邵光鵬

摘 要：企業(yè)基層工會(huì)擔(dān)負(fù)著維護(hù)職工權(quán)益、協(xié)調(diào)企業(yè)與員工關(guān)系，維護(hù)穩(wěn)定大局的重要使命，因此，做好新時(shí)期企業(yè)基層工會(huì)工作有著非常重要的意義。本文闡述了新形勢下企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)中存在的問題，并針對這些問題提出工作措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層工會(huì)；建設(shè)；創(chuàng)新

企業(yè)基層工會(huì)是員工自己的組織，是員工與企業(yè)之間的聯(lián)系紐帶。維護(hù)好員工的合法權(quán)益，是企業(yè)基層工會(huì)的本分工作。在新形勢下，企業(yè)基層工會(huì)工作要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷解決出現(xiàn)的新問題，為建設(shè)和諧企業(yè)助力。

一、企業(yè)基層工會(huì)的作用

1.維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益。維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益是石化企業(yè)基層工會(huì)最基本也是最重要的責(zé)任之一。企業(yè)員工的合法權(quán)益得到維護(hù)，員工才能感受到企業(yè)基層工會(huì)是他們的“娘家人”。得到企業(yè)員工信任與支持的企業(yè)基層工會(huì)，就會(huì)更加具有生機(jī)與活力。同時(shí)，企業(yè)員工的合法權(quán)益得到維護(hù)，也會(huì)促進(jìn)和保障企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系。企業(yè)基層工會(huì)的協(xié)調(diào)作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映員工的訴求并幫助企業(yè)找出投入最少又能讓問題得到解決的對策；第二，當(dāng)企業(yè)決策不能被員工所理解時(shí)，幫助企業(yè)向員工做好解釋工作。有了基層工會(huì)，企業(yè)與員工之間的矛盾、員工對企業(yè)的意見建設(shè)都可以得到很好地調(diào)解與傳達(dá)。

3.為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供服務(wù)。企業(yè)基層工會(huì)是企業(yè)員工自己的群眾組織，在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，依照工會(huì)章程獨(dú)立自主地開展工作，帶領(lǐng)堅(jiān)持改革開放，愛崗敬業(yè)，立足本職崗位，以主人翁的姿態(tài)投身石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中建功立業(yè)。

二、目前企業(yè)基層工會(huì)工作中存在的問題

1.地位和作用不凸顯。隨著國有石化企業(yè)體制改革的不斷深化，企業(yè)組織形式、勞動(dòng)關(guān)系、利益關(guān)系等都發(fā)生了深刻變化，給企業(yè)基層工會(huì)工作帶來前所未有的困難與挑戰(zhàn)。由于正視和面對新形勢、新課題審時(shí)度勢，切合實(shí)際地研究、分析不夠，不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，沒有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，職工主體地位權(quán)力行使不到位，企業(yè)基層工會(huì)工作不能充分滿足職工和自身建設(shè)的需要。

2.工作方式單一。經(jīng)濟(jì)體制的變化帶動(dòng)了企業(yè)制度的改變，在這樣的情況下，石化企業(yè)基層工會(huì)如果繼續(xù)使用以前的工作模式，就無法與企業(yè)的變化相適應(yīng)，那么也就無法全面發(fā)揮企業(yè)基層工會(huì)的作用。有的企業(yè)基層工會(huì)組織開展工作浮在表面的多，沉在一線的少，熱衷于坐辦公室，疲于應(yīng)付上級檢查、匯報(bào)，浮在上面轉(zhuǎn)發(fā)文件、通知，完全按上級的部置開展活動(dòng)，沒有自己的見解和主張，不能從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)新性地開展工作。

3.勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作缺乏新作為。新形勢下，需要企業(yè)在人事調(diào)配與管理制度上做出相應(yīng)的調(diào)整。勞動(dòng)關(guān)系的多樣化與復(fù)雜化給企業(yè)基層工會(huì)做好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作增加了新難度。在如何化解企業(yè)與員工在勞動(dòng)關(guān)系方面的矛盾與沖突，防止矛盾被激化，如何更合適地掌握好協(xié)調(diào)工作，需要企業(yè)基層工會(huì)不斷創(chuàng)新工作方法。

三、做好新形勢下企業(yè)基層工會(huì)工作的路徑

1.要始終自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路。基層工會(huì)要切實(shí)用科學(xué)理論武裝頭腦，做黨的路線方針政策的忠實(shí)執(zhí)行者。工會(huì)干部要把黨的十八大精神學(xué)深學(xué)透，入腦入心，以高度的道路自信、理論自信、制度自信把黨的十八大精神貫徹好、落實(shí)好，確保工會(huì)工作始終保持正確的前進(jìn)方向。一定要自覺把工會(huì)工作放到企業(yè)的中心工作中去思考、去把握、去落實(shí)，找準(zhǔn)定位、找到切入點(diǎn)。要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略決策來謀劃、布局和開展工作，廣泛團(tuán)結(jié)廣大職工建功立業(yè)，大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，更好地服務(wù)職工凝聚職工，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展助上一臂之力。

2.要始終不忘企業(yè)工會(huì)組織的職能特點(diǎn)，把各項(xiàng)工作真正做到職工群眾之中?；鶎庸?huì)是職工群眾的組織，工作對象是職工，工作重心只能在企業(yè)、在基層?；鶎庸?huì)的工作方式、工作途徑以及資源手段又不同于企業(yè)黨政工作，必須從自身的職能、性質(zhì)、特點(diǎn)出發(fā)，真正使各項(xiàng)工作體現(xiàn)鮮明的群眾性，真正把工作做到職工群眾中去，走一條具有鮮明特色工會(huì)的路子。工會(huì)本身就是群眾組織，不僅要有“天線”，更要體現(xiàn)接“地氣”的基本功。要貼近職工、融入職工，以良好的作風(fēng)服務(wù)職工、贏得職工。工會(huì)干部一定要克服機(jī)關(guān)化、行政化傾向，多到基層去，多到職工群眾中去，了解職工愿望、體察職工甘苦、反映職工要求、解決職工難處。尤其要多做調(diào)查研究，聽真話、摸實(shí)情，全面、準(zhǔn)確、透徹地了解職工群眾所盼、所急，掌握基層所難、所需，從而有的放矢地研究對策，提高工作的針對性。工會(huì)要多開展一些有特色、有針對性的活動(dòng)，讓職工群眾廣受益、得實(shí)惠。

3.要始終堅(jiān)持創(chuàng)新務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力開創(chuàng)企業(yè)工會(huì)工作新局面。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要以更大的政治勇氣和智慧深化重要領(lǐng)域改革，經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革以及社會(huì)體制改革、收入分配制度改革都會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)社會(huì)格局的深刻變化和前所未有的新情況。這些，都會(huì)使許多新的課題、新的挑戰(zhàn)擺在基層工會(huì)面前，亟待工會(huì)去破解。破解之道就在于創(chuàng)新。比如勞動(dòng)競賽是工會(huì)的一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，也是工會(huì)服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的主要抓手。面對新形勢，基層工會(huì)必須創(chuàng)新勞動(dòng)競賽的內(nèi)涵和形式，把工作著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，轉(zhuǎn)到更好地開展群眾性技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議、節(jié)能減排活動(dòng)上來，進(jìn)一步煥發(fā)職工群眾的智慧和創(chuàng)造力，推出一批技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的優(yōu)秀成果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)核心競爭力。尤其要更加重視提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和勞動(dòng)技能。工會(huì)要以評選表彰“標(biāo)兵、先進(jìn)、能手”為抓手，激勵(lì)廣大職工練技能、強(qiáng)本領(lǐng)、提素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，為全面建成小康社會(huì)提供強(qiáng)大的人力和智力支撐。同時(shí)，基層工會(huì)干部一定要大興實(shí)干之風(fēng)，心無旁騖、腳踏實(shí)地抓落實(shí)，特別要強(qiáng)化工作目標(biāo)責(zé)任制，每年需要做什么工作、解決什么問題都要拉出單子，對定下來的工作，明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任人員，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表、路線圖，把任務(wù)細(xì)化、指標(biāo)量化，一件一件地去抓去干，做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有落實(shí)、有檢查，確保任務(wù)到人、責(zé)任上肩，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。