胡 悅
(湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 湖北 武漢 430205)
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我國(guó)傳媒上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究
——基于因子分析法
胡 悅
(湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 湖北 武漢 430205)
近年來(lái),傳媒行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷了整個(gè)社會(huì),人們生活水平的提高,由于習(xí)總書(shū)記2015年提出的互聯(lián)網(wǎng)+這一新概念,更是為傳媒上市企業(yè)帶來(lái)一種新的生命力,在互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)熱潮下傳媒企業(yè)的發(fā)展方向變得更加繁瑣與復(fù)雜,也出現(xiàn)了更多的選擇。與此同時(shí),我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在不斷的擴(kuò)張和完善,傳媒上市企業(yè)作為其中的一個(gè)部分,也逐步推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展,提升了我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,增強(qiáng)了我國(guó)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)力。正是這一系列原因,本文為了更進(jìn)一步的探討和加深理解,通過(guò)查詢(xún)我國(guó)33家傳媒上市公司的重要數(shù)據(jù),再利用因子分析法,對(duì)傳媒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行實(shí)證分析,并對(duì)這些公司的盈利能力,營(yíng)運(yùn)能力,償債能力等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和評(píng)分,并希望為我國(guó)傳媒上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高提出一些有利的建議。
因子分析法,傳媒上市公司
近年來(lái),由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的興起,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了現(xiàn)代人的生活方式。影院也成為了現(xiàn)代人的娛樂(lè)消遣。我們?cè)隗@嘆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代崛起的震驚中也在思考著許多的問(wèn)題,傳媒企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)是否如想象般好?傳媒企業(yè)未來(lái)還應(yīng)如何發(fā)展?傳媒企業(yè)目前是否遇到了什么問(wèn)題?傳媒企業(yè)的發(fā)展有什么阻礙?傳媒行業(yè)如何做大做強(qiáng)做優(yōu)?如何在大數(shù)據(jù)條件下進(jìn)步前行?投資者是否應(yīng)該選擇投資,如何投資?這些都是我們應(yīng)該考慮和思考的問(wèn)題。而后面,我也將利用因子分析法對(duì)這一系列問(wèn)題展開(kāi)討論與思考,希望能為未來(lái)的研究者提供思路和方法供人借鑒。
1.構(gòu)建傳媒上市公司的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)體系。由于因子分析法是指將原有很多指標(biāo)找尋出來(lái),然后綜合得出少數(shù)幾個(gè)能夠代表整體的指標(biāo)的方法。而我們?cè)谠u(píng)價(jià)傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之時(shí),需要考慮一個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面,比如,企業(yè)的償債能力,盈利能力及營(yíng)運(yùn)能力。同時(shí),由于因子分析法本身的特點(diǎn),相關(guān)性越大越適合做因子分析。所以,利用確定好的大的主導(dǎo)方向,將因子做成如下表所示。
2.對(duì)所選取的數(shù)據(jù)進(jìn)行KMO和Bartlett的檢驗(yàn)。根據(jù)因子分析法的理論,若KMO的值大于0.5,證明所選取的數(shù)據(jù)能做因子分析法。因?yàn)镵MO的值越大,在大于0.5的情況下越接近1,越證明所選取的因子相關(guān)性越大。
表1 KMO和Bartlett的檢驗(yàn)
3.公因子方差是衡量在我們所提取因子的情況下,信息的使用程度是不是足夠的。一般來(lái)說(shuō),如果初始百分之百的情況下,提取信息的程度高于百分之六十,我們就認(rèn)為,我們提取數(shù)據(jù)的使用程度是合理的。
表2 公因子方差
4.可以看到,按照特征值大于1的原則,原來(lái)的十二個(gè)指標(biāo)因子可以提取出4個(gè)主成分。在嚴(yán)格理論上要求,需要所有提取的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率要達(dá)到百分之七十五。如下表,能選取出四個(gè)累計(jì)方差貢獻(xiàn)率。碎石圖既是對(duì)方差貢獻(xiàn)率的進(jìn)一步解釋和完善。
表3 解釋的總方差
5.上述表可知,共提取了4個(gè)公因子,按照所選取的數(shù)據(jù)要大于0.8為原則。
公因子1里可以看出,速動(dòng)比率為0.969,流動(dòng)比率為0.964,而其他因子都很小,則證明它主要是解釋了流動(dòng)比率和流動(dòng)負(fù)債這兩個(gè)指標(biāo),我們可以將其命名為償債能力因子。
公因子2里可以看出,主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為0.960,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為0.924,則可以證明它主要是解釋了主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率這兩個(gè)指標(biāo),我們可以將其命名為營(yíng)運(yùn)能力因子。
公因子3里可以看出,資產(chǎn)報(bào)酬率為0.928,銷(xiāo)售凈利率為0.832,則可證明它主要是解釋了資產(chǎn)報(bào)酬率和銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率,我們可以則將其命名為盈利能力因子。
公因子4里可以看出,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.877,流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.842,則可以證明它主要解釋了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,我們可以將其命名為成長(zhǎng)能力因子。
按照方差貢獻(xiàn)率的大小來(lái)看,上面四個(gè)因子我們可以排序分別為F1償債能力因子,F(xiàn)2營(yíng)運(yùn)能力因子,F(xiàn)3盈利能力因子,F(xiàn)4成長(zhǎng)能力因子,它們的方差貢獻(xiàn)率分別為22.866%,19.370%,19.024%和17.226%,所以傳媒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在企業(yè)的償債能力,盈利能力,營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力這四個(gè)方面。
6.因子得分如下。則可知本案例的綜合得分函數(shù)為F=F1*22.866%+F2*19.370%+F3*19.024%+F4*17.226%,企業(yè)排名如下表所示:
表4 綜合得分排名
從公司盈利能力角度分析,像華誼兄弟,雖然其盈利能力排名靠前,可是其償債能力,營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力均靠后,所以,該公司需要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行一些修整和改變,雖然盈利能力很重要,可是也需要在其他方面加強(qiáng),才能讓企業(yè)不至于處于被動(dòng)狀態(tài),為企業(yè)未來(lái)做出更好的進(jìn)步。
從公司償債能力角度分析,從上述表中我們可以看出,大部分償債能力得分較高的企業(yè)綜合排名的得分也很高,比如美盛文化,讀者傳媒,方直科技等企業(yè),可見(jiàn),一個(gè)企業(yè)的償債能力是很重要的指標(biāo),美盛文化就是一個(gè)很典型的例子。它的償債能力因子排名靠前,其他因子也不甘示弱,才讓其在綜合得分中穩(wěn)居第一。
從公司營(yíng)運(yùn)能力角度分析,營(yíng)運(yùn)能力排名較低的企業(yè),綜合排名也低。
從公司成長(zhǎng)能力角度分析,由上表可以知道,成長(zhǎng)能力并不是一個(gè)很重要的指標(biāo),它只反映了一個(gè)企業(yè)此時(shí)是否還是處于成長(zhǎng)狀態(tài),有些企業(yè)已是穩(wěn)定期,則其成長(zhǎng)就不是太重要了。
未來(lái)大數(shù)據(jù)下,傳媒企業(yè)可以將互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,使他們逐步降低成本,減少風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)進(jìn)行更新;對(duì)于傳媒行業(yè)來(lái)說(shuō)也有屬于他們的“供需要求”,他們通過(guò)對(duì)大眾主流電視劇電影的需求及粉絲買(mǎi)賬程度來(lái)對(duì)所做的項(xiàng)目進(jìn)行衡量和比較。也是通過(guò)企業(yè)與企業(yè),與客戶(hù)利用在線(xiàn)微博,豆瓣等媒體方式進(jìn)行交流的一種方法,這也就是傳媒企業(yè)檢測(cè)流量的一種方法,它會(huì)對(duì)顧客的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),在意識(shí)到購(gòu)買(mǎi)者需求有所變動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)整自己的方案及計(jì)劃。近年來(lái),更是由于有互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),它一方面對(duì)于信息傳送的有即時(shí)性,讓大眾和企業(yè)能夠及時(shí)共享數(shù)據(jù)和獲取信息,它打破以前傳媒企業(yè)企業(yè)原有的制度化運(yùn)營(yíng)模式,適當(dāng)降低營(yíng)業(yè)時(shí)所需的費(fèi)用;另一方面,由于數(shù)據(jù)共享等這些原因,導(dǎo)致傳媒企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降低,讓企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步
因此,傳媒企業(yè)的管理過(guò)程將會(huì)變得更迅速、準(zhǔn)確、并且可以減少文件處理和人力投入。線(xiàn)上交易降低了交易成本,節(jié)省了時(shí)間,從而提高了價(jià)值鏈效率,增強(qiáng)了價(jià)值供給,加強(qiáng)了社會(huì)成本增長(zhǎng)速度,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度,為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出的更多的貢獻(xiàn),為未來(lái)傳媒業(yè)的發(fā)展也做出了更多的成果。
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