潘亦純

這個(gè)80后的女孩，被標(biāo)簽化的她，是否可以擺脫父親的無形之手，干出大名堂，時(shí)間和市場(chǎng)將給出正確的答案

“宗慶后之女”、“富二代”、“娃哈哈女王”，這些標(biāo)簽無疑都針對(duì)一個(gè)個(gè)體——宗馥莉。其實(shí)，這位80后的姑娘，自2004年回國后，一直在娃哈哈集團(tuán)工作，并于2010年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁一職，掌握了娃哈哈三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。

但近年來，宗馥莉似乎開始試圖擺脫外界給她貼上的標(biāo)簽，無論是對(duì)資本市場(chǎng)抱著積極入局的態(tài)度，還是擁抱電商，創(chuàng)立自己的定制果蔬飲料品牌。

不過，所有的嘗試對(duì)任何人來講，都沒有那么輕而易舉。這不宗馥莉首次試水資本并不順利，由其控制的恒楓資本要約今年3月份宣布收購中國糖果的計(jì)劃，在3個(gè)月之后，因未達(dá)到相關(guān)條件而宣布失效。

針對(duì)失效的原因及公司如何看待收購失效等相關(guān)問題，宏勝飲料集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人對(duì)《投資者報(bào)》表示，公司態(tài)度以公告內(nèi)容為準(zhǔn)。

7月14日下午，宗馥莉針對(duì)上述事件，對(duì)外界表示，“對(duì)本次要約的結(jié)果，公司深表遺憾，”聲明中還表示，公司未來也將繼續(xù)秉承自身發(fā)展戰(zhàn)略，本著積極健康的商業(yè)價(jià)值取向繼續(xù)探索相關(guān)領(lǐng)域。

與生俱來的“標(biāo)簽”

在宗馥莉身上，“宗慶后之女”、“富二代”、“娃哈哈女王”，這些標(biāo)簽或許是與生俱來，或許是后天貼上，它們屬于宗馥莉，但又不是宗馥莉的全部，它們或許時(shí)常給宗馥莉帶來困擾，但一時(shí)間又無法完全擺脫。

作為中國最大的食品飲料企業(yè)，娃哈哈一舉一動(dòng)都備受社會(huì)關(guān)注，宗馥莉由此天生就帶著吸引眼球的光環(huán)。與影視作品中傳遞出富二代不學(xué)無術(shù)、游手好閑的形象相比，宗馥莉顯得非常正能量，她出生于1982年，1996年讀完初中，就直接赴美讀書。2000年，宗馥莉進(jìn)入洛杉磯佩珀代因大學(xué)，主修國際商務(wù)。與常青藤大學(xué)相比，洛杉磯佩珀代因大學(xué)在國內(nèi)的名氣并不大，但其實(shí)也是全美國前50的大學(xué)。

宗馥莉天然是個(gè)“富二代”，上世紀(jì)80年代，宗慶后一手創(chuàng)立起了今天的娃哈哈集團(tuán)，2016年，娃哈哈實(shí)現(xiàn)了529億元的營業(yè)收入，在馬云、馬化騰、王健林并未崛起的過去，宗慶后曾在2010年、2012年、2013年三度問鼎《福布斯》內(nèi)地富豪榜的首位。宗馥莉通過多年的積累，身家雖然無法與父親媲美，但與同齡人相比，可謂名列前茅了，據(jù)悉，2015年，她以30億美元的身家，居亞洲十大年輕富豪第三名。

不過，宗馥莉并不覺得自己是一個(gè)富家女，倒是從小生活的歷練，讓她不得不獨(dú)立處事。媒體曾經(jīng)多次報(bào)道，宗馥莉上小學(xué)的時(shí)候，娃哈哈正處于發(fā)展期，父母忙于工作，放學(xué)后她只能自己背著書包到公司食堂就餐，在幾個(gè)大學(xué)生集體宿舍間跑來跑去。

參與公司管理13年

如果說“宗慶后之女”的標(biāo)簽是與生俱來的，那么“娃哈哈女王”則是宗馥莉進(jìn)入娃哈哈13年來，外界對(duì)其職務(wù)的定位及工作的評(píng)價(jià)。

2004年，宗馥莉在美國讀完本科之后，選擇回國，直接進(jìn)入公司參與娃哈哈的管理。據(jù)有關(guān)資料顯示，回國后，宗馥莉最開始接任杭州娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理一職，2005年3月份，擔(dān)任管委會(huì)副主任，隨后又兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化公司總經(jīng)理職務(wù)， 2010年，她又成為杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁，承擔(dān)娃哈哈集團(tuán)三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)。同年，宗馥莉還整合了娃哈哈供應(yīng)部、工程部等各個(gè)部門的進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)，出任進(jìn)出口公司的總經(jīng)理，同時(shí)兼管集團(tuán)對(duì)外投資，開始推動(dòng)娃哈哈品牌的國際化。

按照宗馥莉?qū)γ襟w的說法，在娃哈哈集團(tuán)，她與父親宗慶后有大致的分工，其負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，而宗慶后則負(fù)責(zé)營銷銷售。2010年，娃哈哈品牌進(jìn) 行國際化戰(zhàn)略之后，宗馥莉則表示“我跟我爸有分工，我爸負(fù)責(zé)國內(nèi)，我負(fù)責(zé)國外?！弊陴ダ蛞矎倪@時(shí)更多曝光于公眾視線。

那么宗馥莉這么多年的管理成績(jī)單到底如何？以其擔(dān)任總裁的宏勝飲料集團(tuán)有限公司為例，據(jù)資料顯示，該公司成立于2003年，目前已有36家分公司，16個(gè)生產(chǎn)基地，員工數(shù)量達(dá)5800余人，主營業(yè)務(wù)包括食品飲料生產(chǎn)、食品飲料產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)、國際市場(chǎng)開拓和國際并購等四大板塊，其中恒楓食品科技、松源機(jī)械制造和松裕印刷包裝是驅(qū)動(dòng)公司全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的核心力量。2015年，宏勝飲料入選中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單，排名居484位，當(dāng)年公司營收大約100億元。如此來看，宗馥莉在“自留地”上發(fā)揮得確實(shí)不錯(cuò)。

首涉收購即受挫

站在巨人的肩膀上顯然可以看得更遠(yuǎn)，但站在肩膀上的人或許也有著自己的苦惱撕不下的標(biāo)簽。公眾輿論總喜歡將宗馥莉的成就，與其父親為其搭建的高起點(diǎn)扯在一起。毫無疑問，高起點(diǎn)肯定是宗馥莉走到今天的重要原因，但宗馥莉顯然更想證明自己的能力，于是開始另辟蹊徑，今年年初收購中國糖果這一舉動(dòng)便被輿論視為宗馥莉自立門戶的第一次嘗試。

不過這一備受關(guān)注的要約收購計(jì)劃卻在三個(gè)月之后宣布失效。7月13日晚間，中國糖果發(fā)布公告稱，截至2017年7月13日下午4點(diǎn)，要約人恒楓資本就收購公司全數(shù)股份一事，由于未達(dá)到相關(guān)條件，要約已失效，且要約不會(huì)延期或修改。

7月14日下午，宗馥莉?qū)ν獍l(fā)布了關(guān)于“與中國糖果控股有限公司現(xiàn)金要約失效”的聲明，“對(duì)本次要約的結(jié)果，公司深表遺憾。”這是宗馥莉第一次試水資本活動(dòng)，然而結(jié)果并沒有那么隨心，隨之而來的還有來自輿論點(diǎn)評(píng)的聲音，業(yè)界解讀上述事件，認(rèn)為宗馥莉很有可能被中國糖果股東利用，進(jìn)行概念炒作，并高位套利。

確實(shí)，據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，自3月31日發(fā)布公告之后，中國糖果的股價(jià)一路飆升，從0.188港元/股，最高飆升至5月18日的0.94港元/股，到7月11日晚間收盤，公司股價(jià)為0.53港元/股，與初期相比，漲幅高達(dá)182%。

此外，據(jù)媒體報(bào)道，中國糖果的大股東還存在多次減持公司股份給第三方，但實(shí)際上減持部分被券商持有，且每家的持有量均不足5%舉牌線等便于高價(jià)套現(xiàn)的布局，此次要約收購終止，中國糖果股價(jià)直接出現(xiàn)超50%的暴跌，“一朝回到解放前?！?

不過，輿論場(chǎng)對(duì)該事件的解讀目前并沒有完整且確切的證據(jù)，宏勝飲料集團(tuán)方面也并未對(duì)上述觀點(diǎn)做出評(píng)價(jià)。實(shí)際上，收購失敗并不是一件稀奇的事情，雖然此次要約收購以終止作為結(jié)果，但從宗馥莉回應(yīng)的內(nèi)容來看，她似乎并沒有就此收手的打算，后續(xù)她還將在資本運(yùn)作上有何動(dòng)作？是否有看上的投資標(biāo)的？公司方面并未回復(fù)記者的具體問題。

豪言收購?fù)薰?/p>

上世紀(jì)80年代，改革開放給眾多中國民營企業(yè)帶來了絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)，30年過后，不少蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)“創(chuàng)一代”已年紀(jì)漸長(zhǎng)，“創(chuàng)二代”如何順利地將接力棒傳給下一代，是多數(shù)民營企業(yè)掌門人不得不考慮的情況。

而這一問題在宗馥莉是否接班娃哈哈集團(tuán)的問題上，顯得非常具體化。顯然，媒體報(bào)道中的宗馥莉與其父親宗慶后，給公眾帶來的印象全然不同。有著8年海外教育背景的宗馥莉，說話直接、做事利落，但這一套運(yùn)用到與政府打交道時(shí)卻顯得不太接地氣。

此外，宗慶后重“人治”，事必躬親。據(jù)媒體報(bào)道，宗慶后接待一個(gè)來客，他甚至?xí)^問怎么派車，用什么車接這樣的細(xì)節(jié)，而宗馥莉認(rèn)定制度，交待下去的任務(wù)只過問結(jié)果。宗慶后一年365天，有200天跑在市場(chǎng)一線，至少親自面見所有一級(jí)經(jīng)銷商一次，他更相信用腳跑出來的經(jīng)驗(yàn)和直覺；而在宏勝員工眼里，宗馥莉更注重?cái)?shù)據(jù)分析。

最明顯的還有父女倆對(duì)待資本的態(tài)度上，宗慶后對(duì)資本市場(chǎng)一直“不感冒”，娃哈哈雖然發(fā)展不錯(cuò)，但也一直沒有上市。而宗馥莉則愿意接納資本市場(chǎng)，希望借助資本的力量，拓展公司產(chǎn)業(yè)鏈條等，擬要約收購中國糖果即表明了宗馥莉積極擁抱資本市場(chǎng)的態(tài)度。對(duì)此，市場(chǎng)觀點(diǎn)普遍認(rèn)為，宗馥莉“產(chǎn)品+資本”的思維顯然更符合目前我國快消品市場(chǎng)的發(fā)展思路。

由此看來，“創(chuàng)一代”宗慶后與“創(chuàng)二代”宗馥莉由于教育背景、時(shí)代背景的不同，有著天然的隔閡，無論宗馥莉是否接下宗慶后打下的娃哈哈江山，對(duì)于娃哈哈集團(tuán)來說都不能不說是一個(gè)巨大的改變和跨越。

宗馥莉是否可以接班？雖然目前還沒有多大的本錢，但她此前曾對(duì)媒體放出豪言，“對(duì)我來說，我不想做個(gè)繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做的成功的話，我希望能夠去并購?fù)薰?。?/p>

此外，宗馥莉還在多個(gè)場(chǎng)合表示，想要干一番自己的事業(yè)。行動(dòng)已經(jīng)開始，2016年6月份，宗馥莉?qū)嬃线M(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”，開發(fā)了一款以自己名字命名的Kellyone定制化果蔬汁項(xiàng)目，消費(fèi)者可自選口味定制生產(chǎn)，目前在市場(chǎng)上還沒有可參照的同類產(chǎn)品，此外，宗馥莉?qū)⑦@款產(chǎn)品定位在一線城市，走中高端路線。宗馥莉在接受媒體采訪時(shí)表示，在行業(yè)不景氣、新消費(fèi)習(xí)慣、娃哈哈在一線城市品牌形象缺位等背景下，“我想推廣新的品牌，但又不想走老的路線，去做正常的經(jīng)銷商體系?！?/p>

由此看來，宗馥莉“干事業(yè)”的行動(dòng)已經(jīng)展開，不過，后續(xù)宗馥莉能干出什么大名堂，也許只有時(shí)間和市場(chǎng)能給出最正確的答案。