工企業(yè)一定要重視對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，切忌因追趕施工進(jìn)度計(jì)劃抑或降低施工成本而忽視施工安全。同時(shí)要重視HSE制度的完善與HSE部門(mén)的建設(shè)，一定要把安全措施和安全理念落到實(shí)處。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)

在工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制中，加強(qiáng)施工人員的管理與培訓(xùn)是至關(guān)重要的。建立成熟的績(jī)效考核措施與施工質(zhì)量管理制度，同時(shí)配套客觀公正的施工質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰機(jī)制，激勵(lì)施工人員提高自身專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制觀念，從根本上加強(qiáng)工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制成效。

3.3規(guī)范工程物資裝備的管理機(jī)制

物資管理部門(mén)的建設(shè)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，直接關(guān)系到施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制。建立科學(xué)有效的物資裝備管理體系，做到物資采購(gòu)、物資申領(lǐng)、設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)等施工日常工作的規(guī)范化管理，健全相關(guān)管理機(jī)制。不僅做到有效控制工程施工投資的同時(shí)，更保障了施工過(guò)程高質(zhì)量的有序進(jìn)行。

3.4全面加強(qiáng)工業(yè)建筑的進(jìn)度控制

加強(qiáng)工業(yè)建筑的進(jìn)度控制應(yīng)多角度、全方位的展開(kāi)。在施工前的準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格進(jìn)行地質(zhì)詳勘工作，并對(duì)施工合同進(jìn)行細(xì)致詳盡的解讀，做到在編制進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工程量有一個(gè)準(zhǔn)確、細(xì)致的評(píng)估與了解。在編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之后，同時(shí)還要跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工的各個(gè)階段做到全面系統(tǒng)的監(jiān)控，確保工業(yè)建筑施工建設(shè)能夠按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)

施工管理與進(jìn)度控制在工業(yè)建筑的建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。施工企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足，嚴(yán)格落實(shí)施工管理與進(jìn)度控制措施，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題重點(diǎn)防范，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題采取對(duì)應(yīng)策略進(jìn)行及時(shí)有效的解決，確保工業(yè)建筑的施工建設(shè)保質(zhì)保量的完成。