姜騰

摘要：近年來，隨著建筑物數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，人們對(duì)其質(zhì)量也提出了更高的要求。但當(dāng)前建筑施工過程中卻存在很多問題，不但延誤了施工進(jìn)度，還降低了工程質(zhì)量水平，不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文則主要介紹了施工管理過程中存在的問題，并指出了相關(guān)的解決優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；建筑工程；質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量的關(guān)鍵是工程要有一個(gè)強(qiáng)大的施工企業(yè)，同時(shí)要有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，積極配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題做好思想準(zhǔn)備工作，提高實(shí)踐中所出現(xiàn)錯(cuò)誤的總結(jié)力度?，F(xiàn)在，我國(guó)建筑業(yè)施工管理方面有了很大的進(jìn)步，但是還存在很多問題。

1、建筑工程施工管理的必要性分析

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了大幅度提升，這也一定程度上增加了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。建筑施工管理不但關(guān)系著企業(yè)的自身形象，也決定了實(shí)際的施工質(zhì)量，關(guān)系著施工人員的生命安全，做好建筑工程施工管理工作具備很大的必要性。首先，可以滿足建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的要求，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高建設(shè)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求，以便為人們創(chuàng)造出更為滿意的建筑物。其次，遵循了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的發(fā)展方向，時(shí)代的進(jìn)步也使得現(xiàn)代企業(yè)制度日益完善，若施工管理中存在責(zé)任不明等問題，則會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)向前發(fā)展的腳步。最后，實(shí)行施工管理是時(shí)代的發(fā)展需求，沒有創(chuàng)新就不會(huì)存在發(fā)展，只有不斷完善施工管理，改進(jìn)建筑設(shè)計(jì)，才可以推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

2、建筑施工管理過程中存在的問題

2.1施工內(nèi)部人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

一方面，技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身的責(zé)任意識(shí)較差，且施工期間沒有按照規(guī)定的技術(shù)章程進(jìn)行施工。另一方面，管理者缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，沒有充分重視建筑的質(zhì)量問題，使得施工管理工作無法正常進(jìn)行。

2.2施工管理模式落后

當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，此種情況下，施工期間經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)包、分包等問題，以致建筑單位無法直接控制施工人員，而項(xiàng)目承建單位也沒有充分重視質(zhì)量管理工作，只看重工程進(jìn)度，以致無法確保施工質(zhì)量。

2.3施工管理人員缺乏專業(yè)技能

為了進(jìn)一步提升建筑物的質(zhì)量水平，加快施工進(jìn)度，提高建筑管理效果，施工企業(yè)必須培養(yǎng)一支專業(yè)性、責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的管理隊(duì)伍。實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分施工單位的管理人員是農(nóng)民，他們接受的知識(shí)教育程度較低，自身素質(zhì)相對(duì)較低，且不具備專業(yè)的技能水平，加大了建筑施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。同時(shí)，建筑行業(yè)對(duì)施工管理的需求也在逐漸增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，這也使得相關(guān)單位忽視了人員質(zhì)量問題，以致從而人員的素質(zhì)較差。

2.4質(zhì)量監(jiān)督與管理體系并完善

目前，多數(shù)建筑施工單位缺乏系統(tǒng)、完善、全面且專業(yè)性較強(qiáng)的管理體系，沒有實(shí)現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化，以致無法保證施工質(zhì)量水平。同時(shí)，建筑單位也沒有建立全面的安全生產(chǎn)體系與安全生產(chǎn)制度，部分建筑安全機(jī)構(gòu)的工作人員沒有盡職盡責(zé)，沒有真正發(fā)揮出安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的實(shí)際效應(yīng)，無法切實(shí)保證建筑物的質(zhì)量安全需求。

3、優(yōu)化建筑施工管理的措施

在建筑工程的施工管理過程中，企業(yè)應(yīng)由以下幾個(gè)方面優(yōu)化施工管理工作，由根本上提升建筑工程的質(zhì)量水平。

3.1調(diào)動(dòng)施工人員的積極性

在施工過程中，企業(yè)一是應(yīng)遵循以人為本的管理原則，實(shí)行柔性管理；二是應(yīng)借助現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)施工人員的積極性；三是應(yīng)適當(dāng)提升施工人員的福利待遇，并建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制；四是相關(guān)管理人員應(yīng)幫助施工人員解決生活及工作中的難題，拉近彼此之間的關(guān)系，做大和諧相處，以便更好的開展此后的管理工作。

3.2加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作

目前多數(shù)企業(yè)的管理人員具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但卻嚴(yán)重缺乏理論知識(shí)，對(duì)此，企業(yè)在提升其技術(shù)水平的同時(shí)，還應(yīng)做好理論知識(shí)的培訓(xùn)工作，通過潛移默化的教育得到員工的認(rèn)可，從而在做好建筑施工管理工作的基礎(chǔ)上提高建筑工程的質(zhì)量水平。

3.3不斷更新創(chuàng)新現(xiàn)代化管理理念

以往傳統(tǒng)的建筑施工管理理念已無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展腳步，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理人員，應(yīng)不斷更新、創(chuàng)新管理理念，并在結(jié)合自身發(fā)展情況的前提下，將現(xiàn)代化的管理理念應(yīng)用至施工過程中。以往的施工企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了建筑施工質(zhì)量管理。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程管理應(yīng)多元化、多角度的全面看待施工成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，且在不斷創(chuàng)新施工理念的同時(shí)，做好施工設(shè)計(jì)圖各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與實(shí)踐工作，這樣才可以改善傳統(tǒng)管理中紙上談兵的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)施工管理的協(xié)調(diào)性與一致性。

3.4引進(jìn)科技力量創(chuàng)新施工管理技術(shù)

目前，多數(shù)施工企業(yè)較為重視工程前期的招投標(biāo)、成本分析以及組織管理等工作，卻忽視了最為重要的控制問題，使得施工管理與施工控制工作沒有實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展?；诖耍ㄖ髽I(yè)應(yīng)充分利用當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)資源做好網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)以及項(xiàng)目系統(tǒng)化管理等工作，確保實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)以及后臺(tái)的同步操作[3]。

3.5健全施工管理制度

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)不斷健全制度體系，并建立項(xiàng)目管理的責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上處理好合同雙方、總包分包、地方政府以及監(jiān)理單位的關(guān)系，避免因人機(jī)、法治程序等因素耽誤工期，影響工程質(zhì)量。除此之外，為了進(jìn)一步提升施工的安全性，施工項(xiàng)目責(zé)任還應(yīng)具體至人，避免出現(xiàn)問題時(shí)發(fā)生互相推諉的現(xiàn)象，這樣才可以真正確保施工人員的安全性，做到安全高效生產(chǎn)，提高施工質(zhì)量水平。

4、結(jié)束語

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)建筑物的需求越老越多，此時(shí)施工企業(yè)必須不斷引進(jìn)新型的技術(shù)設(shè)施，并采用綜合管理手段，才可以緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)深入分析施工管理現(xiàn)狀，并根據(jù)其中存在的問題創(chuàng)新使用優(yōu)化管理措施，以切實(shí)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益水平。

參考文獻(xiàn)

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