方嵐

摘 要：建筑工程管理的內(nèi)容包括建筑工程項目的方方面面，科學(xué)的管理控制措施可以提高建筑工程的質(zhì)量。本文主要對建筑工程管理的現(xiàn)狀、問題和相應(yīng)的問題控制措施進行分析，以為新時期建筑工程單位的良性發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制

在“十三五”規(guī)劃階段，我國各地的城市建設(shè)步伐加快，各種規(guī)模、類型的建筑工程項目層出不窮，很多建筑工程項目為了搶灘市場，時間緊、任務(wù)重、對工程項目管理的要求高，而一旦工程管理跟不上工程項目的建設(shè)和發(fā)展要求的話，整個工程項目的實施也會遇到資金進度、安全等方面的難題。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑行業(yè)屬于有一定經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，其所涉及的風(fēng)險包括投資風(fēng)險、人員安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等多個方面，因而，建筑工程管理擔(dān)負著多方面的重任，建筑單位必須能夠通過有效的管理來避免和解決多方面的風(fēng)險問題。當前，我國對各種類型的建筑工程項目都有相應(yīng)的建設(shè)和質(zhì)量驗收標準，這可以從最基本的方面來規(guī)范建筑工程的管理，保障建筑施工項目能夠保質(zhì)保量地交付到開發(fā)商以及用戶手中。因此，大多建筑工程管理隊伍能夠較為有效地完成建筑工程的管理任務(wù)，但是仍有少部分建筑工程在管理過程中出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致一些問題、甚至是事故發(fā)生。

（二）建筑工程管理問題

1、安全管理問題

建筑工程管理中“安全無小事”，而且所有的工程細節(jié)都可能涉及到安全問題，可見安全管理貫穿在建筑工程管理中的全過程，一旦管理人員出現(xiàn)思想放松的情況，建筑工程就可能讓一些潛在的安全問題變?yōu)楝F(xiàn)實。當前單從新聞報道來看，不同建設(shè)單位、不同地域的正在建設(shè)、甚至是已經(jīng)建設(shè)完成的建筑工程都有曝出一些安全隱患或者是安全問題，還有的建筑工程由于疏于安全管理出現(xiàn)人員傷亡，整個建筑工程的管理生態(tài)十分不平衡。

2、資金管理問題

建筑工程需要大量的資金，在管理過程中對資金的管理和控制可以確保建筑工程能夠在既定預(yù)算內(nèi)建設(shè)完成。一旦在管理過程中沒有嚴格按照資金使用要求來進行資金管理的話，很有可能出現(xiàn)在建設(shè)過程中因為資金短缺而建設(shè)停滯的情況，如此會形成惡性循環(huán)，員工設(shè)備的費用每天都在支出，但是材料購置跟不上建設(shè)速度，或者是拖欠員工工資，導(dǎo)致員工大量流失等。

3、質(zhì)量管理問題

建筑工程管理過程中需要隨時對工程建設(shè)情況進行質(zhì)量檢查，以確保建筑工程的階段性質(zhì)量，但是在實際的建筑工程管理中，質(zhì)量管理容易受到多方面因素的影響，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)或大或小的問題，比如常見的問題有裂縫問題、滲水問題等，更為嚴重的質(zhì)量問題也經(jīng)常存在，這往往都是偷工減料所造成的，屬于建筑工程管理的嚴重失誤，而質(zhì)量問題也常常伴生安全問題。

二、建筑工程管理的相關(guān)控制措施

（一）責(zé)任落實到人，形成完善的安全檢查制度

建筑工程安全管理效果想要提升就必須先提高相關(guān)管理人員的安全意識，并將建筑工程各個方面的安全管理任務(wù)落實到人，由管理部門、工程建設(shè)部門的多個負責(zé)人來共同承擔(dān)安全管理責(zé)任，如果真的出現(xiàn)安全管理方面的問題，需要由上級主管部門進行調(diào)查，確認安全問題責(zé)任人，并由相關(guān)的責(zé)任人來承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，一般來說就是將責(zé)任和績效掛鉤，管理越負責(zé)，相應(yīng)的建筑工程安全就越有保障，其個人也可以獲得更高的薪酬。與此同時，還應(yīng)形成完善的安全檢察制度，由專人對建筑工程的安全情況進行定期定項檢查。

（二）加強資金監(jiān)督，確保執(zhí)行與預(yù)算的合理差距

在建筑工程管理過程中還應(yīng)由工程管理人員和財務(wù)部門管理人員共同擔(dān)負起資金監(jiān)督的責(zé)任，由財務(wù)部門先給出資金預(yù)算，然后由工程管理人員按照財務(wù)預(yù)算來進行材料的采購和人員設(shè)備的安排，并將工程建設(shè)分為多個階段，確保每個階段所獲得的項目資金都能夠科學(xué)合理地進行分配和應(yīng)用。在確保資金夠用的情況下，建筑工程管理人員還可以創(chuàng)新一系列的管理辦法來節(jié)約項目投資，比如日常生產(chǎn)過程中節(jié)約用水、用電，對機械設(shè)備加強維護保養(yǎng)，對廢料進行回收，應(yīng)用節(jié)能設(shè)備等等，以為后期建設(shè)節(jié)約出資金，在一些急需應(yīng)用資金情況出現(xiàn)時可以及時補上。

（三）聯(lián)合監(jiān)理公司，構(gòu)建嚴格的質(zhì)量管理體系

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理都是由建筑單位自身和第三方監(jiān)理單位共同進行的，但是有的建筑單位所使用的第三方監(jiān)理公司實際上是自己的集團內(nèi)部企業(yè)，這對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督而言可能會存在一定的監(jiān)理疏漏，因此，最好是采用其他的第三方監(jiān)理公司，以確保能夠構(gòu)建起嚴格的質(zhì)量管理體系，從而不會出現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量方面的漏洞，將一些質(zhì)量問題遏制在萌芽之中，推動建筑單位一次性通過質(zhì)量驗收，避免后期各種整改。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理是一個相對復(fù)雜的體系，建筑單位的管理部門和管理人員都應(yīng)該認識到管理對科學(xué)建設(shè)的積極意義，充分發(fā)揮管理能動作用，推動建筑工程項目能夠健康有序的建設(shè)和發(fā)展。

參考文獻

[1]王玉龍.建筑工程管理中的問題及應(yīng)對措施解析[J].建材與裝飾，2016（12）：130-131.

[2]陳明.淺談建筑工程管理的若干問題及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（17）：255.

（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）