于容

“職場女性，不敢生，不敢嫁。”；

“生完孩子，你還能重返職場嗎？”；

“等你熱氣騰騰地回歸原工作崗位，卻發(fā)現(xiàn)早已物是人非，你早已被邊緣化?！?；

“為了孩子的健康成長，選擇放棄三年的職業(yè)生涯成為全職媽媽，重出江湖的那一天，你以為自己依然會有大把的高級管理職位可選擇。多么痛的理想，等孩子上了幼兒園，真正重出江湖的那一刻，才明白，之前所謂的六年管理經(jīng)驗、國際知名外企的頭銜通通縮水到無以復加的地步。你的二次職業(yè)生涯，幾乎從零開始。”

這一切，都是現(xiàn)代女性所面臨的真實的歧視與不公平。

直到現(xiàn)在，女性還需要扮演端咖啡的角色；直到現(xiàn)在，女性在被雇用時還不得不降低薪資要求；直到現(xiàn)在，女性職場的領導力還是比男性高管低很多。我的職場經(jīng)驗告訴自己，想要在科技領域成功，就不把自己當作一個女人，不討論性別、只討論專業(yè)。即使你忽視了我、無視了我，我依然我行我素。”

成為母親，職業(yè)發(fā)展懸崖式斷檔

現(xiàn)代女性職業(yè)發(fā)展的一個客觀事實便是你的整個職業(yè)生涯總會面臨比男性更多的斷檔，因為結(jié)婚、因為生育。當你有機會重新開始第二次、第三次職業(yè)生涯時，你所面對的往往是各種令你心痛心塞的職業(yè)縮水及價值貶值。

由于特殊的生理結(jié)構(gòu)，當女陛成為一個母親時，便不得不在職業(yè)發(fā)展與家庭關系中做一個抉擇。40%的女性選擇暫時回歸家庭，做2-4年的全職媽媽；60%的女性選擇讓其父母或者保姆幫忙照顧孩子，自己一邊應對職場一邊照顧家庭。無論哪一種，你所面臨的客觀情況都會令整個職業(yè)生涯出現(xiàn)懸崖式斷檔。

中國企業(yè)HR中有一個流行的潛規(guī)則，縮減女性員工的比例，甚至默默達成共識，對公司內(nèi)有懷孕可能的女性，不再提供晉升機會，省得引發(fā)管理層動蕩。企業(yè)畢竟不是慈善機構(gòu)，他們害怕女性的生育過程給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益損失。高薪與高職位，莫名其妙地與你擦肩而過。培訓與對外會議，不知為何就沒了你的名額。

職場性別歧視奪走了我對職業(yè)的歸屬感

即使是有幸身在職場的女性，也大都有過如下經(jīng)歷：開會時，你總會被要求做筆記；當會議開到深夜乘電梯時，偶爾會被某個家伙“不小心地”蹭來蹭去；在會議中被問及自己所負責的專業(yè)技術(shù)領域時，投資者也總是會優(yōu)先與男性同事溝通而對自己“明晃晃”的無視。

近期一項調(diào)查顯示，200名接受調(diào)查的技術(shù)專家?guī)缀鯚o一例外地認為職場存在著性別歧視問題。很多高科技領域的職業(yè)女性都能真正享受工作帶給自身的價值體現(xiàn)，她們擁有進取精神，與人為善并渴望獲得高薪及高職位。但職場性別歧視或多或少地奪走了她們對于職業(yè)的歸屬感與認同感。

目前國際上從事計算機以及數(shù)學界的職業(yè)女性比例僅為四分之一，并且略有下降趨勢，除了就業(yè)女陛比例越來越低，離職率更是男性的兩倍之多。很多女性在面對風投時無法獲得與男性同等的機遇，更有很多工程專業(yè)畢業(yè)的女性在申請工作時會被告知“不符合技術(shù)要求”，而建議考慮銷售或市場營銷等專業(yè)技術(shù)含量較低的職位。

Cathy Labs的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官本森雅·布朗特一直認為自己工作表現(xiàn)之所以如此杰出，很大程度上是因為自己忽略了種種無禮的輕蔑、尷尬的沉默以及愚蠢的評論。她曾多次經(jīng)歷過當她走人一群男同事中間時，這些男士會突然安靜下來，好像他們不希望被她聽見剛剛的談話一般。

在某種程度上，她內(nèi)心不時會有崩潰的感覺?；蛟S是在一些技術(shù)會議上她作為別人口中的“資深老女人”尷尬出席；或許是為了減少不必要的麻煩她會隨時看管好自己酒會上的酒杯?！白屛腋械缴鷼獾氖牵F(xiàn)代職業(yè)女性所面臨的職場環(huán)境同我25年前初入職場時昕面對的困境并無大的改觀。

企業(yè)女性高管仍是稀有“物種”

如今的媒體總會報道一些成功女性的身影——百事可樂CEO英德拉·努依、雅虎CEO卡羅爾·巴茨和施樂公司CEO烏爾蘇拉·伯恩斯……但事實上，這些女性只是鳳毛麟角，企業(yè)女性高管仍是稀有“物種”。美國財富500強企業(yè)中，只有15家首席執(zhí)行官為女性；英國富時指數(shù)所涉及的100家公司中，只有5家擁有女性總裁。在中國，這個數(shù)字更是少的可冷。像格力總裁董明珠這樣的成功創(chuàng)業(yè)女性，因為太過稀少，才被無數(shù)媒體捧為了心靈雞湯類女神。

女性的加入為公司創(chuàng)造了不菲的價值。麥肯錫一項調(diào)查表明，高層中女性人數(shù)更多的公司，其表現(xiàn)往往比那些僅由男性掌控的公司要好得多。但即便如此，依然有很多女性會在職場發(fā)展上升期進入一個可怕的怪圈，無法真正進入高管層面?！督?jīng)濟學人》認為，首先，男性普遍認為女性在大部分領域和他們一樣有才華，但同時也認為女性缺乏戰(zhàn)略眼光。因此，女性自職業(yè)生涯的開始階段就落后于男性，薪水也普遍比男性低。其次，家庭成為阻礙更多女性進入管理層的另一大障礙。

由于生理角色，女性大多需要承擔撫養(yǎng)子女、照顧年邁父母的重擔，歐洲女性貢獻在家庭事務中的時間是男性的兩倍之多。在中國，數(shù)字幾乎一樣。女性一直是家庭生活的主要貢獻者，必然在工作上沒有男性可貢獻的時間長。

為了推動女性職業(yè)地位以及生育完成后的二次就業(yè)，一些國家采取了相應的補救措施。挪威在2003年通過一項法案，要求到2008年，所有上市公司有義務為女性保留董事會中40%的席位；西班牙、法國、荷蘭也相繼起草了類似法案。歐洲議會也呼吁歐盟范圍內(nèi)立法規(guī)定，到2020年上市公司董事會中應為女性保留至少40%的席位。

幫助職業(yè)女性減輕生活負擔，給予她們更多的工作時間才是更為有效的方式。法國、丹麥和瑞典由財政補貼育嬰堂和托兒所，以便職業(yè)女性能夠保證完整的工作時長，公立學校將會很好地照顧孩子直到夜晚。德國的父母可以享受14個月的“父母金”，為了鼓勵女性在產(chǎn)后暫時遠離工作，休息一段時間后再次回到工作當中。

硅谷承諾將花費數(shù)億美元來改善女性工作環(huán)境

全球許多領域的在職女性比例都有所上升，除了科技行業(yè)。1984年，計算機和信息科學專業(yè)的女性比例達到頂峰，為37%。自此以后逐漸下降，如今已經(jīng)變成可悲的18%。谷歌曾發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，其技術(shù)員工中只有17%是女性。同樣，Twitter技術(shù)女性的比例為10%，F(xiàn)acebook為15%，蘋果占到了20%。

科技行業(yè)的飛速發(fā)展改變了人類學習、思考、消費、社交和工作方式。如今，它們也渴望能夠從本質(zhì)上改善世界各地女性的職業(yè)環(huán)境。

近幾年，硅谷的一些科技公司已經(jīng)開始通過量化來應對職業(yè)女性性別歧視這個全球化問題。像Google、LinkedIn、Facebook等科技公司開始公布其雇用女性的具體人數(shù)比例。盡管數(shù)字并不樂觀，但他們承諾將花費數(shù)億美元來改善女性的工作環(huán)境，改變領導層的性別架構(gòu)，改變他們曾經(jīng)隱性歧視女性的招聘方式。

哈佛經(jīng)濟學家克勞迪婭·戈爾丁認為，對于女性，科技行業(yè)應該是一個非常具有吸引力的領域，因為這類公司大都承諾上班時間靈活并可以合理支配，僅僅這一點相比于其它行業(yè)來說就對女性更加具有吸引力。此外，它們還提供針對女性的家庭福利，如寬裕的帶薪育兒假，Google就向新媽媽們提供長達22周的帶薪假?！斑@些應該是女陛想要的最好的工作，到底發(fā)生了什么？讓女性在科技領域越來越少？”

研究報告顯示：工作場所條件、創(chuàng)造性角色的缺乏，感覺事業(yè)陷入困境才是女性離職的主要原因，其中“管理者的破壞行為”是一個主要因素。一位科技界的女性曾感嘆道：“當我花了4天時間準備好在知名會議上發(fā)表演講時，更多的男性同事告訴我‘不要緊張，你是女的，已經(jīng)做得很好了，沒有人會期待你做得更好?！边@種莫名的屈辱感，即使你身處令人艷羨的現(xiàn)代化工作場所，依然無法釋懷。

當艾倫·鮑康如在2015年起訴知名風險投資公司Kleiner Perkins Caufield&Byers（KPCB）有性別歧視行為時，前雅虎總裁、女性企業(yè)家蘇·德克爾專門為此撰寫文章，表達她非常關注這場訴訟，因為這讓自己產(chǎn)生了深深的共鳴?！拔液徒^大多數(shù)女性一樣，都在工作中或多或少地經(jīng)歷了性別歧視問題?！北M管鮑康如最終敗訴，但這場訴訟是對于全球職業(yè)女性歧視的一個分水嶺。之后，由七名科技界女性高管在行業(yè)內(nèi)展開了名為Elephant in the Valley的調(diào)查。其中66%的受訪者稱自己因為性別原因而喪失更多機遇；90%的受訪者在內(nèi)部會議和公司場外會議上普遍目睹了性別歧視行為；88%的受訪者曾被客戶和同事要求解決該由男性解決的問題；60%的受訪者曾拒絕過無端性行為，其中大多數(shù)都來自于她們的上司。

我只招收擁有職業(yè)技能但在婚育后被迫離開工作的女性

雪莉，曾被英國政府任命為第一位慈善大使；被BBC評為“100位英國最有權(quán)勢女性”；她和喬布斯、比爾·蓋茨等人一起被美國《電腦周刊》評為“IT界最偉大十位人物”。這位如今已經(jīng)Rn多歲的傳奇女性，在上個世紀英國男女極其不平等，一個完全以男性為主導的社會環(huán)境中，獨自創(chuàng)業(yè)并將其70名員工變成了百萬富翁，自己也成為當時英國最富有的女人之一。

雪莉十幾歲時便感受到自己對科學和數(shù)學的摯愛，畢業(yè)后成為倫敦多利士山郵政研究院將近2000名員工中唯一的女性，她如饑似渴地學習著計算機、代碼知識。為了開拓事業(yè)，雪莉在1959年轉(zhuǎn)到一家私營計算機制造企業(yè)，她的專業(yè)能力無可挑剔，但職業(yè)發(fā)展卻總是受到阻礙、限制。當她意識到在一個蔑視女性的社會環(huán)境中，在一家以男性為主的科技公司，自己永遠無法得到很好的發(fā)展，便果斷選擇了辭職。

1962年，雪莉以6英鎊（相當于現(xiàn)在的100美元）為資本，成立了一家軟件開發(fā)公司，辦公地點就在她家的餐桌上，比微軟的成立早了整整13年。至于員工，雪莉采用了當時罕見的家庭辦公、自由掌握時間的工作制度，因為她的公司只招收女性，那些擁有學歷、職業(yè)技能，但在婚育后被迫離開工作崗位的女性。那個時代，人們不會對女性在職場上有什么期待，沒有丈夫的許可，她們甚至無法在銀行開設賬戶。而雪莉，就是要讓女性可以在家工作，實現(xiàn)就業(yè)平等、薪酬平等，甚至成為富翁。直到1975年英國出臺平等就業(yè)法案前，她一直只招收女員工。

她為公司取名為“自由職業(yè)程序員（現(xiàn)在公司名稱是Xansa）”，在報紙上打出廣告，呼喚女性回到工作中，勇攀科技高峰，然而卻遭受到了無數(shù)嘲笑。作為拓荒者，尤其是在男性主宰的商業(yè)世界里，沒有人愿意和一個女人浪費時間談生意。為了得到和潛在投資者、客戶見面的機會，她不得不把自己的名字“斯蒂芬妮”寫成男名“史蒂夫”。即使好不容易進入了商業(yè)場合，還總是有人不拿她當回事，她被摟摟抱抱過、被捏過屁股，每當這時，她就會大聲喊道：“把你的手拿開！”

在雪莉的奮勇帶領下她的公司最終迎來了大發(fā)展，成為當時英國最頂尖、最強大的軟件編程公司。除了自由工作模式，她還開創(chuàng)了新穎、靈活的商業(yè)模式，用股票分紅、利潤分紅、共同所有權(quán)等制度，獎賞、激勵那些和她一起戰(zhàn)斗的女性們。

2015年，雪莉在TED講臺上講述自己的人生經(jīng)歷時，半開玩笑地說：“你可以從頭型來分辨哪些是有野心的女人，她們的頭頂很平，那是經(jīng)常俯下身子讓人拍打得結(jié)果，而且我們還有足夠大的腳，足以走出廚房那一小塊空間。”

雪莉輝煌的商業(yè)成就，卻是在伴隨著自己擁有一個自閉癥兒子的巨大創(chuàng)傷和痛苦之下創(chuàng)造的?！坝幸欢螘r間，我處于極度煩躁與痛苦中，每天都要抽上60支煙才能讓自己勉強活下來。所幸的是，憑借自己強大的意志力，我堅持并且成功了。生活就像戰(zhàn)斗，一場接一場，我會被打倒，但不會被打敗。既然生活對我不夠好，那我選擇對這個世界溫柔些?！?/p>

獨立、勇敢、強大，女性的職場態(tài)度

丹麥一家擁有百年歷史的設計藝術(shù)品牌近期邀請了五位具有國際影響力的杰出女性拍攝了名為“You Can Never Be Too Much You”的短片，她們獨立、勇敢、強大并力求完美的態(tài)度就是現(xiàn)代職業(yè)女性對待職場與人生最好的定義。

女性可以做這個世界上任何一種職業(yè)，只要你愿意

離開了《哈利波特》“赫敏·格蘭杰”這個角色，艾瑪-沃森在女性維權(quán)道路上越走越遠。這個我們曾經(jīng)熟悉的小女巫，從2014年開始身兼聯(lián)合國婦女署親善大使并創(chuàng)始了致力于兩性平等權(quán)利的“HeForShe”運動。2017年3月8目，她邀請男人們（只限男性）加入“HeForShe”運動，并收到了200，000個在宣誓詞下的簽名：“性別平等不只是女性的事，它是人權(quán)問題，它要求我的參與。我致力于采取行動反抗那些女人和女孩所面對的暴力和歧視?！?/p>

女權(quán)主義，意味著男性和女性都應擁有平等的權(quán)利和機會，包括政治、經(jīng)濟和社會方面。我們的社會基本上是貶低“女性化”價值的，這種不平衡阻礙了性別平等運動的前進?！耙驗橐恍┰?，女性似乎還停留在一個她們需要‘被許可的位置。這必須改變，不要讓任何人告訴你，你能成為什么人或不能成為什么人。假如有一個人告訴我，我的兄弟可以去上學，而我不可以，我一定會感到又困惑又受傷?？墒聦嵤牵@種事情還在全世界發(fā)生著。很多人看不到女性的潛在價值，很多女孩并不被鼓勵去做那些男孩被鼓勵去做的事情，于是女性的潛能從小就被浪費了，我們本可以創(chuàng)造更多價值。我很幸運，享受著特權(quán)，也并沒有因為我是一個女孩而受到任何壓迫。所以我想我有責任來確保其他女性也能通向我現(xiàn)在所享有的特權(quán)。在我沒看到這世上的女總統(tǒng)、女總裁和男總統(tǒng)、男總裁一樣多的時候，在我沒看到更多的父親出現(xiàn)在家庭和孩子們的生活里的時候，你們休想擺脫我?！?/p>

艾瑪·沃森的母親是一位單身職業(yè)女性，同時患有糖尿病，但她的生命力量和彈性無數(shù)次地鼓舞并影響了她?！拔业哪赣H鼓勵我成為了一個獨立的人，她讓我知道，女性可以做這個世界上任何一種職業(yè)，只要你愿意。”

艾瑪·沃森，就是這樣，不遺余力地為女性平等奮戰(zhàn)著。

專門針對女性的聯(lián)合辦公空間將成為新寵

專門面向女性的聯(lián)合辦公空間將成為國際上一個新興的職場流行方式。

在這個全民創(chuàng)業(yè)的時代，聯(lián)合辦公并不是什么新鮮事，據(jù)《Deskmag》雜志估計截至2016年底，全世界范圍內(nèi)大概會有一萬個聯(lián)合辦公空間，但是作為對當代女權(quán)主義的響應以及對那些只招攬男性的兄弟會式辦公地點的回應，這種專門面向女性的聯(lián)合辦公空間將迅速擴張。

29歲的奧德麗和合伙人于2016年10月共同創(chuàng)建了一家名為“The Wing”的聯(lián)合辦公空間兼社交俱樂部，只面向女性開放。“女性對社群、人脈和信心正無比渴望，我們要向她們提供的正是這些?！贝送猓袌錾线€有同樣在曼哈頓的She Works Collective、在紐約市布魯克林區(qū)的New Women Space等這類專屬服務于女性的聯(lián)合辦公空間。

“The Wing”選址在曼哈頓富有歷史意義的“昔日女人街”（LadiesMile），也就是在19世紀末婦女們最早獲允不用男士陪同就能上街購物的地方，這個選址，有其特殊意義。在100年前，世界范圍內(nèi)有大概5000多家旨在自我提升和社會改革的女性俱樂部，但隨著工業(yè)革命的大發(fā)展這些機構(gòu)逐漸消失。而如今，這種女性聯(lián)合辦公空間將成為新的流行趨勢。除了一個以粉彩和金色為基調(diào)的共享工作空間和一個把書籍根據(jù)顏色擺放的圖書館，“The Wing”還向它的400名會員提供隨叫隨到的吹發(fā)服務、哺乳室和洗面臺。洗面臺上堆滿了各類時尚美容用品，對于女性來說，真是貼心之舉。

“The Wing”開業(yè)以來入會人數(shù)已經(jīng)翻了一倍。其三分之一的會員都來自布魯克林，大部分是20多歲到30多歲的事業(yè)成功女性。會員甚至包括J.Crew的總裁詹娜·利翁斯和時尚著裝博客Man Repeller的創(chuàng)始人莉安德拉-梅丁。

盡管“The Wing”的客戶群體主要是那些處于職場金字塔塔尖的年輕成功女性，但這種更加女性化、更加職業(yè)化并具有女性意識的職場服務空間將為不同階段選擇再次創(chuàng)業(yè)或就業(yè)的女性提供更加優(yōu)越并帶有尊嚴的職場環(huán)境。

職場廝殺，讓自己強大到不可替代

作為職業(yè)女性，如何不被邊緣化，如何體現(xiàn)自己的職場價值，如何有效爭取自己的職場權(quán)益？答案很簡單，讓自己變得強大到?jīng)]有可替代性。

在第一次職場生涯中練就自己的不可替代性。

重返職場時，放下自尊，準確定位。

如果你生育之前職場地位不夠穩(wěn)固，那么重返職場之后，調(diào)整好心態(tài)必須接受從頭開始。在面試前做大量地準備以及信息儲備，放低姿態(tài)，先入了職場的門，日后謀取更加長遠的職業(yè)發(fā)展。

隨時保持學習的能力。

即使要當幾年的全職媽媽，也耍隨時擁有學習的能力。不斷進步，或許你會在學習中找到新的適合自己發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。