龔永利+詹一波

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)的建筑水平得到了很大的提升。通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的控制對于政府投資項(xiàng)目建設(shè)以及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著很大的幫助。通過對建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制能夠幫助建設(shè)單位以及投資方節(jié)省很多資金，而且還可以強(qiáng)化對項(xiàng)目的管理力度。下面這篇文章就對工程造價(jià)的有效控制策略進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，給建設(shè)單位以后的項(xiàng)目建設(shè)提供更多的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程造價(jià)；經(jīng)濟(jì)效益；市場競爭力

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建設(shè)單位在對項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候大多會(huì)對項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行控制。眾所周知，建筑工程在建設(shè)的過程中需要花費(fèi)的資金成本主要就是在施工原材料以及人力物力上，但是這些原材料以及人力物力需要花費(fèi)的資金都是隨著社會(huì)的發(fā)展在不斷變化的，因此，建設(shè)單位在對工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候需要嚴(yán)格的對造價(jià)進(jìn)行控制，并且科學(xué)的對其進(jìn)行管理，爭取讓建設(shè)單位利用最少的資金成本來建設(shè)安全可靠的項(xiàng)目工程。另外，建設(shè)單位還可以對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化建設(shè)單位與施工單位之間的合作，盡最大努力保證工程造價(jià)被控制在合理的范圍之內(nèi)。

一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1對于建筑工程造價(jià)的管理控制意識(shí)淡薄

通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)就目前而言，我國很多建設(shè)單位的施工管理人員沒有很好的造價(jià)管理意識(shí)，對施工環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制管理力度也不是很大，這就導(dǎo)致建設(shè)工程時(shí)所花費(fèi)的資金成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算成本。很多管理人員認(rèn)為只要對工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算就可以使得施工所花費(fèi)成本被控制在造價(jià)預(yù)算成本內(nèi)，繼而產(chǎn)生一種被動(dòng)施工的狀態(tài)。實(shí)際上，工程建設(shè)造價(jià)是在時(shí)刻發(fā)生著變化的，這要求建設(shè)單位的管理人員也要時(shí)刻對造價(jià)控制進(jìn)行高效的管理；因?yàn)樵趯こ踢M(jìn)行建設(shè)的過程中很多材料的價(jià)格都會(huì)存在很大的波動(dòng)，必須時(shí)刻關(guān)注這些原材料價(jià)格的變動(dòng)情況，根據(jù)建設(shè)的實(shí)際要求以及實(shí)際建設(shè)情況合理的制定造價(jià)預(yù)算，并且對建設(shè)過程中的造價(jià)進(jìn)行全面控制。但是現(xiàn)實(shí)并非如此，很多建設(shè)單位的造價(jià)管理人員的管理控制意識(shí)并不是很高，無法做到上面所提到的要求，因此這些管理人員無法對造價(jià)進(jìn)行真正的控制。

1.2整個(gè)工程的不同造價(jià)管理階段聯(lián)系不緊密

在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，就需要提前對施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)需要花費(fèi)的資金進(jìn)行預(yù)算，而且還要對這些造價(jià)進(jìn)行核實(shí)，爭取在最大程度上保證建設(shè)單位是按照造價(jià)預(yù)算成本來進(jìn)行施工的。但是在現(xiàn)實(shí)建設(shè)情況下，很多造價(jià)管理人員不能夠管理好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)成本控制，而且采取的造價(jià)控制方式也截然不同，這也就使得建設(shè)單位無法對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)成本控制，也不能建立一個(gè)完善的造價(jià)成本控制系統(tǒng)來帶動(dòng)建設(shè)工程的高效快速施工。

1.3建筑行業(yè)內(nèi)造價(jià)信息不流通

建設(shè)工程造價(jià)控制對于建設(shè)單位而言有著舉足輕重的作用，即使項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)竣工，其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)仍值得其他建設(shè)單位借鑒。但是在現(xiàn)實(shí)建筑行業(yè)中，很多建設(shè)單位并不能對造價(jià)信息進(jìn)行熟知，因?yàn)楹芏嘟ㄔO(shè)單位會(huì)把造價(jià)預(yù)算和控制信息控制在自己手中，并不外傳，這也就導(dǎo)致其他建設(shè)單位沒有可靠的工程造價(jià)一手參考資料，這在很大程度上制約了建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，很多建設(shè)單位的造價(jià)控制并不是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境中，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算成本跟實(shí)際所需成本之間存在很大的差距。

二、建筑工程造價(jià)的有效控制策略

2.1工程在招標(biāo)投標(biāo)階段要嚴(yán)格控制造價(jià)

工程在招標(biāo)投標(biāo)階段要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，而且還要給招標(biāo)投標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)公平公正的環(huán)境，防止在此階段出現(xiàn)一些徇私舞弊的行為。與此同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)該及時(shí)的將工程建設(shè)的信息公布出來，爭取獲得一些有競爭力、資金雄厚、信譽(yù)好的企業(yè)的投資和投標(biāo)；然后跟這些優(yōu)秀企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過對工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算并且控制，在實(shí)際施工的過程中嚴(yán)格按照造價(jià)成本的要求進(jìn)行施工，爭取把實(shí)際造價(jià)控制在造價(jià)預(yù)算范圍內(nèi)，從而更好的對建設(shè)資金進(jìn)行高效利用。

2.2重視建筑工程設(shè)計(jì)對造價(jià)的影響

建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)成本控制必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果相關(guān)的設(shè)計(jì)人員能夠在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出一套完善的以及合理的建設(shè)方案，那么就可以幫助建設(shè)單位對造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算和控制，由此可見，建設(shè)單位要對建設(shè)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。首先，要加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的謹(jǐn)慎性；其次，要給予設(shè)計(jì)出良好建設(shè)圖紙的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；最后，要嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求來進(jìn)行建設(shè)，保證施工成本在造價(jià)預(yù)算成本范圍之內(nèi)。只有這樣才能夠全面的對建設(shè)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，給建設(shè)單位節(jié)省更多的建設(shè)成本支出，保障建設(shè)單位的基本利益。

2.3完工后對結(jié)算造價(jià)進(jìn)行控制

一般情況下，建設(shè)工程在竣工之后進(jìn)行結(jié)算時(shí)，很多建設(shè)單位會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)算資金會(huì)超過預(yù)算資金，這種情況下，就需要建設(shè)單位對建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制進(jìn)行嚴(yán)格的審查，調(diào)查施工環(huán)節(jié)是否存在員工的徇私舞弊和財(cái)務(wù)舞弊行為，同時(shí)還要對項(xiàng)目建設(shè)的合理性進(jìn)行檢查，然后根據(jù)實(shí)際情況來共同解決結(jié)算糾紛，這樣就可以幫助建設(shè)單位對建設(shè)成本進(jìn)行控制，做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作。

三、結(jié)語

綜上所述，可以得知建筑工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，想要保證建設(shè)單位節(jié)省更多的建設(shè)成本，對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行提高，就必須對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)對建設(shè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高施工質(zhì)量和效率。因此，在接下來建設(shè)單位承接項(xiàng)目時(shí)，就需要采取科學(xué)合理的造價(jià)控制方法對建設(shè)成本進(jìn)行控制，幫助建設(shè)單位建設(shè)出質(zhì)量更好的工程項(xiàng)目，帶動(dòng)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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