王兵

（成都市文化館，四川 成都 610072）

摘 要：推進以縣級文化館為中心的總分館制建設，是構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務體系的重要任務，對于有效整合公共文化資源、提高公共文化服務效能、促進優(yōu)質(zhì)資源向基層傾斜和延伸具有重要的推動作用。近年來，地方各級人民政府和有關(guān)部門加大政策支持和資金投入力度，文化館（站）、公共圖書館（室）設施網(wǎng)絡不斷完善，服務條件顯著改善，但仍存在縣級館服務能力不強、縣域內(nèi)公共文化資源缺乏整合、城鄉(xiāng)公共文化服務發(fā)展不均衡等突出問題。本文主要針對為推進縣域公共文化資源共建共享和服務效能提升，促進縣級文化館總分館制建設的要點進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：文化館；總分館制；建設要點

中圖分類號：G242 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）18-0227-02

文化館在我國的出現(xiàn)，可以追溯到上世紀40年代的“民眾教育館”；新中國成立后，又借鑒了前蘇聯(lián)的經(jīng)驗，建立了群眾藝術(shù)館、文化館體系。文化館體系在我國社會公共文化生活中發(fā)揮了重要的作用，直到今天，文化館、站仍然是基層主流文化的最重要的陣地，做好縣級文化館總分館制建設，能夠進一步發(fā)揮好縣級文化館的作用和功效，來滿足人民群眾的基本文化需求，保障廣大人民群眾的文化權(quán)益。但是就目前而言，在縣級文化館總分館制的建設中，存在著一些問題，影響了建設的效果。

一、文化館總分館制概述

所謂總分館制，是指在一定的區(qū)域范圍內(nèi)，構(gòu)建由統(tǒng)一的主管機構(gòu)進行管理的文化館集群，將其中處于核心地位的文化館作為總館，其余均為分館，處于從屬地位，從而形成城鄉(xiāng)全面覆蓋、結(jié)構(gòu)完整、布局合理、功能健全的文化館服務體系。

文化館總分館制的核心要義，是將原本相對獨立、各自分散的文化館聯(lián)系起來，形成相應的組織體系，在某種程度上可以看做是文化館運行管理機制的一種改革創(chuàng)新?？偡逐^制的基本特點，是利用總館與分館的相互聯(lián)系，實現(xiàn)“八個統(tǒng)一”，即網(wǎng)點布局、經(jīng)費保障、設備資源、人員隊伍、文化服務、形象標識、崗位培訓和考核管理，利用總館對于分館的管理和帶動作用，提升文化館服務體系的整體效能。在進行文化館總分館制的建設中，應該充分考慮服務的高效性以及成本的低廉性，對服務體系的覆蓋范圍進行合理控制。以四川成都文化館為例，采用的是以縣市級文化館為總館，以鄉(xiāng)村基文化館為分館的總分館體系，符合了區(qū)域文化事業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，也因此取得了良好的效果①。

推進文化館總分館制建設，對于發(fā)展地方特色文化意義重大，其不僅是社會主義現(xiàn)代建設中公共文化服務體系建設的一個重要任務，在整合公共文化資源、強化公共文化服務效能等方面也發(fā)揮著不容忽視的推動作用。在國家近期出臺文化建設的文件中，對于文化館總分館制的建設提出了明確要求，對此，相關(guān)部門和管理人員應該高度重視起來，堅持社會主義核心價值觀的指引，從統(tǒng)籌發(fā)展、促進均等的原則出發(fā)，積極推進文化館總分館制的建設，使得偏遠的農(nóng)村地區(qū)也可以享受優(yōu)質(zhì)的公共文化服務，滿足基層群眾的文化需求。

從管理層級以及管理單元分析，可以將文化館總分館制分為兩種不同的類型：一是純粹的總分館，在總館與分館之間采用“一元化”垂直管理模式，由總館獨一所有的人力物力和資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，能夠真正實現(xiàn)資源的共享和服務的標準化，不過要求完善的制度作為支撐；二是緊密型或松散型，相比較而言，緊密型總分館缺乏法律及行政方面的支持，具有建設主體多元化、管理主體多級化的特點，分館具備獨立的產(chǎn)權(quán)，與緊密型中總館完全擁有分館的管理權(quán)不同，松散型結(jié)構(gòu)中總館所擁有的僅僅是資源使用權(quán)和服務管理權(quán)，因此在管理力度上相對較弱。

二、文化館總分館制建設現(xiàn)狀

當前，全國各地都開始了文化館總分館制的建設，也取得了一定的成果，但是同樣暴露出一些不足和問題，需要得到足夠的重視和解決。

（一）帶動作用難以發(fā)揮

就目前我國文化館總分館制的建設和運行情況分析，文化館縱觀的帶動作用無法充分發(fā)揮出來，對于基層文化服務站點的指導不足，使得總分館制的優(yōu)勢難以充分體現(xiàn)出來。盡管與傳統(tǒng)的發(fā)展模式相比，文化館總館似乎實現(xiàn)了對于分館的有效管理，也制定了具體對分館的指導措施，但是在實際落實環(huán)節(jié)，并沒有得到地方政府部門和文化主管部門的重視，使得措施無法得到有效執(zhí)行。另外，在制定指導措施的過程中，沒有能夠充分征求分館和基層群眾的意見，無法適應群眾的基本文化需求，也使得這些措施的實際效果欠缺，流于表面。

（二）各級職責不夠明確

受體制等因素的影響，文化館總館雖然在名義上統(tǒng)領著各地區(qū)的分館，但是并不能對分館的資源進行統(tǒng)一分配，在實際操作中，總館與分館之間的管理更多的表現(xiàn)出一種信用關(guān)系而非預期的隸屬關(guān)系，而不同分館在時間和空間上的差異性以及資源擁有的差異，使得各種文化活動的展開程度各不相同，阻礙了總分館制的有效實施。

（三）考核機制欠缺完善

在當前的總分館制中，總館通常只能對自身派往分館的業(yè)務人員進行考核，而基層文化站點也僅能對自派出的招聘人員進行考核，這樣就形成了“兩張皮”的情況，不完善的考核機制導致第三方考核缺位，文化館總館對于分館工作的考核成為表面形式②。

三、文化館總分館制建設的要點

（一）明確建設原則

一是應該堅持政府部門為主導，做到統(tǒng)籌落實，充分發(fā)揮縣級政府部門的統(tǒng)籌作用，對公共文化資源進行統(tǒng)一安排，完善相應的配套設施；二是應該堅持改革創(chuàng)新，促進效能提高，對文化館的管理和運行機制進行創(chuàng)新，優(yōu)化資源共享，促進綜合效益的持續(xù)提升；三是應該注重基層管理，實現(xiàn)均等目標，使得公共文化資源能夠逐漸向基層傾斜，保障城鄉(xiāng)居民能夠均等的享有公共文化服務；四是堅持實時求是，做到因地制宜，根據(jù)不同地區(qū)的特點，探索具有地方特色的總分館制。

（二）健全服務標準

一是應該統(tǒng)一設施配置標準，提升文化服務的整體效果；二是應該做好人員統(tǒng)一安排，對人力資源進行有效整合及優(yōu)化配置，具體來講，可以從幅員面積、服務人口、資源配置等方面，進行人員的合理分配；三是應該做好資金的協(xié)調(diào)分配，當?shù)卣畡潛芙o分館的經(jīng)費，總館應該具有指導意見和建議權(quán)；四是在保證資產(chǎn)權(quán)獨立的情況下，由總館進行資源的統(tǒng)一調(diào)節(jié)和應用，發(fā)揮合力來提升文化服務的質(zhì)量和水平。

（三）完善考核機制

一是應該建立相互獨立、相互制約的考核管理機制，由總館和分館一起，在年初根據(jù)實際情況制定出切實有效的考核指標，確保年終考核能夠嚴格依照相應的指標進行；二是應該建立起五位一體的考核機制，確保當?shù)卣块T、職能主管部門、總館、分館以及社會公眾的共同參與，結(jié)合規(guī)范化的考核方案，形成多重考核，并考核結(jié)果，納入到政府目標管理中。

（四）落實層級職責

一方面，總館應該落實責任，建立系統(tǒng)完善的機制，統(tǒng)籌把握，全域覆蓋，對分館的管理和指導規(guī)范化和全域化。同時，總館應該對區(qū)域內(nèi)的資源進行統(tǒng)籌管理，確保各項公共文化活動的展開能夠具備完善的資源支持，通過合理調(diào)配來提升資源合理利用率。第三，總館應重視對人才的培養(yǎng)，強化繼續(xù)教育，制定出切實可行的激勵機制，為資源配置提供良好的人才和資金保障。

另一方面，分館需要充分發(fā)揮自身主動性，讓自己的工作既符合總館的規(guī)范化要求，又具有自身的地域特色。既貫徹總館的總體思路，又不盲目跟風。和其它分館既合作，又獨立發(fā)展。切實發(fā)揮基層公共文化主陣地的作用，為基層群眾提供良好的文化服務，滿足群眾的基本文化權(quán)益，合力推動公共文化服務體系的建設。③

四、結(jié)語

總而言之，文化館總分館制的建設是當前文化館運行和管理制度改革的一種體現(xiàn)，也是一項復雜的系統(tǒng)性工作，關(guān)系著文化館自身功能的充分發(fā)揮，必須得到足夠的重視，通過切實可行的措施，對其中存在的問題進行解決，促進總分館制建設的穩(wěn)步推進。

注釋：

①朱亞超.文化館總分館建設的實踐舉措及現(xiàn)實意義分析[J].同行，2016（09）：428.

②湯小河.文化館總分館制建設模式初探[J].山西青年，2016（24）：220.

③梅琳.文化館總分館制建設[J].大眾文藝，2016（12）：27.