劉虎

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)發(fā)展迅速，因此提高工程質(zhì)量是十分重要的。建筑工程質(zhì)量的好壞對千家萬戶的安全和利益有直接的影響，其關(guān)系到建筑行業(yè)能不能得到長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，因此在建筑施工管理中采取有效的措施以提高建筑工程質(zhì)量是刻不容緩的。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對加強(qiáng)建筑施工管理提高工程質(zhì)量進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；建筑；施工管理；工程質(zhì)量；

一、質(zhì)量管理在建筑施工中的重要性

在建筑施工過程中，一方面，要結(jié)合實(shí)際情況與當(dāng)前的需求狀態(tài)，加強(qiáng)管理和控制的力度，科學(xué)合理地建立并優(yōu)化建筑施工整個系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需仔細(xì)分析實(shí)際的施工情況、實(shí)際的施工能力、專業(yè)的技術(shù)水平等，強(qiáng)化相關(guān)人員的科學(xué)施工理念，落實(shí)并安排好施工的工作，提高建筑施工過程中的管理水平。另一方面，建筑施工不僅工程甚為復(fù)雜、施工強(qiáng)度高、周期長、易受外界各種因素的干擾，而且隨著社會的進(jìn)步以及技術(shù)水平的提高，建筑工程的結(jié)構(gòu)以及施工工藝、時間、技術(shù)材料裝備等也有了新的要求，因此，建筑施工工作人員不但要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平還要提高管理和控制水平，從而提高建筑施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）工程管理方面存的問題

工程建設(shè)中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)所有的責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理對整個工程的是起到非常重要的作用。但從大量的建筑工程施工狀況來看，項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位是一個非常普遍的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)。在一些工程施工中，施工單位不按照工程的具體要求設(shè)置，還有的建筑工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用沒有得到有效發(fā)揮，不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工管理工作，所以很容易在建筑工程施工中造成質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

（二）施工單位對施工質(zhì)量重視不夠

在當(dāng)前施工質(zhì)量管理過程中，建筑工程的管理者過多地注重工程工期進(jìn)度以及施工成本核算，而沒有足夠地去重視建筑工程的施工質(zhì)量管理，沒有意識到施工質(zhì)量管理的重要性。從而，監(jiān)管力度薄弱、檢測工具設(shè)備和管理手段落后、管理制度體系不健全和不落實(shí)等現(xiàn)象在實(shí)際施工中就表現(xiàn)出來了。因此，要提高建筑工程管理者對質(zhì)量管理的重視程度，讓管理者充分認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而強(qiáng)化全員的工程施工質(zhì)量管理的意識，認(rèn)真做好施工中的質(zhì)量管理，保證建筑施工安全地進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速地發(fā)展。

（三）操作工人和施工管理人員素質(zhì)有待提高

施工人員和施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，是影響施工質(zhì)量高低的最大因素，然而，目前我國建筑工程施工單位的人員中，一線的操作工人主要來自于農(nóng)村，他們借農(nóng)閑進(jìn)城打工賺錢，對施工技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)了解不多，普遍的專業(yè)程度、專業(yè)技能不高，在工程質(zhì)量管理方面缺乏認(rèn)識，而由于人員流動性較大、人員水平參差不齊，用人單位也很少會對其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，都是臨時進(jìn)行簡單培訓(xùn)后上崗操作，邊做邊學(xué)，造成他們的技術(shù)能力低下，嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量，難以實(shí)現(xiàn)有效的工程質(zhì)量管理控制。另外，施工單位領(lǐng)導(dǎo)層從成本角度考慮，施工管理人員配置較少，并且專業(yè)素質(zhì)不高，有的施工現(xiàn)場的管理人員，甚至項(xiàng)目經(jīng)理對建筑工程質(zhì)量上的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都缺乏了解，有的施工管理人員對施工規(guī)范不能嚴(yán)格執(zhí)行，有的也不能有效地調(diào)動施工人員的工作積極性，這樣很難保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)象出現(xiàn)。上述種種，使得加強(qiáng)工程質(zhì)量管理根本就無從談起，導(dǎo)致很難有效提高工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)建筑施工管理與提高工程質(zhì)量的有效對策

（一）對工程施工質(zhì)量管理的工序進(jìn)行強(qiáng)化

首先，保證工序活動條件的質(zhì)量，認(rèn)真檢查每道工序投入的人員、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境的質(zhì)量是否符合要求；其次，提高工序活動效果的質(zhì)量，認(rèn)真檢查每道工序施工完成以后工程產(chǎn)品有沒有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這兩方面是相互聯(lián)系密切相關(guān)的，工序活動條件的質(zhì)量是工序活動效果質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序活動效果質(zhì)量是工序活動條件質(zhì)量的反映。所以，要想提高整個建筑施工的工序質(zhì)量，工序活動條件的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量缺一不可。在具體操作方面要積極的采用新工藝、新技術(shù)、新規(guī)程、新設(shè)備、新理念。按照從上到下的順序把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，先由企業(yè)分解到部門，再由部門分解到小組，最后由小組分解到個人，實(shí)施檢查評定，采用獎懲制度，與個人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，提高個人工作積極性。由于在建筑工程活動過程中每道工序是環(huán)環(huán)相扣的，因此只有前一環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)入到下一環(huán)節(jié)的施工。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)水平

人是工程建設(shè)中的主體，所有參與到工程建設(shè)中的人員，無論是設(shè)計(jì)人員、管理人員、 技術(shù)人員還是操作人員，甚至后勤保障人員，都有可能影響到建筑工程 的質(zhì)量，施工人員是建筑施工的主體，對施工質(zhì)量具有決定性作用，所以要對他們進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。首先必須在施工人員中樹立“ 質(zhì)量第一” 的意識，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識。其次要培訓(xùn)施工人員的安全意識，因?yàn)槭┕と藛T大部分來自農(nóng)村，安全意識較差，而建筑施工對安全問題要求較高。再次要對施工人員的專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員熟悉設(shè)備如何使用，設(shè)計(jì)方案如何看懂并進(jìn)行施工，提高施工人員的施工技術(shù)規(guī)范性。

（三）重視施工過程中各環(huán)節(jié)之間的密切配合

在確保工程建設(shè)在規(guī)定的時間內(nèi)完成并且達(dá)到工程目標(biāo)的情況下，各部門各環(huán)節(jié)要密切配合，全員參與質(zhì)量管理，對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)施工的種類和工藝種類標(biāo)準(zhǔn)來組織建筑工程的施工。確保前一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量的能為后一環(huán)節(jié)的施工提供條件保證，例如，安裝工程施工是以土建施工為前提的，室內(nèi)外的裝修也需要土建安裝工程提供基礎(chǔ)條件。后續(xù)環(huán)節(jié)施工要做到不破壞建筑主體的結(jié)構(gòu)，不能損壞已經(jīng)完成好的建筑成品或者半成品，在保證達(dá)到各個工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時還能省時、省工、省料，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。此外，還要減少二次裝修過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染、材料能源和人力資源浪費(fèi)，避免裝修給工程質(zhì)量帶來不良影響，從而提升工程質(zhì)量。

結(jié)束語

建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)有規(guī)律又復(fù)雜的工作，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展和生存，同時很多的建筑工程與人民的切身利益有關(guān)聯(lián)，因此把建筑工程的質(zhì)量管理做好具有很重要的作用，雖然我國的建筑工程質(zhì)量管理還有問題存在，但是只有通過建筑企業(yè)自身的加強(qiáng)努力和社會的幫助，一定能可以不斷的改善管理制度，加強(qiáng)管理的手段，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量，使我國建筑業(yè)更快更好的發(fā)展。

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