殷夏容

摘 要：制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也變得越來越復(fù)雜，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中所處的地位也顯得越來越重要。文章從制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性及制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)關(guān)注的主要方面等問題出發(fā)，分析了當(dāng)前我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，進(jìn)而從四個(gè)方面提出了加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）06-102-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也變得越來越復(fù)雜，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中所處的地位也顯得越來越重要，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，我國很多制造企業(yè)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理實(shí)施中還存在著許多問題，本文擬對(duì)這些問題進(jìn)行初步探討，并提出如何應(yīng)對(duì)的對(duì)策建議。

一、制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

制造企業(yè)是從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或提供工業(yè)性勞務(wù)并進(jìn)行獨(dú)立核算的商品生產(chǎn)經(jīng)營者。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集、投放和分配的管理工作，其經(jīng)營的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，以企業(yè)資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)為對(duì)象，以籌資、投資、資金營運(yùn)和股利分配為主要內(nèi)容。我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠提高資金籌集的效率和效果，而籌集企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所需要的資金必須依靠財(cái)務(wù)管理；其次，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策必須依靠財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的支持是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)；再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)降低和規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最小限度；最后，提高財(cái)務(wù)管理的水平有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理是以資金管理為核心，資金管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，資產(chǎn)管理混亂

一方面，相當(dāng)一部分制造企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，制約了制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）我國制造企業(yè)資金管控不到位

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國制造企業(yè)正面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。相較于一般企業(yè)，我國制造企業(yè)規(guī)模大、資金占用率較高，對(duì)資金的需求也更旺盛。在生產(chǎn)運(yùn)營中需要大量資金以維持正常運(yùn)營。一旦資金管理不善，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈緊張，甚至出現(xiàn)斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)對(duì)制造企業(yè)資金的管理，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展至關(guān)重要。然而目前，我國大多數(shù)制造企業(yè)的資金管理都并不到位，在運(yùn)營中時(shí)常暴露出資金管控問題。我國制造企業(yè)在運(yùn)營中對(duì)產(chǎn)品銷售多是采取“賒銷”的方式，應(yīng)收賬款額較大。但是企業(yè)在重視生產(chǎn)和銷售之余，并未對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)催繳，而且對(duì)客戶信用沒有進(jìn)行賒銷前的有效調(diào)查和分析，對(duì)客戶信用度把握不力，導(dǎo)致很多應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回，甚至形成呆死賬，為企業(yè)造成現(xiàn)金短缺的隱患。

（三）預(yù)算管理不到位

預(yù)算管理指的是企業(yè)對(duì)未來一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行總體規(guī)劃。我國的制造企業(yè)普遍存在著無預(yù)算管理意識(shí)的問題，他們對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在制作財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)測(cè)經(jīng)營結(jié)果，對(duì)于更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算信息幾乎是一片空白。由于這樣片面的預(yù)算管理意識(shí)，使得很容易發(fā)生詳細(xì)的部門指標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)分離的現(xiàn)象，進(jìn)一步阻礙制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，造成財(cái)務(wù)管理的問題。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)分析機(jī)制不成熟

財(cái)務(wù)分析的目的是為了使企業(yè)能更準(zhǔn)確地掌握自身的財(cái)務(wù)狀況和營業(yè)情況，它對(duì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整投資策略具有重要的作用，但在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)分析這一步驟幾乎被遺忘，財(cái)務(wù)分析的機(jī)制不成熟。

1.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容單一。我國制造企業(yè)僅僅對(duì)某一階段的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況、收入與支出進(jìn)行分析，而未能對(duì)實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)狀況和業(yè)績(jī)情況進(jìn)行全面的分析，所以對(duì)于企業(yè)的潛在問題沒有辦法進(jìn)行預(yù)防，這種財(cái)務(wù)分析的機(jī)制實(shí)用性很低，分析的結(jié)果片面，使得企業(yè)并不能真正達(dá)到有針對(duì)性地運(yùn)營。

2.財(cái)務(wù)分析方法呆板。制造企業(yè)一般只對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)整體的財(cái)務(wù)分析，而對(duì)于不同部門的財(cái)務(wù)狀況并不進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的分析，這使得企業(yè)的最高管理者并不能從局部去了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，使得其不能完全把控各個(gè)部門的經(jīng)營。而且由于對(duì)財(cái)務(wù)分析的松懈，使得很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析結(jié)果失真的情況。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不到位

隨著制造企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越復(fù)雜，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督機(jī)制提出了越來越苛刻的要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督能夠有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?，F(xiàn)階段我國的制造企業(yè)普遍缺失對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀沒有得到很好的分析，也沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)有的作用，使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，影響了制造企業(yè)的良性發(fā)展。

三、加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理能力

要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，首先，要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理人員要具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格，主管會(huì)計(jì)要具有會(huì)計(jì)師職稱，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，掌握最新財(cái)務(wù)知識(shí)。其次，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，所有的交易和事項(xiàng)，都要清晰準(zhǔn)確地予以確認(rèn)、計(jì)量、記錄和披露，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析能力，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。

（二）建立資金管控機(jī)制，加強(qiáng)資金管理的力度

資金管理作為制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分，提高了企業(yè)的資金使用率，避免了資金的閑置和浪費(fèi)，換句話說就是使企業(yè)的資金都得到充分利用，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的資金管理不容忽視。因此，加強(qiáng)資金的管理首先要強(qiáng)化企業(yè)最高管理層的資金管理意識(shí)，注重資金管控的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃相結(jié)合，對(duì)于資金缺口做好科學(xué)性的應(yīng)對(duì)措施，以確保資金的正常流通。而對(duì)于資金大量涌入時(shí)，要制定合理性的投資計(jì)劃，以避免企業(yè)的盲目投資。然后還要建立一個(gè)高效的資金管控機(jī)制，使得企業(yè)的資金管理納入到規(guī)范化的軌道上來，保障企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的流通都能暢通無阻，避免資金的閑置和浪費(fèi)。

（三）加大財(cái)務(wù)分析力度，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需重視財(cái)務(wù)分析工作，督促財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠、合理的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，保證決策的正確性。制造企業(yè)依據(jù)發(fā)展情況，構(gòu)建與完善監(jiān)督制度，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性；同時(shí)，還要不斷完善制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并將其有效地落到實(shí)處。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日益復(fù)雜化，需要利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立一套完善和高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的高效運(yùn)行?；诂F(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將各職能部門、財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)物流、信息流統(tǒng)一起來，從而使管理人員能夠隨時(shí)掌握客觀信息，將財(cái)務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個(gè)層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來。通過網(wǎng)絡(luò)可以降低信息不對(duì)稱程度，使制造企業(yè)股東及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營情況，便于股東參與制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，在一定程度上減少經(jīng)營者違背股東利益的行為。在此過程中，制造企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，以此對(duì)有效提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)的掌控有一定幫助。但在實(shí)際情況中，我們還是要根據(jù)具體發(fā)生的問題及時(shí)作出調(diào)整、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，來不斷地完善財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督

有效的財(cái)務(wù)管理離不開財(cái)務(wù)監(jiān)督。然而目前，我國制造企業(yè)不僅不重視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的建立與實(shí)施也不到位。鑒于此，筆者認(rèn)為，我國制造企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督的相關(guān)機(jī)制。我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督之所以不到位，一個(gè)主要原因是由于企業(yè)并未建立與其相關(guān)的明確的規(guī)章機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有進(jìn)行有效的規(guī)范與界定。唯有對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到“制度”的層面，方能端正人們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，也唯有從制度層面予以落實(shí)，才能使財(cái)務(wù)管理工作“有法可依”，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。制造企業(yè)還可以進(jìn)一步健全內(nèi)部審計(jì)程序，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行定期不定期的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決所存在的問題。再者，制造企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)外部審計(jì)的利用，完善監(jiān)督功能，并將內(nèi)部審計(jì)與外部監(jiān)督相結(jié)合。

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（作者單位：寧波康強(qiáng)微電子技術(shù)有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：趙毅）