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馮冠平的第101次創(chuàng)業(yè)

2017-08-02 08:48黎沖森
經(jīng)理人 2016年10期
關鍵詞:產業(yè)化研究院深圳

黎沖森

他說:“我是創(chuàng)業(yè)的爺爺!”此話不假,他是一位特殊的創(chuàng)業(yè)者,先后創(chuàng)辦了101家企業(yè)。1946年出生的他,身兼學者與技術專家、實業(yè)家、投資人三重身份。他就是中國石墨烯產業(yè)奠基人馮冠平。

現(xiàn)年70歲的馮冠平,其人生軌跡可簡單分為兩個時期:

第一個時期:在大學從事教學和科研及其管理工作。他于1970年畢業(yè)于清華大學,1981年獲得清華大學工學碩士學位,1993年從德國歸國后回到清華大學。他為博士生導師,歷任清華大學精密儀器與機械學系主任、科技處處長、校長助理等職務。

第二個時期:49歲時,創(chuàng)辦深圳清華研究院,并創(chuàng)立科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器,開始了真正的創(chuàng)業(yè)及其孵化歷程。1995年,他帶著七、八個清華人從北京來到深圳,創(chuàng)辦了深圳清華大學研究院,擔任首任院長。1999年,他創(chuàng)辦深圳清華力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司。至今,他率領深圳清華大學研究院孵化培育了600多家高新技術企業(yè),其中20多家在海內外上市。

馮冠平懷有科技產業(yè)報國的理想。早在被任命為清華大學科技處處長時,他就主動向時任清華大學校長王大中請纓,希望架起高校與企業(yè)間的橋梁,打通科研成果轉化斷層,實現(xiàn)科研成果產業(yè)化。他說:“從北京到深圳的目的有四個:第一,科技成果轉化;第二,搞應用技術研究;第三,孵化企業(yè);第四,為企業(yè)培養(yǎng)人才。”如今,這些目標都已實現(xiàn)。他坦言,自己的成功秘訣就是大膽創(chuàng)新。

65歲還懷揣著兩個夢想

2011年,65歲的馮冠平離任深圳清華大學研究院院長,但他并不沒有因此而終止其科技產業(yè)報國的理想。馮冠平說:“我現(xiàn)在65歲了,但還想實現(xiàn)兩個夢想:一是為國家再引進、孵化出兩個在世界產業(yè)領域領先的高科技項目,使它們的總產值超過1000億元;二是成立一個慈善基金,把我和一些學生的財富用到慈善事業(yè)上來,幫助貧困學生,盡可能為國家多培養(yǎng)一些有潛力的人才?!?/p>

當時外界認為馮冠平不切實際,但經(jīng)過四、五年時間,他心中的兩個高科技產業(yè)雛形開始成形:一是超材料產業(yè),二是石墨烯產業(yè)。

在超材料方面,帶頭人是一位時年26歲的海歸博士劉若鵬,其創(chuàng)建的深圳光啟高等理工研究院(簡稱“光啟研究院”)于2010年7月正式掛牌,劉出任院長。光啟研究院開發(fā)出超材料、智能光子等革命性創(chuàng)新技術。其中超材料是一種具有超常物理性質的特種復合材料,可用于國防工業(yè)等領域。2011年12月,光啟研究院推出第一款超材料超薄平板衛(wèi)星天線,首次實現(xiàn)超材料產品民用化;2012年7月,全球首條超材料中試線在深圳投產運營,實現(xiàn)超材料技術規(guī)模化生產制備。

此前,劉若鵬在美國杜克大學實驗室做出了超材料并發(fā)表了論文,被美國五角大樓關注后,美方要求他留下來加入美國國籍,或者立即走人。劉若鵬選擇了回國。馮冠平說:“當時深圳市科協(xié)主席讓我看看這個項目到底行不行。我問了材料領域的專家,他們也不是太熟悉,但是認為很有發(fā)展前景。”隨之,馮冠平聽取了劉若鵬等人的科研故事,最后決定給這位年輕人投資。“我、厲偉、徐航三人每人出資1000萬元,一共占45%股份。當時很多人說,你們三個人在深圳創(chuàng)投界也算是大佬級人物,怎么會被這個年輕人騙了呢?”

但馮冠平“憑感覺”就認定了超材料的市場價值及前景?,F(xiàn)在,劉若鵬團隊申報的專利數(shù)超過3000件,其中在超材料領域的專利具有壓倒性優(yōu)勢,占全世界超材料領域過去10年申請總量的86%,并搭建起了超材料產業(yè)化平臺,使中國在超材料領域位居世界領先地位。

不過,馮冠平認為超材料還不是最輝煌的技術創(chuàng)新材料,最輝煌的應是石墨烯材料,因為超材料只是電磁材料中的一種,而石墨烯的應用則更為廣泛。正因為如此,他便開始扎根于石墨烯的研發(fā)及其產業(yè)化發(fā)展。

開啟第101次創(chuàng)業(yè)征程

說到石墨烯,自然會聯(lián)想到其發(fā)源地英國。英國物理學家安德烈·蓋姆和康斯坦丁·諾沃肖洛夫于2004年成功從石墨中分離出石墨烯,并于2010年獲得諾貝爾物理學獎。這促使石墨烯成為新的產業(yè)熱點。據(jù)悉,石墨烯是目前發(fā)現(xiàn)的硬度最高、韌性最強、厚度最薄的納米材料。但遺憾的是,在英國石墨烯研究成果難以產業(yè)化。馮冠平說:“不僅在英國,其實在全球范圍內石墨烯產業(yè)都存在科技成果轉換問題。”

盡管石墨烯產業(yè)化是一個世界性難題,但馮冠平認為這恰恰是巨大機會。2008年,美國硅谷有人給他介紹石墨烯。而當時在英美等國研究石墨烯的人中有一半是華人,所以2009年他專門到美國去說服從事石墨烯研究的華人專家回國發(fā)展?;厣钲诤螅纸M建科研和創(chuàng)業(yè)團隊。其實在石墨烯發(fā)現(xiàn)尚未獲得諾貝爾獎之前,2010年他就開始備戰(zhàn)石墨烯產業(yè)化,以種子基金的形式投資美國歸來的創(chuàng)業(yè)團隊。

同時,馮冠平認為要讓石墨烯產業(yè)真正落地,還需要政府支持。所以,他向常州市政府建議,可以建立石墨烯創(chuàng)業(yè)平臺,由政府投資公共平臺,而他自己投資企業(yè)。他還建議江蘇省重點發(fā)展石墨烯產業(yè)。當時江蘇省給他提了一個條件,要他做科研負責人,否則就不列此項目。經(jīng)過幾輪“談判”,最后江蘇省承諾政府投資3000萬元,而且給他充分的自主權,這樣他才應答下來,并著手投資石墨烯產品的研發(fā)。

隨后,一批石墨烯企業(yè)在江蘇、深圳涌現(xiàn)。目前馮冠平帶領的團隊已孵化培育出40多家企業(yè),其中已有常州第六元素、二維碳素等企業(yè)在新三板成功上市?,F(xiàn)在中國在石墨烯領域發(fā)表的論文和專利申請數(shù)量位居全球第一。正因為國內主要的石墨烯企業(yè)和科研機構都是在馮冠平的推動下發(fā)展起來的,所以他被譽為中國石墨烯產業(yè)奠基人。

其實在全球石墨烯商業(yè)應用還沒有獲得突破時,2012年1月馮冠平及其團隊就做出了石墨烯電容觸摸屏樣品。到2013年,不少人還認為石墨烯產業(yè)化需要8-10年,而馮冠平說只需2-3年。后來的事實證明其言不虛。在他看來,一個好材料從做出產品到量產,要先創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺并進行孵化。為此,2014年他又創(chuàng)辦了深圳烯旺新材料科技股份有限公司。這也是他第101次創(chuàng)業(yè)。

商業(yè)化應用后來居上

馮冠平接受采訪時現(xiàn)場做了演示。在他的辦公室有一幅山水畫,打開開關,幾秒鐘內那幅畫發(fā)熱就會到一定溫度,可以迅速讓房間內溫度升高,直至室溫均勻地加熱到你舒服的刻度。當關閉時,那幅畫又可瞬間停止發(fā)熱。他說,這可以在寒冷天用作室內取暖,就像北方的室內暖氣一樣,非常環(huán)保。他還演示了石墨烯智能理療護腰等產品的功用。比如接通電源3秒內,護腰內石墨烯材料迅速升溫,10秒鐘即可升溫到35攝氏度,可通過控制器自由調節(jié)溫度至20℃至60℃。護腰可保健理療,且安全智能,其核心材質就是石墨烯發(fā)熱膜,這是石墨烯在民用領域的重要突破。

馮冠平曾說:“利用石墨烯導電導熱性的應用兩三年內將會崛起?!毕┩具@些產品的成功面市讓其預言成真。石墨烯發(fā)熱膜的制備和規(guī)?;a是世界性難題,但烯旺公司后來者居上,攻克了石墨烯發(fā)熱膜的生產難題,率先實現(xiàn)了石墨烯的商業(yè)化應用,并形成了石墨烯發(fā)熱膜、智能硬件、可穿戴產品等完整生產鏈。目前,除了護腰系列產品,烯旺公司還研發(fā)制造了石墨烯智能發(fā)熱服裝服飾、石墨烯智能理療護具、石墨烯智能暖貼、石墨烯電暖畫等系列產品,成為全球首家石墨烯加熱應用生產的規(guī)模性企業(yè)。

在工業(yè)應用領域,烯旺公司已開發(fā)出發(fā)熱薄膜、導熱薄膜、防腐涂料、復合材料等石墨烯應用產品。馮冠平說:“無電磁輻射暖墊、清潔能源墻暖、汽車快速除霜膜、環(huán)保節(jié)能石墨烯烤爐等將相繼問世?!?/p>

烯旺公司從2015年才開始推出的石墨烯產品得到了市場的積極反饋。比如2015年9月,烯旺公司將石墨烯智能理療護腰在京東平臺上眾籌,歷時一個月,本預計眾籌200萬元,結果眾籌到938萬元,創(chuàng)造了京東眾籌2015年穿戴領域最高紀錄。馮冠平說:“2015年我們的石墨烯產品實現(xiàn)銷售額500萬元,今年預計達到8000萬元?!?/p>

烯旺公司研發(fā)制造的石墨烯產品商業(yè)化應用能后來居上并非偶然,是馮冠平及其團隊成功轉化科研成果的結果。據(jù)馮冠平介紹,目前國內石墨烯科研成果轉換主要有三種模式:一是“常州模式”,以烯旺公司為代表;二是學院派模式,以寧波墨西公司和重慶墨希公司為代表,主要在國家科研經(jīng)費支持下成就一些知識產權和研究成果;三是大學模式,主要依靠教授單打獨斗,市場影響甚微。

而烯旺公司采取的“常州模式”,實際上就是產、學、研協(xié)同發(fā)展模式。也即圍繞石墨烯產業(yè),常州市政府搭建以江南石墨烯研究院為主體的產學研平臺,馮冠平再以市場化運作方式構建完整的投融資服務體系,通過引進海外高端人才,孵化培育第六元素、二維碳素、無錫格菲電子等石墨烯高科技企業(yè),創(chuàng)建以江南石墨烯研究院、第六元素等骨干企業(yè)、南京大學等眾多科研院校為基礎的江蘇省石墨烯產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,將產業(yè)鏈資源整合起來,進而提升烯旺公司的產業(yè)化發(fā)展能力。目前,烯旺公司已在深圳、上海、無錫、常州設有四家控股子公司,產業(yè)化能力迅速顯現(xiàn)。

“烯旺公司在石墨烯產業(yè)化之路上肩負重任,需要整合石墨烯上下游及配套產業(yè)鏈,踏踏實實做好產品,以引領行業(yè)健康發(fā)展?!瘪T冠平預估,未來5至10年,全球石墨烯產業(yè)規(guī)模將超過1000億美元。而據(jù)全球石墨烯指數(shù)評價結果,2015年樣本國家石墨烯產業(yè)綜合發(fā)展水平前三位國家為中國、美國和韓國。他提醒說:“石墨烯產業(yè)化時代正在來臨,但要警惕惡意炒作,警惕一擁而上,更要警惕一擁而散?!?

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