實事求是地說，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，尤其是創(chuàng)始人的離去不可能波瀾不驚，必然會對企業(yè)的凝聚力等方面造成一定的影響，甚至會波及企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。但不管怎么說，不能將企業(yè)的發(fā)展大計系于一人，這是現(xiàn)代企業(yè)的要義。正如王石曾向外界反復強調，王石的成功就在于，離開王石的萬科，依然運作得很好。同樣，作為置身于資本市場的萬科，絕不能成為“王的公司”，由資本決定職業(yè)經(jīng)理人的去留，這也是資本市場中最基本的“游戲規(guī)則”。當然，如何保障中小投資者權益，則是監(jiān)管者亟待完善的課題。也就是說，任何一家企業(yè)的投資者都不能將市場的“紅燒肉”寄希望于某一個人，而應是一個制度———完善的公司治理機制。“鐵打的營盤，流水的兵”，企業(yè)必須依靠健康良性的公司治理制度將“營盤”打牢固（包括構建職業(yè)經(jīng)理人進退的人才制度），而不能靠某個企業(yè)家的“帶隊伍”能力。畢竟，單一的個體總是面臨生老病死、意外等危險，企業(yè)需要不斷地“新陳代謝”。王石謝幕，留下一個能繼續(xù)為投資者做“紅燒肉”吃的團隊，這是王石留給萬科的寶貴“遺產(chǎn)”，也是他留給社會的財富與啟示。“未來，萬科將步入一個嶄新的發(fā)展階段”。無論謝幕后的王石選擇做什么，都應當祝福他有一個更美好的“未來”。

事件：6月21日一早，王石在自己的朋友圈發(fā)了一段長文：“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名?！?/p>

來源：《南方都市報》 作者：盤和林

語音交互何時才不只是玩具？

這款智能音箱的使用場景是，人類會和機器對話。你可以跟這些音箱說話，讓它們干點什么。問題是，你想跟機器聊天嗎？我不想。我的iPhone手機有一個功能總是被誤按出來，然后發(fā)出奇怪的聲音：“我聽不懂你在說什么”。它就是蘋果的智能語音助手Siri。

那么，語音交互可以變成一個不是玩具的產(chǎn)品嗎？現(xiàn)在，人工智能技術產(chǎn)生最大進展的領域是語音識別與合成、自然語言理解、圖像識別和機器翻譯等。技術的進步讓跟機器對話成為可能，現(xiàn)在它可以聽得懂、能理解，它也能模仿我們的語音說話，因而很多人把跟機器對話看成一種人工智能的未來應用場景。或許很快，人工智能技術的進步可以做到，每個人手機里面可以有一個這樣熟悉我們的喜好、代表我們利益的智能代理。在過去，只有大公司老板才能雇傭精明能干又八面玲瓏的助理。未來，每個人都可以有一個。但是，我們跟這個“助理”交流的方式，不一定是跟它說話。

事件：6月初，蘋果發(fā)布一系列新產(chǎn)品，最受關注的是它的智能音箱HomePod。從名稱上看，它延續(xù)了iPod音樂播放器的命名。

來源：《南方都市報》 作者：方軍

風口的共享單車為啥沒“飛”起來？

看看滿大街的共享單車，和“顏色都不夠用”的競爭狀況，很容易讓人想起前些年忽然間遍地開花，后來又忽然間銷聲匿跡的“土家掉渣燒餅”。追風口、但沒飛起來的原因，與其全部歸結為公司小、實力不夠，倒不如說失敗恰恰是因為盲目跟風、產(chǎn)品或服務雷同，缺乏創(chuàng)新所帶來的競爭力。共享單車的下半場競賽，勢必告別野蠻生長的混亂無序狀態(tài)，而是要在一個更規(guī)范的框架內進行。至于繼續(xù)琢磨著搞個新花色跟風加入戰(zhàn)團的企業(yè)，則應慎重再慎重。與其迷信誰都能在風口上飛起來的理念，倒不如好好練練內功，學會沒風也能飛的本領。

事件：6月底，摩拜單車以6億美元創(chuàng)下行業(yè)單筆最高融資紀錄，但與此同時，正式運營僅5個月的悟空單車宣布停止運營，退出市場。

來源：《法制晚報》 作者：龐嵐