陶瓷兔子
1
朋友公司的一位經理跳槽了。
從領完年終的紅包到宣布辭職,用了不到一周,收拾完東西入職新東家,發(fā)了條微信給他:雖然公司有規(guī)定離職要提前一個月,就用我入職以來加過的班抵剩下的日子吧。
朋友的公司開張不久,萬事開頭難,公司從C打頭的高管到剛入職三天的員工,天天無償加班到深夜幾乎是常態(tài),他自知理虧,看到這條微信也只有苦笑一聲。
那位經理走的當口正近新產品研發(fā)的收尾,他走得匆忙,留下了不小的爛攤子,公司里所有人本來就忙得焦頭爛額,由于他的忽然離開,工作量增加了不少,好幾個老員工都身兼數職,沒日沒夜的,差點住進了公司。
直到他們招了新的經理,完成了所有的交接和過渡,這才有時間參加聚會跟我們聊天。
“像這種人,你就扣著他的檔案別給他,各種手續(xù)也能拖就拖,不能讓他得逞,”朋友話音剛落,立刻有人為他打抱不平。
還有人出主意,“到微博上譴責他,艾特他新老板,他既然不仁,你也用不著跟他講什么情義?!?/p>
何必呢,他笑笑,工作伙伴而已,好聚好散。
就是因為你這么大度,他才敢得寸進尺。有人說。
他說,我不是大度,而是知道他所求的一定得不到,既然如此,又何必落井下石呢。
“他不過就是想謀求個高管的職位,憑良心講,論能力他沒問題,但他的格局太窄,可能這輩子也就最多到個中層吧?!?/p>
來日方長,我們等著瞧。
三年過去,朋友的公司越做越大,規(guī)模比當初擴展了幾倍,可那位離職的仁兄,據說又跳了一次,卻像中了魔咒一般,依然在中層徘徊。
2
有次看《非你莫屬》,有一期的嘉賓是一位連續(xù)三年的銷售冠軍,開朗熱情,面對來自老板的提問也能對答如流,主持人涂磊問了他這樣一個問題:你覺得在你的經歷中,最能說明你銷售能力的是哪一件事?
他想了想,說,自己在一家做情商培訓的機構做銷售,成功地說服了一位月薪兩千元的環(huán)衛(wèi)工為自己5歲的兒子報了價值五千多元的課程。
說完之后頗有點沾沾自喜,他重復了好幾遍,“我這個人講話就會讓人感覺很真誠”。
他現場展現的推銷能力并不差,可在座的12位老板,不約而同地在第一輪時滅了燈。
有一位老板用這樣一句話結尾:我們不懷疑你的能力,但是不看好你的人品。
越是處在社會底層的人,越無力鑒別信息的真?zhèn)魏秃鹆?,他們或許不富裕,但很好騙,只要給他們一線希望,告訴他們有可能培養(yǎng)出一個人中之龍,他們就會迫不及待地將辛苦攢下的積蓄交到你手里。
不擇手段將不合適的課程推薦給明顯沒有能力負擔的人,并且將這件事作為戰(zhàn)績來炫耀,一個沒有同理心和底線的人,或許能拿到一個銷售冠軍,卻很難成為一個優(yōu)秀的銷售經理。
你的能力決定你能得到什么,而你的格局,卻會決定你能走到哪里。
3
我曾經很不理解“格局”這個詞,它太大又太虛,包含著人品、道德、戰(zhàn)略眼光、生活習慣等太多方面。直到有次采訪一位老板時,聊到格局的話題,他給了這樣一個答案:成年人的世界里,重要的并不僅僅是智力,能力,誰加班時間更長,誰跟上司關系更好,誰能未卜先知等等,而是——體面。
做一個體面的人,在任何場合下,守住底線和尊嚴,漂亮地解決問題,就是你格局的體現。
谷歌早期有一條不成文的行為準則,“Don't be evil(不作惡)”,這一原則一直貫穿在谷歌的發(fā)展之中。在谷歌和微軟的IE瀏覽器競爭到了白熱化的階段,谷歌有高管提議買下當時另一家提供搜索技術的公司Inktomi,然后關閉其服務,谷歌就可以輕而易舉地壟斷整個搜索市場,谷歌的創(chuàng)始人佩林否決了這一提議。
吳軍的《浪潮之巔》中記載了佩林對這一事件的回應:
我們身在硅谷,深知硅谷公司深受壟斷導致的惡意競爭之苦,他們對谷歌的發(fā)展寄予厚望,希望通過和我們合作反抗壟斷,如果我們用這種雖然合法,但卻是惡意收購的手段清除對手,將令整個硅谷失望。
他們寧可讓雅虎將Inktomi買走,成了自己在搜索領域的對手,也沒有做損人利己的事。而谷歌的君子之風,也得到了巨大的回報,當它推出了自己的軟件下載包時,包括Adobe和賽門鐵克很多家知名軟件公司都非常配合。
谷歌有全世界最好的工程師,可是如果它沒有商業(yè)伙伴,在微軟既成的壟斷優(yōu)勢下,也很難用如此快的速度打下自己的一片江山。
單打獨斗時靠能力,可到了下一個高度,能力就不再是至關重要的問題。個人也罷,公司也罷,在重重困難中,能否守住自己的原則,能否妥善地解決問題,體面地維持與他人的關系,就是格局之所在。
體面地推銷,體面地競爭,體面地告別一場。
不僅僅只在乎姿勢好看,更重要的,是體面背后的價值觀。
坦誠地表達意見,尊重自己也尊重他人,任何時候,不讓自己成為別人的麻煩。
正如電影《一代宗師》給出的答案:“見自己,見天地,見眾生”,人不能只為了自己而活,你為了什么而奮斗,才能獲得什么層次的回報。