賈瓊

摘 要 出版業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級使得固定的出版板塊拆分重組，迎來了更多出版組合可能的出版4.0時代。多元開放的出版業(yè)使得出版孵化率增高，并形成了構(gòu)建傳統(tǒng)出版核心競爭力的文化跨界和融合發(fā)展等多措并舉的思維擺渡出版模式。

關(guān)鍵詞 出版業(yè)態(tài)；文化跨界；融合發(fā)展；閱讀剛需

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）190-0072-02

從造紙術(shù)發(fā)展到印刷術(shù)，出版進(jìn)入1.0的鉛與火的時代；激光照排的出現(xiàn)，使出版業(yè)迎來了一次顛覆的“工業(yè)革命”，出版進(jìn)入2.0光與電的時代；現(xiàn)在的出版正邁進(jìn)數(shù)與網(wǎng)的3.0時代，未來將是4.0的云與端的時代[1]。

1 出版碰撞打破傳統(tǒng)

每一次技術(shù)革命引發(fā)的出版大碰撞背后，都是一次出版業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級。出版碰撞使得原有的固定板塊拆分重組，不同組合的出版形式有了更多可能：縱向一體化：如 根據(jù)學(xué)術(shù)專業(yè)的不同領(lǐng)域?qū)Τ霭嫔邕M(jìn)行細(xì)分，以復(fù)旦大學(xué)出版社為例，轉(zhuǎn)企改制后的復(fù)旦大學(xué)出版社現(xiàn)設(shè)復(fù)旦大學(xué)電子音像出版社、醫(yī)學(xué)分社、外語分社、經(jīng)濟管理分社、學(xué)前教育分社這5個出版分社。橫向一體化：為了應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)，大的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)之間進(jìn)行橫向并購或是成立出版集團(tuán)是一種大的趨勢。如企鵝出版社與德國貝塔斯曼旗下蘭登書屋合并，創(chuàng)建企鵝蘭登書屋；成立出版集團(tuán)的如廣西師大出版集團(tuán)、二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)、長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等。

1.1 出版業(yè)態(tài)多元開放

已經(jīng)習(xí)慣在數(shù)字屏幕下閱讀來源于互聯(lián)網(wǎng)“短平快”、碎片化的淺閱讀信息。新興出版具備傳統(tǒng)出版所不具備的零壁壘、零技術(shù)、零成本、零編輯、零形式的“五零特性”[2]，迅速吸引了大量傳統(tǒng)出版的讀者進(jìn)行空間遷移。其中，不得不提到的就是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下“百家爭鳴，百花齊放”的新媒體環(huán)境。

以kindle閱讀器與IPAD為代表的電子閱讀器：能夠在多款設(shè)備上閱讀圖書是電子閱讀器的優(yōu)勢之一。亞馬遜為kindle提供的電子書品種書目已經(jīng)超過100萬種，且不包括無版權(quán)書籍。iPad本質(zhì)上說來是一種移動終端，可以用來閱讀，還可以觀看視頻、玩游戲，收發(fā)電子郵件等。手持電子閱讀器的便捷讓行走的圖書館成為可能，為愛讀書者提供了隨時隨地閱讀的便利。

以微信公眾號閱讀與新浪微博為代表的自媒體公眾平臺：目前，微信公眾號已成為最主流的自媒體公眾平臺，自媒體閱讀公眾號如“十點讀書”“讀首詩再睡覺”等已成為熱門閱讀平臺，許多紙質(zhì)報刊及出版社也迅速站隊，如廣西師范大學(xué)出版社理想國公眾號、新星出版社公眾號等，目前已擁有較為穩(wěn)定的大批粉絲群。

以眾籌出版為代表的新興出版方式：從眾籌讀書會的社群模式到其衍生物《羅輯思維》圖書雜志的出版，知名傳媒人羅振宇打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》，以接地氣、有趣、有料的內(nèi)容分享，精準(zhǔn)瞄向有“讀書知識”需求的粉絲群體，與粉絲建立情感黏性，從而引發(fā)眾籌社群出版的爆發(fā)現(xiàn)象。

1.2 出版孵化資源整合

毋庸置疑，營造多元開放的出版業(yè)態(tài)的最大推手始終是用戶體驗的不斷優(yōu)化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，情感驅(qū)動、生活現(xiàn)象都可以延伸出源源不斷的文化產(chǎn)品，經(jīng)過出版的孵化與培植，則成為一個傳播性更強的無限延伸的產(chǎn)業(yè)鏈。

在出版孵化與培植的過程中，一改以往來料編輯加工的平面化、時效長、固態(tài)化的傳統(tǒng)模式，而是采用精細(xì)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、商業(yè)化的思維擺渡，制訂更多出版戰(zhàn)略，如同樣一種圖書，出版社通過新華書店和當(dāng)當(dāng)、京東等電商賣了10萬冊，資深自媒體在各公眾平臺上眾籌和分享也賣出了10萬冊，但后者的粉絲經(jīng)濟價值卻是不可估量的，這10萬網(wǎng)絡(luò)粉絲讀者的身后是以此基數(shù)呈幾何層級的倍數(shù)增長的龐大粉絲群。它不但極好地檢驗了整個市場的反應(yīng)，同時還獲取了該出版項目更多的前期準(zhǔn)備資金。而龐大的粉絲群后援就像韭菜一樣，可以收割無數(shù)次——在資源整合的情況下，出版孵化率更高。

1.3 出版融合跨界發(fā)展

數(shù)字出版、自媒體營銷、網(wǎng)紅、短視頻……互聯(lián)網(wǎng)衍生的新事物層出不窮，不斷滿足人們不斷增長的物質(zhì)需求和精神需求。每一種衍生物都貼上了某種文化的標(biāo)簽，紙質(zhì)出版也漸漸失去了之前無可撼動的文化表達(dá)方式的重要地位。較之于有聲有色、鮮活生動的互聯(lián)網(wǎng)，紙質(zhì)出版更顯單調(diào)蒼白。所以，文化跨界、融合發(fā)展順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，成為傳統(tǒng)出版的自救之路。

文化跨界，搭建出版與互聯(lián)網(wǎng)的橋梁。過去的出版內(nèi)容大多以文字呈現(xiàn)為主，出版產(chǎn)品較為單一。隨著越來越多的新媒體沖擊，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、社群平臺、視頻網(wǎng)站等多種載體不斷滲透到人們的生活中。傳統(tǒng)文化與“互聯(lián)網(wǎng)+”文化的界限漸漸模糊，逐漸形成一條長長的文化粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)優(yōu)秀代表《甄嬛傳》，由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站的大批量粉絲帶動“變現(xiàn)”為暢銷出版作品、熱門影視劇、清宮網(wǎng)絡(luò)游戲等，使得有限的內(nèi)容資源跨界后獲得無限的利用空間。

融合發(fā)展，定制市場化文化產(chǎn)品。如今，出版發(fā)行主渠道早已不局限于新華書店系統(tǒng)，渠道的多樣化使得發(fā)行隊伍更加壯大。一是零距離提供便利服務(wù)的電商書店，如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東網(wǎng)、亞馬遜網(wǎng)等；二是主打人文情懷銷售驅(qū)動的獨立書店，如西西弗書店、鐘書閣、方所書店等；三是可求知充電的讀書薦書社群平臺及App，如豆瓣讀書、喜馬拉雅聽書、微信公眾號自媒體等；四是電子書平臺，如kindle閱讀器等……傳統(tǒng)渠道與新興媒體的深度融合，可根據(jù)市場需要定制市場化的出版產(chǎn)品，并立足自身優(yōu)勢，整合文化資源，積極掌握新技術(shù)，不斷拓展出版產(chǎn)業(yè)布局，形成良好的出版生態(tài)循環(huán)。

2 出版聚合突破瓶頸

數(shù)字時代，人們獲取信息和知識的方式不再局限于報刊書籍，而是海量信息資源的選擇困難癥。各大門戶網(wǎng)站、微信、微博、App無時無刻不在滾動或推送最新消息，信息的更新速度以計秒，瞬息萬變。然而，大部分的數(shù)據(jù)信息重復(fù)且無效，如何才能選擇適合自己需要的那一小部分？這就需要精選與精編等規(guī)范的編輯流程——互聯(lián)網(wǎng)下的編輯的角色和出版的重要性不言而喻。

篩選內(nèi)容、甄別信息、編輯加工，這恰恰是傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢所在。在這個基礎(chǔ)上，掌握虛擬化數(shù)字技術(shù)所具有的搜索和送達(dá)的便利，以按需付費為商業(yè)模式，具備彈性擴展、動態(tài)分配和資源共享等特點的數(shù)字內(nèi)容出版、交易及管理模式，就能聚合出版上游——出版內(nèi)容云端和出版下游——出版渠道終端，實現(xiàn)一條完整的文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

2.1 技術(shù)擺渡推動云出版

目前，較為常見的有中國知網(wǎng)、龍源期刊網(wǎng)等借助云資源平臺，采用付費在線閱讀服務(wù)出售出版產(chǎn)品的云出版模式。這種模式的好處是“一鍵購買”，便利快捷，市場接受度強。

在線文獻(xiàn)資料、圖書檢索的市場價值被驗證后，國內(nèi)外許多專業(yè)出版社紛紛建立自己的數(shù)據(jù)庫平臺。專業(yè)出版往往受發(fā)行量少、購買及查閱區(qū)域有限等因素的制約，不能很好地為其讀者提供閱讀服務(wù)。建立了數(shù)據(jù)庫平臺后，專業(yè)文獻(xiàn)資源經(jīng)過了有序的整合與共享，并附上有關(guān)知識鏈接，使讀者可以得到更多的查詢幫助，既擴大了專業(yè)出版的內(nèi)涵和外延，又很好地滿足了特定用戶群對專業(yè)信息獲取的各種需求。其中，傳統(tǒng)出版許掌握數(shù)據(jù)出版的技術(shù)關(guān)鍵，并合理整合線上線下出版資源，以強大的云資源做出版后備力量，提高讀者黏度。

此外，按需印刷、云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、搜索引擎等數(shù)字技術(shù)的擺渡推動了云出版發(fā)展，增強出版功能性，實現(xiàn)用戶消費個性化。一方面，用戶可以通過搜索引擎在互聯(lián)網(wǎng)的海量出版資源中滿足其需求；另一方面，用戶購買行為和購買心理通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析形成可供參考的出版規(guī)律，可推算出潛在出版需求。個性化消費是出版市場的重要領(lǐng)域，必將擴大內(nèi)需，拉動出版發(fā)展的發(fā)達(dá)。

2.2 思維擺渡滿足閱讀剛需

以云出版資源為依托，以數(shù)字技術(shù)為推手，傳統(tǒng)出版構(gòu)建核心競爭力的主要表現(xiàn)為出版資源的新媒體多線發(fā)展模式。如今，爭奪優(yōu)質(zhì)出版IP資源已經(jīng)成為各家出版社的重要發(fā)展戰(zhàn)略。熱門出版IP如《鬼吹燈》，借助網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的高人氣，一出版就成為暢銷書和常銷書；影視策劃方面，則由其改編的影視作品《尋龍訣》和《九層妖塔》都進(jìn)入了院線電影，獲得數(shù)億票房，出版資源影響力可見一斑。在出版版權(quán)開發(fā)方面，需拓寬視野，站在時代與科技的前沿?fù)屨汲霭嬷聘唿c，盡可能地掌握具備優(yōu)秀市場表現(xiàn)的出版物的紙質(zhì)書版權(quán)、網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、影視劇改編權(quán)、游戲改編權(quán)、動漫形象權(quán)等，可依據(jù)不同的版權(quán)形式進(jìn)行同時或分階段的營銷與推廣，多種媒體聯(lián)動發(fā)展。

總之，閱讀永遠(yuǎn)是一種不可替代的需求。因此，對于圖書出版而言，與其有精力與哀嘆生不逢時和越來越多的人不讀書，不如更多地關(guān)注愛讀書的讀者[3]。并且，各式各樣的屏媒體閱讀也已成為主流閱讀模式。換言之，閱讀已成為國民剛需，身為出版者的我們應(yīng)與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變出版思維，不局限于傳統(tǒng)視角，大膽嘗試更多的出版可能，從而使得閱讀成為文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的“最后一公里”，在生活終端滿足人們的精神需求和物質(zhì)需求。

參考文獻(xiàn)

[1]林雪娜.出版業(yè)3.0時代的生存之道[N].廣西日報，2016-1-27（1）.

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[3]敖然.出版業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型幾個問題的思考[J].出版科學(xué)，2010，18（4）：5-8.