蔣曉彬

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通信技術(shù)已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用，在21世紀(jì)已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠帧榱四軌驖M足人們對于通信的需求，我國大力建設(shè)通信工程。為了保證通信工程建設(shè)的質(zhì)量，項目管理不斷地被應(yīng)用到其中?，F(xiàn)代項目管理和通信工程的結(jié)合應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程建設(shè)的效率和質(zhì)量的提高，本文首先研究了現(xiàn)代項目管理的意義，然后對于現(xiàn)代項目管理存在的問題做出了分析，最后再提出了在通信工程中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理；通信工程；應(yīng)用

中圖分類號：F626 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

引言

現(xiàn)代項目管理是一種對于工程管理高效的管理方法，對于整個工程質(zhì)量的提高有著重要的意義。因此，加大項目管理的應(yīng)用，有助于推動我國通信行業(yè)的發(fā)展。目前隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通信工程建設(shè)力度也逐漸加大，為了更好的提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，將現(xiàn)代項目管理和通信工程兩者結(jié)合是非常有必要的。

一、現(xiàn)代項目管理的意義

項目管理是一個比較特殊并且復(fù)雜的工作，項目管理工作指的是項目管理者把有限的資源進(jìn)行充分的利用，并且通過科學(xué)的方法及相關(guān)理論，來實現(xiàn)對于工程中每個項目每個環(huán)節(jié)的管理。換句話來說，項目管理對于整個工程來說有著重要的意義，是工程中必不可少的組成部分。項目管理十分的復(fù)雜，它關(guān)系到工程的每個方面，它對于工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度有著直接的影響。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，項目管理也得到了飛躍的發(fā)展?，F(xiàn)代項目管理逐漸在世界各個范圍都得到了普及應(yīng)用，這也促進(jìn)了通信行業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代通信工程中項目管理的現(xiàn)狀和問題

1.在通信工程中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用

現(xiàn)代通信工程項目建設(shè)十分的復(fù)雜，與其它的項目建設(shè)相比，現(xiàn)代通信工程項目跨越的幅度比較大，涉及專業(yè)較復(fù)雜，并且分布也十分的零散。其次，因為通信工程技術(shù)在不斷的更新，所以在使用上有著一定的技術(shù)門檻。在通信項目施工建設(shè)的過程中，必須要有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)才能夠更好的運(yùn)用在現(xiàn)代通信工程中。此外，通信工程的建設(shè)需要大量的知識和技術(shù)，需要配備專業(yè)的設(shè)備和精良的技術(shù)建設(shè)人員，所以耗費(fèi)的資金量也比較大。但是目前在通信建設(shè)上，由于涉及面廣、時間進(jìn)度緊張，在建設(shè)中面對的難題也十分的多。

2.項目管理缺乏合理性

在現(xiàn)代通信工程建設(shè)中，項目管理普遍存在缺乏合理性的問題。一些項目管理在實施管理模式前，由于不夠了解通信工程的建設(shè)需求，使得現(xiàn)代的項目管理優(yōu)勢不能很好的發(fā)揮出來。同時，因為不夠了解通信工程，所以在管理時不能夠全方面的對于工程建設(shè)進(jìn)行管理。很容易出現(xiàn)以后，造成不必要的損失。還有一些現(xiàn)代管理人員在制定方案時，沒有根據(jù)通信工程的建設(shè)特點進(jìn)行調(diào)整，造成工作效率偏低。此外，有些現(xiàn)代項目管理團(tuán)隊沒有加強(qiáng)對于一些社會因素的分析，造成工程只能完成基礎(chǔ)性的工作，沒有利用好項目管理為工程提升效率。

3.項目管理體制落后

隨著通信工程建設(shè)的不斷發(fā)展，通信工程建設(shè)的管理模式也進(jìn)行了不斷地調(diào)整和變化。但是從目前的情況來看，很多項目管理團(tuán)隊沒有意識到這個問題，并沒有對于項目管理體制進(jìn)行及時的更新。因為項目開展過程中沒有及時做好管控，使得項目開展不能夠很好的和通信工程建設(shè)融合。此外，我國的項目管理模式大多是在國外引進(jìn)的，對于一般企業(yè)運(yùn)用來說發(fā)展較為緩慢，沒有靈活的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在通信工程建設(shè)項目管理實踐中，因為項目管理模式的落后，項目管理跟不上通信工程建設(shè)的進(jìn)度，使得其功用性被削弱。[1]加上因為管理體制較為落后，現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用就得到了一定的制約，不能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ痰慕ㄔO(shè)進(jìn)行有效地管理。

三、現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用

1.選取科學(xué)合理的管理模式

管理模式的選取是現(xiàn)代項目管理的基礎(chǔ)，對于整個項目管理的質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在選擇管理模式時，應(yīng)該十分慎重。首先應(yīng)該對于通信工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行了解和分析，然后結(jié)合通信工程建設(shè)的特點，對于管理模式進(jìn)行調(diào)整，讓現(xiàn)代項目管理能夠在通信工程中更加突出自我的優(yōu)勢。項目管理的模式在目前主要有項目管理承包模式、一體化項目管理模式、代理型項目管理服務(wù)模式這三種模式。這三種模式各有各的優(yōu)勢和劣勢，應(yīng)該根據(jù)通信工程運(yùn)作的特點還需要選擇合理的項目管理模式。只有選擇了最為科學(xué)合理的管理模式，才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)進(jìn)行有效地管理。

2.現(xiàn)代項目管理人員搭配

人力資源的優(yōu)化配置能夠取長補(bǔ)短，保證人才的充分利用。在現(xiàn)代項目管理實施前，應(yīng)該對于項目管理團(tuán)隊的每個員工進(jìn)行了解，了解到每個員工的專業(yè)技能，這樣在工作安排時才能揚(yáng)長避短，更好的發(fā)揮優(yōu)勢。并要對于人力資源進(jìn)行一定的管理，在內(nèi)部團(tuán)隊中應(yīng)該制定相應(yīng)的工作制度，把責(zé)任落實到每個員工的身上，讓員工可以在工作中更加的負(fù)責(zé)堅守崗位，這樣才能打造精良優(yōu)秀的管理隊伍。在現(xiàn)代管理中，不僅要注重對于員工優(yōu)勢的發(fā)揮，還要注重員工潛能的發(fā)揮，并加強(qiáng)對于員工技能的專業(yè)培訓(xùn)，組織一系列的技術(shù)講座等。[2]這能夠有效地提高員工的專業(yè)技能，從而提升通信項目工程的質(zhì)量。

3.完善項目管理評價體系

項目管理評價體系是整個項目中的重要部分，它能夠?qū)τ谛畔⑦M(jìn)行有效的反饋，同時還能夠了解到工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。因此，項目管理評價體系對于整個工程建設(shè)來說有著非常重要的意義。但是目前我國項目管理評價體系較為單一，針對這一問題，應(yīng)該完善項目管理評價體系，要從多方面的去評價工程建設(shè)。這樣才有助于工程建設(shè)針對存在的問題進(jìn)行改善，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。此外，完善項目管理評價體系對于工程能夠起到監(jiān)督的作用，這能夠讓工程的建設(shè)更加合理，促進(jìn)我國通信行業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語

通信工程的建設(shè)關(guān)系到人們的日常生活，所以通信工程建設(shè)的質(zhì)量是非常重要的。為了能夠保證通信工程建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)代項目管理是目前的主要方法。但是鑒于我國現(xiàn)代項目管理起步較晚，通信工程建設(shè)中還存在應(yīng)用出題、體制落后、管理缺乏合理性這三個主要問題。針對這些問題，項目管理人員必須做出選取科學(xué)合理的管理模式、優(yōu)化人員的配置、完善項目管理評價體系來進(jìn)行提高項目管理水平。只有這樣現(xiàn)代項目管理才能和通信工程建設(shè)有機(jī)的結(jié)合，才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)落實有效的管理，進(jìn)一步提升通信工程的質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬星杰.現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用研究[J].中國新通信，2016，6：57.

[2]張邦熔.現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用探析[J].黑龍江科技信息，2016，35：93.