曹美

摘要：本文從三個方面分析了煤炭企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性，探討了加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的三個途徑，對于煤炭企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、提高管理效率，具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；執(zhí)行力建設(shè)；管理；責(zé)任

中圖分類號：C812 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-02

近幾年來，在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，精細(xì)化管理的理念已經(jīng)逐漸成為各企業(yè)的管理工作的主要思想，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。所謂的執(zhí)行力，就是指企業(yè)組織對各項(xiàng)任務(wù)的完成能力。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，相對而言比較穩(wěn)定的、管理比較先進(jìn)的礦井，都是在企業(yè)規(guī)范化的管理下逐漸發(fā)展起來的，因此，對于煤炭企業(yè)來說進(jìn)行執(zhí)行力建設(shè)的加強(qiáng)工作就是非常必要的。加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)是提高煤炭企業(yè)管理水平以及提升企業(yè)核心競爭力、強(qiáng)化執(zhí)行能力的最根本的途徑。在企業(yè)運(yùn)行過程中，想要有效地實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要在開展管理工作的過程中強(qiáng)化責(zé)任意識，將各種管理思想確切落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，才能夠不斷提高煤炭企業(yè)的市場競爭力。下面本文就圍繞煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性

1.搞好安全工作的需要。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，安全工作的組織與進(jìn)行是非常重要的，在開展安全工作的過程中，就必須要加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)。在煤炭開采與生產(chǎn)的工作中，安全問題一直是在最主要的也是最首要的問題，一切后續(xù)工作都必須要在安全的基礎(chǔ)上才能夠得以開展。只有不斷提高員工的責(zé)任意識，加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)，才能夠在最大程度上保證安全問題，使“安全第一”不再是一句空洞的口號。對于企業(yè)的管理者來說，如果以一種麻木不仁、懶散的態(tài)度來對待上級領(lǐng)導(dǎo)的指示以及下發(fā)的任務(wù)，那么從一定的程度上來說這名管理者一定是不合格的，甚至?xí)蔀槊禾科髽I(yè)發(fā)展過程中的絆腳石。在安全管理工作中，只有對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示以及工作思想進(jìn)行全面的了解，對領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)扎實(shí)地完成，提高工作的執(zhí)行力，不做面子工程，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)好每一個安全工作的細(xì)節(jié)，才能夠被稱為是一名合格的管理者。這不僅僅是對企業(yè)管理者的要求，更是企業(yè)長久發(fā)展的需要，是建設(shè)安全性煤炭企業(yè)的必經(jīng)之路。

2.搞好生產(chǎn)工作的需要。煤炭產(chǎn)業(yè)想要從根本上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，讓員工的待遇得到有效的提高，就必須要在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的建設(shè)上投入更多的精力。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者要做到對生產(chǎn)活動進(jìn)行積極地組織，對各類生產(chǎn)措施進(jìn)行嚴(yán)格地落實(shí)，在最大程度上提高煤的產(chǎn)量。煤炭產(chǎn)業(yè)在生存與發(fā)展的過程中，必須要緊跟時代的步伐，這是實(shí)現(xiàn)自身長久性發(fā)展的必然趨勢，在這一方面，就需要做到多出煤、出好煤，兼顧煤炭產(chǎn)量以及質(zhì)量的提升，這不僅僅是管理者在工作崗位上必須要盡到的責(zé)任，也是其重要的義務(wù)之一。在提高煤炭的產(chǎn)量方面，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)是非常重要的一個環(huán)節(jié)，要貫徹“狠抓落實(shí)”的理念，在生產(chǎn)活動中，要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底嚴(yán)格地控制，要做到當(dāng)日的工作按時完成，不耽誤下一個階段生產(chǎn)活動的進(jìn)行。在煤炭生產(chǎn)活動進(jìn)行的過程中，到各種因素的影響，自然會存在不能按時完成指標(biāo)的現(xiàn)象。

二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的途徑

1.加強(qiáng)制度建設(shè)。執(zhí)行力的建設(shè)工作中，加強(qiáng)制度建設(shè)是基礎(chǔ)。在完善制度建設(shè)方面，首先就要建立操作性比較強(qiáng)的工作制度，通過責(zé)任制、承諾制等方法來明確各項(xiàng)工作的職責(zé)，對工作態(tài)度以及紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格的要求。其次，是要建立相應(yīng)的績效考核制度，以此來加強(qiáng)績效考核工作的力度與效率，將工作績效與員工個人的待遇聯(lián)系起來，推動員工工作積極性不斷提高。除此之外，還要提高考核工作占據(jù)的比重，將具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等在煤炭企業(yè)的制度中體現(xiàn)出來，用具體的制度來規(guī)范工作中存在的職責(zé)不明等對執(zhí)行力具有重要影響的因素。經(jīng)過調(diào)查可以得知，在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，以制度來管人管事是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。

2.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。在對執(zhí)行力建設(shè)工作進(jìn)行加強(qiáng)的過程中，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的路途中，想要更好地完成目標(biāo)，不僅僅需要廣大員工群體的努力奮斗，重要的是要在管理工作進(jìn)行的過程中向部隊(duì)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力度，保證員工在工作的過程中做到一切行動都聽指揮，更要做到雷厲風(fēng)行，拖拖拉拉實(shí)際上就是執(zhí)行力不高的重要表現(xiàn)。在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，毫不夸張地說，執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力，執(zhí)行力建設(shè)工作質(zhì)量不高，就代表著該企業(yè)的市場競爭力不高。有調(diào)查與研究的結(jié)果表明，企業(yè)想要走向成功，正確的經(jīng)營戰(zhàn)略只占30%，而執(zhí)行力因素則占到60%，由此可以看出，強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。一般情況下，想要帶好一個員工隊(duì)伍，首先要做到的就是要做好干部隊(duì)伍的建設(shè)。從一定意義上來說，一個企業(yè)執(zhí)行力的高低，與其領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想以及工作作風(fēng)是脫離不開的，因此，提高企業(yè)整體的執(zhí)行力，就必須從干部隊(duì)伍的建設(shè)做起。首先，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要做好榜樣作用，從根本上實(shí)現(xiàn)以身作則，加強(qiáng)自身的執(zhí)行力的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作水平。其次，還要加強(qiáng)中層干部的建設(shè)工作，中層干部是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)過程中的中堅(jiān)力量，在整體建設(shè)工作中到承上啟下的作用，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展策略以及各項(xiàng)任務(wù)，都是需要中層干部來落實(shí)與貫徹的。也就是說，中層干部是執(zhí)行過程中的“脊梁”，要將領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的指令及工作理念進(jìn)行良好的傳達(dá)。

3.強(qiáng)化責(zé)任意識與監(jiān)督工作。在提高執(zhí)行力的過程中，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)是必要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提高執(zhí)行力的重要保證。根據(jù)對煤炭企業(yè)的調(diào)查與研究可以得知，執(zhí)行力的建設(shè)，責(zé)任是重點(diǎn)，落實(shí)是關(guān)鍵，執(zhí)行是成敗的取決因素。在一個企業(yè)運(yùn)行的過程中，有工作就有責(zé)任，責(zé)任，顧名思義就是份內(nèi)的事，因此，管理者的責(zé)任感是衡量其工作績效的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是評價(jià)一名員工是否優(yōu)秀的重要準(zhǔn)則。責(zé)任感從根本上而言是要根植于內(nèi)心的，無論身處于哪一個崗位，都需要牢記自己的責(zé)任。除此之外，一名優(yōu)秀的員工要在明確自身的責(zé)任的基礎(chǔ)上，在自己的實(shí)際工作中對責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)，不能“光說不練”，只有在實(shí)際的實(shí)踐中才能夠?qū)?zhí)行力進(jìn)行有效地提升。除此之外，強(qiáng)化監(jiān)督工作也是必要之舉。在監(jiān)督工作中要采用科學(xué)的監(jiān)督方法，要確保工作計(jì)劃的落實(shí)。在監(jiān)督工作進(jìn)行的過程中，監(jiān)督不力或者監(jiān)督過嚴(yán)都會對煤炭企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)產(chǎn)生不良影響，針對這一定，管理者要在制定工作計(jì)劃的同時安排合適的監(jiān)督檢查時間，規(guī)定每項(xiàng)工作的執(zhí)行者要按照要求向上級匯報(bào)工作的進(jìn)度。管理者對于好的工作成果要進(jìn)行表揚(yáng)甚至獎勵，壞的結(jié)果要及時進(jìn)行糾正并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有獎罰分明才能夠促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的不斷提高。

4.加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。煤炭企業(yè)想要有效地提高執(zhí)行力的建設(shè)，除以上幾種途徑之外，加強(qiáng)執(zhí)行文化的建設(shè)也是關(guān)鍵所在。針對這一點(diǎn)，可以將“執(zhí)行文化”與員工的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合在一起。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，只有領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力提高是完全不夠的，必須將提高執(zhí)行力灌輸?shù)矫恳粋€員工的腦海中才能夠從根本上達(dá)到執(zhí)行力建設(shè)的效果，為了做到這一點(diǎn)，就需要結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行執(zhí)行文化氛圍的建設(shè)。在執(zhí)行文化建設(shè)的過程中，要將理論知識與實(shí)際操作結(jié)合起來，將所學(xué)的文化知識應(yīng)用到工作能力中來，同時加強(qiáng)執(zhí)行力文化宣傳工作，營造一個有執(zhí)行力的火熱氛圍。思想對于行動具有重要的指揮意義，讓執(zhí)行力文化對員工的執(zhí)行意識進(jìn)行塑造與領(lǐng)導(dǎo)，可以使執(zhí)行思想根植于每一個員工的工作理念中，改變員工的執(zhí)行心態(tài)，使整個企業(yè)的執(zhí)行力得到有效地提升。

三、結(jié)語

在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，執(zhí)行力建設(shè)的加強(qiáng)是促進(jìn)其長久性發(fā)展的重要保證，在這一方面，需要領(lǐng)導(dǎo)層做好自身的建設(shè)工作，對相關(guān)制度進(jìn)行完善，將責(zé)任意識落實(shí)到每一個員工身上，加強(qiáng)對執(zhí)行力建設(shè)的監(jiān)督工作，營造良好的執(zhí)行力氛圍，才能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的執(zhí)行力進(jìn)行有效的提升。

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