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基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價(jià)管理研究

2017-08-13 08:11黨艷兵
關(guān)鍵詞:造價(jià)管理大數(shù)據(jù)

黨艷兵

摘要:近年來(lái),信息化已成為工程管理的前沿,很多學(xué)者也著力從信息化特別是BIM的角度探討工程造價(jià)管理問(wèn)題。已有研究表明:BIM有助于改善當(dāng)前造價(jià)數(shù)據(jù)不精確和滯后性等問(wèn)題;根據(jù)BIM的技術(shù)特征和功能屬性,能夠?qū)崿F(xiàn)基于BIM的全過(guò)程、精細(xì)化的工程造價(jià)管理;以BIM技術(shù)為核心,基于C/S+B/S網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)甚至使得構(gòu)建造價(jià)管理信息系統(tǒng)成為可能。高質(zhì)量的工程造價(jià)管理在信息獲取和信息處理等方面要求很高,BIM技術(shù)在確保工程本身信息如計(jì)算工程量等方面具有優(yōu)勢(shì),但是對(duì)于工程造價(jià)管理所需的其他信息諸如市場(chǎng)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等方面存在不足。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);BIM;造價(jià)管理

引言

在信息化建設(shè)的過(guò)程中,一些專家學(xué)者從BIM的角度研究分析工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題,并且研究結(jié)果顯示,BIM可以有效地解決工程造價(jià)中存在的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)滯后等問(wèn)題。借助BIM的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、功能優(yōu)勢(shì),可以對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程、精細(xì)化管理,BIM技術(shù)為構(gòu)建工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。無(wú)論是信息獲取,還是信息處理,工程造價(jià)管理要求都比較高,在計(jì)算工程量等工程造價(jià)信息方面BIM技術(shù)有著自身的優(yōu)勢(shì),在數(shù)據(jù)獲取、處理分析等方面,大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)則更加明顯?;诖耍诮M織開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí),需要充分挖掘BIM技術(shù)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平。

1、基于信息視角的造價(jià)管理成功要素

1.1 信息的完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性

工程建設(shè)企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段能否編制科學(xué)合理的報(bào)價(jià),取決于其對(duì)自身勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備消耗的準(zhǔn)確判斷、對(duì)設(shè)備及材料市場(chǎng)價(jià)格的把握及其未來(lái)波動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)、對(duì)可能存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其報(bào)價(jià)策略和最終報(bào)價(jià)的判斷。在掌握了本企業(yè)的實(shí)際成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本和自身在投標(biāo)工程的競(jìng)爭(zhēng)力的前提下,才有可能獲得較高的中標(biāo)概率。而在工程建設(shè)階段,工程建設(shè)企業(yè)則需要隨時(shí)更新工程造價(jià)方面的信息,以便采取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧?。?jiǎn)言之,工程建設(shè)企業(yè)在工程造價(jià)管理過(guò)程中需要全面準(zhǔn)確把握造價(jià)所需的最新內(nèi)外部信息,一般來(lái)說(shuō),信息的完整性和準(zhǔn)確性越高,信息更新越及時(shí),工程造價(jià)管理的質(zhì)量就越高。

1.2 信息的處理水平

工程造價(jià)管理過(guò)程中無(wú)論是編制施工預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)還是工程結(jié)算價(jià),實(shí)際上都是基于特定信息處理的結(jié)果。在投標(biāo)過(guò)程中,工程建設(shè)企業(yè)要基于自身掌握的信息測(cè)算工程真實(shí)成本;基于建設(shè)單位給定資料確定工程條件和工程數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)工程可能的變化對(duì)造價(jià)的影響;基于外部信息分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、外在環(huán)境的可能影響等等。在此基礎(chǔ)上綜合內(nèi)外部信息分析結(jié)果做出投標(biāo)報(bào)價(jià)決策。在施工過(guò)程中,要基于信息分析和處理的結(jié)果做出造價(jià)管理決策。工程建設(shè)企業(yè)對(duì)造價(jià)信息的處理水平從本質(zhì)上決定了工程造價(jià)管理的科學(xué)性,信息處理水平越高,工程造價(jià)管理越容易實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。

2、工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 數(shù)據(jù)獲取方面

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō),在組織開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí),忽視了工程造價(jià)數(shù)據(jù)的積累,或者工程造價(jià)管理不規(guī)范,進(jìn)而在一定程度上難以獲得足夠的信息滿足編制施工定額的需要,難以真實(shí)了解自身的真實(shí)成本,在這種情況下,也就無(wú)法準(zhǔn)確地確定利潤(rùn)。另外,獲取外部數(shù)據(jù)的渠道、方法較為單一,難以實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)信息,無(wú)法掌握社會(huì)成本,同時(shí)也難以掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況。

2.2 造價(jià)數(shù)據(jù)難以及時(shí)變動(dòng)

在實(shí)際工程中存在著大量的設(shè)計(jì)變更、簽證索賠,以及人才機(jī)價(jià)格變動(dòng),造價(jià)管理人員需要將實(shí)際工程量與價(jià)格變動(dòng)輸入軟件。例如常見(jiàn)的設(shè)計(jì)變更引發(fā)的造價(jià)軟件模型的變動(dòng),將需要重新建立模型,造價(jià)數(shù)據(jù)維護(hù)更新速度慢、效率低、難以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,當(dāng)工程項(xiàng)目處于短期緊急狀態(tài)時(shí)如果無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行造價(jià)分析,掌控風(fēng)險(xiǎn)狀況,則容易造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 數(shù)據(jù)的處理方面

目前工程建設(shè)企業(yè)僅在應(yīng)用BIM進(jìn)行工程信息處理方面具有一定優(yōu)勢(shì),對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格信息等外部數(shù)據(jù),特別是施工過(guò)程中可能影響工程造價(jià)的數(shù)據(jù),缺乏科學(xué)的分析方法和手段,從而使得工程造價(jià)管理缺乏科學(xué)性;同時(shí)無(wú)法及時(shí)處理信息更新問(wèn)題,難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

3、造價(jià)大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵及應(yīng)用特點(diǎn)

3.1 工程造價(jià)大數(shù)據(jù)的含義

所謂工程造價(jià)大數(shù)據(jù)就是一個(gè)信息集合,包含工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境與工程造價(jià)有關(guān)的信息。通常情況下,工程造價(jià)大數(shù)據(jù)的特征主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的海量性、異構(gòu)的多源性、動(dòng)態(tài)性等。對(duì)于工程造價(jià)大數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō),其內(nèi)容主要涉及項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)、企業(yè)集團(tuán)級(jí)、企業(yè)生態(tài)級(jí)四個(gè)層面的造價(jià)數(shù)據(jù)。其中,項(xiàng)目級(jí)造價(jià)數(shù)據(jù)主要包括與目標(biāo)工程項(xiàng)目有關(guān)的造價(jià)數(shù)據(jù)、工程項(xiàng)目形成的造價(jià)數(shù)據(jù)等。

3.2 造價(jià)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用特點(diǎn)

(1)造價(jià)大數(shù)據(jù)采用多主體多層級(jí)歸集的方式,形成大數(shù)據(jù)庫(kù),其應(yīng)用主體是工程建設(shè)企業(yè),應(yīng)用對(duì)象是具體的工程項(xiàng)目,應(yīng)用的范圍為工程項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工的全過(guò)程。造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建主體為企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán),當(dāng)企業(yè)不隸屬于企業(yè)集團(tuán)時(shí),以企業(yè)作為造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建主體,其歸集路徑為從項(xiàng)目到企業(yè),自外部到內(nèi)部;當(dāng)企業(yè)集團(tuán)作為構(gòu)建主體時(shí),其歸集路徑為從項(xiàng)目到企業(yè)再到企業(yè)集團(tuán),自外部到內(nèi)部。無(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)集團(tuán),歸集內(nèi)部數(shù)據(jù)不存在技術(shù)上的根本問(wèn)題,但對(duì)于外部數(shù)據(jù),相關(guān)類型企業(yè)的造價(jià)數(shù)據(jù)則一般屬于商業(yè)機(jī)密,主要是通過(guò)公開(kāi)的間接信息推斷得出;而關(guān)于市場(chǎng)價(jià)格方面的信息,則需要企業(yè)具有較強(qiáng)的信息搜集和處理能力。考慮到企業(yè)集團(tuán)包括多個(gè)下屬企業(yè),因此能獲得更多企業(yè)層面的數(shù)據(jù),并形成企業(yè)集團(tuán)層面的關(guān)鍵造價(jià)信息,從這個(gè)角度看,以企業(yè)集團(tuán)作為造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建主體更有優(yōu)勢(shì)。(2)造價(jià)大數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)價(jià)值具有層次性。從工程造價(jià)管理的角度來(lái)看,造價(jià)大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)的價(jià)值與其來(lái)源、項(xiàng)目相關(guān)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性有關(guān)。一般來(lái)說(shuō),來(lái)自于本企業(yè)或者所屬集團(tuán)的數(shù)據(jù)、同類或相似項(xiàng)目的近期數(shù)據(jù)以及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),應(yīng)用價(jià)值比較高。(3)數(shù)據(jù)更新具有選擇性。相較于各類商業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù),造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)中造價(jià)信息的更新具有選擇性,在沒(méi)有技術(shù)突破的情況下,工程數(shù)據(jù)具有一定的穩(wěn)定性;而標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等的更新則具有明顯的周期性;造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)中更新較快的主要是市場(chǎng)價(jià)格信息和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息。

4、BIM下的造價(jià)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

某項(xiàng)目規(guī)劃總占地面積約0.99萬(wàn)m2,總建筑面積約9.19萬(wàn)m2,建筑主體為一座地上30F、地下3F的辦公樓,樓下設(shè)有9F(局部10F)的裙房,主要用于商業(yè)和辦公。

4.1 投資決策階段

決策階段是項(xiàng)目建設(shè)各階段中最為關(guān)鍵的一步,對(duì)不同的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證,比較后選擇出最佳方案。根據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì),投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度高達(dá) 80%~90%[54],決策的失誤往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失,甚至使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī),所以項(xiàng)目決策階段需要引起高度重視。決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),正確的投資決策需要對(duì)各個(gè)方案的成本有準(zhǔn)確的把握,因此,在技術(shù)可行的前提下,對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行投資估算是十分必要的過(guò)程。建設(shè)單位在決策時(shí)可以通過(guò) BIM 模型使項(xiàng)目方案與財(cái)務(wù)分析工具集成,修改相應(yīng)參數(shù),實(shí)時(shí)獲得各項(xiàng)目方案的投資收益指標(biāo),提高決策階段項(xiàng)目預(yù)測(cè)水平,幫助建設(shè)單進(jìn)行決策。本項(xiàng)目辦公樓 1~9(10)層是與裙房相連的連體結(jié)構(gòu),10~30層為標(biāo)準(zhǔn)層,頂層為機(jī)房層,投資估算時(shí)可以將整棟建筑簡(jiǎn)化為連體結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)層兩部分建立 BIM 模型,然后通過(guò)算量軟件和計(jì)價(jià)軟件得出粗略的造價(jià),使估算的誤差率在 10%以內(nèi),如果具有類似的 BIM 模型,還可以進(jìn)行參考比較,便于做出更加科學(xué)合理的決策。另外,建設(shè)方還可以借助于其他 BIM 軟件對(duì)各個(gè)方案的聲學(xué)、照明、紋理、色彩等進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估結(jié)果作為方案選擇的依據(jù)。

4.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段

應(yīng)用造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)中的企業(yè)信息,測(cè)算人、材、機(jī)等消耗量,編制企業(yè)定額,并根據(jù)投標(biāo)工程實(shí)際情況對(duì)企業(yè)定額中部分條目進(jìn)行調(diào)整;同時(shí)應(yīng)用BIM模型輸出工程數(shù)據(jù);再根據(jù)造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)確定市場(chǎng)價(jià)格信息,求得企業(yè)完成投標(biāo)工程真實(shí)成本,其計(jì)算公式為企業(yè)成本=∑工程量×消耗量×市場(chǎng)價(jià)格。首先要比較企業(yè)成本和社會(huì)成本,確定企業(yè)成本是否低于社會(huì)成本。對(duì)于投標(biāo)工程而言,計(jì)算社會(huì)成本時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格和工程信息是相同的,區(qū)別在于其消耗量,社會(huì)平均消耗量根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和地方工程量清單計(jì)價(jià)定額等信息,并結(jié)合投標(biāo)工程所在地情況綜合確定。企業(yè)成本低于社會(huì)成本,意味著在投標(biāo)工程上具有優(yōu)勢(shì),可以投標(biāo)。決定投標(biāo)后,還需評(píng)估能否中標(biāo)。在企業(yè)成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo),確定投標(biāo)報(bào)價(jià);然后應(yīng)用造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù),分析并篩選可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,根據(jù)其歷史數(shù)據(jù)確定其報(bào)價(jià)水平和可能應(yīng)用的報(bào)價(jià)策略,并將自身報(bào)價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)報(bào)價(jià)比較,確定是否有優(yōu)勢(shì)。如果分析結(jié)果較為樂(lè)觀,則進(jìn)一步結(jié)合BIM的施工模擬,調(diào)整報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu),確定最終報(bào)價(jià)。

4.3 施工階段

(1)工程量及價(jià)款計(jì)算

在施工建造階段,傳統(tǒng)模式下需要承包方按合同約定向發(fā)包方提交工程量進(jìn)度報(bào)告,承包人需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)際完成工程量的計(jì)算。同樣發(fā)包人在接收工程量進(jìn)度報(bào)告后,又需要重新計(jì)算復(fù)核是否正確反映施工進(jìn)度。大量的時(shí)間與人力花費(fèi)在工程量統(tǒng)計(jì)中,并且其準(zhǔn)確性也難以保證。而 BIM 技術(shù)的應(yīng)用將改變這一工作模式。利用 BIM 模型參數(shù)化的特性,從集合了空間、成本、工期維度信息構(gòu)成的五維模型中,可以按照任一時(shí)段或者任一施工面拆分原有 BIM 模型,根據(jù)實(shí)際進(jìn)度匯總得到相應(yīng)工程量,因此發(fā)包人與承包人都可以快速準(zhǔn)確核實(shí)已完工程量。在準(zhǔn)確確定已完進(jìn)度工程量的基礎(chǔ)上,調(diào)取 BIM 數(shù)據(jù)庫(kù)中已有的價(jià)格信息,直接匯總出相應(yīng)階段的工程進(jìn)度價(jià)款。該模式將減少工程造價(jià)人員在基礎(chǔ)工作中浪費(fèi)的時(shí)間成本。這樣使的施工階段造價(jià)管理的工程量及進(jìn)度款的確定更為高效。

(2)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

在施工階段,無(wú)論建設(shè)單位還是施工企業(yè),都需要進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析,找出發(fā)生費(fèi)用偏差的原因,并采用有效措施控制費(fèi)用偏差。利用BIM技術(shù)提供的5D模型,利用BIM模擬建造的特性可快速模擬出計(jì)劃完工工程,自動(dòng)匯總出擬完工程量,并調(diào)取BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的計(jì)劃單價(jià),形成擬完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)。通過(guò)向BIM模型中輸入已完工程量及實(shí)際單價(jià),即可獲取已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)及已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP),通過(guò)BIM相關(guān)軟件內(nèi)置數(shù)學(xué)模型,便可快速進(jìn)行費(fèi)用偏差及費(fèi)用績(jī)效指數(shù)的分析,獲取最為直觀準(zhǔn)確的比對(duì)結(jié)果。并且基于BIM技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的有力支撐,偏差分析不再僅限于重點(diǎn)項(xiàng)目上,對(duì)于每一項(xiàng)分項(xiàng)工程項(xiàng)目都可以及時(shí)獲取偏差分析結(jié)果。

4.4 竣工階段

(1)利用 BIM 技術(shù)進(jìn)行結(jié)算資料審核

BIM 技術(shù)提供了一個(gè)合理的技術(shù)平臺(tái),基于 BIM 三維模型,并將工期、價(jià)格、合同、變更簽證信息儲(chǔ)存于 BIM 中央數(shù)據(jù)庫(kù)中,可供工程參與方在項(xiàng)目生命周期內(nèi)及時(shí)調(diào)用共享。從業(yè)人員對(duì)工程資料的管理工作融合于項(xiàng)目過(guò)程管理中,實(shí)時(shí)更新 BIM 中央數(shù)據(jù)庫(kù)中工程資料,參與各方可準(zhǔn)確、可靠地獲得相關(guān)工程資料信息。而項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的大量資料信息存儲(chǔ)于 BIM 中央數(shù)據(jù)庫(kù)中,可按工期、或分構(gòu)件任意調(diào)取。在竣工結(jié)算中對(duì)結(jié)算資料的整理環(huán)節(jié)中,審查人員可直接訪問(wèn) BIM 中央數(shù)據(jù)庫(kù),調(diào)取全部相關(guān)工程資料?;?BIM 技術(shù)的工程結(jié)算資料的審查將獲益于工程實(shí)施過(guò)程中的有效數(shù)據(jù)積累,極大縮短結(jié)算審查前期準(zhǔn)備工作時(shí)間,提高結(jié)算工程的效率及質(zhì)量。

(2)利用 BIM 技術(shù)進(jìn)行竣工結(jié)算工程量審核

基于BIM的三維布爾計(jì)算功能,在竣工結(jié)算對(duì)工程量審核過(guò)程中,可直接利用招投標(biāo)過(guò)程中的工程三維模型,直接對(duì)原設(shè)計(jì)圖變更部分進(jìn)行修改,如柱的尺寸由500*500變?yōu)?00*600,只需將構(gòu)建屬性重置為600*600,BIM軟件通過(guò)布爾計(jì)算,同步關(guān)聯(lián)計(jì)算因改尺寸變更引起的其他結(jié)構(gòu)構(gòu)建的工程量。此外,還可利用通用格式文件儲(chǔ)存下的竣工圖信息,直接導(dǎo)入該格式竣工圖,軟件即可自動(dòng)生成竣工工程三維模型及相應(yīng)工程量信息。在工程量核對(duì)過(guò)程中,雙方可將各自的BIM三維模型置于BIM技術(shù)下的對(duì)量軟件中,軟件自動(dòng)按樓層、分構(gòu)件標(biāo)記出工程量差異部位,更快捷準(zhǔn)確的找出雙方結(jié)算工程量差異,提高工程量核對(duì)效率。

5、結(jié)束語(yǔ)

BIM模型作為一個(gè)新型信息平臺(tái),對(duì)于設(shè)計(jì)信息的表達(dá)更加全面、準(zhǔn)確、生動(dòng)直觀,大大降低了識(shí)圖讀圖的難度,信息的表達(dá)維度更加豐富,信息集成的能力更強(qiáng),當(dāng)改變模型內(nèi)構(gòu)件的各種屬性、構(gòu)件之間的相互關(guān)系時(shí),與之相關(guān)聯(lián)的其他數(shù)據(jù)同步變化,自動(dòng)化智能化的調(diào)整能力減輕了造價(jià)數(shù)據(jù)管理的難度,讓造價(jià)管理人員將更多精力投入到實(shí)際工程控制中,管理設(shè)計(jì)變更、索賠簽證、進(jìn)度款支付、提出合理高效的費(fèi)用控制手段,節(jié)約工程項(xiàng)目的資金投入,并提高資源的利用效率。

參考文獻(xiàn):

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