聶岸云

摘 要：隨著城市建設(shè)發(fā)展進程的不斷加快，社會民眾對于生活環(huán)境的要求也逐漸提升，園林工程是城市環(huán)境建設(shè)的重點內(nèi)容，對于工程項目的建筑應(yīng)用價值以及景觀效果呈現(xiàn)具有至關(guān)重要的影響作用。本文通過對園林工程施工質(zhì)量管理與控制進行深入的探究，分析當(dāng)前園林工程施工質(zhì)量管理與控制工作存在的不足之處，并提出可行的管理與控制措施，旨在促進園林工程施工質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量管理；控制措施

中圖分類號：TU986.3文獻標(biāo)識碼：A

1導(dǎo)言

園林工程主要包括改造地形、道路修筑、場地鋪裝、建筑物營造、園林工程設(shè)施構(gòu)建、園林綠化植物移栽以及山水營造等多樣施工內(nèi)容，其施工質(zhì)量對于整體項目的建筑效果發(fā)揮至關(guān)重要的作用。園林工程施工項目不僅需要體現(xiàn)其專業(yè)和技術(shù)性特點，同時也要考量其藝術(shù)性特點和審美價值，對于施工質(zhì)量的管理和控制也需要貫穿于整體項目的建設(shè)過程中，保證其施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程驗收階段以及工程養(yǎng)護環(huán)節(jié)等方面的工作內(nèi)容都能夠有效落實，園林工程的施工質(zhì)量容易受到外界因素的影響，有效的管理與控制措施能夠保證其施工質(zhì)量。近年來人們對園林工程的建設(shè)工作逐步重視起來，為實現(xiàn)園林工程的良性發(fā)展，應(yīng)全面落實對園林施工質(zhì)量的控制與管理工作，優(yōu)化管理方案，提高園林養(yǎng)護工作質(zhì)量，使園林工程能夠走可持續(xù)發(fā)展之路。

2當(dāng)前園林工程施工質(zhì)量管理與控制工作存在的不足之處

2.1缺乏完善的質(zhì)量管理控制體系

我國的園林工程項目建設(shè)工作開展相對較晚，對其進行理論研究也還不夠成熟，針對園林工程領(lǐng)域的質(zhì)量管理體系還不夠完善，因為園林工程的多樣化需求，使其在市場發(fā)展過程中，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范性管理約束，有些方面甚至呈現(xiàn)畸形的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。目前我國很多公司還未建立完善的質(zhì)量管理體系，特別是針對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，其管理行為主要由施工單位的管理者自主決定，存在較為明顯的隨意性，促使園林工程的施工領(lǐng)域存在雜亂無章的行業(yè)現(xiàn)象，使其施工質(zhì)量難以得到有效保證。

2.2施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)不能滿足實際工作需求

園林工程的開展多屬于周期性建設(shè)項目，園林工程公司一般都會在施工階段臨時聘用一些施工人員開展相關(guān)工作，導(dǎo)致施工人員的專業(yè)技術(shù)水平難以得到保證，同時質(zhì)量管理控制工作人員很多存在不具備專業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)水平欠缺以及缺乏實踐工作經(jīng)驗等實際問題。還有一些工程公司會與一些質(zhì)量管理認(rèn)證單位進行技術(shù)合作，規(guī)范自身的質(zhì)量管理行為，但是卻沒有對合作單位的相關(guān)資質(zhì)進行嚴(yán)格的審查，使一些皮包公司參與自身的質(zhì)量管理體系和程序建設(shè)，質(zhì)量管理規(guī)范難以有效落實，公司內(nèi)部的質(zhì)量管理工作人員難以得到專業(yè)素質(zhì)的提升，其工作水平不能滿足實際的工作需求。

2.3后期養(yǎng)護工作滯后影響工程質(zhì)量

園林工程具有自身的工程特征，工程在施工建設(shè)完成之后需要進行必要的養(yǎng)護工作，保證工程建設(shè)功能和價值的實現(xiàn)，但是很多工程應(yīng)用單位卻只重視工程建設(shè)，而忽略了工程的養(yǎng)護工作，使工程的施工成果沒有得到鞏固和發(fā)展，限制了工程質(zhì)量和應(yīng)用價值的提升。

3園林施工質(zhì)量管理與控制策略

園林施工中受管理控制體系、管理人員素質(zhì)兩方面因素的影響，導(dǎo)致園林施工的諸多環(huán)節(jié)均出現(xiàn)問題，為提升園林施工質(zhì)量，本文將從園林施工前、施工中、施工后三個方面制定出相應(yīng)的解決策略與辦法。

3.1園林施工前管控工作

園林施工前是解決管理控制體系、管理人員素質(zhì)兩方面的初始環(huán)節(jié)。從管理控制體系角度分析：①園林施工企業(yè)應(yīng)在施工建設(shè)之前，將國家現(xiàn)有法律、規(guī)章、制度為基礎(chǔ)，根據(jù)園林工程的實際建設(shè)情況，從多角度、多層次、多領(lǐng)域出發(fā)，針對園林工程施工的各個環(huán)節(jié)、各項內(nèi)容、各個部門制定出相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法；②園林施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本工程的實際施工建設(shè)情況，制定一套具有較高可實施性的獎懲責(zé)任制，充分調(diào)動施工人員工作的積極性與注重性，端正工作人員的工作意識，規(guī)范工作人員的技術(shù)行為。從管理人員素質(zhì)角度分析：園林施工企業(yè)在施工建設(shè)之前，應(yīng)對全體施工人員、管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，使園林施工人員和管理人員能夠具備專業(yè)的園林施工技能或者是園林管理技能；其次，園林工程企業(yè)應(yīng)與園林管控水平相對較高的公司建立合作關(guān)系，并對合作企業(yè)的管控質(zhì)量進行預(yù)先了解，確保園林管控公司的管控水準(zhǔn)符合園林施工的最終目標(biāo)。

3.2建立規(guī)范的管理制度

管理人員還需要根據(jù)工程項目建設(shè)需求建立完善的施工管理制度以及預(yù)算管理制度，保證施工管理工作能夠有章可循。規(guī)范的管理制度能夠保證施工過程的每一個施工環(huán)節(jié)都能夠得到嚴(yán)格的技術(shù)應(yīng)用，保證施工、施工管理、施工檢驗工作都能夠有相關(guān)的責(zé)任人落實管理責(zé)任制度，有必要的情況下，可以根據(jù)管理制度建立相應(yīng)的獎懲制度，保證質(zhì)量管理人員與施工人員的工作積極性，并對質(zhì)量管理落實不到位的行為及時進行完善，避免存在質(zhì)量問題的工程環(huán)節(jié)投入使用。有些園林工程公司會采用工程承包的承建模式，對待這類工程項目，施工質(zhì)量、技術(shù)應(yīng)用、施工管理、工程驗收等相關(guān)行為都需要在承建合同中進行明確規(guī)定，施工質(zhì)量由承建單位負(fù)責(zé)，園林工程公司有權(quán)進行監(jiān)督管理，明確各自在質(zhì)量管理控制工作中的責(zé)任和義務(wù)，使施工質(zhì)量能夠得到基本保證。

3.3園林施工中管控工作

園林施工中是落實管理控制體系、管理人員素質(zhì)的主要途徑。從管理控制體系角度分析：管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照園林施工管理與控制標(biāo)準(zhǔn)、獎懲責(zé)任制等規(guī)章、制度對園林施工人員的工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作效果進行管理，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照園林施工要求開展相應(yīng)的施工工作，并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵、對工作存在問題的員工進行處罰。從人員素質(zhì)角度分析：施工人員應(yīng)規(guī)范個人施工技能，嚴(yán)格按照園林施工要求與標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的園林施工工作，最大程度上提升苗木的成活率，降低資源消耗量，提高園林施工工作的經(jīng)濟性與發(fā)展性；管理人員應(yīng)端正個人的延續(xù)舉止，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度的要求實施自己的崗位責(zé)任與義務(wù)，堅持“依法管理”原則，提高管理工作的公平性、公開性與公正性，提升管理質(zhì)量。

3.4加強園林工程的后期養(yǎng)護管理工作

園林工程的后期養(yǎng)護管理工作也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，園林施工過程中的移植、栽種、建設(shè)等工作只是短期行為，而養(yǎng)護管理工作則是長期行為。園林工程建筑物需要管理單位能夠及時巡查，避免其遭到人為破壞；各種植物的生長都需要一定的土壤環(huán)境和外部環(huán)境，養(yǎng)護單位要觀察植物的生長情況，對于植物生長過程中需要的水分、養(yǎng)料及時給予補給，結(jié)合植物的自然生長狀態(tài)及時進行修剪，做好病蟲害防治等工作，對不同的植物習(xí)性加深了解，采取合理的養(yǎng)護管理手段，保證植物的可觀性；對于人工水池、造景等施工項目定期進行水源補給和管理維護，保證景觀的應(yīng)用價值能夠持續(xù)實現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，園林工程是現(xiàn)代城市化發(fā)展建設(shè)的重要工程之一，提高園林工程質(zhì)量，能夠有效降低園林工程資金的消耗量，提升園林工程建設(shè)的經(jīng)濟性與發(fā)展性。通過對園林施工質(zhì)量進行管理與控制工作，需要從管理制度與人員素質(zhì)兩大方面入手，從不斷的發(fā)展階段做出科學(xué)的應(yīng)對策略，使園林施工質(zhì)量管控工作擁有統(tǒng)一的管理與控制標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對園林工程的依法管理，為園林工程營造一個良性發(fā)展環(huán)境。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320724198711141214）