對史蒂夫 · 喬布斯來說，“簡潔”是一種信仰，也是一件武器。通過一次次革新，喬布斯證明了“簡潔”是商界最強大的武器。它指導(dǎo)蘋果如何構(gòu)架組織，如何設(shè)計產(chǎn)品，如何跟消費者建立聯(lián)系。

“簡化一切”的理念（和喬布斯對它的癡迷）既不是規(guī)矩，也不是目標(biāo)，而是一套關(guān)于事物該是什么樣子、該如何運作的世界觀。

《蘋果故事：喬布斯的簡潔之道》

推薦指數(shù)：★★★★

作者：肯·西格爾

出版社：中國人民大學(xué)出版社

作者簡介：

肯·西格爾（Ken Segall） 曾擔(dān)任NeXT和蘋果公司的創(chuàng)意總監(jiān)，與史蒂夫·喬布斯共事17年的廣告狂人。 幫助蘋果公司制作了“不同凡想”（Think Different） 廣告，還提出了“iMac”這一產(chǎn)品名稱。

蘋果的包裝設(shè)計團隊剛剛給喬布斯做完提案，從他們臉上的表情就能看出大事不妙。盡管提案沒有慘遭駁回，但他們的表情卻擺明了“事情沒預(yù)想中那么順利”。

我對他們深表同情。因為我深知，為了這個項目，為了解決棘手的包裝問題，這些人夜以繼日地忙了好幾個星期，傾注了全部心血。當(dāng)時我做的項目跟這個毫無關(guān)系，但我還是受邀前往“密室”，參與頭腦風(fēng)暴。

跟喬布斯會面后，團隊成員都成了泄氣的皮球，一個個悶悶不樂。在包裝設(shè)計團隊的茶水間，我恰好撞上了項目負責(zé)人。

“懸著一顆心實在太折磨人了，”我說，“告訴我吧，早上到底發(fā)生了什么事？”

“嗯……”他支吾著，“喬布斯用‘簡潔給了我們當(dāng)頭一棒?！?/p>

說白了就是，喬布斯否決了他們的作品——不是因為創(chuàng)意太差勁，而是因為他們在某方面沒能“精簡到底”。也就是說，這條路明明可以直行，他們卻繞了彎子。

讓喬布斯不爽的不是創(chuàng)意，而是項目本身。項目負責(zé)人帶領(lǐng)團隊為同一款產(chǎn)品設(shè)計了兩個版本的包裝，喬布斯覺得這簡直是腦子進水了?！鞍阉鼈兙C合一下，”他說，“只要一個版本，一個盒子！”他認(rèn)為根本沒必要考慮第二個版本的包裝。

他是對的。這樣更好、更快、更簡單。盡管總共只聊了幾分鐘，但團隊里的天才們卻由衷感慨，為什么自己事先沒能想到這一點。

“簡潔之棒”象征著蘋果公司的核心價值觀。它時而用于激發(fā)靈感，時而用于厘清思路。但無論何時，對“簡潔”近乎虔誠的信仰，正是蘋果有別于其他高科技公司的根本，也是蘋果在紛繁復(fù)雜的世界獨占鰲頭的力量之源。

跟蘋果共事過的人都可以證明，最簡單的方法往往并不容易找到。那需要投入更多的時間、金錢和精力，甚至有可能得罪別人。但大多數(shù)時候，它都能帶來更好的結(jié)果。

早在喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）共事之初，“簡潔”就是推動蘋果公司前進的動力，激勵他們創(chuàng)造出了全新的電腦類型。這些電腦能真正用于日常生活，而不是擺在某家公司的地下室里處理數(shù)據(jù)。

“簡潔”促成了麥金塔電腦的誕生，帶來了電腦史上最大的飛躍——用鼠標(biāo)控制的圖形界面。（別吹毛求疵，提出“這玩意兒到底是誰發(fā)明的”這種專業(yè)問題。麥金塔是第一款將這種技術(shù)普及的電腦。）

1984年，當(dāng)喬布斯宣布麥金塔電腦問世時，他說的話在未來幾十年里都將振聾發(fā)聵。他稱它為“瘋狂的偉大”。

正是這種“瘋狂”讓人們?yōu)橐欢每萍祭锍瘫娘L(fēng)采排起長龍。喬布斯“流亡”11年后重返蘋果，這種“瘋狂”再次出現(xiàn)，人們也再度排起長龍。首先，他憑借iMac革新了電腦行業(yè)。隨后，他通過iPod和iTunes掀起了音樂革命，緊接著用iPhone引領(lǐng)了智能手機革命。他又用iPad徹底顛覆了電腦行業(yè)。

蘋果掀起的每一場革命都源于它對“簡潔”的執(zhí)著。它推出的每款新設(shè)備不是開辟了全新的類別，就是顛覆了原有的類別。這是因為，正如iMac的舊廣告詞所言，蘋果的科技“極其驚人，驚人簡潔”。

我曾在英特爾（Intel）、戴爾（Dell）、IBM和蘋果的市場營銷工作中扮演過主導(dǎo)角色，在此可以向你保證，蘋果對“簡潔”的執(zhí)著是獨一無二的。它超越了熱忱，超越了激情，表現(xiàn)為一種癡迷。

蘋果熱衷的“簡潔”源于喬布斯，如今已融入公司的基因，指導(dǎo)遍布全球的蘋果員工。蘋果秉承“簡潔”理念，掀起了一場又一場科技革命。當(dāng)然，它也憑借“簡潔”瘋狂吸金。

如果你想弄清這一點，不妨比較一下蘋果與任何一名競爭對手的利潤?；蛘撸阋部梢阅锰O果跟所有競爭對手的利潤總和做個比較。2012年第二季度，蘋果占據(jù)全球手機市場65%的份額，營業(yè)利潤卻是全行業(yè)總利潤的75%。在個人電腦領(lǐng)域，蘋果的市場份額不大（約占全球市場份額的5%），卻卷走了全行業(yè)絕大部分的利潤。

我并不是說“簡潔”是蘋果成功背后的唯一要素。領(lǐng)導(dǎo)力、愿景、才能、想象力，以及令人難以置信的辛勤勞動，都是走向成功的重要因素。但有一條主線貫穿其中，那就是“簡潔”。它是促使蘋果不斷進取、特立獨行的動力。正是由于對“簡潔”的鐘愛，蘋果才跟消費者建立起了牢不可破的關(guān)系，消費者才會向同事、朋友、家人大力推薦蘋果的產(chǎn)品。

“簡潔”不但促使蘋果掀起革命，還使它掀起一次又一次革命。世界在變化，科技在革新，蘋果本身也在適應(yīng)變化，唯一不變的是對“簡潔”的信仰。正是這套價值觀使蘋果將科技轉(zhuǎn)化成了誘人的產(chǎn)品。

蘋果鐘愛“簡潔”的例子隨處可見。從它的產(chǎn)品、廣告、組織架構(gòu)、零售店以及與消費者的關(guān)系上，都能看到“簡潔”的影子。在蘋果公司內(nèi)部，“簡潔”是一個目標(biāo)、一種作風(fēng)，也是一套衡量標(biāo)準(zhǔn)。

由此就引出了一個有趣的問題：蘋果對“簡潔”的癡迷如此顯而易見，它出色的盈利狀況也擺在世人面前，那為什么其他高科技公司沒能復(fù)制這種模式，取得類似的成功？

責(zé)編：周琦 zhouqi@ceweekly.cn