王利君

激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，本文首先探討了企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的必要性，認(rèn)為它是調(diào)動員工積極性和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需求，在此基礎(chǔ)上分析了構(gòu)建企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的策略，希望可以為企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建起到一定的幫助和借鑒。

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，人力資源是企業(yè)最具價(jià)值的資源和資產(chǎn)，決定了企業(yè)人力資源管理的重要性和價(jià)值，激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要內(nèi)容、方法和手段，激勵(lì)機(jī)制的主要作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間積極的相互作用，在兩者之間形成彼此制約而又相互緊密聯(lián)系的關(guān)系，從而提高員工工作的積極性和主動性，同時(shí)又使企業(yè)保持良好治理態(tài)勢，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，這既是構(gòu)建企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的初衷也是最終目的。

企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的必要性

有助于最大程度上調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和主動性。企業(yè)人力資源管理的核心在于以人為本，員工的積極性和主動性的發(fā)揮是企業(yè)獲得長久發(fā)展的根本動力，可以說是企業(yè)發(fā)展的源泉，因此某種程度上說企業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)在于如何最大程度上調(diào)度和激發(fā)員工的積極性和主動性。此外知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展也給員工個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的提升提出了更高的要求，而有效的企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制可以顯著提高和增強(qiáng)員工追求個(gè)人價(jià)值和利益的動力，從而使他們不斷提升自己的綜合能力去滿足和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

有助于提高企業(yè)的市場競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程日益加快的今天，企業(yè)所面臨的競爭異常激烈，隨著改革開放的深化和進(jìn)一步加強(qiáng)，越來越多的行業(yè)和企業(yè)將面臨無論在管理還是在資本還是在運(yùn)營等方面都具有競爭優(yōu)勢的國外資本的競爭，人力資源作為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性生產(chǎn)要素其作用和地位將越來越得到顯現(xiàn)，合理的激勵(lì)機(jī)制將會最大程度上發(fā)揮人力資源對提升企業(yè)市場競爭力的作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長久的可持續(xù)發(fā)展，就必須從技術(shù)、制度、管理等方面進(jìn)行持續(xù)性改革和完善，人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建作為人力資源管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的策略

建立健全和完善人力資源管理制度體系和企業(yè)文化體系

建立健全和完善人力資源管理制度體系。一套完善健全的人力資源管理制度體系是企業(yè)能夠系統(tǒng)化地進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)要遵循公正、公平、公開的原則，將制定、執(zhí)行、考核三者緊密有機(jī)結(jié)合起來，廣泛地征求員工的意見，在企業(yè)運(yùn)行之中有機(jī)地將人力資源管理激勵(lì)機(jī)制融入進(jìn)來，同時(shí)需要動態(tài)地了解觀察和監(jiān)控人力資源管理激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的信息，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)地加以修正完善。

企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的發(fā)揮起著重要作用。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)等都起著重要作用，要充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)作用，首先必須準(zhǔn)確地理解和把握企業(yè)所擁有的物質(zhì)和非物質(zhì)財(cái)富情況，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢；其次要及時(shí)明確企業(yè)文化的定位，企業(yè)文化的定位要與企業(yè)發(fā)展所處的階段相適應(yīng)；再次企業(yè)文化的執(zhí)行要有一套行之有效的執(zhí)行方案，這樣才能保證企業(yè)文化的塑造和養(yǎng)成。

激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建必須充分考慮員工利益和各項(xiàng)需求的滿足

在構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須要考慮到被激勵(lì)主體即企業(yè)員工的利益和各項(xiàng)需求的滿足，一般來講激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮激勵(lì)員工作用的途徑有兩個(gè)，一是物質(zhì)層面的獎金、薪酬等，另一種是精神層面的，即員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和滿足，它包括員工的工作滿意度、培訓(xùn)提升機(jī)會、參與企業(yè)發(fā)展的決策等，企業(yè)要想充分發(fā)揮人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的作用，就必須從上述兩個(gè)方面考慮企業(yè)員工的需求，在確保企業(yè)員工在獲得物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和精神層面的滿足，并使他們與企業(yè)同步發(fā)展，從而為企業(yè)發(fā)展維持穩(wěn)健的人力資源保障。

激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)該建立在多元化激勵(lì)手段的基礎(chǔ)之上

首先，企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)該堅(jiān)持長期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合，在長期激勵(lì)方面，西方國家的企業(yè)普遍使用的股票期權(quán)制值得借鑒和參考，在這方面而言我國的企業(yè)則相對比較滯后，存在較大的差距，年薪制作為一種短期激勵(lì)手段在我國企業(yè)中得到了推行，為此可以考慮將股權(quán)激勵(lì)融入進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長期激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，謀求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)、管理者、員工三者之間的利益最大化，從而最大程度上發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

其次，企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)該堅(jiān)持統(tǒng)一激勵(lì)和差別激勵(lì)相結(jié)合，企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷不同的階段，同時(shí)企業(yè)發(fā)展的目的不僅僅在于獲取商業(yè)利益，因此在企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建中必須堅(jiān)持統(tǒng)一激勵(lì)和差別激勵(lì)相結(jié)合的原則，既要使企業(yè)保持統(tǒng)一的整體發(fā)展態(tài)勢，又要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段特征采用差別化激勵(lì)手段實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，這樣才能有效的保證企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮。