胡剛

一個是三國時期（約公元184-280年）的一代梟雄，他是“治世之能臣”，亦是“亂世之奸雄”。一個是日本戰(zhàn)國時代（約公元1467-1615年）的改革領袖，在諸侯紛爭、天下大亂之時，為日本的統(tǒng)一打下了堅實的基礎。一個叫曹操，一個叫織田信長。他們生活的時代雖相隔1300余年，但各自所處的境況、個人命運、領導風格和做事方法卻有諸多相似之處。兩人先后登上光輝的歷史舞臺，各自都成為了平定亂世、建立霸業(yè)的一代霸主。

從處世之道來看，曹操和織田信長都是行霸道、成霸業(yè)的梟雄，依靠武力征伐四方，平定天下，是不折不扣的“霸道總裁”。他們的崛起并不僅僅在于局勢所迫，更在于領導有方。

◎設立讓大家追隨的目標◎

“功崇惟志，業(yè)廣惟勤。”領導者要帶領隊伍披荊斬棘成就偉業(yè)，首先得志向高遠。

曹操的宏圖遠志從他最初為官的治事行為就可以看出，一不迎合權貴，二不貪贓枉法，對禁令、法紀更是嚴肅待之。當他任洛陽北部尉時，宦官蹇碩的叔父因違反禁令，被曹操毫不留情地處死了。要知道，蹇碩可是當時皇帝最寵幸的宦官，手握兵權。

古今成就大事的人，既有非常之智，亦有非常之志。

織田信長在1567年攻取了美濃國。在將美濃國舊主的據(jù)點改名為岐阜時，織田信長啟用了“天下布武”印，正式以統(tǒng)一日本為目標。

二人能成就功業(yè)，和他們立志高遠不無關系。但要團結能人異士，還得會高舉大義旗幟。

在“樹大旗”方面，曹操和織田信長都是高手。

曹操以洛陽殘破為由把漢獻帝迎到許昌，開始“挾天子以令諸侯”;織田信長則是主動擁立足利義昭為幕府將軍，并以協(xié)助后者“上洛”為由（“上洛”是日本戰(zhàn)國大名集結大軍開往京都表明地位的過程，類似中國春秋時期的問鼎中原稱霸諸侯），擊敗了眾多對手，建立起織田政權。

對政治家來說，高舉具有大義名分的旗幟有很多好處：一方面可給老百姓留下自己“擁護正統(tǒng)”的形象，以此籠絡人才;另一方面可讓自己的行動擁有正當性。劉備也正是以“匡扶漢室”的大義名分，才吸引到關羽、張飛、趙云、諸葛亮等眾多人才，最終與曹操、孫權鼎足而立。

做企業(yè)也一樣。領導力的一個重要體現(xiàn)就是能讓眾人追隨。每個人心中都向往偉大，希望自我實現(xiàn)。企業(yè)家也需要高舉具有強大感召力的事業(yè)旗幟，去吸引志同道合的優(yōu)秀人才。

◎英雄主義式創(chuàng)業(yè)◎

公元199年，曹操以2萬兵力迎戰(zhàn)北方強敵袁紹的10萬兵力。在苦守官渡時，曹操采納了從袁紹處投靠過來的謀士許攸的建議，親自領兵奇襲烏巢，燒毀了袁紹的軍糧，并在戰(zhàn)勝袁軍后順勢統(tǒng)一了北方。

在作戰(zhàn)方面，織田信長也不遜色于曹操。在公元1560年，織田信長以4 000兵力對陣號稱“東海道第一弓取”的駿河國大名今川義元約2.5萬兵馬，并在桶狹間戰(zhàn)役中置之死地而后生，冒雨奇襲并斬首今川義元。年僅27歲的他由此名震日本，開始了“天下布武”的戰(zhàn)略布局，最終成為日本戰(zhàn)國時代最強的霸主?？椞镄砰L在“創(chuàng)業(yè)”初期，據(jù)說總是親自指揮并參加戰(zhàn)斗、鼓舞部下，即使在部將明智光秀陰謀策劃的本能寺事變中切腹自盡，也表現(xiàn)得英勇無畏。

這應該就是所謂的“英雄”。但英雄也分不同類型，有不同的粉絲群體。諸葛亮、周恩來等鞠躬盡瘁、操勞國務的“宰相型英雄”往往為百姓們所敬仰，而類似秦始皇、曹操、拿破侖、織田信長等成就一代偉業(yè)的“皇帝型英雄”更為英雄們所敬仰。

中國古代很早就有天道、帝道、王道、霸道等不同的治國思想，但曹操和織田信長都十分信仰“霸道”治國方針。

從王霸學說來看，曹操和織田信長都是行霸道、成霸業(yè)的梟雄，依靠武力和信用征伐四方，平定天下。由于都是“挾天子以令諸侯”，對百姓而言還具有一定的正義性。可惜，曹操和信長都是短命霸業(yè)，最后都被重臣謀反。

縱觀歷史，“凡戰(zhàn)國中后期梟雄發(fā)起的滅國大戰(zhàn)，最后大都因霸道失德帶來短命王朝”，其中的原理在于戰(zhàn)國大兼并之后的并購整合是個超級大難題，遭到滅國或利益受損的大量反抗勢力洶涌反撲連綿不絕。

作為企業(yè)家，純用霸道容易帶來組織關系緊張、影響企業(yè)長期發(fā)展;純用王道容易帶來業(yè)績和效率低下、人員缺乏血性。所以說，最好是霸道與王道兼用、德法并舉，建立“高績效、中關系”的組織模式更為可取。

◎從頂層推動業(yè)務突破◎

做企業(yè)與打天下類似，企業(yè)家除了需要有一顆英雄之心去征戰(zhàn)天下，還需要精通業(yè)務，在關鍵時刻能夠果斷決策，以奇招實施高難度的戰(zhàn)略任務，實現(xiàn)關鍵點上的突破。

當下，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多處于轉(zhuǎn)型變革期，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往需要英雄式的領導人，才能推動企業(yè)大刀闊斧式的變革。

織田信長和曹操都可以說是“創(chuàng)造性的革命家”。為了推動軍制改革，建立更有戰(zhàn)斗力的軍事力量，織田信長調(diào)整了木槍長度，廣泛使用鐵炮，建立以“足輕” 為主體的陸軍和以鐵甲炮艦組成的水軍，并在戰(zhàn)術上發(fā)明了鐵炮“三段擊”，在長蓧之戰(zhàn)中重創(chuàng)日本戰(zhàn)國時代最強的武田軍團。

賦稅是一個國家最主要的收入來源，面對袁氏之治“使豪強擅恣，親戚兼并，下民貧弱，代出租賦，炫鬻家財，不足應命”的局面，曹操開始改革稅制，將東漢后期沉重的人頭稅改為戶調(diào)制，減輕農(nóng)民負擔;施行屯田制，短時間內(nèi)就將個人屬地變成“農(nóng)官兵田，雞犬之聲，阡陌相屬”的地方，有效解決了兵糧問題。

國家領導者必須要富有遠見、智慧以及革故鼎新的膽識和魄力，才能統(tǒng)領國家在世界發(fā)展潮流中與時俱進。企業(yè)何嘗不是如此？優(yōu)秀的企業(yè)家從外向內(nèi)看（顧客視角），卓越的企業(yè)家從上向下看（產(chǎn)業(yè)視角），商業(yè)領袖從遠向近看（時代視角）。

在當今的互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新變革意識淡薄、管理模式落后、戰(zhàn)略眼光短淺成為制約傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)家要想變革轉(zhuǎn)型，就必須塑造強勢的戰(zhàn)略領導力。從曹操和織田信長的領導力塑造路徑來看，或許能窺探出一些經(jīng)驗。

編輯 陳俊伶 E-mail：sjplcjl@163.com