羅朝暉

中國航天科工二院踐行“國家利益高于一切”的核心價值觀，大力推進精品文化建設(shè)，加快實現(xiàn)裝備發(fā)展“從有到優(yōu)”，為祖國空天防御事業(yè)做出了積極貢獻。

中國航天科工二院是國家空天防御技術(shù)系統(tǒng)研究院，是我國最重要的防空導(dǎo)彈武器裝備研制生產(chǎn)基地、國防科技工業(yè)的中堅力量。近年來，二院踐行“國家利益高于一切”的核心價值觀，秉承“科技強軍、航天報國”的神圣使命，積極適應(yīng)裝備建設(shè)的新形勢新任務(wù)新特點，著眼提升裝備質(zhì)量，加快實現(xiàn)裝備發(fā)展“從有到優(yōu)”，大力推進精品文化建設(shè)，為祖國空天防御事業(yè)做出了積極貢獻。

建設(shè)精品文化意義重大

建設(shè)精品文化是航天科工二院企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是質(zhì)量文化的升級版。推進精品文化建設(shè)就是以精益思想為導(dǎo)向，在質(zhì)量文化建設(shè)中注入新的內(nèi)涵，引導(dǎo)全員對降低成本、提高效率、不斷追求卓越等理念形成內(nèi)心認同和行動自覺。

推進精品文化建設(shè)是貫徹中央軍委、習(xí)主席“能打仗、打勝仗”系列要求的重要舉措。二院作為武器裝備的研發(fā)單位，其研發(fā)能力、工作作風(fēng)、管理理念、企業(yè)文化和價值追求等，無一不關(guān)系到裝備質(zhì)量。二院從強國強軍、富國強軍、興裝強軍的戰(zhàn)略高度謀劃和推進精品文化建設(shè)，就是要全面落實質(zhì)量主體責(zé)任，為打造精品裝備做出積極貢獻。

推進精品文化建設(shè)是提升武器裝備質(zhì)量建設(shè)的重要舉措。為部隊提供性能先進、質(zhì)量可靠的武器裝備是二院“國家利益高于一切”核心價值觀的充分體現(xiàn)，也是空天防御事業(yè)的根本保證。二院大力推進精品工程，通過系統(tǒng)分析質(zhì)量形成和可靠性增長的內(nèi)在機理，并針對瓶頸短板，努力追求工作零差錯、過程零偏差、產(chǎn)品零缺陷，打造好用、管用、耐用、實用的精品裝備，努力提升武器裝備質(zhì)量。

推進精品文化建設(shè)是落實集團公司和二院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。二院大力實施精品工程，推進精品文化建設(shè)，全面增強自主創(chuàng)新能力，穩(wěn)步提升總體研制能力，努力實現(xiàn)從任務(wù)型向能力型轉(zhuǎn)變的根本要求，促進核心競爭力提升。

多管齊下建設(shè)精品文化

航天科工二院精品文化建設(shè)堅持明確工作目標(biāo)、強化理念系統(tǒng)、落實精益要求的建設(shè)路徑，注重頂層策劃，著力系統(tǒng)推進。

明確工作目標(biāo)是建設(shè)精品文化的基礎(chǔ)——

二院明確提出，通過精品文化建設(shè)達到強化全員精品意識、營造文化建設(shè)氛圍、實現(xiàn)科研生產(chǎn)任務(wù)的三大目標(biāo)。

強化全員精品意識。通過精品文化建設(shè)，激發(fā)全員精品意識，切實做到全員知曉、全員學(xué)習(xí)、全員參與，使各級各類人員追求精品的意識更加深入、判定精品的標(biāo)準更加明確、打造精品的行動更加自覺。

營造文化建設(shè)氛圍。通過大力宣傳精品文化理念、精品工程要求和精品工程建設(shè)中的典型案例等，營造實施精品工程的聲勢，形成精品文化建設(shè)的良好氛圍。

實現(xiàn)科研生產(chǎn)任務(wù)。通過全員在各自崗位的精益管理，積蓄管理能量，降低成本費用，提升服務(wù)價值，提高效益效率，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)模式和工藝流程，確保裝備論證、工程設(shè)計、加工制造、服務(wù)保障、監(jiān)督管理等各項任務(wù)全面實現(xiàn)。

強化理念系統(tǒng)是建設(shè)精品文化的前提——

開展精品文化建設(shè)不僅僅是一場質(zhì)量活動，更多的是一種理念、一種習(xí)慣、一種標(biāo)準、一種質(zhì)量文化的提升。二院推進精品文化，不斷強化理念系統(tǒng)的構(gòu)建，為推進精品文化建設(shè)提供思想基礎(chǔ)。

“零等待”的緊迫意識。面對裝備建設(shè)的新形勢和軍民融合、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新特點，二院多形式地開展主題形勢任務(wù)教育，教育職工充分認識到實施精益生產(chǎn)方式的必要性和緊迫性，大力推進技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實施精益管理，降本增效，提升核心競爭力。

“零失誤”的精細意識。面對興裝強軍的新要求，在裝備建設(shè)中強化精細意識，制定標(biāo)準化的工作流程和數(shù)據(jù)化的考核標(biāo)準，使工作的每一個步驟和成效都有章可循、能夠檢驗，從而提高效率、質(zhì)量和水平。

“零缺陷”的質(zhì)量意識。質(zhì)量是二院發(fā)展的基石。二院多措并舉，強化預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制，在全員倡導(dǎo)第一次就把正確的事情做正確，落實人人質(zhì)量一百分，使產(chǎn)品符合對用戶的承諾要求，有效提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，逐步建立起“不害怕任何錯誤、不接受任何錯誤、不放過任何錯誤”的積極心態(tài)。

“零容忍”的責(zé)任意識。落實全員質(zhì)量主體責(zé)任，動員全院各級黨組織開展黨員QC小組活動、黨員質(zhì)量示范崗等主題活動，以黨員質(zhì)量先鋒形象帶動全員責(zé)任意識的提升；組織開展“精品工程我爭先”等活動，將精品工程的要求與勞動競賽、質(zhì)量放心團支部結(jié)合，推動科研生產(chǎn)、管理改革中的難題攻關(guān)。

理清推進路徑是開展精品文化建設(shè)的保證——

精益論證，加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。二院堅持“引領(lǐng)未來、夢想驅(qū)動、求實推進”的原則，加強創(chuàng)新體系建設(shè)和專業(yè)實險室建設(shè)，以國家重點實驗室、專業(yè)研發(fā)中心、系統(tǒng)研發(fā)平臺、工程技術(shù)中心等，不斷深化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合；超前布局新技術(shù)領(lǐng)域，通過持續(xù)的自主投入和技術(shù)攻關(guān)，努力實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的積累、突破和跨越，為打造精品裝備提供技術(shù)儲備。

精益設(shè)計，加強項目管理體系建設(shè)。結(jié)合中國航天科工集團公司航天型號項目管理要求，全面總結(jié)二院60年來航天型號研制的成功經(jīng)驗和好的做法，充分體現(xiàn)項目研制生產(chǎn)全壽命周期管理和追求一次成功的思想，明確關(guān)鍵特性設(shè)計、重要節(jié)點把關(guān)、保障資源調(diào)配等工作要求，有效提高二院航天系統(tǒng)工程管理的科學(xué)化水平；探索建立項目管理責(zé)任制，逐步明晰項目管理中的權(quán)責(zé)分配機制，持續(xù)深化數(shù)字化研制能力建設(shè)，切實落實相關(guān)單位的質(zhì)量主體責(zé)任，優(yōu)化研制過程管控。

精益制造，加強產(chǎn)品保證體系建設(shè)。二院健全制度建設(shè)，以制度建設(shè)促項目管理，舉一反三開展質(zhì)量問題管理歸零，機制得到進一步完善；加強過程監(jiān)督檢查，強化技術(shù)風(fēng)險與分析，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；嚴控薄弱環(huán)節(jié)，強化外協(xié)工程管控，逐步規(guī)范了外包協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、外包產(chǎn)品驗收把關(guān)，有效傳遞航天項目管理的精細化質(zhì)量管理要求。

精益服務(wù)，加強售后服務(wù)體系建設(shè)。近年來，售后服務(wù)保障任務(wù)日益繁重，針對新的形勢，二院強化保障隊伍技能素質(zhì)，健全完善項目全壽命負責(zé)的責(zé)任機制，深入項目全過程，做到一專多能，切實滿足精益服務(wù)的保障需求；主動深入一線，及時掌握用戶需求，探討質(zhì)量問題的高效處理、加強信息溝通協(xié)調(diào)的渠道和機制，針對性地改進服務(wù)保障工作；與軍代室聯(lián)合開展軍地共建型號文化、共建質(zhì)量文化活動，嚴控技術(shù)狀態(tài)，嚴把質(zhì)量關(guān)，積極探索和實踐先進的質(zhì)量管理模式，強化設(shè)計質(zhì)量控制、系統(tǒng)管控技術(shù)狀態(tài)，切實防范質(zhì)量隱患。

精益管理，加強質(zhì)量管理體系建設(shè)。完善質(zhì)量管理制度和流程建設(shè)，為體系的高效運行提供制度保證。二院建立分級的質(zhì)量管理體系評估機制，對所屬各單位體系建設(shè)、內(nèi)外部審核和管理評審情況進行運營管控，每年通過監(jiān)督審核、體系評估等方式對各單位質(zhì)量體系運行情況進行綜合評價；完善質(zhì)量監(jiān)督機制建設(shè)，形成有策劃、有實施、有閉環(huán)的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機制，積極推進質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫和信息共享平臺，實現(xiàn)質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)化管理。

成績斐然的精品文化建設(shè)

工作作風(fēng)得到進一步錘煉。二院秉承航天三大精神，堅持傳承航天優(yōu)秀文化，通過開展精品文化建設(shè)，強化形勢任務(wù)教育，積極引導(dǎo)全院干部職工牢固樹立強烈的危機意識，增強職工的責(zé)任意識和使命意識，“嚴、慎、細、實”科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)得到加強。

人才隊伍得到進一步優(yōu)化。二院堅持“人才強企”戰(zhàn)略，深入推進能力素質(zhì)提升工程和核心人才工程，全面建設(shè)技術(shù)、技能、管理三支隊伍，馬景來班組等一批勞模典型不斷涌現(xiàn)，為打造精品裝備、確?？蒲猩a(chǎn)任務(wù)的圓滿完成提供了人才保證。

質(zhì)量管控能力得到進一步提升。推進精品文化建設(shè)，二院針對質(zhì)量工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，進一步強化技術(shù)論證、設(shè)計定型、生產(chǎn)制造等各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控要求和標(biāo)準，嚴格質(zhì)量監(jiān)督和檢驗驗收，落實質(zhì)量責(zé)任追究制度，促進質(zhì)量持續(xù)改進，不斷增強質(zhì)量保證綜合實力。二院先后獲得國家質(zhì)量誠信標(biāo)桿典型企業(yè)、第二屆中國質(zhì)量獎等殊榮。

（責(zé)任編輯：李萬全）