摘要：全球一體化趨勢(shì)下，國(guó)家和地區(qū)之間溝通和交流日漸增強(qiáng)，多種文化共生和繁榮。隨著人們健康生活理念日漸深入人心，體育賽事獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。體育賽事作為一項(xiàng)目標(biāo)性特殊事件，需要高效管理，才能夠保障體育賽事綜合效益。將項(xiàng)目管理應(yīng)用到體育賽事當(dāng)中，不僅能夠提高對(duì)賽事的管理，且能夠強(qiáng)化賽事市場(chǎng)化運(yùn)作。文章從項(xiàng)目管理概念入手，對(duì)體育賽事運(yùn)作引入項(xiàng)目管理必要性進(jìn)行分析，最后探討體育賽事項(xiàng)目管理的運(yùn)作。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；體育賽事；運(yùn)作現(xiàn)狀

前言：

近年來(lái)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，尤其是在北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦后，國(guó)際和國(guó)內(nèi)多項(xiàng)賽事受到了廣泛關(guān)注。從本質(zhì)上來(lái)看，體育賽事發(fā)展戰(zhàn)略、定位研究等有關(guān)問(wèn)題顯得非常關(guān)鍵，任何體育賽事的開(kāi)始都具備明確的目標(biāo)、時(shí)間等，故體育賽事在發(fā)展中我們可以將其視為具體的項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)賽事進(jìn)行針對(duì)性、高效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)體育賽事市場(chǎng)化、規(guī)范化管理，不斷提高管理水平。

1、項(xiàng)目管理概述

所謂項(xiàng)目管理，是指在特定項(xiàng)目活動(dòng)中，充分利用各類知識(shí)、技巧及工具實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的完成。項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目決策至實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織及控制，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的獨(dú)特性，如項(xiàng)目管理組織是臨時(shí)、且柔性的。項(xiàng)目組織根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目生命周期不同階段具體情況實(shí)時(shí)地調(diào)整組織配置，確保組織結(jié)構(gòu)能夠保持扁平結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)其直轄控制職能效果。此外，還具備系統(tǒng)工程思想，項(xiàng)目管理將項(xiàng)目視為完整的系統(tǒng)，將系統(tǒng)分解為多個(gè)責(zé)任單元，不同單位各自完成工作，最終集合成成果。

2、項(xiàng)目管理在體育賽事中應(yīng)用必要性

將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到實(shí)踐中的關(guān)鍵在于是二者在特點(diǎn)上契合。項(xiàng)目管理理論是對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、經(jīng)費(fèi)及人力資源等要素的有機(jī)結(jié)合和管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)體育賽事?tīng)I(yíng)銷、策劃方案的管理。一直以來(lái)，對(duì)于體育賽事的管理我們將其視為一個(gè)任務(wù)，以突顯體育項(xiàng)目管理獨(dú)立性，但卻忽視了要素之間的配合和協(xié)調(diào)，在很大程度上導(dǎo)致了人力物力方面的浪費(fèi)。時(shí)下，我國(guó)體育事業(yè)蓬勃發(fā)展，各類體育賽事頻繁舉行，特別是具備商業(yè)性質(zhì)的體育賽事，引起了高度關(guān)注[1]。故將項(xiàng)目管理應(yīng)用到體育賽事中非常必要，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)時(shí)間、人力及物力等要素之間的高效配置，以此來(lái)提高體育賽事組織效果。

3、基于項(xiàng)目管理視角下的體育賽事的管理

3.1時(shí)間管理

在項(xiàng)目管理中，針對(duì)體育項(xiàng)目的管理涉及時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排等多個(gè)方面。就以往體育賽事舉辦來(lái)看，由于進(jìn)度安排不科學(xué)，加上組織方工作疏忽等原因造成賽事活動(dòng)舉辦效果不盡人意情況屢見(jiàn)不鮮。究其根本是針對(duì)賽事活動(dòng)的管理沒(méi)有充分考慮工作任務(wù)，忽視了對(duì)工作時(shí)間的合理安排。故加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間管理至關(guān)重要。

3.2人力資源管理

人是體育賽事管理的核心，也是賽事成功與否的關(guān)鍵?，F(xiàn)實(shí)生活中，人力資源管理更多的是強(qiáng)調(diào)體育賽事如何發(fā)揮人的作用。在實(shí)踐中，人力資源管理重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)假設(shè)、選聘有關(guān)人員及志愿者等[2]。通過(guò)對(duì)賽事運(yùn)作的人力資源管理能夠明確賽事團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，營(yíng)造良好的工作氛圍，從而發(fā)揮個(gè)人綜合能力，以最少投入創(chuàng)造更大的成果收益。

3.3贊助項(xiàng)目管理

體育賽事能夠順利、有序開(kāi)展的關(guān)鍵在于資金的支持。市場(chǎng)是現(xiàn)代體育發(fā)展的首要?jiǎng)恿Α，F(xiàn)如今，體育賽事在營(yíng)銷中，主要是采取多種方式吸引贊助商，為賽事提供一定比例的資金等物資支持，確保體育賽事能夠順利開(kāi)展。而贊助商自身可以協(xié)助各大賽事，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌、產(chǎn)品的有利宣傳，如冠名、贊助等形式，從而實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。在實(shí)踐中，通過(guò)廣告、媒體等實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的宣傳，不僅能夠向人們呈現(xiàn)出精彩絕倫的賽事情況，且能夠吸引民眾的關(guān)注，進(jìn)而顯著提高賽事品牌影響力。

3.4風(fēng)險(xiǎn)管控

體育賽事在運(yùn)作中，會(huì)遇到場(chǎng)地情況、天氣及運(yùn)動(dòng)員等突發(fā)狀況，這些因素會(huì)影響賽事舉辦，嚴(yán)重情況下還會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著體育現(xiàn)代化發(fā)展，在項(xiàng)目管理中，我們要在事前做好分析和研究，根據(jù)賽事舉辦情況預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。從某種意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)于賽事風(fēng)險(xiǎn)控制水平直接反應(yīng)一個(gè)國(guó)家體育發(fā)展成熟度。當(dāng)代體育，體育項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控已經(jīng)成為項(xiàng)目管理中不可缺少的一部分[3]。針對(duì)體育賽事的申辦、籌備等各階段都可能面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，故要對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)不同的預(yù)警等級(jí)制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，從而實(shí)現(xiàn)針對(duì)性控制，真正意義上將負(fù)面影響降至到最小，從而確保體育賽事能夠順利進(jìn)行。

3.5實(shí)際案例

上海love run迷你馬拉松賽于2016年5月21日舉辦，該賽事是由樂(lè)視體育、顧村公園等聯(lián)合主辦，為了確保體育賽事能夠圓滿成功，有關(guān)部門(mén)引入了項(xiàng)目管理，此次項(xiàng)目管理也是體育賽事的最大亮點(diǎn)。在實(shí)踐中，首先，時(shí)間管理。主辦方在“最酷”微信公眾號(hào)平臺(tái)上發(fā)布了一些賽事信息，如賽事簡(jiǎn)介、領(lǐng)取賽事包的時(shí)間地點(diǎn)等，在宣傳階段，重復(fù)推送歌手嘉賓、報(bào)名方式等信息。為了增強(qiáng)與選手之間的互動(dòng)，還積極開(kāi)展了比賽當(dāng)天歌曲征集活動(dòng)。其次，人力資源管理，主要是對(duì)賽事志愿者的管理，由于賽事規(guī)模較小，故志愿者從主辦方等內(nèi)部選取了一些志愿者。其次，項(xiàng)目管理，主要是對(duì)全程賽事進(jìn)行直播，并吸引大量新媒體對(duì)當(dāng)天賽事進(jìn)行報(bào)道。同時(shí)，哈根達(dá)斯提供食物補(bǔ)給，處女座主辦方邀請(qǐng)游艇設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)獎(jiǎng)牌等，為比賽拉贊助。最后，風(fēng)險(xiǎn)管控。由于此次賽事更加強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)性，故在參賽人數(shù)上并未給予嚴(yán)格的控制，風(fēng)險(xiǎn)主要集中在安保、醫(yī)療等基礎(chǔ)服務(wù)、天氣情況等。如當(dāng)天比賽上海有小雨，在入口可以提供一次性雨衣，并額外增加了醫(yī)療人員隨性，確保賽事能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)論：

根據(jù)上文所述，項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)全新的管理理念，在體育賽事中的應(yīng)用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的合理配置和優(yōu)化，還能夠確保賽事有序開(kāi)展。因此在體育賽事發(fā)展中，可以將項(xiàng)目管理應(yīng)用其中，從時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)角度規(guī)范體育賽事，從而確保體育賽事能夠發(fā)揮綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周德康.體育賽事工程項(xiàng)目管理人員勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究[J].浙江體育科學(xué)，2016，38（05）：35-39.

[2]申小寶.淺談項(xiàng)目管理理論在體育賽事中的應(yīng)用[J].搏擊（體育論壇），2011，3（06）：27-28.

[3]李鐵，丁海勇，李躍.從項(xiàng)目管理視角來(lái)審視體育賽事運(yùn)作的研究現(xiàn)狀[J].體育成人教育學(xué)刊，2010，26（05）：13-14.

作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)虂嗛?，女，漢族，籍貫：山東省泰安市，本科在讀，就讀成都體育學(xué)院，研究方向：體育經(jīng)濟(jì)與管理。endprint