代群英

摘 要：隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為我國企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算是提升企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要手段，本文從財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的重要性出發(fā)，介紹了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀并提出了相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算 企業(yè) 重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。它是企業(yè)管理的重要依據(jù)，同時(shí)也是制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱為“企業(yè)總預(yù)算” 。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的重要性

（一）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目的是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理與運(yùn)用，為企業(yè)籌措與規(guī)劃資金用途并合理設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。由此看來，企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況合理安排其資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃。編制財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況、銷售狀況與回款狀況進(jìn)行預(yù)測，減少企業(yè)的對(duì)外融資活動(dòng)，為企業(yè)減少一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠促使企業(yè)合理安排財(cái)務(wù)工作，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提升工作效率，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少資金的閑置與浪費(fèi)，保證企業(yè)的正常經(jīng)營與運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減少其在日常經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算都是根據(jù)其發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，階段不同，戰(zhàn)略目標(biāo)也不相同，也需要制定不同的財(cái)務(wù)預(yù)算。每個(gè)企業(yè)都有其成長期、成熟期與衰退期，同時(shí)，每個(gè)企業(yè)又擁有著自身獨(dú)特的管理風(fēng)格與方式，不論是激進(jìn)、穩(wěn)健還是保守型，都需要不同的戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算與之相匹配。比如企業(yè)處于成長期，需要加速發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，那就需要購置足夠的資產(chǎn)與人工，因此，其在設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要設(shè)置合理的現(xiàn)金籌措方式與相應(yīng)的利潤分配方式，保證其能夠擁有足夠的資金購置資產(chǎn)與雇傭人工，從而有效的保障企業(yè)能夠順利的實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)執(zhí)行的預(yù)算管理是要在相應(yīng)的內(nèi)部控制環(huán)境下執(zhí)行的，只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度才能保障財(cái)務(wù)預(yù)算工作得以順利實(shí)施。因此，企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理的前提是先對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度加以梳理，不斷地適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前運(yùn)營狀況與發(fā)展目標(biāo)，從而與相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理向匹配，確保企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠嚴(yán)格按照預(yù)算管理的內(nèi)容執(zhí)行下去，當(dāng)發(fā)現(xiàn)漏洞時(shí)，也能夠及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制制度來對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)。

（四）為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作加以指導(dǎo)

企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算后，其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求來完成，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)，制定相應(yīng)的供銷工作計(jì)劃與安排，從而確定相應(yīng)的資金流量展開生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)的許多領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足，由于企業(yè)的發(fā)展相對(duì)較為平穩(wěn)，就忽略了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的創(chuàng)新與重視。許多管理人員一昧地認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作制針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)用與周轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展無甚影響，因此，一些企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作時(shí)，態(tài)度散漫，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行效果不夠理想，甚至?xí)r常出現(xiàn)預(yù)算外花銷，財(cái)務(wù)預(yù)算工作很難有效的約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，更有甚者，覺得財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃帶來了一定的阻礙，所以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在一定的抵觸情緒，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作處處受阻。

（二）預(yù)算執(zhí)行力度較差

許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的不重視導(dǎo)致其編制財(cái)務(wù)預(yù)算之后，并沒有對(duì)其經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)加管束，有時(shí)候資金的實(shí)際流向財(cái)務(wù)人員并不清楚，在執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，經(jīng)費(fèi)的使用情況往往較為隨意，許多財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)費(fèi)安排形同虛設(shè)，許多部門自作主張沒有根據(jù)企業(yè)的預(yù)算安排執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開始，長此以往，企業(yè)將會(huì)有越來越多的經(jīng)費(fèi)去向不明，導(dǎo)致資金的預(yù)算安排與實(shí)際使用情況不符，這將為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來較大的困擾，為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

（三）預(yù)算監(jiān)督考評(píng)體系不夠完善

很多企業(yè)雖然執(zhí)行了預(yù)算管理工作，但是其相應(yīng)的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制并不完善，預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，往往出現(xiàn)各種問題，預(yù)算執(zhí)行方法不正確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算沒有得到有效的實(shí)施，往往是事后發(fā)現(xiàn)，再加以彌補(bǔ)，為企業(yè)帶來了許多不必要的損失，同時(shí)，很多企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺乏有效的績效考評(píng)，使得員工參與預(yù)算管理的積極性不高，遇到問題容易互相推諉，預(yù)算執(zhí)行起來較為困難且容易出現(xiàn)較大偏差，容易影響財(cái)務(wù)工作進(jìn)度，甚至為企業(yè)帶來諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的策略

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的宣傳與教育工作，促使各部門領(lǐng)導(dǎo)人員與工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算加以重視，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新意識(shí)，并提升預(yù)算的準(zhǔn)確率，同時(shí)也能夠在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財(cái)務(wù)預(yù)算氛圍，在一定程度上提升預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中的地位，促使員工能夠積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，在日常工作中能夠嚴(yán)格按照預(yù)算管理的內(nèi)容執(zhí)行各項(xiàng)工作，確保預(yù)算管理工作能夠在企業(yè)中有效、平穩(wěn)的執(zhí)行下去，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果與效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的工作基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度

企業(yè)要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，一旦制定好財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，就需要嚴(yán)格的執(zhí)行下去，各個(gè)部門必須根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)劃來組織員工從事日常經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格規(guī)劃各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況，如無特殊狀況，不得更改財(cái)務(wù)預(yù)算的資金用途，以確保企業(yè)的資金動(dòng)向明確，杜絕濫支濫用的情況發(fā)生，確保資金的使用情況能夠完全符合企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，這能在一定程度上保障企業(yè)的資金安全，為企業(yè)降低一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，促使各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)謹(jǐn)、有效的執(zhí)行完畢，促使企業(yè)內(nèi)部各部門能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，提升整個(gè)企業(yè)的管理效率與工作效率。

（三）完善預(yù)算監(jiān)督考評(píng)機(jī)制

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算監(jiān)督考評(píng)工作是保障預(yù)算執(zhí)行效果的重要手段，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)其預(yù)算管理的監(jiān)督考評(píng)工作加以完善，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況對(duì)企業(yè)執(zhí)行的預(yù)算情況加以監(jiān)管，以周、月或者季度為單位，定期檢查企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出是否符合預(yù)算管理的規(guī)定，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營收入、費(fèi)用等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員，并尋求相應(yīng)的解決方案，以保證預(yù)算管理的執(zhí)行效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在其日常工作中不斷地提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度并逐漸的完善預(yù)算的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，保證企業(yè)的預(yù)算管理工作能夠合理有序的執(zhí)行下去，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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