◎本刊記者 蔣鑫富

“杭鋼”密碼

◎本刊記者 蔣鑫富

杭州鋼鐵集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳月亮（前排中），深入現(xiàn)場(chǎng)，解決問題。

7月11日，記者見到了剛調(diào)研回來的杭鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳月亮，他說：“組織上將‘杭鋼’這副擔(dān)子交給我，真不能也不敢有絲毫懈怠，絕不能辜負(fù)了組織和‘杭鋼人’的期望！”

密碼之一：思想是靈魂 制度是筋骨

半山鋼鐵基地關(guān)停后，面對(duì)破與立交織、新與舊交替、興與衰博弈的“三重疊加”，杭鋼集團(tuán)牢牢把握思想建黨的要求，堅(jiān)持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作為抓手，開展“學(xué)、查、做、評(píng)”活動(dòng)，建立“1+X”的學(xué)習(xí)模式，包括每周一晚上杭鋼大講堂、每月一次黨委中心組學(xué)習(xí)、每季一次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、每年一次主題讀書會(huì)，從而推動(dòng)“杭鋼人”觀念轉(zhuǎn)變、思維創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)自信”。按照“體制現(xiàn)代化”的要求，全面啟動(dòng)制度廢、改、立工作，并突出制度建黨，形成了以合格黨組織和黨員標(biāo)準(zhǔn)等為重點(diǎn)的“1+3+X”黨建制度體系，同時(shí)把黨建工作寫入各級(jí)公司章程中，并明確20%的績(jī)效考核占比。

一名黨員一面旗幟，一個(gè)黨組織一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘?！昂间摗秉h組織的戰(zhàn)斗力不但在急難險(xiǎn)重任務(wù)中得到充分體現(xiàn)，而且在解放思想系列活動(dòng)、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施、十大改革創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)等全局性工作中都有。黨員中層干部馮少波面對(duì)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，他主動(dòng)提出辭退，不給組織增加負(fù)擔(dān)，并主動(dòng)做好家屬工作，“舍小家，為大家”，杭鋼人一直秉承著這樣的誓言。

密碼之二：黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，杭鋼黨委牢牢把準(zhǔn)“明方向、管大局、保落實(shí)”的工作定位，把企業(yè)改革發(fā)展取得的成果作為檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。

2015年9月起，杭鋼黨委堅(jiān)持一手抓穩(wěn)定，一手謀發(fā)展，制定并實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略。打出“加、減、乘、除”的組合拳，重點(diǎn)實(shí)行增量崛起，培育發(fā)展前景廣闊的新興產(chǎn)業(yè)，已先后成立浙江省環(huán)保集團(tuán)、浙江杭鋼職業(yè)教育集團(tuán)、浙江省數(shù)據(jù)管理公司等9家公司，幫助分流職工創(chuàng)辦了77家公司，要求寧鋼以再建一個(gè)“杭鋼”為奮斗目標(biāo)，半山基地打造“可看、可學(xué)、可復(fù)制、有實(shí)力”的智能健康特色小鎮(zhèn)。

黨建的引領(lǐng)作用使杭鋼經(jīng)受住市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入702.01億元、利潤(rùn)13.27億元，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)能壓縮、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益倍增、轉(zhuǎn)型平穩(wěn)過渡的目標(biāo)。杭鋼多次得到中央和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。“杭鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)取得重大進(jìn)展”被寫入省委全委會(huì)、省政府工作報(bào)告。

密碼之三：壓實(shí)主體責(zé)任是關(guān)鍵

杭鋼黨委層層壓實(shí)主體責(zé)任，從而使黨建在杭鋼不但有地位，而且有作為。

作為黨建工作的第一責(zé)任人，杭鋼黨委書記陳月亮經(jīng)過基層多崗位的歷練，善于從全局思考問題，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)著力把握趨勢(shì)。始終把黨建工作優(yōu)勢(shì)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定工作的全過程。

在他的帶領(lǐng)下，班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，黨建工作呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，現(xiàn)在的杭鋼心齊、氣順、勁足。

于細(xì)微處見精神——對(duì)話杭州鋼鐵集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳月亮

問：聽到“杭鋼”用150天時(shí)間安全關(guān)停杭州半山鋼鐵基地400萬噸產(chǎn)能，平穩(wěn)分流安置1.2萬人，無一人到省市區(qū)上訪，被譽(yù)為“杭鋼奇跡”，成為全國去產(chǎn)能典型的喜訊讓人振奮，“杭鋼”靠什么法寶？

答：“杭鋼”轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功，關(guān)鍵是黨建工作的成功。我始終堅(jiān)信兩條：凡是黨決定了的事，沒有做不到的；要完成黨交給的任務(wù)，必須發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)。所以，我常說：“千重要萬重要管黨治黨最重要，千難萬難壓實(shí)黨建責(zé)任就不難，千好萬好有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)就是好?！?/p>

問：把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，是國企黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！昂间摗笔侨绾螡?rùn)物無聲地將黨建工作體現(xiàn)到具體工作中的？

答：杭鋼集團(tuán)黨委有一個(gè)牢固理念，就是“黨建也是生產(chǎn)力”，圍繞“穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展”三大主題，把黨建貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展置入強(qiáng)大的“紅色引擎”。特別在“急難險(xiǎn)重”任務(wù)前，通過向黨旗宣誓、亮明黨員身份、簽訂責(zé)任書、黨員結(jié)對(duì)幫扶、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等方式，靈活運(yùn)用“耐心開導(dǎo)法、正面引導(dǎo)法、一對(duì)一交友法、算賬對(duì)比法”等思想政治工作，做到“一把鑰匙開一把鎖”，確保了大局穩(wěn)定，做到了用150天平穩(wěn)分流安置1.2萬人，用90天化解涉及2萬人次的19個(gè)歷史遺留問題，用120天完成新世紀(jì)鋼材市場(chǎng)371家商戶、近3000名從業(yè)人員的有序清退，用60天完成職能部門從20個(gè)減至10個(gè)、員工從422人降至89人，用250天依法處置數(shù)億萬計(jì)的設(shè)備。這就是黨建工作的力量。