劉鐵雷

摘要：一般而言，工程建設(shè)過程中，機(jī)電工程是核心項(xiàng)目之一。機(jī)電工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到建筑的性能以及建筑的安全性。由于機(jī)電工程是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，機(jī)電工程施工管理也不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，特別是施工管理工作的優(yōu)劣會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益造成直接性的影響。當(dāng)前，機(jī)電工程施工管理中有著或大或小的問題，如果不加以處理，就會(huì)阻礙工程質(zhì)量的進(jìn)步和發(fā)展。因此，需要相關(guān)從業(yè)人員增強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程的施工管理工作。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問題；對(duì)策

一、機(jī)電工程施工管理主要問題

（一）機(jī)電工程整體管理水平比較低

從整體上看，我國機(jī)電工程施工管理水平不容樂觀，大部分的機(jī)電施工工程都承包給了一些小型施工單位，這在施工質(zhì)量和施工技術(shù)等方面就得不到很好的保證?，F(xiàn)在已是信息化時(shí)代，信息技術(shù)在建筑行業(yè)中的運(yùn)用也越來越多，但是在管理方法上一些建筑單位仍然局限于傳統(tǒng)的管理模式，不能及時(shí)有效地獲取相關(guān)建筑信息，更別說對(duì)這些信息進(jìn)行高效處理了。由于信息的閉塞使得機(jī)電工程建設(shè)投入比較大，增加了施工成本，這樣不但沒能很好的滿足市場(chǎng)需求，而且還面臨破產(chǎn)的威脅。當(dāng)施工設(shè)備和施工材料選購不合適時(shí)也會(huì)增加施工成本，并影響工程造價(jià)方案的實(shí)施。還有一些員工為了謀取個(gè)人私利，甚至沒有經(jīng)過審核批準(zhǔn)就將工程造價(jià)方案投入到實(shí)際使用中，最終給工程的施工帶來了巨大的損失。

（二）相關(guān)管理工作人員素質(zhì)不高

現(xiàn)如今，中國機(jī)電管理工作人員里面很大一部分人員并沒有接受過非常專業(yè)的培訓(xùn)。因而，在正式機(jī)電工程施工管理的過程中對(duì)于工程的質(zhì)量以及安全很難把控好，導(dǎo)致大部分機(jī)電工程產(chǎn)生了不良問題。機(jī)電工程施工管理是非常重要的工作，機(jī)電工程這一問題會(huì)直接影響到工程的施工進(jìn)度。在正式操作的時(shí)候，大部分工程工作人員都沒有熟練掌控好比較專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，僅僅是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電工程施工往往忽略質(zhì)量，關(guān)注規(guī)定完工時(shí)間。如此，很難提升人員素質(zhì)。

（三）機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不合理，配置時(shí)出現(xiàn)問題比較多

我國工業(yè)起步比較晚，但是發(fā)展速度非?？欤瑱C(jī)電產(chǎn)品的制造發(fā)展更是隨著新的發(fā)展時(shí)期到了一個(gè)新的發(fā)展階段，市場(chǎng)上機(jī)電產(chǎn)品無論樣式，還是類型都非常多，但是這也給施工帶來了一個(gè)很大的困擾：型號(hào)沒有得到統(tǒng)一，給選購帶來了一定的困難。而一些大量地生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的廠商也沒有統(tǒng)一好所生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)規(guī)格和型號(hào)，施工單位在進(jìn)行設(shè)備的選購時(shí)可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)備型號(hào)不一致而進(jìn)行多次選購，這樣一來，不但增加了工程施工成本，而且還浪費(fèi)了大量的施工時(shí)間，影響了施工進(jìn)度，給實(shí)際中的工程施工帶來了很大的不便。

（四）造價(jià)管理不當(dāng)

施工公司一般都有著造價(jià)管理混亂的情況，并且還有部分公司只為了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益而訂立違反規(guī)定的合約，最后所造成的結(jié)果就是讓工程造價(jià)高于理想中的價(jià)格。部分公司在竣工決算過程中，故意將定額工程量提升，想要通過這樣的方式增加子項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。部分施工單位企圖在安裝項(xiàng)目施工過程中采用廉價(jià)施工材料，使工程質(zhì)量不能得到相應(yīng)的保證，從而直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)收益。

二、機(jī)電工程施工管理問題的解決對(duì)策

（一）提高機(jī)電工程管理總體水平

面對(duì)當(dāng)前機(jī)電工程管理中的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際不斷提高機(jī)電工程施工管理水平，并盡可能地利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而提高機(jī)電行業(yè)的信息化水平。①機(jī)電工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程信息的管理，并加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息、國家政策的掌握。比如關(guān)注施工材料價(jià)格變化等。②相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡量收集與機(jī)電工程施工有關(guān)的信息，并加以分析和處理，改變傳統(tǒng)的機(jī)電工程管理方式，從而真正提高機(jī)電工程施工管理的水平。③機(jī)電工程施工企業(yè)還可以將信息管理貫穿在整個(gè)工程管理過程中，實(shí)現(xiàn)全過程的信息化管理。如應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件，完成整個(gè)工程的預(yù)結(jié)算編制工作，完成工程的進(jìn)度編制工作，切實(shí)地反映工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)掌握工程的進(jìn)度以及工程材料的消耗情況，更好地完成技術(shù)管理工作?；蛘呤抢幂^為先進(jìn)的現(xiàn)代化工程管理軟件實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工的全過程管理和監(jiān)控，保障工程質(zhì)量。

（二）將管理水平提升

針對(duì)目前的機(jī)電管理出現(xiàn)的各種問題，必須要盡可能提升機(jī)電管理整體水平，采用信息化管理方式開展施工管理工作。在開展承包公司管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工這一過程做好管理方面的工作，這就規(guī)定對(duì)市場(chǎng)信息以及政府有關(guān)條例的更新熟練掌控情況。例如，需要注意到工程材料價(jià)格，充分了解政府對(duì)于工程有關(guān)政策指標(biāo)等。有關(guān)管理部門必須要盡可能快的采集到有效的信息，且采用信息化管理技術(shù)進(jìn)行分析和處置。這樣就可以在需要的時(shí)候查找，進(jìn)而提升施工管理水平。

（三）完善機(jī)電工程施工管理制度體系

在完善機(jī)電工程施工管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)先制定工程施工標(biāo)準(zhǔn)，便于施工管理和后期驗(yàn)收。如將組織機(jī)構(gòu)、施工進(jìn)度、項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等制度納入其中，確保每個(gè)機(jī)電工程施工管理環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。而后，再細(xì)化每個(gè)部分，讓管理人員能夠明確如何做，怎么做。譬如在項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)中要求設(shè)計(jì)變更者填寫設(shè)計(jì)變更通知單，設(shè)計(jì)變更通知單中要包括：變更內(nèi)容、變更原因、變更對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度的影響、有關(guān)專業(yè)會(huì)簽意見等內(nèi)容。并要求設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批；設(shè)計(jì)上級(jí)部門批準(zhǔn)確認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)可由施工代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或簽批施工核定單。

（四）完善設(shè)計(jì)變更流程

在管道工程中充分利用完善的設(shè)計(jì)變更流程，推進(jìn)施工過程中管道共用、人孔井合并的變更問題。設(shè)計(jì)變更發(fā)起部門詳盡的描述變更內(nèi)容、原因及與原設(shè)計(jì)內(nèi)容的對(duì)比，工程主管根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單審核其對(duì)工程的進(jìn)度，質(zhì)量方面的影響，成本部門審核費(fèi)用影響，各部門均要批示相關(guān)意見，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)通知單內(nèi)容準(zhǔn)確的作出判斷，發(fā)出變更施工指令。從而能夠快速有效的解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的變更問題，節(jié)省施工成本，為后期的竣工決算提供依據(jù)。

結(jié)束語

中國機(jī)電工程還在發(fā)展的過程中，并且在發(fā)展之中有著層出不窮的問題，從而影響到了工程。進(jìn)行機(jī)電工程施工管理的時(shí)候，要想有一定的突破，就必須要激勵(lì)公司發(fā)展，提高工程施工管理人員技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，將信息化管理方式引進(jìn)來，不斷健全相關(guān)管理制度，只有這樣才能妥善合理地解決施工管理中的問題，提高施工質(zhì)量，如此，才可以推動(dòng)機(jī)電工程快速發(fā)展。

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