陸浩

對綜藝節(jié)目來說，英國向來是創(chuàng)意富礦，誕生了《英國偶像》《達(dá)人秀》《X元素》《舞動奇跡》《以一敵百》《百萬富翁》《臥底老板》等知名模式，長期向全球電視行業(yè)輸出創(chuàng)意和模式。世界模式巨頭BBC、Fremantle、All3media、Shine等公司總部均在英國。目前，英國擁有歐洲最多的獨立節(jié)目制作公司，僅首都倫敦就活躍著上千家創(chuàng)意十足的電視制作公司，每年贏利20億英磅，雇員人數(shù)超過20萬。筆者根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗以及實地調(diào)研，梳理了英國節(jié)目模式研發(fā)的若干技巧。

一、不用擔(dān)心創(chuàng)意雷同

在國內(nèi)做模式研發(fā)，很容易發(fā)現(xiàn)自己的思路和別人一樣，甚至抄襲之風(fēng)塵囂日上。而在英國，情況是這樣的。

（一）法律層面保障原創(chuàng)

1990年代以來，英國政府相繼出臺一系列扶持電視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，電視節(jié)目模式成為英國影視貿(mào)易和版權(quán)保護中非常重要的一部分，2003年的《新通訊法》明確規(guī)定電視節(jié)目版權(quán)歸制作公司所有。

而英國電視臺，節(jié)目播出前必須填寫很多表格，其中版權(quán)說明非常仔細(xì)，節(jié)目中所有視頻、音頻資料等必須說明版權(quán)情況，完成版權(quán)購買，并由版權(quán)人簽名認(rèn)可，才能播出。英國的網(wǎng)絡(luò)同樣不能播出沒有版權(quán)的內(nèi)容。

盡管節(jié)目模式的版權(quán)保護至今依然是個世界性的法律難題，但英國的這些制度很大程度上保護了創(chuàng)作者的權(quán)益，促進(jìn)了電視模式創(chuàng)意的繁榮。

（二）從業(yè)者自律

2000年國際電視節(jié)目模板認(rèn)證與保護協(xié)會（FRAPA）成立，2001年制定了國際電視模式書面登記；同年，在法國戛納成立了歐洲電視節(jié)目版權(quán)協(xié)會；2004年國際模式律師協(xié)會成立；2010年世界知識產(chǎn)權(quán)組織模式糾紛仲裁與調(diào)解機構(gòu)成立。

整個行業(yè)開始用同行的力量約束可能出現(xiàn)的剽竊行為，形成了英國綜藝行業(yè)獨有的氛圍。對于原創(chuàng)的成功模式不僅有榮譽上的表彰還有豐厚的物質(zhì)匯報，對于抄襲則會直接影響到這家公司的美譽度。同時，英國綜藝從業(yè)者十分懂得創(chuàng)作節(jié)目寶典，把無形的創(chuàng)意變成有形的文本和細(xì)化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，及時在國際節(jié)目模式認(rèn)證和保護協(xié)會（FRAPA）注冊認(rèn)證，以利于維權(quán)。

（三）創(chuàng)意針對性強

在英國的電視行業(yè)，每家播出平臺都會有一個職位——采購編輯。每個季度采購編輯都會在相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布本平臺半年后需要的節(jié)目方向，各大制作公司可以根據(jù)這個方向創(chuàng)作節(jié)目方案，進(jìn)行投標(biāo)。因為有較多的需求同時發(fā)布，因此避免了多家公司創(chuàng)意同一方向。

每家播出平臺會根據(jù)自己的受眾制定不同風(fēng)格的節(jié)目需求，因此內(nèi)容提供商也形成了自己擅長的品類。英國的上千家獨立制作公司大多術(shù)業(yè)有專攻，專注于某類節(jié)目的生產(chǎn)與制作。例如著名的制作公司All3media下屬18家核心制作公司，有的專注廚藝節(jié)目，有的專注游戲節(jié)目，有的擅長紀(jì)實、戲劇、游戲節(jié)目，總之都是各有所長。

二、制播分離進(jìn)一步深化

從2012年燦星與浙江衛(wèi)視合作中國好聲音成功之后開始，制播分離如旋風(fēng)一般席卷整個電視行業(yè)。一時間國內(nèi)大大小小的制作公司如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。相對于中國的剛剛起步，制播分離在英國已經(jīng)非常成熟。

（一）制播分離激發(fā)更多創(chuàng)意

英國是制播分離的發(fā)源地。30多年前，英國只有BBC1、BBC2、ITV三個電視頻道，國家電視臺BBC收取執(zhí)照費，商業(yè)電視臺ITV收取廣告費，兩者沒有競爭。1982年，英國第四頻道（Channle 4）成立，政府首次規(guī)定，第四頻道（C4）除新聞外，所有節(jié)目必須外購，全部來自獨立制作公司。英國政府認(rèn)為獨立制作公司更經(jīng)濟，更節(jié)約資源，更有創(chuàng)造力，而電視臺全職人員多，浪費嚴(yán)重，同時由于疲于應(yīng)付欄目化播出導(dǎo)致創(chuàng)意束縛，沒有更多的時間和精力去創(chuàng)造，節(jié)目老化，創(chuàng)新乏力。

一時間電視臺不用養(yǎng)人就能獲得更多的好的點子和創(chuàng)意，制播分離也開始深化。2007年，嘗到制播分離甜頭的BBC主動把很多演播廳賣了，允許旗下電視臺50%非新聞類節(jié)目交由獨立制作公司制作；ITV不久也效仿，宣布ITV 60%的節(jié)目外購。這一舉措直接導(dǎo)致諸多成熟的節(jié)目制作力量脫離電視臺，成立自己的內(nèi)容提供公司。而在2014年，BBC宣布剩下的50%員工也開始面向市場，只要條件允許，他們可以為其他電視臺制作節(jié)目。

（二）專業(yè)的質(zhì)量管理和成本控制

如果說中國從2012年到2017年的五年時間內(nèi)消耗了全世界的模式，那么英國英國是調(diào)慢了時鐘，觀眾們愛看的依然是播出多年的《X元素》《英國好聲音》《英國達(dá)人秀》等老面孔。筆者認(rèn)為造成這種現(xiàn)場的一個重要原因是獨立制作公司的利潤只有制作費的10%，節(jié)目收視的好壞并不增加收入，而預(yù)算的超支部分將由制作公司承擔(dān)。10%的固定利潤，決定了英國電視整個體系極其專業(yè)的質(zhì)量管理和成本控制。

首先，英國的制作公司大多精干。專攻喜劇節(jié)目的Talkback公司，運營5個喜劇節(jié)目，固定的公司員工不超過8人，臨時雇傭了60人工作；研發(fā)部有7人，只有研發(fā)總監(jiān)一人是固定員工——英國電視人認(rèn)為創(chuàng)意會枯竭，要經(jīng)常用新鮮血液。

其次，在英國的節(jié)目制作體系中，一個節(jié)目立項之后首先進(jìn)入這個項目的是制片經(jīng)理。他會在一開始就把這個項目可能會產(chǎn)生的費用全部制作出來，甚至可以精確到打印費、電話費。預(yù)算通過后開始招募社會上的自由職業(yè)者。他們中有制片經(jīng)理、制片人、導(dǎo)演、編劇等核心策劃人員，也有攝像、導(dǎo)播、燈光、音效、化妝、后期等技術(shù)人員。他們既不隸屬于電視臺，也不是制作公司的固定員工，而是自由流動的專業(yè)電視人。他們因項目在一起工作，隨項目節(jié)目解散重新成為自由人。而每個人都會依據(jù)不同的工作崗位有清晰透明的報價。

（三）鏈條式的專業(yè)分工機制

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，英國的電視節(jié)目工作已經(jīng)有了一套可怕的機械化的運轉(zhuǎn)流程。通過導(dǎo)演前期的策劃和文案撰寫。后面執(zhí)行的各工位，不管是攝像還是燈光，不管是制片還是財務(wù)，按照文案和分工表上的分配，在恰當(dāng)?shù)臅r間做好恰當(dāng)?shù)墓ぷ?，則節(jié)目會流暢的運轉(zhuǎn)起來。

例如備受歡迎的《英國偶像》，攝像們在錄制時會拿到導(dǎo)演提前撰寫好的每一首歌的分鏡頭腳本，表明自己機位的鏡頭號和景別運動等信息，嚴(yán)格按計劃流程執(zhí)行，絕少即興發(fā)揮之舉。而后期制作導(dǎo)演根據(jù)這個腳本很輕松的找到相關(guān)的機位進(jìn)行剪輯。專業(yè)化的人才和科學(xué)高效的制播體系，為英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了有力的技術(shù)和人才支持。

三、受眾，受眾還是受眾

仔細(xì)研究英國電視人的行為方式，不難發(fā)現(xiàn)他們對于受眾研究的重視已經(jīng)到了發(fā)指的境地。英國節(jié)目受眾研究專家、Fremantle Media前首席戰(zhàn)略師尼諾·塞羅尼認(rèn)為，“當(dāng)今電視最大的變化是受眾的變化。研究受眾，了解受眾消費行為的變化，是節(jié)目研發(fā)和制作的指針?！?/p>

（一）受眾是節(jié)目研發(fā)的關(guān)鍵助力

英國BBC有80多年的受眾調(diào)查史，BBC從上世紀(jì)20年代成立以來就堅持認(rèn)為，“作為公共電視臺，受眾滿意度是BBC能否生存的關(guān)鍵”。目前BBC擁有一個100多人的受眾調(diào)查部門，下轄三個部門——受眾服務(wù)部、受眾研究部、受眾策劃部。除了專業(yè)收視調(diào)查公司（BARB）提供的全英6000個樣本戶的收視數(shù)據(jù)，BBC自己還擁有全國2萬名樣本戶。

從2005年起，BBC便雇傭獨立調(diào)查公司每天對其中6000名樣本戶展開問卷調(diào)查，問卷涉及包括BBC以及主要競爭對手ITV和C4等18個頻道的調(diào)查。同時BBC還關(guān)注社交媒體評論，實行全媒體監(jiān)測，以掌握BBC在競爭中的地位。

英國電視對于新節(jié)目更寬容更有耐心，這背后也是受眾調(diào)查深入分析的結(jié)果。英國第四頻道（C4）5年前推出一檔非常新穎的表現(xiàn)14個英國普通家庭收看電視、評價電視的節(jié)目Googglebox，首播放在周三22：00，只有70萬戶收視。總制片人塔尼亞·亞歷山大女士清楚地記得新節(jié)目開始受到的“太無聊、太簡單”的質(zhì)疑。不過受眾調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，這個節(jié)目年輕觀眾收看最多，16～34歲觀眾吸引最多，16～60歲受眾最廣，全國各地收視不錯，與第四頻道年輕前衛(wèi)的頻道定位極為相符。從第二季開始，節(jié)目移到周五晚黃金時間播出，大獲成功。如今Googglebox已經(jīng)播出到第五季，收視超過500萬戶，創(chuàng)下第四頻道收視記錄。每到9月Googglebox開播，都會帶動第四頻道整體收視上升。該節(jié)目獲得了英國電影電視藝術(shù)學(xué)院大獎，節(jié)目模式輸出至33個國家播出。2016年Googglebox版權(quán)落戶中國，浙江華策影視購買了中國內(nèi)地的版權(quán)。

（二）受眾是節(jié)目創(chuàng)新的源泉

在英國一檔節(jié)目的研發(fā)階段、制作階段、播出反饋等每一個階段都要進(jìn)行一次受眾調(diào)研，他們對于這個創(chuàng)意是否感興趣，如果感興趣，哪個點讓他們產(chǎn)生了共鳴，如果不感興趣，如何進(jìn)行修改；節(jié)目的每一個點觀眾反饋如何，片中導(dǎo)師的轉(zhuǎn)身方式觀眾是否喜歡，覺得最大的遺憾是什么。在英國的電視人手中都會有這樣的一份調(diào)研結(jié)果，根據(jù)這種結(jié)果他們會有針對性的對后面的節(jié)目作出修改或者干脆直接放棄這個節(jié)目。

而在中國，節(jié)目制作人并不是不想要這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，而是在調(diào)研的這個過程中，每一個環(huán)節(jié)都打了折扣，進(jìn)而使得調(diào)研和收視率——電視人的命脈，沒有產(chǎn)生直接的正相關(guān)的聯(lián)系。筆者以為，當(dāng)前中國電視之所以大量引進(jìn)模式，甚至創(chuàng)意缺乏、撞車?yán)淄u嚴(yán)重，與缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖鼙娬{(diào)查，轉(zhuǎn)而采用捷徑即引進(jìn)或復(fù)制已經(jīng)成功的節(jié)目模式有很大關(guān)系。中國電視要真正走上原創(chuàng)勃發(fā)、模式繁榮的文化創(chuàng)新中國創(chuàng)造之路，受眾研究是必須要盡快補上的重要一課?！皬娜罕娭衼淼饺罕娭腥ァ?，只有真的掌握了受眾想要的，想看的內(nèi)容，才能研發(fā)出受眾喜愛的節(jié)目模式。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，在中國電視行業(yè)，雖然目前我們面臨種種困難，但是只要我們沉下心來學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，同時建立起對于抄襲剽竊的懲罰機制，相信創(chuàng)意之花一定能在這里綻放。