◎ 武漢大學(xué)原黨委書(shū)記、教授、博士生導(dǎo)師 李 健

武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院在讀博士生 譚 磊

群體老板制：武漢民營(yíng)科技企業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉
—— 盛隆電氣群體老板制調(diào)查

◎ 武漢大學(xué)原黨委書(shū)記、教授、博士生導(dǎo)師 李 健

武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院在讀博士生 譚 磊

盛隆電氣集團(tuán)簡(jiǎn)稱盛隆電氣，是1993年入駐武漢國(guó)家高新區(qū)的一家民營(yíng)科技企業(yè)。經(jīng)過(guò)20多年的努力，它已從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠，成長(zhǎng)為當(dāng)今中國(guó)電力電氣行業(yè)最具活力的領(lǐng)軍企業(yè)之一。雖然近幾年經(jīng)濟(jì)下行壓力變大，但盛隆電氣營(yíng)業(yè)收入的年增長(zhǎng)率，仍一直保持在30%以上。為什么在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大環(huán)境下，這家企業(yè)仍能夠保持如此強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，大把大把地拿訂單？在“盛隆現(xiàn)象”的背后，到底隱藏著什么樣的奧秘？盛隆電氣的董事長(zhǎng)謝元德說(shuō)，“主要是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)獨(dú)特的群體老板制，這個(gè)體制極大調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性?！?/p>

群體老板制的主要做法是：鼓勵(lì)人人創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，積極營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，幫助有本事、想干事的員工創(chuàng)業(yè)，努力使他們?cè)谑⒙‰姎膺@個(gè)大平臺(tái)上，通過(guò)自己的奮斗，逐步成長(zhǎng)為老板和領(lǐng)軍人才，共同參與企業(yè)治理，共同分享發(fā)展成果。這個(gè)制度的設(shè)計(jì)者、盛隆電氣創(chuàng)始人謝元德認(rèn)為，“盛隆不但要成為一個(gè)制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)，還應(yīng)該成為一個(gè)培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家的平臺(tái)和支持大眾創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)?！痹谌后w老板體制下，在盛隆電氣，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者淘到第一桶金，在個(gè)人賬戶上有屬于自己的100萬(wàn)元后，就可以申請(qǐng)注冊(cè)三級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，任經(jīng)理，當(dāng)“小老板”，經(jīng)理能招兵買(mǎi)馬，在財(cái)務(wù)上享有自主權(quán)。經(jīng)理個(gè)人賬戶達(dá)到300萬(wàn)元后，可以申請(qǐng)成立二級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，任總經(jīng)理，當(dāng)“中老板”?？偨?jīng)理個(gè)人賬戶達(dá)1000萬(wàn)元后，可以申請(qǐng)成立一級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，任總裁，當(dāng)“大老板”。

在盛隆電氣集團(tuán)，群體老板制受到員工的普遍歡迎與認(rèn)可，并且引發(fā)了創(chuàng)業(yè)潮。正如謝元德所說(shuō)，“由于這個(gè)制度既發(fā)揮了公有經(jīng)濟(jì)和民有經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)處，又?jǐn)P棄了二者的短處，所以它能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)公平和效率的統(tǒng)一，空前激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力?！钡饺ツ昴甑?，他們通過(guò)這種模式已經(jīng)孵化出老板400多名。這400多名老板，如同400多臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，為盛隆電氣這列火車(chē)的飛奔，提供了強(qiáng)大而持久的驅(qū)動(dòng)力。

群體老板制順應(yīng)了以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的新民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體現(xiàn)了武漢民營(yíng)科技企業(yè)家的智慧與擔(dān)當(dāng)。在盛隆電氣群體老板制的背后，我們可以看到農(nóng)民家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的影子。曾經(jīng)在農(nóng)村當(dāng)過(guò)人民公社社員的謝元德深知，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)農(nóng)村之所以出現(xiàn)天翻地覆的變化，關(guān)鍵是它確立了一種新的分配制度，明確了“交足國(guó)家的，留夠集體的，剩下都是自己的”。與家庭聯(lián)產(chǎn)承包制相似，盛隆電氣的小老板、中老板、大老板們，每年也只要按照協(xié)議，向上一級(jí)部門(mén)交足應(yīng)該上繳的服務(wù)費(fèi)，留夠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)用于持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)備金，剩下的錢(qián)就都?xì)w自己。因此，在這里，幾乎每個(gè)人都有使不完的勁。

群體老板制鼓勵(lì)一部分人通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)先富起來(lái)，倡導(dǎo)先富帶后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕，這與我們黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的政策主張高度契合。在盛隆電氣，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情景，在“立人己立，達(dá)人己達(dá)”的企業(yè)文化熏陶下，一些創(chuàng)業(yè)者在自己成為老板后，又積極幫助他人通過(guò)創(chuàng)業(yè)成為新的老板。以集團(tuán)副董事長(zhǎng)、第一批個(gè)人賬戶過(guò)千萬(wàn)元的老板謝清倫為例，她在經(jīng)過(guò)“三級(jí)跳”成為一級(jí)創(chuàng)業(yè)公司的總裁后，又熱情出手，幫助部下李洪英等創(chuàng)業(yè)，使他們也陸續(xù)成為新的大老板。同樣地，李洪英在成為個(gè)人賬戶過(guò)千萬(wàn)元的大老板后，也繼承謝清倫的傳統(tǒng)，積極提攜后人，現(xiàn)在，李洪英帶出來(lái)的新老板，也已經(jīng)超過(guò)了20人。經(jīng)過(guò)一茬又一茬的接力，盛隆電氣老板的隊(duì)伍像滾雪球一樣，越滾越大，生生不息。

群體老板制使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創(chuàng)業(yè)者”，打破了階層固化，使每一個(gè)人通過(guò)努力，都有可能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬，在絕大多數(shù)企業(yè)，是采取 “工資+提成”的方式。營(yíng)銷(xiāo)人員雖然按照這種薪酬方式掙的錢(qián)可能也不少，但是，他們普遍缺乏一種做主人的感受，總覺(jué)的自己還是個(gè)“打工者”。而在盛隆電氣，群體老板制使這些營(yíng)銷(xiāo)人員，從“打工者”變成了“創(chuàng)業(yè)者”，使他們找到了做主人的感覺(jué)。在這里，你只要有本事，能拿到足夠多的訂單，就能注冊(cè)自己的創(chuàng)業(yè)公司，成為說(shuō)話算數(shù)的老板。

群體老板制為一些來(lái)自社會(huì)底層的普通人，開(kāi)辟了上升通道，使他們得以有機(jī)會(huì)從“草根”變成“老板”。這種情況在盛隆電氣不勝枚舉。例如，農(nóng)村青年李濤，19歲那年從襄陽(yáng)老河口來(lái)盛隆應(yīng)聘時(shí)，窮得叮當(dāng)響，連住旅館的錢(qián)都付不起。后來(lái)，是群體老板制改變了這個(gè)小伙子的人生軌跡。他進(jìn)廠后由于學(xué)習(xí)努力，工作勤奮，肯干也能干，現(xiàn)在已經(jīng)成為盛隆電氣廣州公司負(fù)責(zé)海外營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)總經(jīng)理，不僅在城里買(mǎi)了車(chē)、購(gòu)了房，而且有了自己引以為豪的事業(yè)。再如，來(lái)自湖北棗陽(yáng)農(nóng)村的女青年謝清倫，也是在群體老板制下鳳凰涅，從“草根”變成“老板”的一個(gè)典型樣本?，F(xiàn)在她不僅領(lǐng)銜一個(gè)年?duì)I業(yè)收入接近8億元的大公司，而且是盛隆電氣集團(tuán)的副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記。

群體老板制不但增強(qiáng)了盛隆電氣員工的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)，而且提高了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，產(chǎn)生了巨大的磁石效應(yīng)。最近幾年，有不少知識(shí)分子和大學(xué)生競(jìng)相到這里建功立業(yè)。國(guó)家千人計(jì)劃專家郗濤博士2011年從新加坡回國(guó)后，在武漢一所著名大學(xué)任教，兩年前，當(dāng)他得知這里有一個(gè)群體老板制后，便毅然決定前來(lái)加盟。原來(lái)在一家外企任職的工程師韓文，前年在媒體上看到關(guān)于群體老板制的報(bào)道后，立即辭去在世界500強(qiáng)企業(yè)的工作，投奔盛隆，現(xiàn)在，他已是盛隆智慧能源研究院的院長(zhǎng)。為了促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，擴(kuò)大群體老板的后備軍，作為群體老板制的延伸，盛隆電氣去年還成立了盛隆創(chuàng)業(yè)學(xué)院和盛隆眾創(chuàng)空間，啟動(dòng)了面向武漢招收3000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“先行領(lǐng)軍計(jì)劃”。

群體老板制通過(guò)變革生產(chǎn)關(guān)系，解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了企業(yè)的高速發(fā)展。現(xiàn)在，盛隆電氣旗下已經(jīng)有22個(gè)子公司和工廠，2個(gè)研究院， 7000多名員工，業(yè)務(wù)遍布國(guó)內(nèi)所有省市和海外50多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。他們憑借自己的實(shí)力和信譽(yù)，不僅成功參與了京滬高鐵、南水北調(diào)、首都機(jī)場(chǎng)等多個(gè)國(guó)家重大工程項(xiàng)目，拿到很多訂單，而且積極進(jìn)軍“一帶一路”沿線國(guó)家，現(xiàn)已成為蘇丹新港、斯里蘭卡漢班托塔機(jī)場(chǎng)等海外重大合作項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)商。