□ 劉建明

有感于“近水樓臺(tái)不得月”

□ 劉建明

黎 青/圖

1955年授銜時(shí)，彭德懷在“哈軍工”就讀的侄子彭起超，按規(guī)定可授上尉。時(shí)任國(guó)防部長(zhǎng)的彭德懷，硬是打電話讓陳賡院長(zhǎng)給侄子授了個(gè)中尉。顯然，彭總這樣做，為的是服眾，體現(xiàn)公平。后來(lái)，他給侄子寫(xiě)了一封信解釋此事：“起超，你既為彭家人，就要遵守彭家的家風(fēng)，那就是任何時(shí)候都要清正、廉潔、誠(chéng)實(shí)。老實(shí)人有時(shí)會(huì)吃虧，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，老實(shí)人不吃虧。想想那些為革命犧牲的人，你還會(huì)為肩上多一顆豆豆、少一顆豆豆煩惱嗎？俗話說(shuō)，近水樓臺(tái)先得月，可從我這，得改改這個(gè)規(guī)矩，那就是近水樓臺(tái)不得月……”

好一個(gè)“近水樓臺(tái)不得月”！讀完這段史實(shí)，我們禁不住要為彭德懷所立的這種“不近人情”的家規(guī)而拍案叫好。這無(wú)不充分體現(xiàn)了老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家的公私觀、大局觀和公平觀，展示了一名共產(chǎn)黨人的高貴品質(zhì)和高風(fēng)亮節(jié)，給當(dāng)今的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上了生動(dòng)的一課。

平心而論，在一些人眼里，權(quán)力就是近水樓臺(tái)，按照他們的思維，只要接近了手握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)，就能較早地吸引“月光”，或多或少地會(huì)得到他們的關(guān)照，或提拔使用，或獲得經(jīng)濟(jì)利益，或得到其他方面的好處。于是，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的身邊人便利用近水樓臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，拿雞毛當(dāng)令箭，拉大旗做虎皮，在領(lǐng)導(dǎo)干部管轄的一畝三分地里呼風(fēng)喚雨，靠山吃山，靠水吃水?？v觀近年來(lái)被查處的違紀(jì)違法案件，不少領(lǐng)導(dǎo)干部就是因?yàn)閷?duì)配偶、子女、親屬、秘書(shū)、司機(jī)等身邊人要求不嚴(yán)，甚至利用手中的權(quán)力為其謀取私利，有好處只給自己人，用干部只用身邊人，有機(jī)會(huì)只送圈內(nèi)人，最終毀掉前程，身陷囹圄，成了人民的罪人。例如：劉鐵男是“老子辦事，兒子收錢(qián)”，縱容子女，仗勢(shì)斂財(cái)；蘇榮是“前門(mén)當(dāng)官，后門(mén)開(kāi)店”，把家庭當(dāng)成了權(quán)錢(qián)交易所，把家人當(dāng)成了利益共同體。凡此種種，不一而足。

由是觀之，在對(duì)待自己身邊人的問(wèn)題上，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格約束管理，注重教育引導(dǎo)。如果搞“近水樓臺(tái)先得月”那一套，一事當(dāng)前只看親疏遠(yuǎn)近不管原則有無(wú)，利益關(guān)口只顧人情長(zhǎng)短不管法紀(jì)規(guī)定，對(duì)身邊人放任自流，聽(tīng)之任之，其結(jié)果必定是讓親情綁架公權(quán)，讓私利盤(pán)剝公益，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了公平公正，破壞了政治生態(tài)，惡化了從政環(huán)境，還嚴(yán)重?fù)p害了黨的良好形象，敗壞了黨風(fēng)政風(fēng)，最終只會(huì)失去群眾的信任。

“戀親不為親徇私，念舊不為舊謀利，濟(jì)親不為親撐腰?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任公職，手握公權(quán)，一定要樹(shù)立“公款姓公、公權(quán)為民”的思想，時(shí)刻提醒自己分清公私界限，自覺(jué)摒除私心私念，嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律己，帶頭管好自己，管好身邊人，不因私利拋公義，不因私誼廢公事，切實(shí)做到公私分明、先公后私、公而忘私，只有這樣，才能讓“近水樓臺(tái)不得月”成為鐵規(guī)，讓群眾得到應(yīng)有的“月”，從而贏得他們的衷心擁護(hù)和真心愛(ài)戴。